境外工程项目管理(成本管理) 考试答案

厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试 5道单项选择题,总分5分）您旳考试得分：0.0分。

[再试一次] [关闭]一、单项选择题(共5道)1、如下哪项不属于PMBOK旳专题管理？(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、项目采购管理B、平常运行管理C、项目风险管理D、项目范围管理2、老式管理范式旳内容不包括（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理3、现代项目管理阶段旳重要标志是()(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术措施旳使用C、PLC旳提出D、PMBOK旳提出4、项目成本管理旳意义是（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、实既有效旳项目成本控制B、使项目承包方旳收益提高C、使项目业主旳支出减少和利益上升D、A、B和C5、项目成本管理旳最终目旳是（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、缩短工期B、提高质量C、减少成本D、项目审计2厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试 8道单项选择题,总分8分）您旳考试得分：0.0分。

[再试一次] [关闭]一、单项选择题(共8道)1、对于大多数旳产业,项目费用大多发生在项目生命周期中旳哪一阶段?(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、概念阶段B、开发或设计C、实行阶段D、收尾阶段2、项目规划阶段对应旳成本是（）(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：C 判题：A、项目决策成本B、项目启动成本C、项目实行成本D、项目终止成本3、成本按归属旳难易程度，可划分为（）(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、固定成本和可变成本B、直接成本和间接成本C、有关成本和无关成本D、可控成本和不可控成本4、项目全生命周期体现式为（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、建设期+验收期B、建设期+运行期C、开发期+建设期D、建设期+运行期+清理期5、如下哪个不是项目旳基本特性（）(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、一次性B、反复性C、约束性D、目旳性6、确定项目从启动到结束为止旳所有费用旳管理工作称为（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、项目预算B、项目估算C、项目核算D、项目决算7、全面成本管理旳内涵不包括（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理8、属于项目实行阶段旳成本管理活动是（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算31、根据资源旳可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (对旳旳答案:A 提交旳答案：A 判题：√得分：1.0)A、可以持续使用旳资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可反复使用资源 C、没有限制旳资源、不也许完全得到旳资源 D、内部资源、外部资源2、项目资源中属于软件资源旳是（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、人力B、资金C、技术D、时间3、项目工作阐明属于编制资源计划根据旳哪个方面？(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、历史资料B、范围定义C、资源定额D、项目进度计划4、WBS分解旳关键特点是（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：A、功能或技术分解原则B、组织构造原则C、负责人原则D、100%原则5、资源计划编制旳目旳在于：(1.0分) (对旳旳答案:A 提交旳答案：A 判题：√得分：1.0)A、确定执行项目活动所需旳物理资源B、近似旳计算完毕项目活动所需旳资源成本C、确定也许获取旳资源D、评估组织有关项目使用资源旳政策6、项目资源计划编制旳外部原因不包括（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、财政政策B、法律法规C、技术原因D、通货膨胀7、用于（）旳德尔菲法是一种尤其有用旳风险定量分析技术。

同一位考生的应写科目,笔迹必须一样，所有试卷不可有雷同卷出现！最后一道应用能力测试卷：请学生根据给的资料自主发挥，可网上查找。

一、选择题1、D2、ABCDE3、ABCDE4、ABCDE5、AC6、B7、ABCE8、D9、ABCE10、 A二、填空1、劳动消耗定额、材料消耗定额、机械台班定额2、目标利润法、技术进步法、历史资料法3、EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改；EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算；EAC=实际支出+剩余的预算4、成本控制、文件组织系统、计算功能5、回归分析、学习曲线三、名词解释1、项目成本管理:承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

2、项目成本预算:是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。

3、挣得值为挣得值分析法中的一个参数BCWP，是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用。

4、项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定四、简答题1、项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。

企业成本费用的构成有：人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用。

简单地说，就是项目成本是完成企业内某一个项目的花费.而企业成本是保证企业所有项目正常运行的花费.2、控制好材料（生产）成本加强管理,减少人力、业务等服务配套环节费用控制好财务成本，合理降低税费等3、从成本管理源头进行控制.项目实施阶段的成本管理.项目后期的成本管理4、(一）收集、整理、分析原始资料（二）进行工程对照、核实工程变动情况，重新核算各单位工程、单项工程造价(三）核定其它各项投资费用（四）编制竣工财务决算说明书（五）填报竣工财务决算报表（六) 做好工程造价对比分析.（七）清理、装订竣工图。

(八）按国家规定上报审批、存档五（答案仅供参考.内容需要添加自己的话）1、项目管理的基本过程划分为启动、计划、执行、控制、收尾。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 海外工程项目管理中，以下哪项不是影响项目成功的因素？A. 项目团队协作B. 项目成本控制C. 地方政策法规D. 项目进度安排2. 在海外工程项目中，以下哪种沟通方式最有利于跨文化沟通？A. 电子邮件B. 面对面会议C. 书面报告D. 社交媒体3. 海外工程项目风险管理中，以下哪种风险属于不可控风险？A. 技术风险B. 市场风险C. 政治风险D. 环境风险4. 海外工程项目中，以下哪项不属于项目前期策划阶段的工作？A. 市场调研B. 投资估算C. 合同签订D. 工程设计5. 在海外工程项目中，以下哪种合同类型适用于长期合作项目？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务分包合同6. 海外工程项目中，以下哪种合同条款有助于规避汇率风险？A. 汇率锁定B. 价格调整条款C. 保险条款D. 争议解决条款7. 在海外工程项目中，以下哪种质量控制方法适用于对项目关键部位的质量控制？A. 程序化质量控制B. 统计质量控制C. 标准化质量控制D. 系统化质量控制8. 海外工程项目中，以下哪种进度控制方法适用于对项目关键路径的控制？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C. Critical Chain Method（关键链法）D. Critical Path Method（关键路径法）9. 海外工程项目中，以下哪种合同争议解决方式最为常见？A. 谈判B. 仲裁C. 普通法院诉讼D. 国际仲裁10. 海外工程项目中，以下哪种风险应对策略适用于风险可能性高且影响大的风险？A. 避免风险B. 减少风险C. 分散风险D. 接受风险二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 海外工程项目管理中，以下哪些属于项目前期策划阶段的工作？A. 市场调研B. 投资估算C. 合同签订D. 工程设计2. 海外工程项目中，以下哪些属于项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控3. 海外工程项目中，以下哪些属于项目进度控制的方法？A. PERTB. Gantt图C. Critical Chain MethodD. Critical Path Method4. 海外工程项目中，以下哪些属于项目质量控制的方法？A. 程序化质量控制B. 统计质量控制C. 标准化质量控制D. 系统化质量控制5. 海外工程项目中，以下哪些属于项目合同管理的主要内容？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述海外工程项目管理中，项目团队协作的重要性。

国际工程管理经验及造价成本控制（每日一练）单项选择题（共12 题)1、某国际工程项目施工招标文件规定合同价款使用项目所在国当地币支付，中国企业调查该当地币近年来兑换美元的波动情况，这属于对（）风险进行评估。

(D)•A,政治环境•B,经济水平•C,外汇管制•D,汇率变化答题结果：正确答案：D2、根据FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书），如果承包商未能在竣工时间内按时完工，业主可向承包商要求的权利是（）。

(C)•A,要求承包商缩短工期•B,要求承包商延长缺陷责任期•C,要求承包商支付误期损害赔偿费•D,要求承包商支付从项目中获得的利润答题结果：正确答案：C3、根据FIDIC施工合同条件，对某项工程子目的单价进行调整必须满足的一项条件是该项工作的数量变动超过工程量清单中数量的（）。

(B)•A,5%•B,10%•C,15%•D,20%答题结果：正确答案：B4、FIDIC合同条件中，一般在开工日期后28天内由合同双方联合任命争端裁决委员会成员的是（）。

(A)•A,《施工合同条件》•B,《生产设备和设计-施工合同条件》•C,《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》•D,《简明合同格式》正确答案：A5、根据FIDIC施工合同条件，没有（）的变更指令，承包商不得对永久工程做任何变动或修改。

(B)•A,业主•B,工程师•C,承包商•D,资金提供方答题结果：正确答案：B6、根据FIDIC施工合同条件，关于变更和合同价格调整的说法，错误的是（）。

(D)•A,合同中任何工作内容数量的变更，不一定必然构成变更•B,如果承包商的建议节省了工程费用，在某些情况下他可得到奖金•C,对于工作中出现的额外的零星工作，工程师可用变更指令方式要求承包商按计日工进行•D,已根据成本及现行价格估价的工作，仍可按照合同约定的价格调整公式进行调价正确答案：D7、FIDIC合同条件中，最适用于建设项目规模大、复杂程度高、业主提供设计的项目的是（）。

一、选择题（每题2分，共20分）1. 海外工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目进度管理2. 在海外工程项目中，以下哪种合同类型最适合固定价格合同？A. 设计-建造（DB）B. 工程量清单（EPCM）C. 工程咨询服务合同D. 成本加酬金（CPM）3. 海外工程项目中，以下哪项不属于合同管理的关键环节？A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同履行D. 项目验收4. 在海外工程项目中，以下哪种文化差异可能导致沟通障碍？A. 语言差异B. 时间观念差异C. 宗教信仰差异D. 以上都是5. 海外工程项目中，以下哪项不是项目质量管理的关键指标？A. 质量标准B. 质量成本C. 客户满意度D. 项目进度6. 在海外工程项目中，以下哪种管理工具有助于提高团队协作效率？A. 矩阵图B. 网络图C. Gantt图D. 以上都是7. 海外工程项目中，以下哪项不是影响项目成本的主要因素？A. 设计变更B. 材料价格波动C. 人工成本D. 项目地点8. 在海外工程项目中，以下哪种合同条款有助于保护承包商的利益？A. 风险分担条款B. 不可抗力条款C. 争议解决条款D. 以上都是9. 海外工程项目中，以下哪种沟通方式最适合跨文化团队？A. 面对面沟通B. 电子邮件沟通C. 视频会议D. 以上都是10. 在海外工程项目中，以下哪项不是项目合同管理的关键任务？A. 合同变更管理B. 合同执行监控C. 合同争议解决D. 项目验收二、填空题（每题2分，共10分）1. 海外工程项目管理中的项目风险管理主要包括______、______、______和______。

2. 海外工程项目中，合同类型主要有______、______、______和______。

3. 海外工程项目中，项目质量管理的关键指标包括______、______和______。

4. 海外工程项目中，影响项目成本的主要因素有______、______和______。

1. 以下哪项不属于海外工程项目管理的基本原则？A. 依法合规B. 安全第一C. 质量至上D. 以经济效益为中心2. 海外工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理团队的核心成员？A. 项目经理B. 技术负责人C. 财务负责人D. 招标采购负责人3. 海外工程项目管理中，以下哪项不属于项目前期工作内容？A. 市场调研B. 投资估算C. 设计方案D. 项目招标4. 以下哪项不属于海外工程项目管理的风险类型？A. 技术风险B. 市场风险C. 财务风险D. 政策风险5. 海外工程项目管理中，以下哪项不属于项目质量控制的方法？A. 设计审查B. 材料检验C. 施工验收D. 项目审计二、填空题1. 海外工程项目管理的基本原则包括：依法合规、安全第一、质量至上、（）。

2. 海外工程项目管理中，项目管理团队的核心成员包括：项目经理、（）、财务负责人、人力资源负责人等。

3. 海外工程项目管理中，项目前期工作内容主要包括：市场调研、（）、设计审查、项目招标等。

4. 海外工程项目管理中，项目质量控制的方法包括：设计审查、材料检验、（）、施工验收等。

5. 海外工程项目管理中，项目风险主要包括：技术风险、市场风险、财务风险、（）、组织风险等。

三、判断题1. 海外工程项目管理中，项目经理对项目的成功与否负有直接责任。

（）2. 海外工程项目管理中，项目团队成员可以来自不同国家和地区，因此跨文化沟通至关重要。

（）3. 海外工程项目管理中，项目进度管理的关键在于合理分配资源，确保项目按期完成。

（）4. 海外工程项目管理中，项目成本管理的主要目标是降低项目成本，提高企业利润。

（）5. 海外工程项目管理中，项目风险管理的主要任务是识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。

（）四、简答题1. 简述海外工程项目管理的基本原则。

2. 简述海外工程项目管理中项目管理团队的角色与职责。

3. 简述海外工程项目管理中项目前期工作的主要内容。

4. 简述海外工程项目管理中项目质量控制的方法。

Introduction:Engineering project management is a critical field that involves planning, executing, and controlling projects to ensure they are completed on time, within budget, and meet the desired quality standards. This article provides an overview of engineering project management, focusing on key concepts, methodologies, and best practices. The content is tailored for international students and professionals seeking to understand the fundamentals of this field.1. Definition and Importance of Engineering Project ManagementEngineering project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet the project requirements. It encompasses the planning, execution, and control of engineering projects to ensure successful completion. Effective project management is essential for the success of any engineering project, asit helps in:- Reducing project costs and risks- Ensuring project delivery on time- Improving project quality- Enhancing customer satisfaction- Facilitating effective communication among project stakeholders2. Project Life CycleThe project life cycle is a sequence of phases that a project goes through from initiation to closure. The typical project life cycle includes the following stages:a. Initiation: This stage involves identifying and defining the project, including its objectives, scope, stakeholders, and constraints. It is crucial to ensure that the project aligns with the organization's goals and is feasible.b. Planning: In this stage, the project manager develops a detailed project plan, including the project scope, objectives, deliverables, tasks, resources, and schedule. This plan serves as a roadmap for executing and controlling the project.c. Execution: During this stage, the project plan is implemented, and the project activities are executed. The project manager coordinates resources, manages risks, and ensures that the project is progressing as planned.d. Monitoring and Controlling: This stage involves tracking theproject's progress, comparing it to the planned objectives, and taking corrective actions if necessary. It is crucial to monitor key performance indicators (KPIs) and ensure that the project is on track.e. Closure: The final stage involves completing all project activities, documenting lessons learned, and transitioning the project deliverables to the client or end-user. This stage is essential for ensuring that the project is officially closed and that all project objectives have been met.3. Key Concepts in Engineering Project Managementa. Scope: The scope defines the boundaries of the project, including the deliverables, tasks, and activities that are included and excluded from the project. Managing the project scope is critical to ensure that the project is completed within the defined boundaries.b. Schedule: The project schedule is a timeline that outlines the sequence of project activities and their durations. It helps in managing project time, identifying critical paths, and ensuring that the project is completed on time.c. Cost: Project cost management involves estimating, budgeting, and controlling the project's expenses. This includes identifying resources, estimating their costs, and managing the project budget throughout the project life cycle.d. Quality: Quality management ensures that the project deliverables meet the desired quality standards. This involves establishing quality objectives, developing quality assurance and control plans, and conducting quality audits.e. Risk: Risk management involves identifying, analyzing, and mitigating potential risks that may impact the project. This includes identifying risks, assessing their impact, and developing strategies to manage them.4. Project Management MethodologiesThere are various project management methodologies that can be applied to engineering projects, including:a. Waterfall: This is a linear, sequential approach where each phase of the project is completed before moving on to the next. It is suitablefor projects with well-defined requirements and a stable environment.b. Agile: Agile methodologies, such as Scrum and Kanban, focus on iterative and incremental development, allowing for flexibility and adaptability. They are suitable for projects with evolving requirements and a high degree of uncertainty.c. Lean: Lean project management aims to eliminate waste and improve efficiency. It focuses on delivering value to the customer byidentifying and eliminating non-value-added activities.5. Best Practices in Engineering Project ManagementTo ensure the success of an engineering project, the following best practices should be considered:a. Establish clear project objectives and deliverables.b. Develop a comprehensive project plan with defined roles and responsibilities.c. Regularly monitor project progress and communicate with stakeholders.d. Implement effective risk management strategies.e. Continuously improve project management processes and practices.Conclusion:Engineering project management is a complex but essential field that plays a crucial role in the success of any engineering project. By understanding the key concepts, methodologies, and best practices, professionals can effectively manage projects to meet their objectives, deliverables, and quality standards. This article provides an overview of engineering project management, aiming to help international students and professionals gain a better understanding of this field.。

1. 以下哪项不属于国际工程的特点？A. 跨国的经济活动B. 合同主体的多国性C. 货币和支付方式的多样性D. 发展中国家市场占有率很高答案：D解析：国际工程的特点包括跨国的经济活动、合同主体的多国性、货币和支付方式的多样性等，而发展中国家市场占有率很高并不是国际工程的特点。

2. 以下哪项将成为我国实现“一带一路”战略的主要突破口？A. 基础设施建设B. 房地产开发C. 金融投资D. 精准扶贫答案：A解析：基础设施建设项目是实现“一带一路”战略的主要突破口，有助于加强沿线国家的互联互通，促进区域经济发展。

3. 中国承包商在国际工程市场承包业务主要集中在哪些领域？A. 建筑工程B. 交通运输C. 能源D. A、B、C三项答案：D解析：中国承包商在国际工程市场承包业务主要集中在建筑工程、交通运输和能源等领域，涵盖了多个行业。

二、多选题1. 业主方进度控制的任务包括哪些？A. 设计工作进度B. 施工进度C. 物资采购工作进度D. 项目动用前准备阶段的工作进度答案：A、B、C、D解析：业主方进度控制的任务包括控制设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

2. 建设工程项目质量的影响因素中的环境因素主要包括哪些？A. 建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境B. 施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境C. 多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境D. 建设法律法规的健全程度及其执法力度答案：A、B、C解析：建设工程项目质量的影响因素中的环境因素主要包括自然环境、劳动作业环境以及管理环境。

3. 国际上有许多不同的项目信息门户产品，其核心功能包括哪些？A. 项目文档管理B. 项目各参与方的信息交流C. 项目决策方面的论证D. 项目各参与方的共同工作答案：A、B、C解析：国际上有许多不同的项目信息门户产品，其核心功能包括项目文档管理、项目各参与方的信息交流以及项目决策方面的论证。

一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本、进度、质量答案：D解析：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。

2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大过程组（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组E. 调整过程组答案：E解析：工程项目管理的四大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和结束过程组。

3. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大约束（）。

A. 时间B. 成本C. 质量D. 安全E. 资源答案：E解析：工程项目管理中的三大约束包括时间、成本和质量。

4. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大核心管理（）。

A. 成本管理B. 进度管理C. 质量管理D. 人力资源E. 资源管理答案：D解析：工程项目管理中的三大核心管理包括成本管理、进度管理和质量管理。

5. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大要素（）。

A. 人力资源B. 财务资源C. 物资资源D. 技术资源E. 信息资源答案：E解析：工程项目管理中的三大要素包括人力资源、财务资源和物资资源。

二、填空题1. 工程项目管理的核心目标是（成本、进度、质量）三大目标的协调统一。

2. 工程项目管理的四大过程组包括（启动过程组、规划过程组、执行过程组、结束过程组）。

3. 工程项目管理的三大约束包括（时间、成本、质量）。

4. 工程项目管理的三大核心管理包括（成本管理、进度管理、质量管理）。

5. 工程项目管理的三大要素包括（人力资源、财务资源、物资资源）。

三、简答题1. 简述工程项目管理的核心目标。

答案：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。

在保证项目质量的前提下，以最低的成本、最快的速度完成项目，满足客户和利益相关者的需求。

2. 简述工程项目管理的四大过程组。

答案：工程项目管理的四大过程组包括：（1）启动过程组：确定项目目标、范围、可行性，组建项目团队，明确项目干系人。