领料作业流程(优.选)

第1篇第一章总则第一条为规范领料作业流程，确保物料供应的及时性和准确性，提高工作效率，降低物料成本，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司内部所有领料作业，包括生产部门、管理部门、后勤保障部门等。

第三条领料作业应遵循公平、公正、公开的原则，确保物料使用合理、高效。

第二章物料管理第四条物料分为一级物料、二级物料和三级物料，具体分类及管理要求如下：（一）一级物料：指对公司生产、经营影响较大的关键物料，如原材料、半成品、重要配件等。

（二）二级物料：指对公司生产、经营有一定影响的一般物料，如辅助材料、办公用品、劳保用品等。

（三）三级物料：指对公司生产、经营影响较小的辅助性物料，如低值易耗品、备品备件等。

第五条物料采购应遵循以下原则：（一）需求计划：根据生产、经营计划，制定物料采购计划，确保物料供应的连续性和稳定性。

（二）供应商选择：选择具备良好信誉、产品质量可靠、价格合理的供应商。

（三）采购合同：签订采购合同，明确双方的权利、义务及违约责任。

第六条物料验收：（一）验收标准：按照国家标准、行业标准或合同约定进行验收。

（二）验收程序：由采购部门、质量部门、使用部门共同进行验收。

（三）验收结果：验收合格，办理入库手续；验收不合格，退回供应商或处理。

第三章领料作业流程第七条领料申请：（一）生产部门、管理部门、后勤保障部门根据生产、经营需要，填写《领料申请单》。

（二）申请单需注明物料名称、规格、数量、用途、申请人等信息。

（三）申请单经部门负责人审核签字后，报采购部门审批。

第八条领料审批：（一）采购部门对《领料申请单》进行审核，确认物料库存及采购计划。

（二）审批通过，通知仓库准备物料；审批不通过，退回申请部门。

第九条物料领取：（一）仓库根据审批通过的《领料申请单》准备物料。

（二）申请人凭《领料申请单》到仓库领取物料。

（三）仓库工作人员核对《领料申请单》与实际领取的物料，无误后签字确认。

第十条物料使用：（一）申请人按照《领料申请单》中的用途使用物料。

公司领料流程【中英文实用版】**Company Material Issuance Process**The issuance of materials in our company is a well-structured process that ensures efficiency and accountability.When a department requires materials, they must submit a formal application form detailing the type, quantity, and purpose of the materials.部门领料时需提交正式的申请表格，详细说明所需物料的种类、数量及用途。

Once the application is received, the materials department reviews the request to ensure that it aligns with the company"s inventory levels and operational needs.If the request is approved, the materials are then prepared for issuance.物料部门收到申请后，会审查以确保该请求符合公司的库存水平和运营需求。

如果请求获批准，那么物料将被准备以供领用。

Upon preparation, the authorized personnel will issue the materials to the requesting department.A record of the issuance is made, noting the date, time, and the individuals involved in the process to maintain transparency and accuracy.准备就绪后，经授权的人员将物料发放给申请部门。

物料员岗位职责及作业流程物料员是一个重要的职位，其职责包括物料管理和库存控制，以确保公司能够顺利进行生产和运营。

本文将详细介绍物料员的岗位职责和作业流程。

一、岗位职责1. 物料采购：根据公司的需求和采购策略，负责与供应商沟通、协商并采购所需的物料。

2. 物料接收和检验：接收供应商发来的物料，并进行检验以确保符合规格和质量要求。

3. 清点和存储：对收到的物料进行清点与分类，并妥善存放在指定的仓库区域。

4. 物料发放：按照领料单或相关申请，发放适量的物料给生产线或其他部门。

5. 库存管理：实时监控和跟踪物料库存，并维护准确的库存记录。

6. 物料调拨：根据不同部门的需求，协调和安排物料的调拨和转移。

7. 废料处理：负责废料的分类、处理和清理工作，确保环境的清洁与安全。

8. 报废处理：负责对过期、损坏或不合格的物料进行报废处理，并进行相应记录。

9. 盘点和报告：定期进行库存盘点工作，并准备相关报告，以确保库存的准确性。

二、作业流程1. 物料采购流程（1）明确需求：与各部门沟通，了解并确认物料需求。

（2）供应商选择：寻找并评估潜在的供应商，进行供应商选择。

（3）询价和谈判：与选定的供应商进行询价和谈判，达成合适的价格和交货条件。

（4）采购订单：根据谈判结果生成采购订单，并与供应商确认。

（5）物料交付：监督供应商按时交付物料，并进行检验与验收。

2. 物料存储流程（1）分类与标记：将物料根据类型、规格等进行分类，并进行标记。

（2）货位管理：将物料存放在指定的货位，并在系统中进行记录。

（3）安全防护：确保仓库的安全与环境整洁，采取必要的防火、防潮等措施。

（4）防盗措施：确保物料的安全性，采取相应的防盗措施。

3. 物料发放流程（1）领料申请：根据生产计划和部门需求，提出领料申请。

（2）审批和发料：领料申请经过相应的审批后，物料员按照申请进行发料。

（3）记录和跟踪：记录领料数量和发放的物料明细，并进行相应的系统跟踪。

出库作业流程优化仓库作业的流程优化是什么，仓库优化有哪些具体的步骤。

小编给大家整理了关于出库作业流程优化，希望你们喜欢!出库作业流程优化入库控制流程1.验收物料确定是否有明显缺陷并及时作出补救措施1.1收料作业送货供应商开立“入库传票”一式三联，填写一份“物料标示”粘贴到所送物料上。

将物料和“入库传票”送至物料管理部门经收货人员签收并存放于指定库位后，确定材料和送货单的数量，品名一至。

第三联返还供应商存查，第一，二联由收料人员送至IQC检验，检验合格后由系统操作人员负责入系统帐。

第一联由采购保管，第二联由仓管员保管。

2.物品确认物品的品种、数量和质量检验.物料管理部门应就送货内容与“送货单”的内容确实核对，如发现送货代号、品名、规格、数量、包装或唛头等不符时，应立即通知供应商更正。

3.物品入库安排表物品运往何处、位于该处的哪一区、哪一个货架，编码为多少等，然后据之安排装卸作业，以结束物品入库程序。

3.1发料作业3.1.1由生产部开立(或打印)“领料单”，转送仓库领料。

仓库发料依“领料单”备料，并送至现场点交签收。

3.1.2凡经常使用或体积较大须存于使用单位者，由使用单位填制“材料转移单”向仓库办理转移，如果Oracle系统无法自动扣帐，则每日依实际用量填制“领料单”，经权责主管核签后送仓库冲转出帐。

3.2退料作业3.2.1使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应注记于“退料单”内，再连同料品缴回仓库;3.2.2材料质量异常欲退料时，应先将退料品及“退料单”送质量管理部门检验，并将检验结果注记于“退料单”内，再连同料品缴回仓库;3.3帐物卡作业3.3.1“有料必有帐，有帐必有料，且料帐要一致”，物料有了平面及立体布置规划，且又能整齐摆放，物料标示朝外，所有要用的物料，都能很迅速地取出。

3.3.2物料管理除了有料、帐外，每一种物料都应设立“物料管制卡”3.4呆料作业物料管理部门应于每月初，依料库类别的原材料中最近六个月无异动(异动的依据以配料单及领料单为准)，或异动数量未超过库存量30%的材料，列出“六个月无异动呆料明细表”，送交相关部门。

理货员初级工模考试题与参考答案一、单选题（共41题，每题1分，共41分）1.播种式分拣每次处理（）订单。

A、差异B、1份C、无差异D、多份正确答案：D2.在编制资产（）时，应对资产进行初步鉴定，形成报废、闲置处置意见。

A、处置计划B、报废计划C、退役计划D、拍卖计划正确答案：C3.安排配送任务前，因掌握交通限行管制情况，根据实际情况安排可行的（）。

A、配送计划B、时间节点C、配送人员D、路线优化正确答案：A4.作为配送中心，其配送中心仓库的平面及空间的划分应该是（）。

A、全部为保管空间B、全部为配送作业区C、保管空间占一半以上D、没必要进行严格的场所管理正确答案：C5.托运批量大小可分为整车运输、（）、集装箱运输和包车运输。

A、单边运输B、零担运输C、短途运输D、分散运输正确答案：B6.（）是物流成本管理的基础，是收集物流活动经济数据的主要渠道和途径。

A、物流成本核算B、物流成本预测C、物流成本控制D、物流成本决策正确答案：A7.在物料点收中，发生件数与送货单不符的，复点确认之后，在送货单上按（）签收。

A、送货单的送货数B、实数C、发货数D、采购数正确答案：B8.（）是反映运输企业计划期内预计完成的客货运量及周转量。

A、车辆计划B、车辆运用计划C、运输量计划D、车辆运行作业计划正确答案：C9.品类目录统一由（）进行发布及维护管理。

A、县级供电局物资仓储配送班B、省公司供应链部C、公司供应链部D、地市级供电局物流中心正确答案：C10.货物签收时，发现物料的包装有异样，收货人应会同送货人（）查看。

A、交叉B、申请C、无需D、拆包正确答案：D11.以（）为核算对象的核算方式，对加强客户服务管理、制定有竞争力且有营利性的收费价格是很有必要的。

A、某一产品B、某一服务客户C、某种物流功能D、某一物流成本项目正确答案：B12.（）常称为传送带，是用输送带作承载和牵引构件的输送机械，它利用物品与皮带之间的摩擦力来输送各种轻量或中量的规则或不规则形状的物品。

半成品作业流程及操作标准一、半成品仓配料作业流程及操作标准1、进度追踪：按成型上线日期，进行来料的追踪，使材料能及时进仓。

2、领料：数据清楚，做到正确无误。

3、清点：对所有领料进行全面清点或抽点，检查其是否与型体标示数量一致。

4、品检：按质量之要求配合品质管理。

5、修补：若质量达不到要求时要及时整理并修补。

6、配料：按进度配料（装筐），并按工单指令数所示材质进行整理、配料，做到数量准确，无混乱号码。

7、发料：做到数据清楚。

做好与各生产线数据交接手续，并核对欠数，签字生效并及时报欠。

8、报欠：收尾——收到报欠单，清理良品单脚及不良品数量。

了解来料的状况并核对是否正确，做到报欠、收尾数量准确及时。

9、追踪尾数：对所报欠数量及时追踪到位。

二、砂磨作业流程及操作标准1、垫心：一般而言，3/4式白胶发泡顺前掌斜磨25mm长，整片式白胶发泡顺前掌斜磨40—50mm长，要求平顺，边缘磨至最薄。

2、中底：外厂加工中底在包边之前，需经压机；压机之后，中底后跟需重新砂磨，先磨中底两侧，要求斜度与原来的保持一致；再磨中底板正面。

要求平顺，杜绝毛边。

3、包好中底：为了增加中底与大底的粘合度，包好的中底飞机板以内边条需砂磨。

要求：砂磨部位不能超越飞机板距离，不能超过2mm，边条末端需带顺，无包头之中底外腰部位需带重。

4、前港宝：不织布前港宝，一般前5mm宽，顺削皮部位磨7mm宽，要求：平顺边缘至最薄。

5、后港宝：热熔胶港宝，分马靴港宝、密鞋港宝。

一般而言，马靴港宝经削皮之后，前皮部位需全部砂磨至8—9mm宽，不织布后港宝类同此操作方法，要求平顺，边缘磨至最薄。

三、包跟线作业流程及操作标准1、配料：对照工单数量、颜色、材质，将所需跟与皮配好，并检查跟和跟皮材质是否良好。

2、过皮胶：过胶必须均匀到位。

3、洗药水：根据材质选择对应的药水，药水必须洗到位。

4、刷跟胶：均匀到位，不能有胶粒，然后过烤箱（两节），烤箱温度60℃左右，然后写编号。