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信息化应用系统篇SRM系统介绍SRM是供应商关系管理(Supplier Relationship Management)的英文缩写，它是一种致力于企业实现与其上游供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，是旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制。
从企业的角度看，我们可以将供应链从大的方面划分为三个部分，采购管理、企业内部管理和销售管理。
采购管理指从原材料采购至入库这一段，归属SRM管理的范围；企业内部管理指企业将原材料加工为成品入库这一段，一般为ERP系统管理范畴；销售管理指企业将成品送至客户这一段，一般应用CRM系统管理。
假设我们把供应链作为一条鞭子，需求源和供应源作为鞭子的两头，你会发现需求源一个微小的变化，会导致供应源较大的变化，这就是长鞭效应。
为什么会这样呢？因为在供应链中各节点相对独立，信息逐级传递，在每个节点,都会对上节点的信息进行分析整理后再传给下一节点，而此时的信息已经被人为地修改和调整过，往往已经是失真的数据，随着供应链的级数增多，这种失真性越来越大，最终导致了长鞭效应的发生。
因此，在多变的市场环境中，上下游信息协同所处的地位就显得尤为重要。
在当今市场需求快速变化的情况下，不光企业自己要根据市场需求进行调整，企业的原材料供应商们也要能及时了解这一信息，并跟着企业的变化而动，即协同反应，这样才能保证企业能够以最快的速度响应市场需求。
长期以来，企业作为个体经济角色是处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”，但随着全球经济一体化进程的加速和互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用，这种时代和状况开始分崩殆尽，取而代之的是供应链上的成员为了市场价值而彼此联手合作的潮流。
当企业发现彼此共享合作与创新可以融合成一种新能力和产生综合效益时，就会对于巩固与加强与其上游供应商之间的合作关系越来越重视。
对许多企业而言，与其供应商之间的合作伙伴关系已然成为它们对资源的获取、供应链上产品与服务传送的主要模式。
mySAP SRM解决方案概述北京泽佳科益科技有限公司2013年12月10日目录前言........................................................... 错误!未定义书签。
1、战略采购与货源管理 ....................................... 错误!未定义书签。
采购战略开发................................................... 错误!未定义书签。
比较整个企业的采购........................................... 错误!未定义书签。
对物料和供应商的ABC分类分析................................. 错误!未定义书签。
企业采购额和销售额的比较..................................... 错误!未定义书签。
供应商分析................................................... 错误!未定义书签。
合同利用率分析............................................... 错误!未定义书签。
采购费用分析................................................... 错误!未定义书签。
综合花费分析................................................. 错误!未定义书签。
内容合并..................................................... 错误!未定义书签。
供应商选择..................................................... 错误!未定义书签。
XXXXXX（苏州）SRM项目案例简介提纲:1.公司简介2.项目背景3.解决方案4.实施过程5.实施中遇到的问题及解决方案6.项目成果7.实施体会、经验教训以及推广意义8.SRM其他客户公司简介:XXXXXX是由XX科技与XXX光电于2001年9月合并成立，为台湾第一大、世界第二大之TFT-LCD 设计、研发及制造公司。
产品涵盖了1.5至20.1吋应用广泛的TFT-LCD面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。
（包括了所属行业、规模、所有制类型）XXXXXX大尺寸之TFT-LCD面板出货量居全球第二名、国际市场占有率达13%强，在大尺寸之14.1吋笔记型电脑面板及17吋液晶显示器面板市场均占世界第二;中小尺寸方面，在全球数位摄录机及数位相机面板市场已名列全球第一、汽车显示器面板市场排名全球第三。
目前拥有5座TFT-LCD厂、3座模组厂以及1各研发中心进行OLED与LTPS之前瞻技术研究，全球员工人数超过一万人，分布于台湾、美国、日本及中国大陆等世界营运据点。
2002年XXXXXX创造了新台币755.6亿的营业额，是全球第一家于纽约证券交易所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD制造公司（代号AUO）。
全国第一座5代TFT-LCD厂也已于2002年3月顺利率先进入量产，此外，包括LTPS、OLED、PDP、产品及制程技术、前瞻产品技术及前瞻制程技术等六个研发单位的XXXXXX科技中心，亦将于2004年落成。
2003年3月更与日本富士通进行液晶显示器领域之研发、生产跨国技术合作。
XXXXXX亦放眼全球，积极在中国苏州、美国、日本及等地设立营运据点，布局国际化。
一直坚持：持续不断的技术创新与品质要求将顾客视为合作伙伴，共创利润、创造双赢关怀社会，持续为创造绿色环境努力追求更美好的资讯生活项目背景:XXXXXX（苏州）是XXXXXXTFT-LCD生产的后端组装中心，随着它2000年落户苏州，一批的著名的大厂如瑞仪光电、璨宇光学、富积电子等纷纷落户以苏州为中心的华东地区，成为XXXXXX的配套厂商。
供应商管理系统SRM供应商关系管理系统SRM是面向供应链前端，用来改善主机厂与其供应链上游供应商关系的系统，旨在改变主机厂传统的供应商管理模式，建立双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，降低主机厂采购成本和服务成本，增加客户的价值以及提高公司的利润率。
产品架构产品亮点1、多版本满足不同客户需求2、功能强大，业务范围3、定制开发+SaaS租用模式4、强大的集成技术5、完全自主源代码6、专业的运维团队SRM系统特点产品功能1、供应商寻源管理供应商档案管理：记录供应商的有关资料，包括供应商编码、名称、地址、联系人、资质文件等，可以与ERP等其它信息系统集成，实现供应商信息共享。
供应商注册管理：提供开放式供应商资料注册功能，任何企业通过系统都可完成资料登记和自动认证，帮助主机厂完成潜在供应商的寻找和储备。
供应商编码管理：根据供应商编码制定规则，实现系统自动编码认证、业务转移、信息变更等审批业务，对新准入供应商自动生成新编码，对已有编码供应商实现系统自动匹配校验，根据供应商信息相似率提供建议码，自动关联具体业务模块，实现全过程系统自动业务处理。
2、招投标管理系统提供从标书发布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果发布等一套完整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益最大化，同时规避招投标风险，实现灵活招投标管控。
3、合同管理可根据标准合同模板进行定制开发，实现合同标准化管理。
新增合同模板自动归档进入合同模板库。
提供批量导入合同模板，并提供报价单的下载。
通过对合同的规范管理，实现合同价格和结算价格的对比分析，以及不同批次采购明细的对比分析，便于主机厂了解零部件结算差异。
合同模板4、采购管理预示计划发布：将主机厂的生产计划或者月、旬、周、日采购计划发布给相关企业或供应商，指导生产备货。
采购计划反馈：供应商通过系统对采购计划提出意见和建议，主机厂做出相应的反馈修订或调整计划，增加采购计划准确性。
供应商关系管理系统(SRM) 介绍由于其独特的优势，利用网络技术采购和查询资源越来越受到欢迎。
几乎所有的企业都一直在都在寻求这些目标：降低采购成本、确保高质量的产品和服务、尽快将产品推向市场。
但大多数企业甚至没有有效的系统以回答以下这些基本问题：“我们最经常采购的产品是什么” “对于一种物料，我们有多少家供应商”缺乏及时准确的信息将损害企业的购买能力和获得优惠采购条款的能力。
SAP 供应商关系管理（SRM）系统是世界上最受欢迎的采购管理系统，因为他能够为不同的采购类别的所有的供应商提供持续的支持。
它采先进的商务智能构架来分析过去的采购模式，预测未来的采购需求，并将全球的物料和供应商信息进行整合。
使用 SAP SRM系统，企业能够省确重复工作并发现降低成本和价格协商的机会，为企业省钱省时间。
在一些企业，工程师和采购员不共享关于材料和供应商的信息，其结果是，工程师可能发现新产品所需的特殊的材料来自于与企业没有采购历史的供应商。
如果70% 的产品成本在设计阶段就已确定，将采购决策与产品设计联系起来就将大大降低成本，增加利润。
很明显，企业依赖于供应商以向客户提供更多的增值，由于资源和技术的限制，大多数企业将注意力只是集中在最重要的供应商身上。
如果在一个企业中，采购成本占销售额的60%，降低10%的采购成本所产生的效益相当于增加15%的销售额所产生的效益。
.很显然，有效的供应管理是赢得利润的关键。
SAP供应商管理系统 ( SRM) 对所有的采购类别的全部供应商进行全程的有效控制，以取得最大的回报。
它有助于降低产品成本，使物料供应合理化并提高投资回报率。
SAP 供应商关系管理（SRM）通过将整个公司的全部采购流程自动化，促使流程扩展和供应商协同。
SAP 供应商关系管理（SRM）包括整个采购周期，从供应商布局战略到具体的采购流程控制和供应商服务。
利用整合的信息和主数据。
通过使用SAP SRM系统，可以就所有的材料和服务采购与供应商全面协同，从而不断优化供应商选择，缩短采购周期, 贯彻集中的采购战略。
S A P S R M-快速指南SAP SRM - 概述SAP SRM（供应商关系管理）是一种SAP产品，有助于通过基于Web的平台采购货物。
组织可以采购所有类型的产品，如直接和间接材料，服务，这可以与SAP ERP模块和其他非SAP后端系统集成，用于会计和计划。
SAP SRM允许您优化采购流程，与供应商有效合作，获得长期利益，并执行预测，采购周期以及与合作伙伴合作。
您可以使用创新的方法来减少采购周期的时间跨度和成本，与关键供应商一起管理业务流程。
SAP SRM支持完整的采购周期，即从源和采购开始，通过与供应商的完整采购流程付款，并有效管理供应商建立长期关系。
SAP SRM帮助您强调供应商绩效管理，帮助您简化采购操作，遵守合同和采购政策，并提高总体成本管理和支出。
主要优点和功能使用SAP SRM产品以及通过与其他SAP ERP模块和非SAP系统集成以进行规划和优化，您可以实现各种优势和关键功能。
以下是SAP SRM的主要优点-目录管理供应商可以轻松管理目录数据，这些数据可以轻松地与业务流程（如会计，财务和规划）集成。
采购到付费优化使用SAP SRP产品，您可以简化采购以支付生命周期，并改善与供应商和成本管理的沟通。
自助服务采购最终用户可以使用多个产品目录搜索产品，并帮助他们查找和购买符合公司采购和采购政策的产品。
报告功能使用SAP供应商关系管理，您可以创建与采购活动，合规和合同管理相关的报表，以及在采购过程中管理成本核算。
合同管理您可以使用安全中央存储库管理合同。
这有助于减少合规性违规，并允许最终用户在自助服务采购期间遵循业务流程。
SAP SRM的技术优势以下是SAP SRM的技术优势-∙现场拍卖驾驶舱在采购过程中执行实时监控和投标过程。
∙SAP NetWeaver Business Intelligence来执行数据仓库，分析和基于Web的报告。
∙SAP SRM和在线事务处理系统OLTP之间的轻松事务。
mySAP SRM解决方案概述北京泽佳科益科技有限公司2013年12月10日目录前言 (3)1、战略采购与货源管理 (3)1.1采购战略开发 (3)1.1。
1比较整个企业的采购 (4)1。
1。
2对物料和供应商的ABC分类分析 (4)1。
1。
3企业采购额和销售额的比较 (5)1.1。
4供应商分析 (5)1。
1.5合同利用率分析 (6)1.2采购费用分析 (6)1.2.1综合花费分析 (6)1。
2.2内容合并 (6)1.3供应商选择 (6)1.3。
1供应商评估 (6)1。
3.2招投标和竞价 (9)1。
3。
3在线拍卖管理 (14)1.4合同管理 (16)1。
4.1合同模板 (16)1.4.2合同监控 (17)2、操作性采购 (19)2。
1电子目录式采购 (19)2.2服务采购 (21)3、供应商协同 (26)3。
1供应商信息管理 (26)3.2其他协同 (27)3。
3接口 (28)前言SAP SRM（Supplier Relationship Management)是 SAP Business Suite 业务应用程序大家庭的成员.这一集成套件可自动化货物和服务从采购到付款的流程，扩充了 SAP Business Suite 的价值。
这正是SAP 供应商关系管理 (SAP SRM）解决方案能够做到的。
SAP SRM实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供应链的洞察力,分析各种规模的企业纷纷寻求采购和购置来源，并且使客户能够全面地了解全球的费用支出情况，提供管理者战略决策，以期降低采购产品和服务的成本，就可以提高获利能力而不会增加销售支出或者影响质量。
SAP SRM可以控制企业的整个供应流程，从战略采购到执行采购，优化供应商的选择，缩短周期时间，并且建立持续有效的供应商关系。
通过内容和主数据合并所带来的独特优势，制订并执行与企业战略相一致的决策。
SAP SRM主要功能有战略采购与货源管理、操作性采购和供应商协同.1、战略采购与货源管理1。
SAP CRM 功能全面概述SAP™客户关系管理您对您最有价值的客户了解有多深?在客户关系的生命周期里，您的雇员和业务伙伴有详细准确的知识和能力来为您的客户提供最好的服务么？您始终如一地通过各种渠道接触客户么?您有无将营销、销售和服务各方面的操作集成到端到端、交叉功能的流程中？您系统的前后台之间能良好地进行通讯么？您知道您的客户保持度有多少么? 您建立起一个贯穿所有交易层次、能支持全部交易处理和信息流的信息网络体系了么？所有这些意味着您需要一个能立刻与您现有所有业务流程相集成的解决方案，其具备的强大功能可快速与您企业的整个信息系统相链接，同时其具有的丰富行业经验是您企业最坚实的支持后盾。
这就是SAP CRM ——改善您企业与客户在每个阶段交往的能力，从最初的市场营销到后续的销售服务和支持，提供开放式、个性化用户友好的界面，基于角色的企业门户，准确高效地帮助您增加销售额、提高获利能力、树立市场领导地位，使客户、员工和股东各方均满意。
完整的解决方案——丰富的功能和支持能力SAP CRM 不仅包含了企业市场营销、销售、服务、分析等功能性能，还通过渠道伙伴、现场、交互中心、电子贸易等各种交互渠道性能形成完整的闭环式设计解决方案。
通过SAP强大的技术和架构，提供开放连接、以人为本、协同高效、行业特性的CRM毋庸置疑，SAP客户关系管理是全球众多最成功、高利润企业的首选。
SAP CRM 客户信息管理——业务运作的重要基础有了统一的平台，客户数据以及相关业务的信息可以集中存放，是各个业务运作的重要基础。
如果能够对客户的档案进行统一管理，不但节省了数据输入量，节省了时间，提高服务的质量，同时，客户采购的历史数据，通过销售信息系统的分析，可以作为市场计划的依据。
SAP 业务合作伙伴（BP）概念SAP业务伙伴是SAP CRM系统中中心数据。
SAP业务伙伴管理，以及它的高效封装和界面设计，对于SAP和非SAP应用程序是一种理想的集成，在没有冗余的协同数据、客户关怀和新客户获取方面尤为突出。
SAP SRM模块快速指南SAP SRM - 概述 (4)主要优点和功能 (4)目录管理 (4)采购到付费优化 (4)自助服务采购 (4)报告功能 (4)合同管理 (5)SAP SRM的技术优势 (5)SAP SRM - 导航 (5)SAP SRM - 功能 (9)导航 (9)搜索 (9)订单 (10)帐户分配 (10)工作流 (10)复制和删除 (11)SAP SRM - 软件组件 (11)SAP供应商关系管理服务器 (11)SAP SRM出价引擎 (11)SAP NetWeaver BI (11)SAP NetWeaver企业门户 (12)在线事务处理系统 (12)现场拍卖座舱服务器 (12)SAP SRM - 部署选项 (12)独立部署 (12)经典情景 (13)扩展经典部署 (13)解耦部署 (13)例 (13)SAP SRM - 合同管理 (13)与SAP ERP集成以上传合同 (14)中央合同管理的变更历史 (14)在ERP中上传和管理中央合同 (16)中央合同管理授权 (17)执行中央合同的更改 (19)例 (19)注意 (19)SAP SRM - 创建中央合同 (20)目标数量和值 (20)发布值 (20)基本合同 (20)项目类别 (20)中央合同状态 (21)正在等待批准 (21)已完成 (21)已删除 (21)分配不正确 (21)已过期 (21)分配 (22)谈判 (22)在续期 (22)锁定 (22)发布被拒绝 (22)发布 (22)保存 (22)SAP SRM - 出价邀请 (22)在出价引擎中创建出价邀请 (23)投标邀请类型 (24)公开招标 (24)受限竞价邀请 (24)SAP SRM - 报价和现场拍卖主题 (30)创建实时拍卖 (31)将RFx转换为竞价 (33)SAP SRM - 采购 (33)SAP SRM - 开票和采购订单 (33)创建集体发票 (34)SAP SRM - 购物车 (35)购物车的类型 (36)专业购物车形式 (36)简单的购物车形式 (37)购物车向导 (37)创建购物车的关键步骤 (37)SAP SRM - 供应商自助服务 (38)显示 (38)下载 (38)打印 (38)保持 (39)复制 (39)供应商自助服务 - 其他功能 (39)SAP SRM - LAC的安装后 (41)SAP SRM - 配置单点登录 (42)SAP SRM - 供应商评估 (47)创建供应商调查驾驶舱 (47)评价区 (48)例 (48)评估类别 (49)例 (49)SAP SRM - MDM目录升级 (50)SAP SRM - 安全 (50)管理用户管理和身份验证 (51)在ABAP引擎中管理用户 (51)配置文件生成器（PFCG） (54)中央用户管理 (56)UME引擎 (57)用户类型 (57)SAP SRM - 系统架构 (58)运营合同管理 (59)网络和通信安全 (60)SAP中的其他内部服务 (64)default_host / sap / bc / echo (64)/ default_host / sap / bc / error (64)SAP SRM - 审计和日志记录 (65)SAP SRM - 概述SAP SRM（供应商关系管理）是一种SAP产品，有助于通过基于Web的平台采购货物。
一篇文章搞懂一个系统之SRM 系统采购相关部门作为企业内部十分重要的业务部门，采购业务能力的强弱是企业核心竞争力的重要组成部分，所以一个好的采购管理系统一定也是企业内的核心业务系统，那么采购管理系统到底长啥样呢，今天我们好好聊一聊。
一、采购相关系统的概念一说到采购系统，我们经常能够听到这几个系统名词：SRM、SCM、进销存、采购云，那这几个系统到底是什么意思呢？以下是通过ChatGPT了解到的对这四类系统的定义：1. 进销存：进销存系统是一种管理企业库存和销售的系统。
它涵盖了从采购原材料到销售产品的整个流程，包括采购管理、库存管理、销售管理、财务管理等。
进销存系统能够帮助企业实时跟踪库存状况、管理销售订单、控制库存成本，并提供准确的库存和销售数据分析，以支持企业的决策和运营优化。
2. SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）：SRM系统旨在优化和管理企业与供应商之间的关系。
它提供了一种集中管理供应商信息、合同管理、采购流程和供应链协作的解决方案。
通过SRM系统，企业可以更好地与供应商合作，提高采购效率、降低成本，并确保供应链的稳定性和可持续性。
3. SCM（Supply Chain Management，供应链管理）：SCM系统是一个综合性的供应链管理解决方案，旨在协调和优化企业内部和外部的供应链活动。
它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个供应链流程，包括供应商管理、物流管理、库存管理、订单管理等。
SCM系统帮助企业实现供应链的可视化、协同和优化，提高供应链的效率和灵活性，降低成本并提供更好的客户服务。
4. 采购云：采购云是一种基于云计算的采购管理解决方案。
它提供了在线采购平台，帮助企业进行供应商选择、采购流程管理、合同管理等。
采购云系统可以实现采购流程的数字化和自动化，提高采购效率、降低采购成本，并提供数据分析和报告功能，以支持企业的采购决策和供应链优化。
