活动策划的基础培训.ppt
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千人徒步活动策划方案课件(PPT39页)
千人徒步活动策划方案（PPT39页)管 理培训 教材财 务业务 培训绩 效管理P PT课件 人力资 源管理 培训
活动分析及期望
千人徒步活动策划方案（PPT39页)管 理培训 教材财 务业务 培训绩 效管理P PT课件 人力资 源管理 培训
千人徒步活动策划方案（PPT39页)管 理培训 教材财 务业务 培训绩 效管理P PT课件 人力资 源管理 培训 千人徒步活动策划方案（PPT39页)管 理培训 教材财 务业务 培训绩 效管理P PT课件 人力资 源管理 培训
千人徒步活动策划方案（PPT39页)管 理培训 教材财 务业务 培训绩 效管理P PT课件 人力资 源管理 培训
活动组织形式
千人徒步活动策划方案（PPT39页)管 理培训 教材财 务业务 培训绩 效管理P PT课件 人力资 源管理 培训
千人徒步活动策划方案（PPT39页)管 理培训 教材财 务业务 培训绩 效管理P PT课件 人力资 源管理 培训
莲花山生态旅游度假区交通运输建设完备，交通方便，能够与长 春市内及周边串成一线，形成便捷的交通往来通道，可以极大地 丰富参与者人群。就活动主要群体而言，长春市内700万余人次， 学生、户外俱乐部、徒步爱好者、家庭、企事业单位都是活动的 适用人群，能够为莲花山旅游度假区未来带来潜力客户。
03
社会效益评估
01
市场定位
随着人们对生活水平的要求越来越高，徒步已经成为人们追求健 康生活、满足精神需求的一种休闲新方式。值此盛夏之际，中国 长春·莲花山首届千人徒步节正是顺应了人们在此时徒步户外的需 要。 将莲花山生态旅游度假区的千人徒步节打造成一张户外新名片， 能适应市场需求，具有良好的发展前景。
02
参与者分析
舞台背板为高清喷绘幕布或LED高清屏幕 背板尺寸为10m*4m 舞台尺寸为10m*4m 舞台两侧分别设置莲花山生态旅游渡假区相关 主题展板，共8块 每块尺寸为1.2m*2.1m 两侧各放置装饰道旗3面 尺寸为
策划基础知识培训
……（此处省略30个字）…… 修女看了看他便说：“神父，记得圣经129吗？”
神父脸红连忙道歉，他被迫移开他的手。 ……（此处省略20个字）……
修女又说：“神父，记得圣经129吗？” ……（此处省略10个字）……
到达修道院后，修女下车给了他一个寓意深长的一眼就走了。 当神父回到教堂，他急忙拿出圣经想找出圣诗129是什么。
Ø 效果测评
整理课件
32
策划，难不难？
如何成为一个优秀的策划人？
整理课件
33
一是提升创新能力
整理课件
34
整理课件
35
二是不断提高学习意识与能力
策划人要与时俱进，不断学习新的知识和理念，因 为策划人士是靠智力生存，需要比他人看得更深、 更远、更广，这些都需要不断的思考和学习。
整理课件
36
三是培养独立思考能力
27
策划的内涵
策划的概念
简单地说：在市场营销中为企业商品或活动作出的策略谋划 和计划安排。 课本定义：对企业内部、外部环境进行准确分析，并有效运 用企业经营管理资源的基础上，对一定时间内的企业营销行 为的方针、目标、战略及实施方案的预先设计和规划。
整理课件
28
策划的内涵
策划的5个基本要点
1、策划对象的范围。 2、明确的目标。 3、杰出创意x实现可能性=最大预期效果。 4、超前的决策。 5、表现形式：由市场环境分析和营销活动设定两大块组成
Marketing 策划？ Plan
整理课件
24
什么是策划？
1、不同国家或地区对策划的不同称谓 2、“策划”释名 3、什么是策划？ 4、策划的基本程序
整理课件
25
不同国家或地区对策划的不同称谓
➢ 策划（大陆） ➢ 企划（台湾） ➢ 企画（日本） ➢ Plan（美国）
神父脸红连忙道歉，他被迫移开他的手。 ……（此处省略20个字）……
修女又说：“神父，记得圣经129吗？” ……（此处省略10个字）……
到达修道院后，修女下车给了他一个寓意深长的一眼就走了。 当神父回到教堂，他急忙拿出圣经想找出圣诗129是什么。
Ø 效果测评
整理课件
32
策划，难不难？
如何成为一个优秀的策划人？
整理课件
33
一是提升创新能力
整理课件
34
整理课件
35
二是不断提高学习意识与能力
策划人要与时俱进，不断学习新的知识和理念，因 为策划人士是靠智力生存，需要比他人看得更深、 更远、更广，这些都需要不断的思考和学习。
整理课件
36
三是培养独立思考能力
27
策划的内涵
策划的概念
简单地说：在市场营销中为企业商品或活动作出的策略谋划 和计划安排。 课本定义：对企业内部、外部环境进行准确分析，并有效运 用企业经营管理资源的基础上，对一定时间内的企业营销行 为的方针、目标、战略及实施方案的预先设计和规划。
整理课件
28
策划的内涵
策划的5个基本要点
1、策划对象的范围。 2、明确的目标。 3、杰出创意x实现可能性=最大预期效果。 4、超前的决策。 5、表现形式：由市场环境分析和营销活动设定两大块组成
Marketing 策划？ Plan
整理课件
24
什么是策划？
1、不同国家或地区对策划的不同称谓 2、“策划”释名 3、什么是策划？ 4、策划的基本程序
整理课件
25
不同国家或地区对策划的不同称谓
➢ 策划（大陆） ➢ 企划（台湾） ➢ 企画（日本） ➢ Plan（美国）
团建活动策划方案PPT模板
团建活动策划方案
Introduction to the Planning Plan for Team Building Activities
团建活动策划方案介绍
03
团建活动策划方案介绍
1. 增强团队凝聚力：通过团队建设活动，提高员工之间的合作与沟通能力，增强团队凝聚力。
2. 提高员工积极性：通过有趣的活动，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率。
3. 增进员工关系：通过活动，加深员工之间的了解和信任，增进员工之间的关系。
4. 提升企业形象：通过活动的策划和执行，展示企业的文化和发展理念，提升企业形象。
全体员工及管理层
根据公司实际情况，选择一个合适的时间，如：周末或假期。
1. 活动前期准备：提前一周进行活动策划和准备工作，包括场地布置、活动道具准备等。
团建活动主题
Planning objectives and principles of team building activities
团建活动策划目标与原则
02
团队凝聚力
员工满意度
员工能力
企业形象
团队建设活动
团建活动
企业文化
品牌价值
团建活动策划目标
团建活动策划原则
1. 目标设定：在策划团建活动时，首先需要明确活动的目标。这不仅包括活动的具体目标，例如增强团队协作能力、提高沟通能力等，也包括长期目标，如提升员工满意度、增强企业文化认同等。明确目标有助于制定合适的活动方案和评估活动效果。
活动将在周末进行，地点选择了一个风景优美的户外公园。我们将安排一系列富有挑战性和趣味性的团队协作游戏，如接力比赛、团队拼图等，以及一些有助于提升沟通技巧的讨论和讲座。此外，我们还邀请了一些具有丰富团队协作和沟通经验的教练和导师来指导我们的团队。
社团活动策划案PPT
04
宣传推广与氛围营造
宣传渠道选择与策略制定
01
02
03
社交媒体平台
利用微博、微信、抖音等 社交媒体平台，发布活动 预告、亮点和精彩瞬间， 吸引关注。
校园内外宣传
通过校园内外海报、横幅 、传单等形式，提高活动 知名度。
合作媒体宣传
联系合作媒体进行报道和 宣传，扩大活动影响力。
线上线下互动环节设计
资源整合
整合各方资源，如场地、设备、资金等，确保活动顺 利进行。
嘉宾邀请
邀请知名嘉宾、行业专家等参与活动，提高活动层次 和影响力。
05
预算制定与资金筹措方案
预算编制原则及依据说明
01
合理性原则
预算编制应基于实际需求和社团 规模，确保预算合理、可行。
03
灵活性原则
预算编制应留有一定余地，以应 对可能出现的意外情况。
从活动策划、执行和效果评估等方面总 结本次活动的成功之处和不足之处，以 便今后借鉴和改进。
VS
持续改进方向
针对活动中暴露出的问题和不足，提出具 体的改进措施和优化方案，为今后的社团 活动提供有益的参考。
THANKS
感谢观看
社团成员规模与构成
目前拥有成员XX人，涵盖不同年级与专业背景。
社团宗旨与特色活动
秉承“XXXX”的宗旨，致力于举办各类特色活动，如XXXX、 XXXX等。
Hale Waihona Puke 动目的与意义阐述提升社团成员综合素质
01
通过策划与实施活动，锻炼成员的组织协调、沟通表达、团队
协作等能力。
增强社团凝聚力与向心力
02
活动过程中，加深成员间的相互了解与信任，形成紧密的团队
3
QC活动培训课件ppt
还有一些简易图表，包括柱状图、饼 分图、折线图、带状图、雷达图等。
35
轻质空心隔墙板抹灰裂纹调查表
检查项（墙面裂缝） 不合格 点数
特点、原因分析
室内南向墙面板“T” 型结点构造裂缝
墙板面抹灰产生 “菱形”裂缝
组装竖向拼缝重合缝
25 冬季施工中墙体受昼夜温度变化影响， 重复产生温度变形，墙体承受温度应力 作用，导致的直接原因。
助理工程师
资料2收7 集
三、QC小组活动涉及的管理技术
QC小组解决课题所涉及的管理技术主 要有三个方面： 1、遵循PDCA循环 2、以事实为依据，用数据说话 3、应用统计方法
28
PDCA循环 戴明博士最早提出了PDCA循环的 概念，所以又称其为“戴明环”。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序，特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意 义如下：
29
◆ P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定；
◆ D（Do）--执行。执行就是具体运作，实现计 划中的内容；
◆ C（Check）--检查。就是要总结执行计划的 结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果， 找出问题；
◆ A（Action）--行动（或处理）。对总结检查 的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予 以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作 时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。 对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环 中去解决。
于是：日本的质量管理通过TQM （全面质量管理）等一些新的摸索， 跨入了下一步的飞越阶段。
16
小组名称 课题名称 成立时间
小组人员 小组活动时间 小组接受TQC教育情况
35
轻质空心隔墙板抹灰裂纹调查表
检查项（墙面裂缝） 不合格 点数
特点、原因分析
室内南向墙面板“T” 型结点构造裂缝
墙板面抹灰产生 “菱形”裂缝
组装竖向拼缝重合缝
25 冬季施工中墙体受昼夜温度变化影响， 重复产生温度变形，墙体承受温度应力 作用，导致的直接原因。
助理工程师
资料2收7 集
三、QC小组活动涉及的管理技术
QC小组解决课题所涉及的管理技术主 要有三个方面： 1、遵循PDCA循环 2、以事实为依据，用数据说话 3、应用统计方法
28
PDCA循环 戴明博士最早提出了PDCA循环的 概念，所以又称其为“戴明环”。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序，特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意 义如下：
29
◆ P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定；
◆ D（Do）--执行。执行就是具体运作，实现计 划中的内容；
◆ C（Check）--检查。就是要总结执行计划的 结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果， 找出问题；
◆ A（Action）--行动（或处理）。对总结检查 的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予 以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作 时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。 对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环 中去解决。
于是：日本的质量管理通过TQM （全面质量管理）等一些新的摸索， 跨入了下一步的飞越阶段。
16
小组名称 课题名称 成立时间
小组人员 小组活动时间 小组接受TQC教育情况
公司企业团建活动策划ppt课件
Good work thank you
Good work thank you
活动流程介绍
时间
拓展项目安排
一天活动具体安排
08：00-08：20
海口市指定地点集合
08：20-09：00
乘车前往桂林洋拓展基地
09：00-10：00
团队热身，开营、破冰启航
10：00-11：00
拓展项目：群龙取水
11：00-11：30
只有理解团队分工/尊重团队分工/坚守职责才能高效地完成团队任务。
拓展项目介绍·环环相扣（默契与协作）
项目介绍：由一队队员手拉手，并将一大号的呼啦圈套于一个队员的手臂上，并以此队员开始，穿过每一名队员，其间队员拉着的手不能分开，最后回到起点宣告比赛结束。
拓展项目介绍·环环相扣（默契与协作）
培养团队合作精神。
备 注
以双方最终确认的时间为准！
拓展项目介绍
04
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Good work thank you
Good work thank you
【总结分享·大合影】
总结 团队是个人成长与发展的基石，通过项目体验后总结与分享，充分认识到团队凝聚力是个人和团队最可靠的生命力，最活跃的创新力和最本质的竞争力！它体现的是企业文化的沉淀和企业培训战略的发展方向！
培训学员背景资料
02
03
04
05
20xx年10月29日
Good work thank you
活动流程介绍
时间
拓展项目安排
一天活动具体安排
08：00-08：20
海口市指定地点集合
08：20-09：00
乘车前往桂林洋拓展基地
09：00-10：00
团队热身，开营、破冰启航
10：00-11：00
拓展项目：群龙取水
11：00-11：30
只有理解团队分工/尊重团队分工/坚守职责才能高效地完成团队任务。
拓展项目介绍·环环相扣（默契与协作）
项目介绍：由一队队员手拉手，并将一大号的呼啦圈套于一个队员的手臂上，并以此队员开始，穿过每一名队员，其间队员拉着的手不能分开，最后回到起点宣告比赛结束。
拓展项目介绍·环环相扣（默契与协作）
培养团队合作精神。
备 注
以双方最终确认的时间为准！
拓展项目介绍
04
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Good work thank you
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【总结分享·大合影】
总结 团队是个人成长与发展的基石，通过项目体验后总结与分享，充分认识到团队凝聚力是个人和团队最可靠的生命力，最活跃的创新力和最本质的竞争力！它体现的是企业文化的沉淀和企业培训战略的发展方向！
培训学员背景资料
02
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20xx年10月29日
【策划方案】策划培训PPT
前言 随着生活互联网，IT，计算机信息化 ，电脑 互联网 ，IT， 计算机 普及及 运用， 上购物 已经取 代了传 统互联 网，IT ，计算 机购物 模式， 上购物 不受时 间和空 间互联 网，IT ，计算 机
有关互联互联网，IT，计算机创业计划 书详情 ：
创业计划互联网，IT，计算机，网络创 业者叩 响投资 者大门 互联网 ，IT， 计算机“ 敲门砖” ，互联 网，IT ，计算 机，网 络创业 者计划 创立互 联网， IT，计 算机业 务互联 网，IT ，计算 机书面 摘要， 一份优 秀互联 网，IT ，计算 机创业 计划书 往往会 使创业 者达到 事半功 倍互联 网，IT ，计算 机效果 。下面 互联网 ，IT， 计算机 ，网络 小编为 大家整 理互联 网，IT ，计算 机关于 互联互 联网，IT，计 算机创 业计划 书，欢 迎大家 互联网 ，IT，计 算机阅 读。
6 、有效分工——各部门良好协作，确保 活动中各部门对该活动的参与性，一同协作完 善活动计划
策划方案写作的一般框架
活动策划书写作要求
策划细节剖析
策划书名称
尽可能具体的写 出策划名称，如“贵 州师范大学求是学院 青年志愿者联合会 ××活动”策划书， 置于页面中央。
1
活动背景
从整体 角度讲述一 项活动开展 的背景条件。
前言
随着生活互联网，IT，计算机信息化， 电脑互 联网，IT，计 算机普 及及运 用，上 购物已 经取代 了传统 互联网 ，IT， 计算机 购物模 式，上 购物不 受时间 和空间 互联网 ，IT，计 算机限 制以及 产品多 样化给 予消费 者更多 互联网 ，IT， 计算机 便利与 选择， 吸引了 越来越 多互联 网，IT ，计算 机消费 者，互 联网， IT，计 算机， 网络现 今流行 互联网 ，IT， 计算机 购物模 式，因 此上开 店成为 了一种 潮流， 并且越 来越多 互联网 ，IT， 计算机 人选择s trong>
活动基础培训知识
在风险发生后采取措施恢复正常的活 动状态，包括事故调查、损失评估和 修复等方面。
应急措施
制定应急预案和应急措施，以应对风 险发生时的紧急情况，包括应急救援、 紧急疏散等方面。
05 活动效果评估与总结
效果评估标准
目标达成度
评估活动是否达到预期目标，包 括参与者满意度、技能提升等。
参与度
观察参与者的参与程度，包括参 与者的参与频率、时长等。
通过活动增强与现有客户的互 动，提高客户满意度和忠诚度
。
公益活动
组织有益于社会公益事业的活 动，提升企业社会形象。
活动类型
01
02
03
线下活动
包括展览、会议、论坛、 促销活动等，直接与客户 互动交流。
线上活动
利用互联网平台开展的活 动，如网络直播、在线比 赛等。
混合式活动
结合线上和线下元素的活 动，如线上线下互动体验 等。
活动基础培训知识
目录
• 活动策划 • 活动组织与实施 • 活动宣传与推广 • 活动风险控制与应对 • 活动效果评估与总结
01 活动策划
活动目的
01
02
03
04
宣传推广
通过活动吸引目标客户，提高 品牌知名度，推广产品或服务
。
销售促进
借助活动刺激潜在客户的购买 欲望，提升销售额和市场份额
。
客户维系
场地安全
确保场地安全设施完备，制定安全预案，确 保活动安全。
场地布置
根据活动主题和形式，对场地进行合理布置， 营造氛围。
场地使用管理
合理安排场地使用时间，协调不同活动或单 位的场地需求。
03 活动宣传与推广
宣传渠道选择
社交媒体平台
组织活动策划书PPT
题和不足，如参与度低、宣传效果不佳等。
原因分析
02 从目标定位、活动内容、传播渠道等多方面进行深入
剖析，找出问题产生的根源。
改进措施
03
根据问题分析结果，提出具体的改进措施和优化方案
，如加强社交媒体宣传、提高活动互动性等。
经验总结和分享计划
经验总结
从活动策划、执行和效果评估等方面，总结出本次活动的成功经验和不足之处。
配备应急照明设备，确保在紧急情况下人员能够安全撤离。
现场秩序维护方案
入场安检措施
对入场人员进行严格安检，禁止携带危险物品和违禁品。
现场秩序管理
安排专职人员负责现场秩序管理，及时处理突发事件。
消防安全措施
确保消防设施完备有效，制定消防安全管理制度，加强员 工培训。
07
效果评估与总结反馈
数据统计和分析方法论述
培训志愿者提高服务质量
基础培训
对志愿者进行活动背景、职责分 工、服务流程等方面的培训。
专业培训
针对活动特点，进行相关专业知 识和技能培训，如应急救援、礼
仪接待等。
实战演练
组织志愿者进行模拟演练，提高 应对突发情况和解决实际问题的
能力。
05
预算制定与资金来源保障
预算编制原则和方法论述
完整性原则
确保所有相关费用都被纳入预算，包括场地租赁、设 备租赁、人员费用、餐饮费用等。
活动创意与内容设计
创意来源及理念阐述
创意来源
从企业文化、市场需求、社会热点等方 面获取灵感，确保活动主题新颖且符合 大众口味。
VS
理念阐述
强调活动的核心价值观和目的，如提升品 牌知名度、加强团队合作、促进企业文化 传播等。
QC小组活动基础知识培训课件
2、攻关型课题 攻关型课题，研制新产品，前人从未做
过，无现状可调查。
QC小组活动的具体程序
四、确定目标
目标值是小组活动解决问题的程度，并为效果检查 提供依据
目标值应做到： 1、与问题相对应 2、目标值要明确表示，用数据说话，必须量化。 3、要说明制订目标的依据。
设定目标应注意：
1、目标不宜过多，一个适宜，最多不超过两个。 （两个目标之间应有相联关系）。
（2）把所采用的对策冠以课题名称 （手段加目的） 例：加装闭锁装置，提高电压监测能力 提供特殊服务，提高顾客满意率 避免小间隔，杜绝危险接近
（3） 选题理由太多（要抓住关键，切中要害，一条最好）
（4） 选题理由的重要性由小到大类推
QC小组活动的具体程序
二、小组概况
必须写清楚的： 小组名称（小组精神应体现在名称上） 注册编号 本课题类型（可写但不能写成小组类型） 本课题活动时间，共活动多少次 平均出勤率（体现人人参与的团队精神） 管理课题要写行政职务，技术课题要写学历、职称 年龄可用平均年龄（最大、最小） 顾问应为小组成员，推进者是重要成员
TQM与ISO9000
两者关系： 基础与发展 静态与动态 共同点： ◆ 强调以顾客为中心，满足顾客需求。 ◆ 强调领导的重要性。 ◆ 强调持续改进，按PDCA科学程序进行。 ◆ 要求实行全员、全过程、全要素的管理。 ◆ 重视评审和审核。
TQM与ISO9000
差异点：
◆ ISO9000 标准具有一致性，在一定的 时间内保持稳定。
活动过 程
QC小组活动的具体程序
P阶段 （Plan） 计划阶段
D阶段 （Do） 实施阶段
C阶段 （Cheek） 检查阶段
选择课题 调查现状 分析原因 确定要因 按对策实施
过，无现状可调查。
QC小组活动的具体程序
四、确定目标
目标值是小组活动解决问题的程度，并为效果检查 提供依据
目标值应做到： 1、与问题相对应 2、目标值要明确表示，用数据说话，必须量化。 3、要说明制订目标的依据。
设定目标应注意：
1、目标不宜过多，一个适宜，最多不超过两个。 （两个目标之间应有相联关系）。
（2）把所采用的对策冠以课题名称 （手段加目的） 例：加装闭锁装置，提高电压监测能力 提供特殊服务，提高顾客满意率 避免小间隔，杜绝危险接近
（3） 选题理由太多（要抓住关键，切中要害，一条最好）
（4） 选题理由的重要性由小到大类推
QC小组活动的具体程序
二、小组概况
必须写清楚的： 小组名称（小组精神应体现在名称上） 注册编号 本课题类型（可写但不能写成小组类型） 本课题活动时间，共活动多少次 平均出勤率（体现人人参与的团队精神） 管理课题要写行政职务，技术课题要写学历、职称 年龄可用平均年龄（最大、最小） 顾问应为小组成员，推进者是重要成员
TQM与ISO9000
两者关系： 基础与发展 静态与动态 共同点： ◆ 强调以顾客为中心，满足顾客需求。 ◆ 强调领导的重要性。 ◆ 强调持续改进，按PDCA科学程序进行。 ◆ 要求实行全员、全过程、全要素的管理。 ◆ 重视评审和审核。
TQM与ISO9000
差异点：
◆ ISO9000 标准具有一致性，在一定的 时间内保持稳定。
活动过 程
QC小组活动的具体程序
P阶段 （Plan） 计划阶段
D阶段 （Do） 实施阶段
C阶段 （Cheek） 检查阶段
选择课题 调查现状 分析原因 确定要因 按对策实施
社团活动策划大全PPT
注意事项
谨慎评估合作伙伴信誉和 实力，确保合作顺利进行 。
签订合作协议及明确双方权益
协议内容
包括合作目标、合作方式、合作期限、双方权益与义 务等。
签订流程
双方协商达成共识，律师审核协议条款，正式签署合 作协议。
明确权益
确保双方权益得到充分保障，如知识产权归属、保密 条款等。
联谊活动形式选择及实施方案
制定效益评估指标
根据活动类型和目的，制定合理的效益评估指标，如观众满意度 、活动影响力等。
建立效益评估体系
通过收集和分析活动数据，对活动效益进行客观评估，为今后的 活动策划提供参考。
风险防范意识培养
强化社团成员风险意识
通过培训、讲座等方式，提高社团成员对风险防范的重视程度。
建立风险预警机制
定期对社团活动进行风险评估，及时发现和预警潜在风险。
值。
经验总结
02
回顾活动过程，总结成功经验和不足之处，为今后合作提供参
考。
分享交流
03
组织分享交流会，邀请双方代表分享经验，加深彼此了解与信
任。
05
品牌打造与特色活动策划
社团品牌定位和形象塑造
1 2
明确社团品牌定位
确立社团的核心价值观、使命和愿景，明确品牌 定位。
设计社团形象识别系统
包括社团标志、名称、口号等，树立统一的社团 形象。
3
制定品牌传播策略
通过线上线下渠道，宣传社团品牌，提高知名度 。
特色活动策划思路及实施步骤
策划具有社团特色的活动
制定详细活动方案
结合社团定位和成员特点，策划具有创新 性和吸引力的活动。
包括活动目标、内容、时间、地点、参与 人员等。
落实活动筹备工作
活动策划培训
活动策划培训
活动策划培训是指针对活动策划人员进行的专业培训课程，旨
在提升他们的活动策划能力和水平。
活动策划是一项复杂的工作，
需要策划人员具备一定的专业知识和技能，才能成功地组织和执行
各种活动。
因此，通过参加活动策划培训，可以帮助策划人员提升
自己的能力，更好地完成工作。
活动策划培训通常包括以下内容：
1. 活动策划理论知识：培训课程会介绍活动策划的基本理论知识，包括活动策划的概念、原则、流程等。
通过学习理论知识，可
以帮助策划人员建立起正确的活动策划思维，提高策划能力。
2. 活动策划实践技能：培训课程还会教授活动策划的实践技能，包括活动策划的方法、技巧、工具等。
通过实践技能的培训，可以
帮助策划人员掌握活动策划的具体操作步骤，提高工作效率。
3. 活动策划案例分析：培训课程通常会结合实际案例进行分析
和讨论，帮助策划人员了解不同类型活动的策划过程和经验。
通过
案例分析，可以帮助策划人员积累经验，提升自己的策划能力。
4. 团队合作能力培养：活动策划通常需要多人合作完成，因此
培训课程还会注重培养策划人员的团队合作能力。
通过团队合作能
力的培养，可以帮助策划人员更好地与团队成员合作，共同完成活
动策划工作。
参加活动策划培训对策划人员来说具有重要意义。
通过培训，策划人员可以提升自己的活动策划能力，更好地完成工作。
同时，活动策划培训也可以帮助策划人员不断学习和进步，适应不断变化的市场环境和需求。
因此，建议策划人员定期参加活动策划培训，不断提升自己的专业水平。
活动策划培训ppt课件
二、活动策划书
（5）活动后期工作
要学会分析每次活动的得失，分享经 验，总结教训，为下次活动做好准备
二、活动策划书
（6）活动预期效果
二、活动策划书
（7）可行性分析
可行性分析是通过对自己所做的策划的主要内容和 配套条件，如环境影响、资金筹措等，从方案选择、 活动流程等方面进行调查研究和分析比较，从而找 到解决方案，以改进自己的策划。
三、策划书的种类
二、外联策划
外联策划，是活动主办方为了筹集活动所需基金、物资 等，面向特定商家或机构而作的策划书。除了一般策划 书所具有的结构外，还侧重于介绍活动的宣传方案、活 动的影响力，以及策划
策划是活动主办方的内部工作人员为了让别人了解即将 举办的活动而写的一套条理清晰、内容完整、突出主题 的方案。 所谓执行策划就是主办方在筹备活动的过程中进行各项 工作的任务安排，是为了工作人员明确自己在活动过程 中要做哪些工作而写的。
二、活动策划书
策划活动具体内容
（1）活动背景（活动目的） 活动背景应依据策划书的特性在以 下项目当选取内容重点论述。
二、活动策划书
详细项目有： 活动组织单位的介绍，有时还要分主办单位和承办 单位的介绍 活动的根本状况简介 主要执行对象 近期情况（如果是一个系列活动之活动与活动之间 的承接的话，或者是一个活动的再次开办等） 活动展开缘由 社会影响 以及活动的相关动机目的活动的意义 其次应阐明活动的环境特征
相关附件
附录是作为说明策划的补充部分，并 不是必需的。 一份策划中，常放在附录里的有报名 登记表、评分表、评分方式、奖品奖项设 置等。
二、活动策划书
三、策划书的排版
现在策划书一般为A4大小（打开word会自 动设置页面大小为A4），标题字体大小一般 为二号或小二，正文一般为小四或五号（这 些可根据个人喜好进行个性设置）。此外， 最基础也是最不能忽略的是，每段开头空两 格，要插入页码，保持格式的一致，不能有 错别字等等。
活动策划与执行培训教材PPT课件
判断四： 不做无法改变事实的努力
判断二： 在活动中体现什么内容
判断三： 抛弃一切非目标必须的 华丽想法
前期准备——目的
定位准确
项目的目的
反复讨论达成一致
尽快让项目组成员参与讨论
定义清楚
如何衡量项目效果?
怎样使项目效果可量化评估?
公布项目的评估标准
确定资源
列出所需资源
检查已有资源
寻求可调用资源
前期准备——确立目标的程序
媒体接待基础文件
■媒体接待基础文件 -邀请媒体名单 -新闻夹内容 -航班时刻表（接、送车辆安排） -住房登记表 -媒介分工（活动现场位置） -接待物料 -专访安排
其他事项
■活动付款明细表 供应商、额度、日期、付款形式、尾款结算日期 ■现场指挥文件——根据确定流程 -音响（上场音乐/出车音乐）、灯光配合 -摄影摄像预定位置和要求 -重要环节时的前后衔接、人员补位 -现场提问时的媒介人员位置 -主持人台本 ■活动（专访）结束后 -汇集活动摄影摄像资料 -挑选图片或整理速录文字，确认后上传网络 -统计媒体对视频资料的数量 -准备活动总结报告和报账材料。 -费用的结算
场地选择注意的问题
■档期 ■布展时间 ■活动结束场地清扫 ■场地可容纳人数 ■场地使用手续 ■场地用电的问题 保证点容量的充足 ■场地卫生间位置 ■贵宾和工作人员休息的地方 ■场地物料和车辆的停放
来宾接待
■当来宾抵达接待区时： -确保第一时间看到接待人员和接待指示牌 -预估每批来宾人数，保障足够的接待人力 -如果是入住酒店，最好提前拿到所有来宾入住房间，以节省来宾登记时间，并在登记完成后交酒店总台 -在接待区预备休息区 -如果是直接进入会场，应准备存衣处、行李寄存处，并有专人管理，预备存衣牌 ■突发情况处理： -因交通原因突然导致来宾人数剧增
判断二： 在活动中体现什么内容
判断三： 抛弃一切非目标必须的 华丽想法
前期准备——目的
定位准确
项目的目的
反复讨论达成一致
尽快让项目组成员参与讨论
定义清楚
如何衡量项目效果?
怎样使项目效果可量化评估?
公布项目的评估标准
确定资源
列出所需资源
检查已有资源
寻求可调用资源
前期准备——确立目标的程序
媒体接待基础文件
■媒体接待基础文件 -邀请媒体名单 -新闻夹内容 -航班时刻表（接、送车辆安排） -住房登记表 -媒介分工（活动现场位置） -接待物料 -专访安排
其他事项
■活动付款明细表 供应商、额度、日期、付款形式、尾款结算日期 ■现场指挥文件——根据确定流程 -音响（上场音乐/出车音乐）、灯光配合 -摄影摄像预定位置和要求 -重要环节时的前后衔接、人员补位 -现场提问时的媒介人员位置 -主持人台本 ■活动（专访）结束后 -汇集活动摄影摄像资料 -挑选图片或整理速录文字，确认后上传网络 -统计媒体对视频资料的数量 -准备活动总结报告和报账材料。 -费用的结算
场地选择注意的问题
■档期 ■布展时间 ■活动结束场地清扫 ■场地可容纳人数 ■场地使用手续 ■场地用电的问题 保证点容量的充足 ■场地卫生间位置 ■贵宾和工作人员休息的地方 ■场地物料和车辆的停放
来宾接待
■当来宾抵达接待区时： -确保第一时间看到接待人员和接待指示牌 -预估每批来宾人数，保障足够的接待人力 -如果是入住酒店，最好提前拿到所有来宾入住房间，以节省来宾登记时间，并在登记完成后交酒店总台 -在接待区预备休息区 -如果是直接进入会场，应准备存衣处、行李寄存处，并有专人管理，预备存衣牌 ■突发情况处理： -因交通原因突然导致来宾人数剧增
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●大型策划书需要制作策划书封面，（如：以百步梯的封面框架为主 ） 可自行设计，力求简单，凝重，策划书可以进行页眉页脚和徽标
的 设计，图文并茂等。
封面包括： 文件名称：即活动名称 文件索引：人性化体现，方便阅览者读取所需信息，若为了更 专业一些可考虑制作整份策划的目录，标明页数，
更方便查阅。 举办单位：写明主办、承办，协办，技术（媒体）支持等，适
活动流程
活动流程作为策划的正文 部分，表现方式要简洁明了， 使人容易理解，但表述方面要 力求详尽，写出每一点能设想 到的东西。对策划的各工作项 目，应按照时间的先后顺序排 列，绘制实施时间表有助于方 案核查。
活动流程
会场布置、接待室、嘉宾 座次、是否需要用到表格文档 、媒体支持、宣传物品制作、 主持、领导讲话、司仪、会场 服务、幕布背景、灯光、音响 、摄像、信息联络、技术支持 、秩序维持、衣着、指挥中心 、现场气氛调节、接送车辆、 活动后清理人员、合影、餐饮 招待、后续联络等。都根据实 情自行选择。
企业活动的 设计方案及流程
活动策划思考点
要做什么样的活动？ 前期策划写作应该怎么写？ 现场活动应该注意什么？
一、活动定位
1、 根据意向确定活动种类、活动方向 （可以通过 小规模的调查等方式来开展 ）
2 、确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件 3 、确定大体活动流程 把活动分成几个大块来做 4 、细化分工，确定详细预案 活动以及活动的前期
紧急情况应对措施
活动宣传方案
活动流程
人员安排
物资情况
金额预算
地球一小时
给地球一小时的喘息 给人类一小时的思考
什么是地球一小时？
地球一小时（Earth Hour）是世界自然基金会（WWF）应对全球气候 变化所提出的一项倡议，希望个人、社区、企业和政府在每年3月最后一个 星期六20：30-21：30熄灯一小时，来表明他们对应对气候变化行动的支持 。过量二氧化碳排放导致的气候变化目前已经极大地威胁到地球上人类的生 存。我们只有通过改变全球民众对于二氧化碳排放的态度，才能减轻这一威 胁对我们造成的影响。
给地球一小时的喘息 给人类一小时的思考
目标
“地球一小时”的目标是让个人、家庭和企业尽可能多的参与进来，关 闭灯光和其他电器一个小时（除了交通等必要的灯光，例如：电脑显示屏、 电视、等）。 而最主要的不是节电的问题，而是如何遏制变暖气候。
给地球一小时的喘息 给人类一小时的思考
意义
“地球一小时”旨在让全球社会民众了解到气候变化所带来的威胁， 并让他们意识到个人及企业的一个小小动作将会给他们所居住的环境带来怎 样深刻的影响——小小改变就可能成就巨大影响。
当添加组织ＬＯＧＯ，此为组织形象的宣传。
●若有策划书附件，可以附于策划书后，也可单独装订。 ●策划书需从纸张的长边装订，左右翻页，不可上下翻页。 ●总策划书可以有若干子策划书，总策划书说活动的整体形
式和流程，子策划书具体说明活动各个板块的详细情况。
策划名称
不可预计
活动主题、目的、意义、 活动时间地点
准备 后期宣传当中应该怎么样去详细的分工 对于每个细化的任务都要分工到负责人 而且要 明确任务的要求 要点 并确定活动中每一个细 化的板块应该怎么样去作
二、策划书的内容组成
（1）、策划名称 （2）、活动主题、目的、意义
（3）、活动时间地点 （4）、活动宣传方案 （5）、活动流程、人员安排
（6）、物资情况 （7）、金额预算
活动流程
前期日程（准备工作）
时间
地点 工作内容
备注
活动流程
时间（段）
当天流程
地点
工作内容
人员安排 备注
人员安ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、项目负责人
主要目的是把工作任务落实到各部门甚至是个 人，便于采取责任制，定期催交工作成果，控制
工工作作内容进度 人数 名单
负责人 总监督 宣传 物资准备 场地布置 活动主持 后勤协助 多媒体记录 清场
掀起热潮
目前该活动已被推广到世界各地，逐渐成为一项全球性的环保活动。 2010年的“地球一小时”活动创造了历史，影响人数超过了13亿。来自各 大洲多达128个国家的4616个城镇参与了熄灯活动。北京的紫禁城，柏林的 勃兰登堡门，美国的总统山（拉什莫尔山），津巴布韦的维多利亚大瀑布和 广岛的和平纪念公园等标志景观的参与，更是为“地球一小时”活动锦上添 花。在中国，这项活获得了33座城市的政府官方支持，数以百万计的中国人 参于其中。全球越来越多的城市参与这项活动，成为了“地球一小时”应对 全球变暖行动的里程碑。
活动首次于2007年3月31日晚间8：30在澳大利亚悉尼市展开，当晚， 悉尼约有超过220万户的家庭和企业关闭灯源和电器一小时。事后统计，熄 灯一小时节省下来的电足够20万台电视机用1小时，5万辆车跑1小时。更多 参与的市民反映，当天晚上能看到的星星比平时多了几倍。
给地球一小时的喘息 给人类一小时的思考
物资情况
列出活动所需要的所有物资，以便进行 物资、资金申请及当天的物资清点。
物资名称 用途 数量 金额
备注
金额预算
活动有时候需要申请经费，因此要列 出金额预算给与团委老师审批，基本上预
算以节俭省用为原则。
项目
单价
数量
小计
备注
总计： 元
小结
●以上是对内策划书的基本参考项目，小型策划书可以直接填充；大 型策划书不能拘泥于固定形式，需要自行设计，根据实际情况做适 当的变动和修改，力求内容详尽，页面美观，有条理，层次分明。
●地点要具体到某宾馆、公司院内某空地、 宿舍楼间空地、操场等。
活动宣传方案
●贴海报 ●放展板 ●挂横幅 ●插彩旗 ●网站广告 ●宣传弹派放
●扫楼 ●广播台宣传 ●现场设立咨询
……
所需资源
列出所需人力资源，物力资 源，包括使用的地方，如会议 室或租赁场地都详细列出。可 以列为已有资源和需要资源两 部分。
（8）、小结
策划名称
尽可能具体写出策划名称， 如“×年×月×公司×活动策划 书”置于页面中央，有必要时写 出副标题，副标题需写在正标题
下方。
活动主题、目的、意义
活动的主题、目的、意义通常是 具有官方语言特点的一些背景介绍资 料，不需要长篇大论，只需简洁而正
式的陈述几句话便可。
活动时间地点
●时间要具体交待清楚年、月、日、星 期、活动持续的时间段。
的 设计，图文并茂等。
封面包括： 文件名称：即活动名称 文件索引：人性化体现，方便阅览者读取所需信息，若为了更 专业一些可考虑制作整份策划的目录，标明页数，
更方便查阅。 举办单位：写明主办、承办，协办，技术（媒体）支持等，适
活动流程
活动流程作为策划的正文 部分，表现方式要简洁明了， 使人容易理解，但表述方面要 力求详尽，写出每一点能设想 到的东西。对策划的各工作项 目，应按照时间的先后顺序排 列，绘制实施时间表有助于方 案核查。
活动流程
会场布置、接待室、嘉宾 座次、是否需要用到表格文档 、媒体支持、宣传物品制作、 主持、领导讲话、司仪、会场 服务、幕布背景、灯光、音响 、摄像、信息联络、技术支持 、秩序维持、衣着、指挥中心 、现场气氛调节、接送车辆、 活动后清理人员、合影、餐饮 招待、后续联络等。都根据实 情自行选择。
企业活动的 设计方案及流程
活动策划思考点
要做什么样的活动？ 前期策划写作应该怎么写？ 现场活动应该注意什么？
一、活动定位
1、 根据意向确定活动种类、活动方向 （可以通过 小规模的调查等方式来开展 ）
2 、确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件 3 、确定大体活动流程 把活动分成几个大块来做 4 、细化分工，确定详细预案 活动以及活动的前期
紧急情况应对措施
活动宣传方案
活动流程
人员安排
物资情况
金额预算
地球一小时
给地球一小时的喘息 给人类一小时的思考
什么是地球一小时？
地球一小时（Earth Hour）是世界自然基金会（WWF）应对全球气候 变化所提出的一项倡议，希望个人、社区、企业和政府在每年3月最后一个 星期六20：30-21：30熄灯一小时，来表明他们对应对气候变化行动的支持 。过量二氧化碳排放导致的气候变化目前已经极大地威胁到地球上人类的生 存。我们只有通过改变全球民众对于二氧化碳排放的态度，才能减轻这一威 胁对我们造成的影响。
给地球一小时的喘息 给人类一小时的思考
目标
“地球一小时”的目标是让个人、家庭和企业尽可能多的参与进来，关 闭灯光和其他电器一个小时（除了交通等必要的灯光，例如：电脑显示屏、 电视、等）。 而最主要的不是节电的问题，而是如何遏制变暖气候。
给地球一小时的喘息 给人类一小时的思考
意义
“地球一小时”旨在让全球社会民众了解到气候变化所带来的威胁， 并让他们意识到个人及企业的一个小小动作将会给他们所居住的环境带来怎 样深刻的影响——小小改变就可能成就巨大影响。
当添加组织ＬＯＧＯ，此为组织形象的宣传。
●若有策划书附件，可以附于策划书后，也可单独装订。 ●策划书需从纸张的长边装订，左右翻页，不可上下翻页。 ●总策划书可以有若干子策划书，总策划书说活动的整体形
式和流程，子策划书具体说明活动各个板块的详细情况。
策划名称
不可预计
活动主题、目的、意义、 活动时间地点
准备 后期宣传当中应该怎么样去详细的分工 对于每个细化的任务都要分工到负责人 而且要 明确任务的要求 要点 并确定活动中每一个细 化的板块应该怎么样去作
二、策划书的内容组成
（1）、策划名称 （2）、活动主题、目的、意义
（3）、活动时间地点 （4）、活动宣传方案 （5）、活动流程、人员安排
（6）、物资情况 （7）、金额预算
活动流程
前期日程（准备工作）
时间
地点 工作内容
备注
活动流程
时间（段）
当天流程
地点
工作内容
人员安排 备注
人员安ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、项目负责人
主要目的是把工作任务落实到各部门甚至是个 人，便于采取责任制，定期催交工作成果，控制
工工作作内容进度 人数 名单
负责人 总监督 宣传 物资准备 场地布置 活动主持 后勤协助 多媒体记录 清场
掀起热潮
目前该活动已被推广到世界各地，逐渐成为一项全球性的环保活动。 2010年的“地球一小时”活动创造了历史，影响人数超过了13亿。来自各 大洲多达128个国家的4616个城镇参与了熄灯活动。北京的紫禁城，柏林的 勃兰登堡门，美国的总统山（拉什莫尔山），津巴布韦的维多利亚大瀑布和 广岛的和平纪念公园等标志景观的参与，更是为“地球一小时”活动锦上添 花。在中国，这项活获得了33座城市的政府官方支持，数以百万计的中国人 参于其中。全球越来越多的城市参与这项活动，成为了“地球一小时”应对 全球变暖行动的里程碑。
活动首次于2007年3月31日晚间8：30在澳大利亚悉尼市展开，当晚， 悉尼约有超过220万户的家庭和企业关闭灯源和电器一小时。事后统计，熄 灯一小时节省下来的电足够20万台电视机用1小时，5万辆车跑1小时。更多 参与的市民反映，当天晚上能看到的星星比平时多了几倍。
给地球一小时的喘息 给人类一小时的思考
物资情况
列出活动所需要的所有物资，以便进行 物资、资金申请及当天的物资清点。
物资名称 用途 数量 金额
备注
金额预算
活动有时候需要申请经费，因此要列 出金额预算给与团委老师审批，基本上预
算以节俭省用为原则。
项目
单价
数量
小计
备注
总计： 元
小结
●以上是对内策划书的基本参考项目，小型策划书可以直接填充；大 型策划书不能拘泥于固定形式，需要自行设计，根据实际情况做适 当的变动和修改，力求内容详尽，页面美观，有条理，层次分明。
●地点要具体到某宾馆、公司院内某空地、 宿舍楼间空地、操场等。
活动宣传方案
●贴海报 ●放展板 ●挂横幅 ●插彩旗 ●网站广告 ●宣传弹派放
●扫楼 ●广播台宣传 ●现场设立咨询
……
所需资源
列出所需人力资源，物力资 源，包括使用的地方，如会议 室或租赁场地都详细列出。可 以列为已有资源和需要资源两 部分。
（8）、小结
策划名称
尽可能具体写出策划名称， 如“×年×月×公司×活动策划 书”置于页面中央，有必要时写 出副标题，副标题需写在正标题
下方。
活动主题、目的、意义
活动的主题、目的、意义通常是 具有官方语言特点的一些背景介绍资 料，不需要长篇大论，只需简洁而正
式的陈述几句话便可。
活动时间地点
●时间要具体交待清楚年、月、日、星 期、活动持续的时间段。