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成本控制成本控制概述及原理PPT67

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《项目成本控制》PPT课件

《项目成本控制》PPT课件
一个工程，且随着工程建立的完成而完毕其历史使命
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么 全面控制原那么 动态控制原那么 目标管理原那么 责、权、利相结合的原那么 按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与 实际成本比较
偏差 有
测量器
无
采
取 控 制 措
调 节 器
施
投入
项目进展
干扰
古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计
较斤斤计较
化工古古怪怪古古怪怪 个
Ccggffghfhhhf
Ghhhhhhhhhh
1111111111
2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了
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价值工程中的价值，是指评价某一对象所具备的功能 与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可 以是产品，也可以是工艺、劳务等，对于产品，用数 学比例式表达如下：
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发，对对象进展功能分 析,可靠地实现必要功能。
Q
值，绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费 按最早开始时间做 用 的成本累计曲线
累 计 值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做 的成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法， 是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要 的方法。

《成本控制的措施》PPT课件

《成本控制的措施》PPT课件

作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计 算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可 以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法 ，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ，同时建立约束机制规范员工行为， 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设 定目标成本，通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异，找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据， 并从何处获取这些数据， 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误，以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理，以便进行后续的 成本分析。
成本分析

项目成本控制培训课件ppt

项目成本控制培训课件ppt
详细描述
原材料采购方面需要关注供应商选择、价格谈判和库存管理，生产过程方面需要关注工 艺优化、设备维护和生产效率，物流管理方面需要关注运输成本、仓储成本和订单处理
。
THANKS
感谢观看
目标管理原则
将成本控制目标层层分解，落 实到具体责任人，并定期进行
检查和评估。
成本控制的基本流程
成本预测
根据历史数据和市场行情，预 测项目的成本。
成本核算
对项目实施过程中的各项费用 进行记录和统计，确保数据的 准确性和完整性。
制定成本控制目标
根据项目实际情况和合同要求 ，制定具体的成本控制目标。
成本计划
挣值分析法
总结词
挣值分析法是一种有效的项目管理工具，通过对比计划工作 量与实际完成工作量的价值，衡量项目的进度和成本绩效。
详细描述
挣值分析法涉及三个关键指标：计划价值、挣值和实际成本 。通过对比这些指标，可以了解项目的进度和成本偏差，从 而采取相应的措施进行纠偏。
价值工程分析法
总结词
价值工程分析法是一种以提高产品价值为目的的成本控制方法。
详细描述
价值工程分析法注重产品的功能与成本之间的关系，通过剔除不必要的功能和降 低成本，提高产品的整体价值。这种方法在产品设计和开发阶段应用广泛。
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过将间接成本分配到作业，再由作业分配到产品或服 务。
详细描述
作业成本法能够更准确地核算产品或服务的成本，特别是对于间接成本较高的企业。通过识别、计量 和分配作业成本，企业可以更准确地了解产品或服务的真实成本，从而进行有效的成本控制。
。
工料清单法
根据工作分解结构和材 料清单计算成本，适用 于可分解为多个子任务

成本控制

成本控制

直接材料成本
直接用于产品生产的材料成本,它包括标准 用量和标准单位成本两方面.材料标准用量, 首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品 研究,列出所需的各种材料以及可能的代用 材料,并要说明这些材料的种类,质量以及 库存情况.其次,通过对过去用料经验的记 录进行分析,采用其平均值,或最高与最低 值的平均数,或最节省的数量,或通过实际 测定,或技术分析等数据,科学地制订用量 标准.
在制定时,其中每一个项目的标准成本均应 分为用量标准和价格标准. 用量标准包括单位产品消耗量,单位产品人 工小时等 价格标准包括原材料单价,小时工资率,小 时制造费用分配率等. 具体如下: 1,直接材料标准成本=单位产品的用量标准 ×材料的标准单价 2,直接工资标准成本=单位产品的标准工时 ×小时标准工资率
(一),标准成本法的含义 ),标准成本法的含义
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分, 是指以预先制定的标准成本为基础,用标准 成本与实际成本进行比较,核算和分析成本 差异的一种产品成本计算方法,也是加强成 本控制,评价经济业绩的一种成本控制制度 单位产品的标准成本 实际产量的标准成本
标准成本是目标成本的一种 目标成本是一种预计成本,是指产品,劳务,工程项目等在生 产经营活动前,根据预定的目标所预先制定的成本.这种预计 成本与目标管理的方法结合起来,就称为目标成本.目标成本 一般指单位成本而言,它一般有计划成本,定额成本,标准成 本和估计成本等,而标准成本相对来讲是一种较科学的目标成 本. 计划成本是根据计划消耗定额计算的,表示计划期预定成本; 定额成本是根据目前使用的定额计算的.企业应通过各项措施, 有步骤地降低现行定额,以求达到计划中所规定的成本水平. 目标成本管理是目标管理的重要组成部分,而制定目标成本是 实行目标成本管理必不可少的基础.推行目标成本管理可以促 使企业加强成本管理,推动全体职工人人关心成本,形成民主 管理,从而能够更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本.

成本控制培训课件

成本控制培训课件

03
成本控制方法ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工具
目标成本法
定义与目标
目标成本法是一种以市场需求为 导向，以目标利润为基础，倒推 出产品应该达到的成本水平，并
以此作为成本控制的标准。
实施步骤
包括市场调研、目标利润设定、目 标成本计算、成本分解与落实等。
优缺点分析
目标成本法能够紧密连接市场与成 本，但可能过于关注短期目标，忽 视长期成本优化。
持续学习与创新是关键
面对不断变化的市场环境和成本压力，企业应保 持持续学习和创新的精神，不断探索新的成本控 制方法和手段，以适应未来发展的需要。
THANK YOU
感谢聆听
定义与目标
作业成本法是一种以作业为基础 的成本计算方法，通过对作业成 本的计量和确认，最终计算出相
对真实的产品成本。
实施步骤
包括识别作业、确定资源动因、 将资源分配到作业、确定作业动 因、将作业成本分配到产品或服
务等。
优缺点分析
作业成本法能够提供更准确的成 本信息，但实施难度较大，需要
较高的信息化水平。
精益成本管理
定义与目标
精益成本管理是一种旨在消除浪费、降低成本的管理方法，通过 持续改进和全员参与，实现成本的持续优化。
实施步骤
包括识别浪费、消除浪费、持续改进等。
优缺点分析
精益成本管理能够显著降低成本，提升效率，但需要全员参与和持 续投入。
信息化工具在成本控制中的应用
定义与目标
01
信息化工具如ERP、CRM等能够帮助企业实现成本控制的自动
营销策略选择与预算分配
营销策略类型
根据产品特点和目标市场，选择合适的营销策略，如广告、促销、公关和直销等。
预算分配原则

成本控制理论

成本控制理论

四、成本控制理论的发展进程
回顾成本控制的发展历程，可以将其大
致划分为三个阶段：
四、成本控制理论的发展进程
1. 20世纪初到20世纪50年代 ➢ 这一阶段成本的含义一般只是指产品的
制造成本，即产品的直接材料成本、直 接人工成本和应该分摊的制造费用，而 将其他的费用放入管理费用和销售费用 中，一律作为期间费用。
成本控制理论
主要内容
1
预算和控制
2
成本控制原理
3
成本控制的体系内容
4
成本控制理论的发展进程
一、预算与控制
➢ 预算就是以货币为主要计量单位，将决策结
果以计划的形式具体地、系统地表达出来， 成为企业未来行动指南的过程。
➢ 简言之，预算就是决策的具体化，把决策变
成可以操作的行动指南。
➢ 利用预算对企业的未来行动及其业绩进行控
二、成本控制原理
◎成本目标控制包括3个重要环节
• 成本目标的测定 • 成本目标的层次分解 • 成本目标完成情况的衡量、分析、考核
➢ 视角不同，成本控制目标不同
• 以企业内部为视角，以降低成本为核心； • 以企业内部为主要视角，考虑到价格、供求等
市场因素，以利润为取向；
• 以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，
➢ 这一时期成本控制方法主要有标准成本
制、预算控制、变动成本法、价值工程。
Hale Waihona Puke 四、成本控制理论的发展进程
① 标准成本制度 泰罗在1911年出版了《科学管理原理》一书，
提出科学管理学说。他提倡的定额管理、标 准化原理、计件工资制等都体现了提高效率、 降低成本的思想，其中标准化原理不仅带来 时间的节约和成本的降低，而且推动了成本 会计、成本核算的改革。受其影响，随后在 会计中“标准成本”、“差异分析”和“预 算控制”等技术方法应运而生。

生产成本控制方法PPT课件(26页)

生产成本控制方法PPT课件(26页)
举例： 一个企业投入固定成本为100万，最大生产能力为100，单个产品的变动成本
为10，那么如果产品生产达不到100，比如是50，那单个产品的成本就是 100/50＋10＝12，如果达到100，那单个产品的成本就是100/100＋10＝11。因 此，管理者要考虑到固定成本的因素，最大限度的去生产，以降低单个产品 的成本。
13
全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采 购采 采 价购 购 格技 计 标术 划 准
作 价 业 消 定目质 值 标 灭 额标量 工 准 浪 管成保 程 化 费 理本证
资财
营
金务审销
管预计管
理算
理
采 购采准 市购时 场谈采 调判购 查
TQC IE
价 工库 制 等
值 分 析
业存 造 待 工浪 过 浪 程费 多 费
•直接成本 •间接成本
•营销成本 •分销成本
•客户服务成 本
•固定成本 •可变成本
•总成本 •单位成本
1212
固定成本与变动成本
固定成本是指在一定的产量之内，必需投入的成本，它与产量没有直接关系。 为什么要强调在一定的产量之内呢？因为不管是多少的固定成本，它都对应 一定的生产能力，超过这个负荷后，企业就得另外投入了，就是常说的扩大 规模。
价
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＝直接成本
＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 ＝生产成本
＋ 管理费＋销售费+财务费
＝总成本
＋ 利润
＝售价
10
总成本费用
产品生产成 本
管理费用
销售费用
直接费用
直接材料 直接工资
其它直接费用

成本控制培训课件ppt2023全新PPT

成本控制培训课件ppt2023全新PPT
销售成本控制案例
分享成功的销售成本控制实践，以供参考和借鉴。
管理成本控制
管理成本分析
分析企业管理过程中产生的成本，包括管理费用、人力资源费用 等。
降低管理成本的方法
通过优化组织结构、提高工作效率、减少浪费等方式降低管理成本 。
管理成本控制案例
分享成功的管理成本控制实践，以供参考和借鉴。
04
成本控制的分析
利用大数据技术对海量数据进行 挖掘和分析，找出成本控制的关
键因素，实现精准控制。
物联网技术
通过物联网技术实现设备与设备 之间的信息交互，实时监控生产 过程中的成本消耗，提高成本控
制效率。
人工智能技术
利用人工智能技术进行成本预测 、控制和优化，提高成本控制的
智能化水平。
成本控制的新趋势
成本计划
总结词
成本计划是企业根据市场需求和经营目标制定的成本控制计划，旨在确保企业在 实现经营目标的同时，控制成本在合理范围内。
详细描述
成本计划包括目标成本、标准成本和预算成本等，是企业进行成本控制的基础。 制定成本计划需要考虑企业的实际情况和市场环境，以确保计划的可行性和有效 性。
成本核算
总结词
成本控制涉及企业生产经营的全过程 ，包括采购、生产、销售等各个环节 ，需要全体员工的参与和配合。
成本控制的重要性
提高企业竞争力
有效的成本控制可以帮助企业在激烈 的市场竞争中降低成本、提高产品价 格竞争力，从而获得更多的市场份额 。
增加企业利润
提升企业管理水平
成本控制需要企业建立健全的管理体 系和制度，提高管理水平和效率。
成本控制的新理念
全面成本控制
将成本控制理念贯穿于企业运营 的各个环节，从产品设计、生产 、销售到售后服务，实现全过程

第10章 成本控制

第10章 成本控制

后，即可编制该产品的标准成本单。
四、标准成本的差异分析
成本差异是指产品实际成本与标准成本的差额。如果实际成本超过标准 成本，所形成的差异称为不利差异，通常用字母“U”表示；如果实际成本低于 标准成本，所形成的差异称为有利差异，通常用字母“F”表示。 基于成本的性态分类，标准成本差异分析可以分为变动成本差异分析和
三、标准成本的制定

（二）直接人工的标准成本
单位产品直接人工标准成本=单位小时工资率标准×单位产品工
时标准 标准工资率=工资总额÷标准总工时 其中，工资率标准是价格标准，通常由企业人力资源部门制定， 包括员工的基本工资及规定的附加内容。当企业采用计件工资制时，工 资率标准就是单位产品应支付的计件单价；当采用计时工资制时，工资 率标准就是每一标准工时应分配的工资。 工时标准就是用量标准，即单位产品的工时定额，一般由企业的 工程技术部门制定，包括直接加工工时、工人必要的休息时间、机器停 工以及难以避免废品所耗用的工时。
例题
『正确答案』B 『答案解析』理想标准成本是指在最优的生产条件下，利用现有的规
模和设备能够达到的最低成本。
三、标准成本的制定
标准成本通常是由直接材料、直接人工和制造费用三部分构成的。
标准成本的确定取决于数量标准和价格标准两部分，是以“价格” 标
准乘以“数量”标准得到有关项目的标准成本。
固定成本差异分析两部分。变动成本差异分析包括对直接材料成本差异、直接
人工成本差异和变动制造费用成本差异的分析。固定成本差异分析即固定制造 费用差异分析。 总成本差异=实际成本－标准成本 =实际价格×实际用量－标准价格×标准用量 价格差异（或分配率差异）=（实际价格－标准价格）×实际用量 用量差异=（实际用量－标准用量）×标准价格 总差异=价格差异（或分配率差异）＋用量差异

《工程项目成本控制》课件

《工程项目成本控制》课件

02
工程项目成本控制概述
定义与重要性
定义
工程项目成本控制是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过一系列的管理手段和方法，对工程项目 实施过程中所发生的费用进行预测、计划、控制、核算和考核，以达到降低成本、提高经济效益的目的。
重要性
工程项目成本控制是项目管理的重要环节，也是企业提高竞争力的重要手段。有效的成本控制可以降低工程成本 、提高项目的经济效益，增强企业的盈利能力。同时，成本控制还可以帮助企业识别和改进项目管理的不足之处 ，提升项目管理水平。
参数模型法
利用数学模型和参数，预测项 目成本。
成本预算方法
固定预算
根据固定成本和预期收入编制预算。
弹性预算
考虑业务量变化，制定可调整的预算 。
零基预算
从零开始，逐项评估每项支出的必要 性。
滚动预算
随项目进展不断调整预算。
成本控制技术
挣值分析法
通过对比实际完成工作与计划工作，评估项 目进度和成本。
总结词
成功实现成本控制的典型案例
详细描述
该住宅楼项目在成本控制方面做得非常出色，通过合理的材料采购、施工工艺 改进和严格的管理措施，成功地将成本控制在预算范围内，同时保证了工程质 量和进度。
案例二：某商业广场项目的成本控制
总结词
因成本控制不力导致项目亏损
详细描述
该商业广场项目在成本控制方面存在严重问题，导致实际成本超预算。虽然项目 本身质量尚可，但由于成本失控，最终导致项目亏损。
策划阶段成本控制
在项目策划阶段，通过市场调研、技术经济分析和风险评估等手段 ，制定合理的项目方案和成本预算。
设计阶段成本控制
在设计阶段，重视设计方案的经济合理性和可施工性，通过限额设 计、价值工程等方法控制工程成本。
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直接材料的用量标准的确定
由企业的设计技术部门主持，并尽量吸收执行 标准的生产部门和个人参加，充分考虑产品的设 计、生产和工作的现状，结合企业的经营管理水 平的实际情况和降低成本任务的具体要求，考虑 材料在使用过程中发生的必要损耗。
直接材料的用量标准的确定
•
由企业的设计技术部门主持，
并尽量吸收执行标准的生产部门和个
3、现实标准成本。
它是指根据企业近期最可能发生的生产要素 耗用量、价格和生产经营能力利用程度而制定的， 通过有效的经营管理活动应达到的标准成本。这 种成本从企业实际出发，考虑到企业一时还不能 完全避免的成本或损失，具有一定可操作性；
同时又能对改进本来成本管理提出合理要求， 是一种既先进又合理，最切实可行又接近实际的， 经过努力可以实现的成本目标，因此，它是目前 主要西方国家在制定标准成本时首选的标准成本。
（三）标准成本的一般公式
单位产品 直接材料 直接人工 制造费用 标准成本 标准成本 标准成本 标准成本 其中： 某一项目 该成本项目 该成本项目 标准成本 的价格标准 的用量标准
（四）标准成本的制定
由直接材料、直接工资、制造费用等成本 项目构成，所以，应按照不同成本项目的性态 区分变动成本和固定成本，分别为它们制定标 准成本。
与成本预测、成本决策、成本规划、成本 考核共同构成了现代成本管理的完整系统。
二、成本控制的分类
◆按控制的时间分类－事前、事中、事后 ◆按控制的原理分类－前馈性、防护性、反馈性 ◆按控制的手段分类－绝对成本、相对成本控制 ◆按控制的对象分类－产品成本、质量成本 ◆按控制的时期分类－经营期、使用寿命周期
1．直接材料标准成本的制定
直接材料成本是指为生产产品而发生并能直 接归属于产品成本的各种主要原材料和燃料动力 的成本，直接材料标准成本是指单位产品应耗用 直接材料的成本目标，它是由直接材料价格标准 和直接材料用量标准两个因素决定的。
直接材料的价格标准的确定
以订货合同价格为基础，并考虑到未来 可能发生的变动而确定的计划价格。直接材 料价格标准通常是由财务部门会同采购部门 按材料的品种分别制定的。
第十一章 成本控制
• 第一节 成本控制概述 • 第二节 标准成本控制系统 • 第三节 质量成本控制 • 第四节 使用寿命周期成本控制原理
第一节 成本控制概述
• 成本控制的意义 • 成本控制的分类 • 成本控制的原则 • 成本控制的程序
一、成本控制的意义
◆成本控制的含义
狭义 广义
• 狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本 的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经 营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有 成本的控制。
三、成本控制的原则
1、全面性原则 2、讲求效益原则
全过程的成本控制 全方位的成本控制 全员的成本控制
厉行节约 广开财路 核算信息成本
3、分级归口管理原则
4、职权利相结合原则 5、例外管理原则 判断例外的标准：
重要性 一贯性 可控性 特殊性
四、成本控制的程序
第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价
人参加，充分考虑产品的设计、生产
和工作的现状，结合企业的经营管理
水平的实际情况和降低成本任务的具
体要求，考虑材料在使用过程中发生
的必要损耗。
某单位产品的直接材料标准成本 =∑（某种直接材料价格标准
×该种直接材料用量标准）
2、直接工资标准成本的制定
在采用计时工资形式的企业中，直接工资 标准成本是由工资率标准和直接人工工时用量 标准两个因素决定的：
单位产品直接人工标准成本 =工资率标准×直接人工工时用量标准
3．变动性制造费用标准成本的制定
工资率标准 = 预计直接人工工资总额 / 标准工时总数
标准工时总数等于企业在充分利用现有生产能 力的条件下，单位产品工时消耗定额与可能达 到的最大产量的乘积。
直接人工工时用量标准
指企业在现有生产条件下，并考虑到提高 劳动生产率的要求，生产单位产品所需耗用的 直接生产工人工时数。
包括工人必要的休息和生理上所需时间、以 及机器设备的停工清理时间、不可避免的废品 所用的时间等。
第二节 标准成本控制系统
• 标准成本控制系统概述 • 标准成本的制定 • 成本差异的类型及其计算分析 • 成本差异的处理方法
一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括：标准成本的 制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处 理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的 前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的 反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本 的日常本 ◎现实标准成本
1、理想标准成本。
以现有技术设备处于最佳状态，经营管理 没有任何差错为前提所确定的标准成本。在实 际工作中很难达到，高不可攀，所以它不适合 被选为现行标准成本。
2、正常标准成本。
在过去实际成本平均值的基础上，剔除生 产经营活动中的不正常因素，并考虑未来的变 动趋势而制定的标准成本。实质上是企业在生 产经营能力得到正常发挥条件下就可以实现的 成本目标。水平偏低，不宜作为企业未来成本 控制的奋斗目标。
二、标准成本的制定
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
（一）标准成本的涵义
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。
标准成本不同于预算成本，标准成本是一种 单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本 则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系 。
狭义的成本控制
• 使用一定的方法对生产过程中构成产品成 本的一切耗费，进行科学严格的计算、限制和 监督，将各项实际耗费预先确定在预算计划或 标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划 或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降 低成本目标 .
广义的成本控制
不仅要控制产品生产阶段的成本，而且要 控制产品的设计试制阶段的成本和销售及售后 服务阶段的成本；