全面成本控制概述

全面成本管理的控制方法全面成本管理（Total Cost Management）是指企业对整个生产过程中的各个环节的成本进行全面管理和控制，以达到提高企业效益和竞争力的目标。

全面成本管理包括成本计划、成本控制、成本分析等内容，具有系统性和全面性的特点。

下面将介绍全面成本管理的几种控制方法。

1.成本计划控制方法：成本计划是指企业在生产过程开始之前，预先估计和确定各个环节的成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，以制定成本预算和计划。

成本计划控制方法主要包括：（1）成本预测：通过历史数据和市场变化等因素，对未来成本进行预测和估计，为制定成本计划提供依据。

（2）成本估算：根据企业的生产规模、技术水平和资源配置等因素，对生产过程中的各个环节的成本进行估算。

（3）成本预算：制定成本预算，明确各个环节的成本指标和目标，确保成本不超过预算，并进行监控和调整。

2.成本控制方法：成本控制是指在生产过程中，对各个成本项目进行监控和调整，以控制成本在合理范围内。

常用的成本控制方法包括：（1）标准成本控制：制定标准成本，对各个环节的成本进行核算和比较，发现偏差并进行分析和控制。

（2）费用控制：对间接费用进行控制，包括办公费用、销售费用、广告费用等，通过科学管理和合理安排，控制费用的增长。

（3）技术控制：通过技术改进和工艺优化等方法，降低生产过程中的材料、能源和人工成本，提高生产效率和降低成本。

3.成本分析方法：成本分析是对成本进行详细的分析和比较，以了解成本构成和成本驱动因素，为成本控制和决策提供依据。

成本分析方法主要包括：（1）成本构成分析：对成本进行按项目、部门、产品等进行分解和归集，了解成本的构成和比例，找出成本的主要驱动因素。

（2）成本差异分析：通过比较实际成本和标准成本之间的差异，分析产生差异的原因，从而采取相应措施进行成本控制。

（3）成本效益分析：对成本和效益进行比较和评估，确定成本效益的关系，以辅助管理层做出决策和调整。

成本控制概述成本控制概述 成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制的内容 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。

各行各业不同企业有不同的控制重点。

控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

按成本形成过程划分1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。

这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。

这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2、制造过程中的控制 制造过程是成本实际形成的主要阶段。

绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。

投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。

由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。

在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

成本控制的基本方法成本控制的基本方法有以下几项:1、定额制定。

定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。

成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。

工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。

在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。

在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。

定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

2、标准化工作。

标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。

在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。

第一，计量标准化。

计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。

如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。

第二，价格标准化。

成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。

标准价格是成本控制运行的基本保证。

第三，质量标准化。

质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。

成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

第四，数据标准化。

制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。

制造业全面成本管理与控制
制造业全面成本管理与控制是指企业在生产过程中对所有成本进行全面的管理和控制，以提高生产效率和降低成本，实现利润最大化的目标。

全面的成本管理与控制包括以
下几个方面：
1. 成本预算管理：制定全面的成本预算，包括原材料、生产设备、劳动力等各项成本，并根据实际情况进行调整和控制，确保成本不超出预算范围。

2. 成本核算管理：建立完善的成本核算体系，对每一个生产环节的成本进行准确计算
和记录，包括直接成本和间接成本，以便进行成本分析和控制。

3. 采购成本管理：加强对原材料和零部件的采购管理，通过谈判、招投标等方式获取
更有竞争力的价格，降低采购成本，并确保采购的质量和交货期。

4. 生产成本管理：优化生产计划和生产工艺，提高生产效率，减少生产中的浪费和成本，避免过量生产和库存积压。

5. 劳动力成本管理：合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产能力，避免人员
闲置和加班造成的额外成本。

6. 设备维护成本管理：建立设备维护和保养计划，及时检修和保养设备，延长设备的
使用寿命，减少因设备故障和停机而造成的成本损失。

7. 售后服务成本管理：加强对售后服务和客户支持的管理，提高售后服务的效率和质量，减少因售后问题而造成的额外成本。

8. 损耗和废品成本管理：控制生产过程中的损耗和废品，通过改进工艺、提高质量等
措施减少浪费和损失，降低废品成本。

总体来说，制造业全面成本管理与控制需要从采购、生产、人力资源、设备维护、售后服务等多个方面进行综合管理和控制，从而实现成本的最优化和降低企业的生产成本。

全面成本控制改善方案一、前言在当前经济环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争，降低成本、提高效益成为了企业追求的核心目标。

全面成本控制是企业实现这一目标的重要手段。

本方案旨在通过对企业成本进行全面、深入的分析，提出针对性的改善措施，以实现企业成本的有效控制和持续改善。

二、成本控制现状分析1. 成本结构分析：对企业现有的成本结构进行深入分析，了解各项成本的占比情况，找出成本较高的环节，以便有针对性地进行成本控制。

2. 成本变动分析：分析企业近几年的成本变动情况，了解成本变动的趋势和原因，为制定成本控制策略提供依据。

3. 成本控制手段分析：评估企业现有的成本控制手段的有效性，找出存在的问题，为改进成本控制手段提供参考。

三、全面成本控制策略1. 标准化成本控制：建立和完善成本控制标准，对各项成本进行量化管理，确保成本控制在合理范围内。

2. 成本中心管理：建立成本中心，明确各部门的成本控制责任，将成本控制与部门绩效挂钩，激发部门成本控制积极性。

3. 成本分析与监控：定期进行成本分析，及时发现成本异常，采取措施进行调整；建立成本监控机制，确保成本控制措施的执行力度。

4. 供应商管理：加强与供应商的沟通与合作，优化供应链，降低采购成本。

5. 内部挖潜：通过提高设备利用率、优化生产流程、提高员工技能等措施，提高生产效率，降低生产成本。

6. 技术创新：鼓励技术创新，提高产品附加值，实现产品升级，以提高企业的市场竞争力。

四、成本控制改善措施1. 加强成本控制意识：提高全体员工对成本控制的认识，形成全员成本控制的良好氛围。

2. 培训与人才引进：加强对成本控制专业人才的培训和引进，提高企业成本控制能力。

3. 信息化管理：建立成本控制信息化系统，实现成本数据的实时采集、分析和反馈。

4. 激励机制：设立成本控制奖励制度，激励员工积极参与成本控制工作。

5. 持续改进：定期对成本控制工作进行评估和改进，确保成本控制措施的有效性。

一.成本控制第一节成本控制概述一、成本控制的意义（一）成本控制的定义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。

广义的成本控制，是指管理方面对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。

它是成本管理的同义词，包括了一切降低成本的努力。

狭义的成本控制与广义的成本控制有区别：1．狭义的成本控制以完成预定成本限额为目标、项目，广义的成本控制不受这种限制，涉及企业的全部活动。

2．狭义的成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额；而广义的成本控制还应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。

3．狭义的成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；广义的成本控制还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称为相对成本控制。

我们这里讨论的成本控制是指狭义的成本控制。

（二）成本控制的重要性首先，成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。

增加利润是企业的目的之一，也是社会经济发展的动力。

无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。

在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。

即使不完全以获利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。

其次，成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。

企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。

企业成本管理的理论和方法概述概述：企业成本管理是指企业对内部成本进行全面掌控和管理的过程。

通过科学有效地进行成本管理，企业可以提高盈利能力，优化资源配置，增强竞争力。

本文将从理论和方法两个方面来概述企业成本管理。

一、理论概述1.成本概念：成本是企业在生产经营过程中所支出的各种资源和费用的总和。

它包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

2.成本行为特征：成本行为特征包括固定成本与变动成本之间的关系、成本的弹性等。

了解成本行为特征有助于企业制定合理的成本管理策略。

3.成本与效益关系：成本与效益之间存在着紧密的关系。

企业需要通过成本与效益的平衡来提高盈利能力。

成本管理应注重成本和效益的协调。

4.成本控制原则：成本控制原则包括成本可控性原则、成本分配原则、成本测算原则等。

这些原则为企业开展成本管理提供了基本的指导。

二、方法概述1.预算管理法：预算管理法是一种通过预先确定成本目标和计划，然后按照计划执行和控制的管理方法。

它可以帮助企业合理分配资源，控制成本，实现利润最大化。

2.标准成本法：标准成本法是通过确定产品或服务的标准成本，并与实际成本进行对比，从而发现成本差异。

通过分析成本差异，企业可以找出成本管理的问题和改进的空间。

3.绩效评估法：绩效评估法是一种通过建立绩效指标体系，对企业的成本管理绩效进行评估和反馈的方法。

通过绩效评估，企业可以及时发现问题和改进，提高成本管理的效果。

4.作业成本法：作业成本法是一种通过对作业过程中产生的成本进行分析和计算，实现成本管理的方法。

它可以帮助企业了解不同作业环节的成本，并进行成本控制和优化。

5.生命周期成本法：生命周期成本法是一种通过对产品或项目整个生命周期内的成本进行考虑和分析的方法。

它可以帮助企业在产品设计、生产、销售等各个环节中控制和管理成本。

结论：企业成本管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

本文从理论和方法两个方面对企业成本管理进行了概述。

谈谈全面成本管理全面成本管理（TCM）是一种强调企业对制造成本进行全面管理的方法，它的目的在于使企业能够将成本作为一个关键的考虑因素，帮助企业在保证产品质量的前提下减少制造成本，在竞争激烈的市场中取得更高的竞争优势。

本文将从TCM的定义、核心要素以及实施步骤三个方面来谈谈全面成本管理。

一、TCM的定义全面成本管理是指企业在生产过程中，对每一项工序和成品进行全面成本控制的一种管理方法。

其核心是实现“把控成本、增加效益”的目标，通过对各项生产成本的控制和管理，实现成本降低，效益提高的目标。

二、TCM的核心要素（一）成本的分类将成本按照其发生的环节、所属的部门或者职能进行分类管理，可以更好地掌握成本构成，并且可以更好地进行成本控制。

（二）成本的核算成本核算是全面成本管理的核心，企业需要掌握每一个产品、每一个环节的成本，并且将成本的详细情况进行记录，为后续的成本控制和优化提供数据支撑。

（三）成本的分析对成本进行分析，是企业实现成本控制和成本降低的关键。

通过成本分析，企业可以找到成本高的原因，制定合适的成本降低方案，提高企业的经济效益。

成本分析的方法包括成本比较、成本控制、成本差异分析等。

（四）成本的控制成本控制是全面成本管理的关键，它需要企业从源头上控制成本，并且进行规范化管理。

成本控制的方法包括成本预算、成本优化、成本审批等。

三、TCM的实施步骤（一）确定成本控制的目标和任务，制定全面成本管理计划。

（二）建立成本核算体系，实现成本记录和掌握成本构成的目标。

（三）实施成本分析，找到成本高的原因，制定成本降低方案。

（四）建立成本控制机制，进行成本预算、成本审批、成本优化等控制措施。

（五）建立成本管理的激励机制，推动全员参与成本管理。

总之，全面成本管理是一种系统的、完整的管理方法，需要企业领导层的支持和全员的参与。

只有有效地控制成本才能提高企业的经济效益，并取得更高的竞争优势。

企业如何做好全面成本控制全面成本控制是企业管理的重要内容之一，它可以有效地减少企业成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

下面将从成本控制的基本原则、方法和措施等方面介绍企业如何做好全面成本控制。

一、成本控制的基本原则1.定额的制定：根据企业的产品特点和生产工艺，合理、科学地确定各项成本的标准定额。

2.成本监控：建立完善的成本监控系统，及时掌握成本的变动情况，及时对异常的成本进行分析和调整。

3.预防为主：通过改善工艺、提高技术、优化组织等手段，预防成本的发生和增长。

4.效益优先：注重经济效益，科学决策，确保成本控制的效果和效益。

5.经验总结：及时总结和分享成本控制的经验，提高成本控制的水平和效率。

二、成本控制的具体方法1.预算控制：通过制定预算计划，明确各项成本的目标和范围，引导和控制企业的成本支出。

2.节约控制：强调节约原则，提高生产率，减少浪费，降低不必要的成本支出。

3.优化控制：通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低资源浪费，降低成本支出。

4.管理控制：建立科学的管理机制，加强过程管理，提高生产与管理的效率，降低成本支出。

5.绩效控制：建立科学的绩效评价体系，对员工、团队和部门进行激励和约束，提高效益。

三、成本控制的具体措施1.成本核算：严格执行成本核算制度，确保成本数据的准确和完整，为成本控制提供准确的数据基础。

2.消费品采购：建立完善的供应商管理体系，优化采购流程，挑选价格合理、质量可靠的供应商。

3.生产过程优化：通过改善生产工艺、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

4.原材料控制：合理选择原材料，优化采购价格，减少库存，避免过度储备和淘汰，降低成本。

5.设备维护：加强设备维护和损耗管理，延长设备寿命，减少设备维修和更换的成本。

6.劳动力管理：合理调整和管理劳动力，提高劳动生产率，降低人工成本。

7.采用新技术：利用信息化技术、智能化设备等，提高生产效率，降低成本。

8.废料处理：合理处理废料，减少环境污染，回收废料，实现资源循环利用，降低成本。

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墅鲎堡．盟垫丝盗查堡全面预算管理中的成本控制陈志(中国电信股份有限公司福建分公司，福建福州350001)摘要：全面预算管理是一套行之有效的综合企业管理方法，它实现了对业务全过程的控制，而成本控制则是其中不可或缺的一个重要环节。

本文通过分析全面预算管理中的成本控制，探索优化成本管控的方法，以进一步优化资源配置，提高财务管理水平。

关键词：全面预算管理；成本控制；额定管理现代化的管理方法就是重视全过程管理，重视内部协作管理。

全面预算管理是一套行之有效的综合企业管理方法，它将事前预测、事中控制和事后分析相结合，将公司的整体目标在部门之间有规划地进行分解，实现对业务全过程的控制，实现对部门的协作管理，以提高经济效益，实现公司的经营目标，而成本控制则是其中不可或缺的一个重要环节。

1成本控制的原则1．1体现经济效益原则为建立某项成本控制制度或采取某项成本控制措施，就一定要花费一定的人力和物力，付出一定的代价，但这种代价是以实施这项控制制度所能节约的成本为界限的，这一原则决定了成本控制要符合重要性及实用性原则，要求我们只需选择重要领域的关键因素加以控制，而不需面面俱到，否则将得不偿失。

1．2灵活性原则成本控制必须针对个别部门、个别成本项目来进行，不能将其他企业的控制方法照单全收，也不能对所有部门一视同仁，对于前端营销部门，其控制重点是营销费用，对于后端维护部门，其控制重点是投资及维护费用，成本控制方法应有针对性地进行设计及执行。

1．3领导重视与全员参与原则企业的任何活动都会产生成本，企业的每一个人都是产生成本的主体，因此，每一个员工都应负有成本控制的责任，只有领导重视、全员参与、协调一致才能保证成本控制目标的实现。

2全面预算管理中成本控制的方法2．1划分责任中心，实行部门核算，在深化全面预算管理的过程中，实现成本控制。

全面预算管理的核心内容就是实施责任预算管理，体现在成本控制上即“本着谁使用谁受益谁负责”的原则，划分各责任中心，体现责权利的统一。

企业严控成本措施-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:现代企业在面对不确定的经济环境和日益激烈的竞争中，为了保持竞争力和可持续发展，都面临着严控成本的压力。

企业严控成本措施成为了许多企业的重要战略，旨在寻求降低运营成本、提高效率和优化资源利用的方法。

本文将从降低人力成本、控制采购成本以及管理生产成本三个主要方面来探讨企业严控成本的措施。

其中，降低人力成本是企业在成本控制中的核心内容，通过减少招聘和培训费用以及提高员工效率来降低人力成本。

其次，控制采购成本是企业在物质资源管理中的关键环节，通过寻找优质供应商和谈判价格和合同条件来控制采购成本。

最后，管理生产成本是企业在生产过程中的重要环节，通过优化生产流程和减少废品和报废品来降低生产成本。

通过对这几个主要方面的探讨，本文旨在总结出一套有效的成本控制措施，强调成本控制的重要性，并展望未来发展趋势。

企业在严控成本的同时，也要注意平衡效益与成本的关系，保证企业的长期发展和可持续竞争力。

在当前的经济环境下，企业严控成本措施不仅是一种经营策略，更是一种成功的必备条件。

通过本文的研究和分析，相信可以为企业提供一些实用的指导和启示。

1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：在本文中，我们将探讨企业严控成本的重要性以及采取的具体措施。

本文将分为以下几个部分进行讨论：第一部分是引言部分。

我们将首先概述企业严控成本措施的背景和意义，解释为什么控制成本对企业的可持续发展至关重要。

然后介绍整篇文章的结构和内容安排，使读者能够清晰地了解文章的逻辑结构。

第二部分是正文部分。

我们将从降低人力成本、控制采购成本和管理生产成本三个方面阐述企业的成本控制措施。

在降低人力成本方面，我们将探讨如何减少招聘和培训费用以及提高员工效率的方法。

在控制采购成本方面，我们将介绍如何寻找优质供应商以及如何进行价格谈判和合同管理。

在管理生产成本方面，我们将讨论如何优化生产流程以及减少废品和报废品的方法。