SAP 系统产品成本控制概述(ppt 44页)
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SAP产品成本控制
薪酬管理
通过SAP的薪酬管理模块，制定合理的薪 酬体系，确保薪酬水平与市场接轨，同时 避免不合理的薪酬支出。
培训与发展
通过SAP的培训管理模块，开展针对性的 培训和发展计划，提高员工技能和素质， 增强企业竞争力。
间接制造费用控制
费用预算
制定合理的间接制造费用预算，通过SAP系统进行预算的编制、审批 和执行监控。
通过改进生产工艺、优化生产线布局等方式提高劳动生产率。
制造费用控制
能源成本控制
合理安排生产计划，降低能源消耗，节约成本。
设备维护与修理
制定科学的设备维护计划，减少设备故障，降 低维修成本。
生产过程中的浪费控制
通过精细化管理，减少生产过程中的浪费现象，降低制造成本。
03
SAP产品间接成本控制
间接材料成本控制
增加利润空间
02
通过降低成本，企业可以获得更大的利润空间，提高盈利能力。
优化资源配置
03
通过对产品成本的精细控制，企业可以更合理地分配资源，提
高资源利用效率。
SAP产品成本控制的目标和原则
目标
以最优的成本实现产品的功能和品质， 满足市场需求。
原则
全面控制、科学管理、注重效益。
02
01
注重效益
在控制成本的同时，要确保产品的功 能和品质，不能以牺牲产品质量为代 价来降低成本。
02 实时监控成本执行情况，及时发现和解决 成本偏差问题。
03
优化生产流程，降低生产成本，提高生产 效率。
04
强化供应链管理，降低采购成本，提高库 存周转率。
感谢您的观看
THANKS
指生产过程中发生的间接费用，如设备折旧、 能源消耗、车间管理费用等。
SAP成本会计培训PPT课件精选全文
CO
CO
基于作业的成本计算法（CO-ABC）
基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法； ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中； 在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。
CO
ABC 公司
管理部门
1110
总经理办公室
S02100
仓库
S02200
能源部门
S02300
厂房
2110
收料质检仓
2210
电力
2310
总部
2120
收料仓
2220
供水
2320
试车跑道
2130
发料车间
S03000
S04000
S02400
交通工具管理
S02000
后勤部门
1120
人事部
统计关键指标
作业类型
成本中心
成本要素
计划
类型
报表
市场范围
利润中心
活动 预算 计划 目标 实际 差异
计划 目标 实际 差异 物料清单 工艺路线 工序
计划 实际 差异 费用 归集点 边际效益 销售数量 统计价值
P
A
PPS
成本
方法
核算
成本中心
订单
利润中心
成本目标
模拟
CO的内容
CO为您提供的工具
成本中心
利润 中心
产品成本
CO
获利能力 分析
基于作业的 成本计算
练习
目标：创建作业类型和统计指标 说明：1. 创建作业类型，代码为DA01-DA04 作业类型相关字段：作业单位：HR 成本中心类型： * 作业类型类别：1 成本要素分配：920001-920004 2. 创建统计指标，代码为SK01- SK04 统计指标计量单位：M2 指标类别： 固定值
SAP进阶6-财务总览之产品成本控制.
2.7产品成本控制产品成本控制模块是生产和管理会计的交叉部分。
因此在本章中会简要提及生产模块的一些内容，详细的解释请参考生产管理章节。
2.7.1标准成本计算的数据准备产品标准成本，又称为定额成本。
和实际成本不同，标准成本的作用主要有：<1>计算每种产品标准的产品制造成本（Cost of Goods Manufactured）和产品销售成本（Cost of Goods Sold）。
<2>决定每种产品的成本构成，并计算生产过程中每一步的附加价值（ValueAdded）。
<3>通过成本比较优化产品制造成本。
<4>给SAP 系统其他模块提供信息，比如：为和实际成本进行差异分析及生产效率控制建立比较基准；更新物料主记录中的产品成本；为获利能力分析和企业预算提供产品成本信息；为销售模块设定价格底线等等。
在介绍具体计算过程之前，首先让我们看一下和产品标准成本计算有关的概念和数据准备工作。
2.7.1.1 物料清单物料清单(BOM,Bill of Material)定义了生产过程中产成品（或半成品）产出和原材料投入之间的数量关系。
如图2 所示，石化行业的一个特点是生产产出存在联产品与付产品，也就是我们通常所指的“X”型BOM。
图2 物料清单2.7.1.2 资源资源是指一套或一组能够为生产提供某种功用的设施，人员或其它物质。
如图3 所示，资源可以是罐/线设备、人力、能源、运输工具、工业废料处理设备等等。
在SAP 的资源相关信息维护中包含了的基础数据，比如可用时间，也包含了成本相关数据，如成本中心，作业计算公式等等。
我们可以借此实现生产装置的分段核算。
图3 资源7.2.1.3 主配方主配方是流程式生产企业的核心主数据。
如图4 所示，它结合了生产工序，资源，原料，生产过程控制信息和质量检验数据等关键信息。
其中原料信息（结合物料清单），资源信息和生产工序信息是标准成本计算的关键信息。
SAP成本管理讲解
SAP CO模块支持内部订单的 管理，可以对企业的内部业务 活动进行成本计划、控制和分 析，有助于企业更好地管理内 部运营成本。
SAP CO模块提供了产品成本 计算功能，可以根据企业的实 际需求计算产品的标准成本、 实际成本和计划成本，为企业 决策提供有力支持。
SAP FI模块
财务会计
SAP FI模块是SAP ERP系统中的财务会计模块，提供了全面的财务会 计功能，包括总账、应收账款、应付账款、固定资产等的管理。
06 SAP成本管理案例分析
案例一：某制造企业的SAP成本管理实践
总结词
精细化管理
详细描述
该制造企业通过SAP系统实现了从原材料采购到生产制造的全程跟踪，对每个 环节的成本进行精细化管理，有效降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
案例二：某零售企业的SAP成本管理实践
总结词：实时监控
详细描述：该零售企业利用SAP系统实时监控各门店的销售和库存情况，及时调 整进货和销售策略，有效降低了库存成本，提高了库存周转率。
案例三：某金融企业的SAP成本管理实践
总结词：决策支持
详细描述：该金融企业通过SAP系统收集和分析各类成本数据，为管理层提供决策支持，帮助企业做出更加科学和合理的投 资决策，有效降低了决策成本。
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开发系统功能
根据设计结果，开发相应的系统功 能，实现成本管理的自动化和智能 化。
定制化开发
根据企业实际情况，进行定制化开 发，满足企业的特殊需求。
系统测试与上线
01
02
03
系统测试
对已开发完成的系统进行 全面测试，确保系统功能 的正确性和稳定性。
SAP系统产品成本控制课程
服务业
SAP系统适用于各种服务行业 ，如医疗保健、物流、电信等 ，提高服务效率和客户满意度
。
02
SAP系统产品成本控制模块
产品成本构成
直接材料成本
直接人工成本
制造费用
指生产过程中消耗的原 材料、辅助材料等直接
成本。
指生产过程中直接从事 产品生产的工人的工资、
福利等。
指生产过程中发生的间 接费用，如设备折旧、
利用自动化工具和算法，实现快速、 准确的成本核算，减少人工干预和误 差。
精细化成本控制
01
02
03
精细化成本核算
通过精细化的成本核算方 法，将成本分解到更具体 的业务单元和产品线，提 高成本控制的精度。
精细化成本分析
对成本进行深入分析，识 别成本动因，发现潜在的 成本节约空间，为精细化 成本控制提供依据。
人力资源模块
提供人力资源管理功能，包括 员工招聘、培训、绩效评估等。
SAP系统的应用领域
制造业
SAP系统在制造业领域的应用 非常广泛，支持生产过程的计 划和控制，提高生产效率和产
品质量。
零售业
SAP系统能够实现零售业的数 字化转型，支持销售和库存管 理的自动化，提高销售业绩和 客户满意度。
金融业
SAP系统在金融业的应用也十 分广泛，支持银行业、保险业 和证券业的业务流程自动化和 风险管理。
04
SAP系统产品成本控制实践案例
案例一：某制造企业的产品成本控制
总结词
通过SAP系统实现精细化成本核算
详细描述
某制造企业利用SAP系统进行精细化成本核算，包括原材料采购、生产过程控制、人工成本分摊等环节，有效控 制产品成本，提高企业竞争力。
SAP系统适用于各种服务行业 ，如医疗保健、物流、电信等 ，提高服务效率和客户满意度
。
02
SAP系统产品成本控制模块
产品成本构成
直接材料成本
直接人工成本
制造费用
指生产过程中消耗的原 材料、辅助材料等直接
成本。
指生产过程中直接从事 产品生产的工人的工资、
福利等。
指生产过程中发生的间 接费用，如设备折旧、
利用自动化工具和算法，实现快速、 准确的成本核算，减少人工干预和误 差。
精细化成本控制
01
02
03
精细化成本核算
通过精细化的成本核算方 法，将成本分解到更具体 的业务单元和产品线，提 高成本控制的精度。
精细化成本分析
对成本进行深入分析，识 别成本动因，发现潜在的 成本节约空间，为精细化 成本控制提供依据。
人力资源模块
提供人力资源管理功能，包括 员工招聘、培训、绩效评估等。
SAP系统的应用领域
制造业
SAP系统在制造业领域的应用 非常广泛，支持生产过程的计 划和控制，提高生产效率和产
品质量。
零售业
SAP系统能够实现零售业的数 字化转型，支持销售和库存管 理的自动化，提高销售业绩和 客户满意度。
金融业
SAP系统在金融业的应用也十 分广泛，支持银行业、保险业 和证券业的业务流程自动化和 风险管理。
04
SAP系统产品成本控制实践案例
案例一：某制造企业的产品成本控制
总结词
通过SAP系统实现精细化成本核算
详细描述
某制造企业利用SAP系统进行精细化成本核算，包括原材料采购、生产过程控制、人工成本分摊等环节，有效控 制产品成本，提高企业竞争力。
《SAP成本核算培训》课件
成本控制的方法
成本控制方法包括：
1 预算控制
设定预算并根据实际情况 进行控制。
2 成本效益分析
评估与成本相关的效益与 价值。
3 经营决策
基于成本数据进行决策， 以降低成本并提高效率。
案例一：成本账户设置
通过一个实际案例，我们将讲解如何在SAP系统中设置和管理成本账户，以便准确记录各项费用和成本。
间接费用分配的方法
间接费用分配是指将无法直接分配给特定产品或部门的费用进行合理分摊的 方法。常用的方法包括人本核算的方法包括： • 作业订单法 • 过程订单法 • 标准成本法 • 活动成本法
成本计划的编制
成本计划是指对未来期间内的成本进行预测和安排。它有助于企业合理安排 预算，并控制实际成本与计划成本的差异。
成本要素的定义
成本要素是构成产品或服务成本的各项费用，如直接材料、直接人工、制造 费用等。了解成本要素有助于准确计算与分析成本。
成本中心的设置
成本中心是一个可以独立核算和控制成本的管理单位，用于组织内部成本的 分配、追踪和分析。
初步成本核算流程
初步成本核算流程包括： 1. 收集原始数据 2. 分配与归集成本 3. 计算与分析成本 4. 生成成本报告
SAP成本核算的作用
SAP成本核算有助于企业：
1 控制成本
2 优化决策
通过准确计算与监控成本， 有助于企业降低成本并提 高盈利能力。
提供成本数据和报告，帮 助管理层做出更明智的决 策。
3 评估效率
对比不同部门或产品的成 本与效益，以便推动业务 优化。
SAP成本核算的模块
SAP成本核算模块包括：
成本中心
总结和展望
在本次课程中，我们全面介绍了SAP成本核算的概念、基础、高级应用和案例 分析。SAP成本核算具有广阔的应用前景，希望大家积极学习并参与课程讨论。 谢谢！
SAPCO成本核算说明PPT课件
17
第17页/共21页
SAP成本计算说明_成本计算流程图
产品成本
材料的成本
BOM 展开 材料耗用量*单价
实际 领料 量
月末实 际物料 价格
期间工、费
标准批量 A
取自物料 主数据视 图的批量 成本核算 栏位
工、费的价格 （作业价格）
C=D/E
作业成本 / 作业量
D
E
分摊权 数B
取自工艺路 线上的直接 人工、折旧 等栏位
直接部门费用分割 利用系统分割功能将直接生产部门费用按直接人工、折旧、变动费用、 固定费用四个作业类型归类并记录到作业类型
直接人工
折旧
间接部门 分摊费用
折旧
物料消耗
修理费
直接人工
水、电费
变动费用
固定费用
制一科费用
13
第13页/共21页
SAP成本计算说明_工、费成本核算
直接部门作业价格计算
制造费用
实际投入量 × 分摊权数
实际成本
指根据实际产量、实际材料消耗量、实际原物料单价、实际单卷/ 个直接人工、实际单卷/个制造费用计算出的单位成本。包括实际 材料成本、实际人工成本、实际费用成本。
7
第7页/共21页
目录
教材内容
第二部分 SAP成本计算
成本计算公式 BOM的材料成本核算 工、费成本核算 成本计算流程图 附注：常用术语
4.00 3.00 17.00 10.00
￥ 34.00
原材料 价格: ￥3.00
成本:
Item 10 Item 20
2 pc×3.00= 6.00 3 pc×34.00= 102.00
￥108.00
10
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SAP成本计算说明_成本计算流程图
产品成本
材料的成本
BOM 展开 材料耗用量*单价
实际 领料 量
月末实 际物料 价格
期间工、费
标准批量 A
取自物料 主数据视 图的批量 成本核算 栏位
工、费的价格 （作业价格）
C=D/E
作业成本 / 作业量
D
E
分摊权 数B
取自工艺路 线上的直接 人工、折旧 等栏位
直接部门费用分割 利用系统分割功能将直接生产部门费用按直接人工、折旧、变动费用、 固定费用四个作业类型归类并记录到作业类型
直接人工
折旧
间接部门 分摊费用
折旧
物料消耗
修理费
直接人工
水、电费
变动费用
固定费用
制一科费用
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SAP成本计算说明_工、费成本核算
直接部门作业价格计算
制造费用
实际投入量 × 分摊权数
实际成本
指根据实际产量、实际材料消耗量、实际原物料单价、实际单卷/ 个直接人工、实际单卷/个制造费用计算出的单位成本。包括实际 材料成本、实际人工成本、实际费用成本。
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目录
教材内容
第二部分 SAP成本计算
成本计算公式 BOM的材料成本核算 工、费成本核算 成本计算流程图 附注：常用术语
4.00 3.00 17.00 10.00
￥ 34.00
原材料 价格: ￥3.00
成本:
Item 10 Item 20
2 pc×3.00= 6.00 3 pc×34.00= 102.00
￥108.00
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成本中心：一个工作中心只能分配给一个成本中心。但是，一个成
本中心可以有多个分配给它的工作中心。
作业类型：标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多
少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型。 您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义，当 产品使用该成本中心的作业时，应向产品收取多少成本。
1. 更新物料主数据价格 2. 利于成本控制，制定成 4. 便于获利能力分析，制定经营决策 5. 编制企业预算和成本计划 6. 评价目标完成情况和经营业绩，分
析原因，明确责任
20
培训内容
c PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制
21
---成本对象控制
CO-PA CO-OPA CO-CCA
Product Costing
6
---PC概述
生 产 成 本-工 资 生 产 成 本-动 力 辅 助 生 产 成 本-工 资 辅 助 生 产 成 本-动 力 制 造 费 用 -工 资 奖 金 制 造 费 用 -办 公 用 品 制 造 费 用 -修 理 费 制 造 费 用 -物 料 消 耗 制 造 费 用 -水 费 制 造 费 用 -电 费 制造费用-燃料费 制 造 费 用 -折 旧 费 制 造 费 用 -其 他
成本对象
公司
总经理办公室
人事部门
行政管理
CCG
CCG
CCG
CCG4
CCG
1
2
3
5
成本中心或项目
流程订单
生产订单
销售订单
22
---成本对象控制
成本对象（生产订单）控制
包括以下内容：
❖ 生产订单相关生产中的同步成本核算 ❖ 生产订单相关生产中的结算
23
---成本对象控制
一.生产定单相关的同步成本核算
3
培训内容
c PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制
4
---PC概述
系统模块结构图
PC
SD
FI
MM
CO
PP
R/3
AM
Client / Server
QA
ABAP/4
PS
PM
OC
HR
IS
5
---PC概述
PC模块控制目标
CO-PC CO-BPC CO-ABC
CO CO-PCA Controlling
作业类型: 直接人工
计划的人工作业价格 ：100$/h
工艺路线 • 标准值: 人工时间: 3 hours
工作中心公 式
计划的作业数量: 6 hours
作业价格： 6 * 100 = 600$
---产品成本计划编制
由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下： ➢直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的 价格； ➢直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型 中的标准价格； ➢制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型 中的标准价格。
数量
10 原材料 1
2 pc
20 半成品 1
3 pc
半成品
原材料 2: 原材料 3: 原材料 4: 原材料 5:
4.00 3.00 17.00 10.00
$ 34.00
原材料 价格: $3.00
成本:
Item 10 Item 20
2 pc * 3.00= 6.00 3 pc *34.00= 102.00
公式码：每一个作业类型都分配一个公司码。这个码和一个公式相
联系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。公式 的细节屏幕中的成本核算允许 标识说明了，该公式是否可以用来计 算
15
---产品成本计划编制
工 作 中 心
三者结合计算费用
16
---产品成本计划编制 计算作业成本
成本中心
工作中心 • 公式: 直接人工 = 2 * 人 工时间
13
---产品成本计划编制
工作中心中同成本核算有关的信息
工作中心在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的， 其同成本核算有关的信息有：
成本中心 作业类型 公式码 工作中心的时效性
14
---产品成本计划编制
联接工作中心和一个成本中心
为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须 联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关：
9
---产品成本计划编制
主要概念
➢ Material Cost 物料成本 ➢ Activity Cost 作业成本 ➢ Cost Estimate 成本估算
---产品成本计划编制
物料清单
Bicycle
BOM
Wheels
Seat
Chain Reflector Brakelever
Qty 2
Qty 1
PC成本流
成本中心
生 产 成 本-原 料 生 产 成 本-辅 料 辅 助 生 产 成 本 -原 料 辅 助 生 产 成 本-辅 料
生产订单
产成品入库 （标准成本）
产成品 库存差异
7
---PC概述
计算公式
∑BOM* 单价 + 作业数量*作业价格 =
制造成本
8
培训内容
c PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制
18
---产品成本计划编制
成本估算
产成品
半成品 原材料
成本项目展开
原材料
内部作 业
成本项目展开
原材料
内部作 业
成本项目展开
原材料
内部作 业
成本项目展开
原材料
内部作 业
成本项目展开
外部作 业
外部作 业
外部作 业
外部作 业
制造费用 制造费用 制造费用 制造费用
原材料
---产品成本计划编制
成本估算以后----
Qty 1
Qty 1
Qty 2
•有效期间 在产品成本核算中考虑BOM项目的有效期间。如果在成本核算的数量
结构日期中项目无效，那么它将被忽略。
•成本核算相关性 如果未设定成本核算相关性标识，则将忽略成本核算的BOM项目。
11
---产品成本计划编制 BOM的成本核算
Bill of 原材料: Car
料号
欢迎参加： SAP 系统产品成本控制课程
SAP R/3
1
课程的目标:
• 了解SAP PC 的基本内容与功能 • 了解SAP CO 通过PP 进行产品成本核算的原理 • 了解产品成本的控制 • 了解SAP PC 期末作业流程
2
培训内容
c PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制 c 演示
$ 108.00
---产品成本计划编制
工
工艺路线
艺
路 线
工序1
工序2
工序3
工作中心
工作中心
工作中心
作业类型1
作业类型2
作业类型3
工艺路线 指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。
工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执 行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。
本中心可以有多个分配给它的工作中心。
作业类型：标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多
少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型。 您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义，当 产品使用该成本中心的作业时，应向产品收取多少成本。
1. 更新物料主数据价格 2. 利于成本控制，制定成 4. 便于获利能力分析，制定经营决策 5. 编制企业预算和成本计划 6. 评价目标完成情况和经营业绩，分
析原因，明确责任
20
培训内容
c PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制
21
---成本对象控制
CO-PA CO-OPA CO-CCA
Product Costing
6
---PC概述
生 产 成 本-工 资 生 产 成 本-动 力 辅 助 生 产 成 本-工 资 辅 助 生 产 成 本-动 力 制 造 费 用 -工 资 奖 金 制 造 费 用 -办 公 用 品 制 造 费 用 -修 理 费 制 造 费 用 -物 料 消 耗 制 造 费 用 -水 费 制 造 费 用 -电 费 制造费用-燃料费 制 造 费 用 -折 旧 费 制 造 费 用 -其 他
成本对象
公司
总经理办公室
人事部门
行政管理
CCG
CCG
CCG
CCG4
CCG
1
2
3
5
成本中心或项目
流程订单
生产订单
销售订单
22
---成本对象控制
成本对象（生产订单）控制
包括以下内容：
❖ 生产订单相关生产中的同步成本核算 ❖ 生产订单相关生产中的结算
23
---成本对象控制
一.生产定单相关的同步成本核算
3
培训内容
c PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制
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---PC概述
系统模块结构图
PC
SD
FI
MM
CO
PP
R/3
AM
Client / Server
QA
ABAP/4
PS
PM
OC
HR
IS
5
---PC概述
PC模块控制目标
CO-PC CO-BPC CO-ABC
CO CO-PCA Controlling
作业类型: 直接人工
计划的人工作业价格 ：100$/h
工艺路线 • 标准值: 人工时间: 3 hours
工作中心公 式
计划的作业数量: 6 hours
作业价格： 6 * 100 = 600$
---产品成本计划编制
由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下： ➢直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的 价格； ➢直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型 中的标准价格； ➢制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型 中的标准价格。
数量
10 原材料 1
2 pc
20 半成品 1
3 pc
半成品
原材料 2: 原材料 3: 原材料 4: 原材料 5:
4.00 3.00 17.00 10.00
$ 34.00
原材料 价格: $3.00
成本:
Item 10 Item 20
2 pc * 3.00= 6.00 3 pc *34.00= 102.00
公式码：每一个作业类型都分配一个公司码。这个码和一个公式相
联系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。公式 的细节屏幕中的成本核算允许 标识说明了，该公式是否可以用来计 算
15
---产品成本计划编制
工 作 中 心
三者结合计算费用
16
---产品成本计划编制 计算作业成本
成本中心
工作中心 • 公式: 直接人工 = 2 * 人 工时间
13
---产品成本计划编制
工作中心中同成本核算有关的信息
工作中心在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的， 其同成本核算有关的信息有：
成本中心 作业类型 公式码 工作中心的时效性
14
---产品成本计划编制
联接工作中心和一个成本中心
为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须 联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关：
9
---产品成本计划编制
主要概念
➢ Material Cost 物料成本 ➢ Activity Cost 作业成本 ➢ Cost Estimate 成本估算
---产品成本计划编制
物料清单
Bicycle
BOM
Wheels
Seat
Chain Reflector Brakelever
Qty 2
Qty 1
PC成本流
成本中心
生 产 成 本-原 料 生 产 成 本-辅 料 辅 助 生 产 成 本 -原 料 辅 助 生 产 成 本-辅 料
生产订单
产成品入库 （标准成本）
产成品 库存差异
7
---PC概述
计算公式
∑BOM* 单价 + 作业数量*作业价格 =
制造成本
8
培训内容
c PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制
18
---产品成本计划编制
成本估算
产成品
半成品 原材料
成本项目展开
原材料
内部作 业
成本项目展开
原材料
内部作 业
成本项目展开
原材料
内部作 业
成本项目展开
原材料
内部作 业
成本项目展开
外部作 业
外部作 业
外部作 业
外部作 业
制造费用 制造费用 制造费用 制造费用
原材料
---产品成本计划编制
成本估算以后----
Qty 1
Qty 1
Qty 2
•有效期间 在产品成本核算中考虑BOM项目的有效期间。如果在成本核算的数量
结构日期中项目无效，那么它将被忽略。
•成本核算相关性 如果未设定成本核算相关性标识，则将忽略成本核算的BOM项目。
11
---产品成本计划编制 BOM的成本核算
Bill of 原材料: Car
料号
欢迎参加： SAP 系统产品成本控制课程
SAP R/3
1
课程的目标:
• 了解SAP PC 的基本内容与功能 • 了解SAP CO 通过PP 进行产品成本核算的原理 • 了解产品成本的控制 • 了解SAP PC 期末作业流程
2
培训内容
c PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制 c 演示
$ 108.00
---产品成本计划编制
工
工艺路线
艺
路 线
工序1
工序2
工序3
工作中心
工作中心
工作中心
作业类型1
作业类型2
作业类型3
工艺路线 指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。
工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执 行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。