煤炭生产税费管理制度

1 煤炭销售管理制度

为进一步规范公司煤炭销售，加强对销售环节的监督与控制，实现煤炭销售工作的规范化、透明化、高效化，特制定本制度。

一、销售原则

煤炭销售要严格执行“届时价格、款到付煤、提质增收”的销售原则，实现经济效益最大化。

二、市场、计划管理

1.统一规划煤炭营销市场、宣传“公用”品牌效应。

2.扩大煤炭销售区域，开发、建立大客户档案，稳定优质客户资源同时，积极发展战略用户，立足周边市场，积极开拓外围市场。

3.定期召开会议、在调研，分析预测煤炭市场的基础上，制定月销售计划，根据生产、库存、市场和运输等经营过程的实际状况，制定下月销售计划。

三、合同、（订单）、结算管理

1.煤炭销售合同的签订要依据《中华人民共和国合同法》和煤炭销售的实际情况，销售合同要使用统一的合同文本。

2.煤炭销售科要建立战略用户档案，与之签订全年的销售合同或意向性协议。

3.煤炭销售坚持不交款不发货的原则，确保所签销售合同、（订单）的顺利实施，有效履行。

2 4.销售科每月制订并落实销售计划。结算时由仓储科出具《出库单》，统计科出具《销售过磅计量单》。经公司领导审批后，报公司财务部办理结算手续。

四、价格管理

1.公司设立煤炭销售价格管理委员会。煤炭销售价格由公司价格管理委员会根据公司经营成本统一制定。

2.销售科根据市场动态，季节变化及时向公司价格管理委员会提供有关信息，煤炭销售价格管理委员会统一制定煤炭销售价格。煤炭销售价格的制定应严格遵循最低限价和届时价格的原则。

3.对长期战略用户，一次性交清全部煤款的，经公司价格管理委员会批准可适当调整价格，对战略用户价格的调整可采用“一户一议”的方式。

五、信息管理

1.建立客户档案。包括确定重点客户、关键客户；客户结构分析，客户机会分析，客户需求分析等。及时为生产部提供客户相关信息。按照“调质、提质、增效”的原则，采用分级筛选方案，谋求利益最大化。

2.建立销售台账。每天9：00时前将一天的销售数量，品种和剩余订单量登入台账。每月25日前与仓储部、账务部进行对账。

1

煤炭管理制度 修订版

目录

总则 ........................................................................................................ 3

第一章 煤场的现场管理 ............................................................................... 4

1.1 煤场管理工作内容 .......................................................................... 4

1.2 煤场管理负责人职责 ....................................................................... 4

1.3 煤场整形及存取 ............................................................................. 4

第二章 装卸车现场管理 ............................................................................... 5

2.1 装卸车管理 ................................................................................... 5

2.2 现场管理 ..................................................................................... 5

第 1 页 共 8 页

***煤矿成本管理制度

***煤矿成本管理制度为了加强企业成本管理，降低生产耗费，提高企业的经济效益，特指定本制度。

二、成本管理制度的任务

（一）执行国家和本企业规定的成本开支范围，费用开支标准和企业成本计划，不乱记乱摊成本。

（二）准确地核算生产经营中发生的各项费用，正确计算产品的生产成本和产品的总成本，监督生产过程中的耗费，提供成本报告和有关资料，如实反映经营成果。、

（三）进行成本分析、成本考核、总结经验，挖掘企业潜力，不断提高我矿的经济效益和管理水平。

（四）健全成本核算制度加强成本核算的基础工作。

1、材料物资的验收、发放、使用、转移、报废和清查盘点制度。

2、电煤公司下达的物资消耗、劳动定额，测定我矿的材料消耗，并据已核算和考核，要建立健全原始记录，并按各计量单位验收入库。

二、成本核算的对象和方法

原煤成本：我矿以产品煤为核算对象，按简单法（品种法）进行成本核算。煤炭产品成本+期间费用+税金及附加+营业外支出净额构成我矿的原煤总成本。

第 2 页 共 8 页 精煤成本：（另行制定）

井巷成本：以具体井巷为核算对象进行成本核算象，掘进综合定额=掘进人工定额+火工品消耗量+生产用小型材料费+打锚杆眼及其锚杆安装+安全费用。

安装定额：（另行制定）

三、成本管理责任制

（一）分管财务工作的副矿长负责贯彻执行党和国家的财政法规及财经纪律和有关企业成本管理的方针政策，组织落实各职能部门和基层单位成本管理责任制，保证完成上级下达的成本计划，对企业生产耗费、经营成果负完全责任。

（二）管理科室协助矿长合理集中生产，搞好挖掘改造，做到技术先进，经济合理，效率高、成本低、效益好，对其经济效果负责。

（三）采煤队、掘进队、机运通风队、辅助生产单位领导负责矿下达的成本任务，落实成本指标，实行成本责任制。对本单位的生产经营效果负完全责任。同时将我矿下达的成本指标做进一步分解、落实到班组，搞好班组核算，促使班组执行。

第 1 页 共 3 页 煤炭生产安全费用提取和使用管理办法

第一章 总则

第一条 为加强煤炭生产安全工作，提高煤炭行业的安全生产水平，依据《中华人民共和国煤矿安全法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条 本办法适用于煤矿企业及相关单位在生产经营过程中提取和使用煤炭生产安全费用的管理，包括费用的提取方式、使用范围和用途、监督管理等。

第三条 煤炭生产安全费用是指煤矿企业及相关单位按照一定比例提取的资金，用于改善煤矿生产条件、提高安全设施和装备水平、开展安全培训等与煤炭生产安全密切相关的支出。

第四条 煤矿企业及相关单位是煤炭生产安全费用的支付主体，应当按照本办法的规定提取和使用煤炭生产安全费用。

第二章 提取和使用原则

第五条 煤矿企业及相关单位应当按照煤炭生产安全费用提取和使用原则，合理安排资金使用，保证安全生产的需要。

第六条 煤矿企业及相关单位应当建立煤炭生产安全费用专户，将提取的费用存入该专户，并进行专项管理，不得挪作他用。

第七条 煤矿企业及相关单位应当根据安全生产工作需要，制定用于提取煤炭生产安全费用的具体比例和方式，并报所在地县级人民政府部门备案。

第八条 煤矿企业及相关单位提取的煤炭生产安全费用应当主要用于以下方面：

1.改善煤矿生产条件，提高采矿设备和工艺装备的安全性能； 第 2 页 共 3 页 2.完善安全设施，加强通风、除尘、排水等设备的建设和维护；

3.加强事故防范工作，开展安全培训和技术人员的培养；

4.开展煤矿安全生产的科学研究和技术创新；

5.加强安全监督和检查的力度，提高应急救援能力；

6.其他与煤炭生产安全有关的支出。

第九条 煤矿企业及相关单位应当按照煤炭生产安全费用的提取和使用规定，做好相关记录和报告工作，并接受有关部门的监督和检查。

第三章 提取和使用程序

第十条 煤矿企业及相关单位应当按照下列程序提取和使用煤炭生产安全费用：

1.制定提取和使用煤炭生产安全费用的方案；