财务管理中的成本核算与管理

医院财务管理中的成本核算探讨　

蔡顺英　

（莆田市第一医院福建・莆田３５１１００）　

摘要：医院财务管理是医院管理中的关键环节，直接影响到医院日常经济的运行状况。因　而必须重视医院的财务管理工作。而作为财务管理中的重要组成部分，对成本核算问题的探讨。　具有较大的实用价值。本文结合医院财务管理中成本核算的必要性，探讨了当前医院成本核算中　存在的主要问题，包括成本核算不全面、成本管理方式与成本控制目标不统一、成本控制缺乏实　际效应，并提出相应的改进措施。　关键词：医院管理：财务管理：成本核算：措施　

随着社会经济水平的提升，我国医疗卫生事业也有　

了进一步的发展。医院在不断发展壮大的同时，维持医　院运营所需的成本也不断增加。在此情况下，为了实现　

医院经济效益与社会效益的最大化，必须解决医院成本　核算中存在的问题，以提高医院财务管理的成效，更好地　

维持医院的成本运营。　

一、医院财务管理中成本核算的主要内容　相比于其他行业财务管理中的成本核算，医院成本　核算的内容要更为复杂，不仅包括医院日常运行中产生　

的工费、办公费、耗材费用、设备折旧费等，还涉及到各科　室费用的分摊问题。在医院财务管理中，成本核算是极　

为重要的一部分，在控制医院成本支出、提高资源利用率　方面，发挥着巨大作用。当前，在医院经济运行方面，社　

会发展对其提出了低耗高效的客观要求。因此，医院为　了适应新形势的发展要求，达到低耗高效标准，必须加强　财务管理中的成本核算，通过成本控制，减少不必要的费　

用开销，最大限度降低医院运行中的资源消耗，以此来推　

动医院的快速发展。　二、医院财务管理中成本核算的必要性　（一）激烈的市场竞争要求　

当前，在医疗市场竞争激烈化程度加剧的背景下，医　院只有提升自身管理水平，增强自身综合实力，才能获得　

更长远的发展。在医院财务管理方面，为实现对运营成　

本的有效控制，实现运营成本的优化配置，必须加强对成　

本核算的管理。通过对医院内部的成本核算管理，合理　

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有线电视网络企业财务管理中的成本核算

作者：胡小兵

来源：《财经界·学术版》2015年第15期

摘要：本文结合当下时代发展潮流，对有线电视网络企业中所突现出来的财务管理中的成本核算方面的问题进行了分析，对其现状进行了简要说明，主要阐述了有线电视网络企业如何来有效的完成其财务管理中的成本核算，也就是本文针对性的提出了解决此类问题时所采取的各种措施。希望通过对其探讨与分析，可以帮助其提高财务管理中的成本核算水平，从而推动其向前可持续性发展。

关键词：有线电视 财务管理 成本核算

伴随我国经济的迅速发展，生活水平的不断提高，有线电视的收听、收看已经与人们的日常生活密不可分，但是在其生产者那里，其所面对的市场面临高度而全面化开放条件下的各种激烈竞争，使其不但要保证生产质量，而且要使其企业效益得到显著提高，因而只有增强自身的管理水平与业务能力，从而提高综合实力，才能最终在激烈的市场竞争条件下获得最后的胜利。笔者从切身的体验与学习中理解到了一些该方面的问题，以下做以具体讨论。

一、概述

近些年来，我国的改革开放力度不断加强与深化，市场的开放度也越来越高，因而对于大多企业如广播，电视等的经费拨付不会如先前，而且逐渐在减少。因而有线电视网络企业只能在很大程度上以自我创收为主导，其单位性质也在向企业化转变。因而运用现代化的企业管理办法，才能使其完成转型，真正的走向市场，其中最为得要的是要建立起现代企业的成本核算和管理机制，笔者就从此方面展开本文的论述。

二、现状及问题分析

目前有线电视网络企业在有线电视节目的制作与经营过程中，对于成本核算的意识还较为淡薄，因而成本管理的水平不高，管理的内容比较单一，管理方式依然采取传统式的粗放型模式，所以在其走向市场化的当前条件下，各种问题随即暴发出来。因此，对于有线电视网络企业的管理究竟该如何进行，才能使其在当下企业激烈竞争的环境下立于不败之地就成为了讨论的焦点。由于其本身的改革进程所限，因而全国各地大多有线电视网络企业还都处于不断探索出路的阶段。但是根据现代化企业管理经验的实践性总结依然可以为其提供有效的解决之道。以下主要对其所表现出的现状与问题进行简要分析，以便对其进行更为准确的把握。

财务管理中的成本核算原理

在企业经营管理过程中，成本是一个非常重要的概念，它直接影响着企业的利润和生存能力。成本核算原理是财务管理中的一个关键概念，它是为了确保公司的利益最大化，对于企业的运营和管理起到了至关重要的作用。

成本核算原理是指在企业的经营过程中，通过一定的方法和手段把产品或服务所需的总成本分配到每一件或每一次销售中，以准确而全面地了解各种成本对企业的影响，为企业的经营决策提供支持。成本核算原理包括直接成本和间接成本，其中直接成本是指与产品或服务相关的成本，例如物料成本、人工成本和制造费用等，而间接成本则是指不能直接与产品或服务挂钩的费用，例如管理费、销售费和研发费用等。

成本核算的目的在于使公司掌握生产成本、销售成本、管理成本和费用的大小及其变化趋势，以利于经营决策、控制成本和提高经济效益。具体而言，成本核算原理需要在以下几个方面予以体现：

首先，要强调成本分类的准确性。整个成本核算的过程中，需要对每一个产生成本的方面进行详细的分类和细化，以免遗漏和误判产生成本。

其次，要注意间接成本的分摊。对于不能直接计算到每一个产品或服务上的成本，需要根据不同的计算基础分摊到每一个产品或服务上，以期达到公平、合理和严谨的目的。

再次，要掌握分摊基础确定的技巧。常见的分摊基础有工时、产值、人数、面积等，不同的分摊基础会直接影响到成本核算的精确度和可靠度，需要根据实际情况和企业需要进行选择。

最后，要强调成本核算的时效性。成本核算的结果需要及时反馈给企业管理层，以做出相应的经营决策，并对未来的经营和管理方式进行调整和优化。因此，在成本核算的过程中，要充分考虑各种实际因素，如竞争情况、市场需求和技术变革等。

综上所述，成本核算原理在财务管理中起着举足轻重的作用，它是确保企业降低成本、提高利润的重要手段。通过正确地应用成本核算原理，可以更好地掌握企业的经营情况，确保企业健康发展，真正实现企业的价值和利益最大化。

浅析有线电视网络企业　

财务管理中的成本核算　

郭玫　邯郸有线广播电视台河北邯郸０５６００２　

【文章摘要】　

随着有线电视企业化改革的深入，　

有线电视网络企业迫切需要建立起以提　

高社会效益和经济效益为目标、强化内　

部经济管理为中心的核算体系。　

【关键词】　

有线电视；成本核算；财务管理　

近年束，国家财政对广播、电视行业　

的经费拨付逐渐减少，有线电视行业的收　

入主要依靠自我创收实现，其单化性质的　

实喷已变为具有企业化色衫的事业单位。　

用发展的观点看，实行企业化的管理，引　

入现代企业的运行机制，建立公司法人　制，特别是建立现代企业成本核算与管理　

机制，是我国有线电　企业发展的必由之　路。　

一、有线电视网络企业面临的财务　困境　

当前在有线电观　口制作和经营过程　中，进行成本核再的意识淡化、成本管理　

水半低下、成本管理内容简单、成本管理　

方式老化等。那么，怎样进行有线电视成　本管理呢？目　，各地都正处丁积极探索　

阶段，没有形成自身的成本核算与管理的　

体系。成本管理丰要是参照企业成本的核　

算方‘法，借鉴企业的绛验，研究成果还不　成熟。这一现象严重阻碍着有线电视　络　

企业的发眨。表现存以下几万‘面：　

１、政策资金扶持的　度弱化。有线电　

视事业之昕以有今天的人好形势是与党和　政府的关心与支持分不肝的，这几年我们　有许多优惠的政策扶持。随着时间的推　

移，这些优惠政策的期限即将结束，缴纳　税费问题便迫在眉睫，有线电视　业正面　

临着前所未有的挑战，没有充足的资金作　

后昏，企业的发展将举步为艰。　

２、成熟的成本核算管理制度缺位。　多　

年来，广电系统作为寅传部门，人ｆｒｌｉ￣它　作为｝十会公益事业单佗。漠视其产业属　

性，更谈不上把有线电视成本核算和成本　管理提到理论高度来探讨和研究。因此有　

线电视行业至今也没有形成一套完螯的成　

熟的节目成本核算厅法和成本管理制度。　比如：成本核算对象、成本项目的确定、费　用的归集与分配；节目成本的计算；成本　计划的编制，分析与考核等，都没有形成