企业财务管理中的成本控制与核算

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财务管理在企业成本控制中的应用

作者：熊晓勇

来源：《现代企业文化·理论版》2011年第12期

目前，在企业经营管理中，存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题，主要表现在企业的财务管理体制不规范，难以适应市场竞争和企业经营的要求。其中，财务预算管理是整个财务管理体系的起点，也是其重要内容之一。鉴于此，必须加强企业财务预算管理的认识，完善企业财务管理体制。

企业财务预算管理的内容

财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内（一般作为新的一年或几年）资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。可见，财务预算围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。一般情况下，企业按年度编制财务预算，而业务预算、资本预算、筹资预算则是分季度、月份落实。财务预算是企业管理的重要依据，同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。因此，财务预算又被称为“企业总预算”。

按照经典财务管理理论，财务预算的编制应遵循以下基本原则和要求：一坚持效益优先的原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；二坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；三坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。

企业财务预算管理模式及应用

企业财务预算管理结构是财务预算运作模式的确定依据，因为预算是一种人的行为，财务预算管理体系的运作也就表现为对人的行为管理。美国管理会计大师卡普兰教授认为，预算中的行为与企业的组织结构有直接的关系，他将这一关系分解为两种类型，即集权管理模式和分权管理模式。

所谓集权管理模式，是建立在泰勒的科学管理学说之上的三个假设：第一，企业的目标是利润最大化，所有的企业经营活动都围绕着这个目标进行；第二，人是经济意义上的人，其行为主要受经济利益的驱使；第三，管理者的职责是保证企业实现利润最大化。根据以上三大假设，企业财务预算管理体系的运作也就是分解利润目标，落实责任，制定激励措施，帮助企业管理层监督与控制员工的行为。在这一运作模式下，所有的决策都由企业高层管理者做出，而无需征求下属执行者的意见。集权管理模式是一种有效的管理模式，但是需要有一个好的企业管理机制作为基础，要使这个预算管理体系中的每一方面都能考虑到其行为引致的结果。 龙源期刊网

财务管理制度中的成本核算与分析方法

在企业的财务管理制度中，成本核算与分析方法是非常重要的环节。它能够帮助企业了解自身的生产成本以及利润情况，为企业的决策提供基础数据和依据。在本文中，我将介绍财务管理制度中的成本核算与分析方法，包括全面成本核算、差异分析和成本控制。

首先，全面成本核算是一种重要的成本核算方法。它将企业的所有成本项目进行详细分类，并进行逐一核算和分析。全面成本核算能够帮助企业了解每一个环节的成本情况，从而更好地掌握企业的运营状况，为企业的决策提供依据。例如，通过全面成本核算，企业可以确定不同产品的成本结构，并进一步分析和比较各产品的盈利状况，从而有针对性地进行战略调整和市场定位。

其次，差异分析是财务管理中常用的分析方法之一。差异分析是指将实际成本和预算成本进行对比，分析并解释其中的差异，帮助企业了解成本差异的原因，并采取相应的措施。通过差异分析，企业可以找出成本控制中存在的问题并予以解决。例如，如果实际成本高于预算成本，企业可以通过比较差异分析报告的数据，找出导致成本增加的原因，如原材料价格上涨、人工成本增加等，并采取相应的控制措施，如寻找替代供应商或提高生产效率，以降低成本。

最后，成本控制是财务管理中的重要环节之一。企业需要通过合理的成本控制方法，确保生产成本的有效控制和管理。成本控制是一种动态的过程，需要不断检查和调整。企业可以通过制定成本预算、制定成本控制指标、实施制度规范等方式进行成本控制。例如，制定成本预算可以帮助企业预先预测和安排各项成本，并通过与实际成本的对比，及时进行调整和控制；制定成本控制指标可以对各个环节的成本进行量化管理和绩效考核，激励员工积极控制成本。

在财务管理制度中，成本核算与分析方法的正确应用可以帮助企业更好地了解和控制成本，为企业的决策提供支持。然而，需要注意的是，每种成本核算与分析方法都有其适用范围和局限性，企业在选取和应用方法时要根据实际情况进行综合考虑。同时，成本核算与分析方法需要与其他管理方法结合使用，形成完整的财务管理体系，以实现企业的稳定经营和可持续发展。

财务管理中的成本控制措施有哪些

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。而成本控制作为财务管理的核心环节之一，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。那么，在财务管理中，到底有哪些切实可行的成本控制措施呢？

一、优化预算管理

预算是企业进行成本控制的重要工具。通过科学合理地编制预算，企业可以对未来的经营活动进行规划和预测，明确各项成本的支出范围和额度。

首先，要确保预算编制的准确性和全面性。这需要各部门的密切配合，收集详尽的业务数据和信息，对各项成本进行细致的分析和评估。例如，在销售预算中，要充分考虑市场需求、竞争状况以及销售渠道等因素，合理预估销售收入和销售成本。

其次，严格执行预算。一旦预算确定，各部门应严格按照预算安排开展工作，不得随意超支。财务部门要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。

最后，定期对预算进行评估和调整。由于市场环境和企业内部情况不断变化，预算也需要相应地进行动态调整，以保证其合理性和有效性。 二、加强采购成本控制

采购成本在企业总成本中往往占据较大比重，因此加强采购成本控制具有重要意义。

一方面，建立供应商管理体系。通过广泛的市场调研，筛选出优质、可靠且价格合理的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。这样不仅可以获得更优惠的采购价格，还能保证原材料和物资的质量和供应稳定性。

另一方面，采用集中采购和招标采购等方式。集中采购可以整合企业内部的采购需求，形成规模效应，从而在与供应商谈判时获得更大的议价能力。招标采购则引入竞争机制，促使供应商降低价格，提高服务质量。

同时，优化采购流程也能降低采购成本。减少不必要的中间环节，提高采购效率，降低采购过程中的隐性成本。

三、降低生产环节成本

在生产环节，有多种方法可以控制成本。

首先，优化生产流程。通过对生产工艺和流程的深入分析，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率。例如，合理安排生产计划，减少设备闲置和人员等待时间，降低单位产品的生产成本。

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有线电视网络企业财务管理中的成本核算

作者：胡小兵

来源：《财经界·学术版》2015年第15期

摘要：本文结合当下时代发展潮流，对有线电视网络企业中所突现出来的财务管理中的成本核算方面的问题进行了分析，对其现状进行了简要说明，主要阐述了有线电视网络企业如何来有效的完成其财务管理中的成本核算，也就是本文针对性的提出了解决此类问题时所采取的各种措施。希望通过对其探讨与分析，可以帮助其提高财务管理中的成本核算水平，从而推动其向前可持续性发展。

关键词：有线电视 财务管理 成本核算

伴随我国经济的迅速发展，生活水平的不断提高，有线电视的收听、收看已经与人们的日常生活密不可分，但是在其生产者那里，其所面对的市场面临高度而全面化开放条件下的各种激烈竞争，使其不但要保证生产质量，而且要使其企业效益得到显著提高，因而只有增强自身的管理水平与业务能力，从而提高综合实力，才能最终在激烈的市场竞争条件下获得最后的胜利。笔者从切身的体验与学习中理解到了一些该方面的问题，以下做以具体讨论。

一、概述

近些年来，我国的改革开放力度不断加强与深化，市场的开放度也越来越高，因而对于大多企业如广播，电视等的经费拨付不会如先前，而且逐渐在减少。因而有线电视网络企业只能在很大程度上以自我创收为主导，其单位性质也在向企业化转变。因而运用现代化的企业管理办法，才能使其完成转型，真正的走向市场，其中最为得要的是要建立起现代企业的成本核算和管理机制，笔者就从此方面展开本文的论述。

二、现状及问题分析

目前有线电视网络企业在有线电视节目的制作与经营过程中，对于成本核算的意识还较为淡薄，因而成本管理的水平不高，管理的内容比较单一，管理方式依然采取传统式的粗放型模式，所以在其走向市场化的当前条件下，各种问题随即暴发出来。因此，对于有线电视网络企业的管理究竟该如何进行，才能使其在当下企业激烈竞争的环境下立于不败之地就成为了讨论的焦点。由于其本身的改革进程所限，因而全国各地大多有线电视网络企业还都处于不断探索出路的阶段。但是根据现代化企业管理经验的实践性总结依然可以为其提供有效的解决之道。以下主要对其所表现出的现状与问题进行简要分析，以便对其进行更为准确的把握。