企划部绩效考核方案

1 员工绩效考核方案

一、总则

为适应2007年工资改革方案中的效益工资发放，规范公司对员工的绩效考核与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍， 并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。

4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。

三、适用对象

本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工，下列人员不在考核范围内：

1、 试用期内,尚未转正员工

2、 兼职、临时聘用人员。

四、考核时间安排

公司实行以月为单位进行考核，以季为单位进行考核汇总和计发效益工资，具体安排为：

月考核时间：公司每月25日～27日进行考核，综合办与财务部每月28～30日进行汇总。

季度汇总时间和效益工资计发：每季度末月28日～30日进行汇总，并计发效益工资。季度考核分数为：季度内月考核分数之和/3。季度效益工资将于次月与日常工资一起发放。

五、考核标准

依据我公司生产经营特点，考核分两大系列：管理人员考核和非管理人员考核。

考核实行初评（员工自评），直接主管复评，分管领导核定。每月25日至30日各部门将次月“月度工作计划表”（见附表1）制订完毕，作为考核依据之一。

附表1：

2 （2007年____月份）月度工作计划表

工作部门：_________职位：_______姓名：______时间：____年__月__日

项目 项次 预定工作计划 权重

（%） 实际完成（%）

重

要

目

标

任

务

（占70%） 1

2

3

4

5

一

般

目

标

任

务

（占20%） 1

2

3

4

5

6

追加

任务

（占10%） 1

企划部绩效考核方案

一、前言

绩效考核是企业管理中的一项重要任务，它通过对员工工作表现的评估，旨在全面了解员工的工作能力和努力程度，提供一种公正、客观、有效的员工管理手段。本文将针对企划部门的绩效考核方案进行详细的规划和解析。

二、考核指标

（一）完成目标数量

企划部作为企业战略制定的重要参与者，其首要任务就是完成企业制定的目标。因此，完成目标数量是企划部绩效考核的核心指标之一

（二）目标完成质量

除了完成目标数量之外，企划部负责制定的目标还需要具备一定的质量保证。目标完成质量是企划部绩效考核的重要指标之一

（三）团队合作能力

企划部作为一个团队，成员之间的合作能力直接影响到部门的工作效率和成果。团队合作能力是企划部绩效考核的重要指标之一

（四）创新能力

企划部门需要不断地提出新的创意和策略，以应对市场的变化。创新能力是企划部绩效考核的重要指标之一

（五）自我学习能力 行业竞争日益激烈，创新型企划部门需要具备快速学习和适应的能力。自我学习能力是企划部绩效考核的重要指标之一

（一）目标管理

企划部门的目标管理需要根据企业的整体目标进行具体制定，每个成员需要明确自己的目标，并定期向上级汇报目标的完成情况。目标管理是企划部绩效考核的重要方法之一

（二）绩效评估

绩效评估是企划部绩效考核的核心方法。通过定期对员工的绩效进行评估，可以客观的了解员工的工作情况，从而为提升员工的能力和工作效率提供依据。

（三）360度评估

360度评估是对员工绩效进行全方位、多维度评估的方法。除了上级对下级的评估外，还包括下级对上级的评估、同级之间的评估和员工自评。通过360度评估，可以更全面地了解员工的工作表现。

（四）绩效激励

绩效激励是企划部绩效考核的重要环节之一、通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。

四、考核周期和频率

考核周期一般分为年度考核和季度考核两种，具体周期可根据企业的实际情况进行调整。

企划部绩效考核指标量表

类别 指标 权重 绩效目标值 考核指标说明 得分

工作内容 日常工作完成情况 5 考核期内企划活动相关信息有效率达70%以上 每降低1%，扣1分

日常工作完成时间 10 考核期内设计工作按时完成 每超4小时，扣1分

日常工作完成质量 10 考核期内设计工作采纳率达70%以上 每降低1%，扣1分

工作效果 20% 考核期内企划任务按时完成率达100% 每降低1%，扣1分

策划方案成功率 10% 考核期内企划方案成功率达到85%以上 每降低1%，扣1分

企划费用控制率 10% 考核期内企划费用控制率达到95%以下 每超1%，扣1分

工作态度 部门费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 每超1%，扣1分

企划活动效果 10% 考核期内企划活动效果得分达到90分以上 每降低1%，扣1分

企划目标达成率 5% 考核期内企划目标达成率在95%以上 每降低1%，扣1分

7 员工管理 10% 考核期内员工绩效考核评分达到90分以上 每降低1分，扣1分

本次考核总得分

被考核人 考核人 复核人

签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

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电话：86-451-51662504/14/24

传真：86-451-51662537 企划部员工绩效考核制度

为了完善企划部人员的管理，保证企划部工作的顺利进行，特制订以下绩效考核制度，望各职位员工遵守本职位工作职责，如有好建议和意见可以积极向上级领导反馈。

一、考核范围：

本部门正式员工参与绩效考核。

二、考核内容：

考核内容分别为：

1、 工作态度考核—20%

2、 工作业绩考核—70%

3、 职业能力考核—10%

详见《企划部绩效考核制度表》

三、考核标准：

1、企划部员工按照《企划部绩效考核制度表》填写本月个人自评分，上级主管根据企划部各职位员工日常工作表现是否达到职位要求及工作计划、总结的填写和工作态度、团队合作等方面进行考评，考评完毕后，计算出各员工的绩效考核分数及相应的绩效工资和奖金。

2、如部门员工出现连续2次未能达到良好级别的绩效考核水平，则说明该员工不适应企划部工作，公司有权对该员工进行调岗或劝退处理。

四、考核时间：

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传真：86-451-51662537 企划部绩效考核为月度考核，本部门所有员工在本月最后一天完成《企划部绩效考核制度表》的填写并上交至部门主管处，部门主管考评完毕后由总经理签字生效，绩效考核工资及奖金反应在次月15日发放工资中。

五、处罚和奖励：

1、奖励

如企划部员工能积极提出关于本部门建设的实际性意见并由公司采纳，可获得一定的奖励，具体奖励金额由部门主管上报总经理后决定。