制造业公司年度培训计划表
1. 一月份培训计划：
- 员工安全意识培训
- 生产流程优化培训
2. 二月份培训计划：
- 设备操作培训
- 团队合作培训
3. 三月份培训计划：
- 质量管理培训
- 创新能力提升培训
4. 四月份培训计划：
- 环境保护意识培训
- 领导力培训
5. 五月份培训计划：
- 沟通技巧培训
- 制造流程改进培训
6. 六月份培训计划：
- 运营管理培训
- 国际贸易知识培训
7. 七月份培训计划：
- 人力资源管理培训 - 销售技巧培训
8. 八月份培训计划：
- 成本控制培训
- 跨部门合作培训
9. 九月份培训计划：
- 业务流程优化培训
- 市场营销策略培训
10. 十月份培训计划：
- 产品质量提升培训
- 财务知识培训
11. 十一月份培训计划：
- 制造技术升级培训
- 团队领导力培训
12. 十二月份培训计划：
- 企业文化建设培训
- 战略管理培训
序号项目专题或具体内容受训对象目 的培训方式培训场地具体安排
行政人事制度培训全员让员工明了公司的办事规
则，能很有序地工作、生
活集中授课公司会议室从4月下旬开始，分4批次进行，每周进
行1次。中高层管理人员为1批次，XX事
业部销售人员为1批次，基层管理、勤
杂及业务人员为1批次，其他操作人员
为1批次。
物资采购制度培训对物资采购流程负责
的相关员工让员工掌握采购流程及相
关规定集中授课公司会议室1批次，安排在5月上或中旬
物资领用制度培训对物资领用流程负责
的相关员工让员工掌握领用流程及相
关规定集中授课公司会议室1批次，安排在5月中或下旬
发货制度培训发货流程相关的员工让员工掌握发货流程及相
关规定集中授课公司会议室1批次，安排在5月中或下旬
预算管理制度培训全体管理人员及业务
人员掌握预算管理相关规定集中授课公司会议室1批次，安排在6月中或下旬
安全法规及安全知
识培训中高层人员及安全管
理人员了解安全知识，提高安全
意识专家授课上海安装培
训中心1批次，安排在4月中旬或下旬
安全知识及安全操
作规程培训操作人员提高安全意识，了解安全
知识提高防护能力授课与现场
指导相结合上海安装培
训中心分2-3批次，分专题持续进行
目标管理业务人员、技术人员提高受训人员的目标管理
能力光盘讲座或
讲座公司会议室1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进
行
商务谈判业务人员提升受训人员的沟通与谈
判能力光盘讲座或
讲座公司会议室1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进
行
销售合同的起草与
订立业务人员提升受训人员的合同拟定
与订立技能光盘讲座或
讲座公司会议室1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进
行
产品开发技术人员提升受训人员的产品开发
能力光盘讲座或
讲座公司会议室1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进
行
新技术的研究与学
习技术人员提高受训人员的产品开发
知识水平光盘讲座或
讲座公司会议室1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进
行2012年培训计划表（草案）
3专业知识
与技能培
训制度培训
2安全培训1
序号项目培训内容受训对象目 的培训方式具体安排备注
安全法规及安全知
识培训全体员工了解安全知识，提高安全
意识集中授课2批次，安排在4月中旬和5月上旬人事行政部组织
、生产部落实
消防安全知识培训全体人员提高安全意识，了解消防
安全知识集中授课分2批次，安排5月中旬进行人事行政部组织
、生产部实施
生产部人员安全知
识及操作规程培训生产部员工提高安全意识，了解安全
知识，提高防护能力授课与现场
指导相结合机动，入职时分批进行人事行政部组织
、生产部实施
职业心态培训全体人员提高员工的职业化水平，
树立良好的心态光盘讲座分2批次，安排在6月上旬人事行政部组织
、实施
职业礼仪培训全体人员培养良好的行为习惯光盘讲座分2批次，安排在6月下旬人事行政部组织
、实施
团队意识培训全体人员增强员工的团队意识光盘讲座分2批次，安排在7月上旬人事行政部组织
、实施
岗位职责培训全体人员增强员工岗位职责意识光盘讲座分2批次，安排在7月下旬人事行政部组织
、实施
执行能力培训全体管理人员提高管理人员的执行能力光盘讲座或
专家讲座分2批次，安排在8月上旬人事行政部组织
、实施
5S管理全体人员提高5S管理水平光盘讲座或
专家讲座1批次，安排在9月下旬人事行政部组织
、实施
生产作业管理培训生产部中层管理人员提高生产部中层管人员的
生产运作管理知识水平光盘讲座或
专家讲座1批次，安排在10月下旬人事行政部组织
、生产部实施
质量管理知识培训生产部中层管理人员提高生产部中层管理人员
的质量管理知识水平光盘讲座或
专家讲座1批次，安排在11月上旬人力资源部组织
、生产部实施
目标管理中层管理人员提高受训人员的目标管理
能力光盘讲座1批次，从4月下旬开始，按专题
穿插进行人事行政部组织
、实施2012年培训计划表
1
2
3安全培训
职业化培
训
管理知识
与技能培
训
第 1 页，共 2 页现代市场营销知识业务人员提升受训人员的专业知识
水平光盘讲座1批次，从4月下旬开始，按专题
穿插进行人事行政部组织
、实施
如何满足顾客要求业务人员提升受训人员的满足客户
序
号培训内容培训
类别牵头承办
部门协助承办
部门培训对象培训
形式培训讲师教材培训地点1
月2
月3
月4
月5
月6
月7
月8
月9
月10
月11
月12
月培训
时长考核
方式备注费用预算
01新员工入职培训
（公司相关情况
介绍）内部
培训人 力
资源部办公室新入职员工讲授由公司内部
选派自制PPT公司
大会议室● ● ● ● ● ● 2天试卷
考核新入职员
工达10人
后统一组
织实施，
不足10人
则2个月组
织一次。无
02新员工上岗培训内部
培训用人部门人 力
资源部新入职员工岗位
实习用人部门
内部指派无新员工
本职岗位●●●●●●●●●●●●3
个月转正
考核无
03彼得·德鲁克
管理知识内部
培训人 力
资源部公司
各部门主管级及以
上级别员工自行
阅读无彼得·德
鲁克
管理丛书●●●●●●●●●●●●利用
业余
时间
持续
学习学习
心得此套丛书
共18本，
每 4个月
上交一篇
学习
心得,共3
篇无
04分析化学
理论知识部门
内训品 质
管理部人 力
资源部品质管理部
全体员工讲授 公司品质
管理部化学
工程师自制PPT公司品质
管理部
办公室■ 2
小时试卷
考核 无
05六西格玛
基本知识内部
培训品 质
管理部人 力
资源部
办公室
生产技术
管理部品质管理部
生产技术
管理部讲授 公司生产
技术管理部
工程师自制PPT公司
大会议室●●试卷
考核每周1次，
每次2小时无2009年度公司员工培训计划汇总一览表
制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：
第 1 页，共 12 页签批时间： 年 月 日序
号培训内容培训
类别牵头承办
部门协助承办
部门培训对象培训
形式培训讲师教材培训地点1
月2
月3
月4
月5
月6
月7
月8
月9
月10
月11
月12
月培训
时长考核
方式备注费用预算2009年度公司员工培训计划汇总一览表
06日常英语口语内部
培训办公室人 力
资源部公 司
全体员工讲授 公司
办公室高级
商务翻译自制PPT公司
大会议室●● 8
小时现场
演练共4次课，
每次2小时无
07公司产品、设备
、技术相关
专业英语培训内部
培训生产技术
管理部人 力
资源部
办公室品质管理部
序
号培训内容培训
类别牵头承办
部门协助承办
部门培训对象培训
形式培训讲师教材培训地点1
月2
月3
月4
月5
月6
月7
月8
月9
月10
月11
月12
月培训
时长考核
方式备注费用预算
01新员工入职培训
（公司相关情况
介绍）内部
培训人 力
资源部办公室新入职员工讲授由公司内部
选派自制PPT公司
大会议室● ● ● ● ● ● 2天试卷
考核新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。无
02新员工上岗培训内部
培训用人部门人 力
资源部新入职员工岗位
实习用人部门
内部指派无新员工
本职岗位●●●●●●●●●●●●3
个月转正
考核无
03机械制图、识图
、焊接知识讲解部门
内训技术管理
部人 力
资源部
办公室技术管理部
工程师讲授由公司技术
管理部选派自制PPT公司
大会议室■2天现场
讨论无
04法律知识讲解
（劳动法、知识
产权法、企业合
同风险防范）内部
培训办公室人 力
资源部公 司
全体员工讲授公司办公室
法务专员自制PPT
法律条文公司
大会议室●1
小时试卷
考核无
05IATF16949体系
知识及内审知识内部
培训质 量
管理部人 力
资源部
办公室公 司
全体员工讲授体系认证咨
询公司优秀
顾问师讲师提供公司
大会议室★待定通过
IATF16
949认证咨询
公司5000元
06物资采购
谈判技巧内部
培训物 资
供应部人 力
资源部
办公室物资供应部
进出口部讲授由公司物资
供应部选派自制PPT公司
大会议室●1
小时现场
讨论 无
07现代化设备
综合管理内部
培训生产技术
管理部人 力
资源部
办公室项目工程部
品质管理部
生产技术
管理部讲授 公司生产
技术管理部
工程师讲师参加
外训带回
PPT公司
大会议室●1
小时现场
讨论无2018年度公司员工培训计划汇总一览表
编制：赵菁审核：批准：序
号培训内容培训
类别牵头承办
部门协助承办
部门培训对象培训
形式培训讲师教材培训地点1
月2
月3
月4
月5
月6
月7
月8
月9
月10
月11
月12
月培训
时长考核
方式备注费用预算2018年度公司员工培训计划汇总一览表
08消防知识讲解
及模拟演练内部
