广州某商业广场营销执行方案

广州以太广场方案一、方案背景广州以太广场位于广州市中心，是一个位于天河区的综合性商业及文化中心。

以太广场的建设旨在打造一个现代化、多功能的城市综合体，为市民提供全方位、高品质的生活和娱乐体验。

二、设计理念以太广场的设计理念围绕着“创新、多元、共享”的核心理念展开。

通过提供多元化的商业、文化和休闲娱乐设施，以太广场将成为一个集购物、餐饮、娱乐、文化等功能于一体的城市综合体。

三、主要功能区域1. 商业区以太广场的商业区将引进国内外知名品牌，提供丰富多样的购物选择。

商业区将分为多个主题区域，如时尚潮流区、高端奢华区、生活家居区等，以满足不同人群的需求。

2. 餐饮区以太广场的餐饮区将汇集各国美食，提供包括中餐、西餐、日韩料理、甜点等在内的多种选择。

餐饮区将设有不同风格和价位的餐厅，适合各种场合的就餐需求。

3. 娱乐区以太广场的娱乐区将提供多种娱乐设施，如电影院、KTV、游戏中心等。

娱乐区将为市民提供丰富多样的娱乐选择，满足不同年龄段的娱乐需求。

4. 文化区以太广场的文化区将举办各种艺术展览、音乐演出、文化交流活动等。

文化区将打造一个艺术氛围浓厚的空间，为市民提供欣赏和参与文化活动的机会。

四、设计特点1. 建筑外观以太广场的建筑外观设计以现代风格为主，简约而富有韵味。

采用玻璃幕墙和金属材质，打造出独具特色的建筑形象。

2. 开放空间以太广场将设置开放广场和花园，提供休闲和活动空间。

开放空间将与商业店铺相融合，为顾客提供更加舒适和愉悦的购物环境。

3. 环保设计以太广场将采用节能环保的设计理念，如使用太阳能发电、雨水收集利用等。

通过减少对环境的影响，以太广场将成为一个可持续发展的城市综合体。

五、预计成果以太广场的建设将为广州市民带来以下成果：1.更加便利的购物体验：提供丰富多样的品牌和产品选择，满足市民日常生活的需求。

2.多元化的娱乐选择：提供多种娱乐设施，为市民提供健康、快乐的娱乐方式。

3.文化艺术交流的平台：举办各类文化活动，促进文化艺术交流，为市民提供艺术鉴赏和参与的机会。

开业活动营销方案（推荐10篇）篇1：开业活动策划开业营销方案开业庆典策划思路开业庆典当然是要热闹，特别是通过庆典活动做促销，还可以在开业庆典的当天由广州新品发布会策划公司进行新品的发布，庆典现场会积累大量的人气，做什么宣传和促销都能得到好效果。

既有热烈的现场气氛，又有实实在在的前期活动宣传，就需要各种庆典活动具有惊爆性和着名度，作到先声夺人，站稳脚跟。

开业庆典活动原则：1、必须在开业庆典活动的气势上营造规模，追求热烈气氛和吸引力。

其现场布置规模和热闹程度不亚于广州周年庆策划公司的周年庆。

2、通过开业庆典，争取在周边居民中留下深刻的印象。

并且有一定的品牌认知。

3、开业庆典现场必须有持续的促销活动，或者有新品发布，让顾客有所收获。

4、促销活动的确能让顾客感到“实惠”，终极增加本商城的美誉度。

5、本开业庆典策划方案应该便于操纵实施，并具有风险可控性。

这次的开业庆典活动是由广州活动执行公司来执行的。

开业庆典活动实施方案活动时间：_年11月1日活动地点：广州天河正化商场活动目标：通过开业活动，提高商场的知名度、促进招商以及吸引消费者的目的。

现场布置：舞台和音响配置，花篮、条幅和飘空气球及冷烟火，礼节组织等演出节目：广州活动策划公司的一些军乐队表演，舞狮表演，街舞和唱歌表演宣传活动：商场pop海报、展板等，营造喜庆热闹的氛围本次的开业庆典策划方案想上要遵循热闹的原则.在庆典仪式的进行过程中营造出一种欢快、喜庆、隆重而令人激动的氛围，让活动更加的精彩，让顾客印象更好。

篇2：开业营销方案一、目的营造开业气氛，为开业聚集人潮，宣传某某超市的“一站式”购物的新理念。

二、主题美好生活从某某开始天天平价真诚服务家庭购物一站式家庭购物一站式天天平价好生活三、时间x月x日―x月x日四、活动内容（一）厂商活动：供应商促销安排1、某某场外免费试饮活动时间：x月x―x日具体安排：厂家负责，采购部、市场部协助。

活动场地：2、某某场外大型促销活动时间：x月x――x日活动内容：场外抽奖。

长泰商业广场最新营销策划方案目录前言 (7)第一部分项目分析 (8)一、项目投资环境分析 (9)二、芦淞商圈以后进展推测 (20)三、项目地块分析 (22)四、项目差不多数据 (23)第二部分项目开发市场细分 (24)一、SWOT分析 (25)二、项目进展定位 (30)三、项目进展节点 (31)四、市场细分模拟 (32)1、物业市场组成 (32)2、物业市场的竞争 (33)3、消费市场需求研究 (34)4、本案市场细分原则 (34)5、市场细分策略 (35)6、项目市场细分选择 (35)7、项目细分定位 (36)第三部分项目市场定位 (37)一、项目形象定位 (38)1、定位目的 (38)2、主题形象 (38)3、项目板块定位建议 (39)4、市场定位检验 (40)二、项目功能定位 (41)1、定位原则： (41)2、项目功能界定 (42)三、裙楼经营业态定位 (43)四、目标客户定位 (46)五、项目价格定位 (54)第四部分产品开发 (67)一、项目开发理念 (68)二、项目规划设计 (68)1、规划理念 (68)2、项目整体设计风格及亮点 (68)3、相关功能配套设施 (68)4、交通组织 (69)5、户型 (69)6、商铺平面间隔 (69)7、绿地植物 (70)8、项目有关提高附加值的建议 (70)9、装修建议 (70)三、项目物业治理建议 (71)四、项目案名建议 (75)五、项目财务效益分析 (78)1、投资成本核算 (78)2、资金运作 (83)3、效益分析 (85)4、风险推测及防范 (89)第五部分营销推广 (91)第一章项目销售 (92)一、销售对象 (92)二、销售目标 (92)1、目标定制 (92)2、定制依据 (92)三、销售策略 (92)1、总体原则 (92)2、策略运用 (93)四、销售方式 (94)五、销售手法 (95)六、付款方式 (98)1、项目可采取付款方式 (98)2、各销售时期付款方式运用 (99)七、吸客方式 (100)八、销售促进 (101)九、项目入市时机 (104)1、入市时机把握原则 (104)2、项目入市时机选择 (104)十、价格走势 (105)十一、销售节奏与销控 (106)1、销售节奏 (106)2、销控 (106)十二、销售各时期推盘手法运用 (107)1、商业部分内部认购 (107)2、商业部分公布发售日 (108)3、商业公布发售期 (111)4、消化期 (111)5、尾盘处理 (112)十三、价格体系 (112)1、商业价格细分的原则 (112)2、商业价格制定思路 (112)3、商业单位价格区分 (112)4、公寓楼和写字楼价格制定原则 (112)5、公寓楼和写字楼价格制定思路 (113)6、公寓楼和写字楼各单位价格区分 (113)7、价格公布策略 (114)十四、销售组织与现场治理 (114)1、销售组织 (114)2、销售治理 (121)第二章项目推广 (123)一、项目卖点提炼 (123)二、推广核心 (126)三、总体战略目标 (127)1、战略目标 (128)2、推广思路 (128)3、推广节奏 (129)推广各时期战术运用 (130)四、推广策略 (131)1、公共形象策略 (131)2、广告策略 (138)3、渠道渗透策略 (143)五、促销策略 (143)1、促销目的 (143)2、各时期促销策略 (143)六、项目整体推广打算 (143)1、项目入市期 (143)2、项目市场培养期 (144)第三章项目招商 (156)一、招商内容 (156)1、招商范畴 (156)2、招商针对区域 (156)3、招商开始时刻 (156)二、招商政策 (156)三、招商宣传方式 (157)1、招商宣传策略 (157)2、招商宣传预备 (157)四、招商与项目销售之配合 (157)五、招商组织与治理 (158)1、招商组织 (158)2、招商流程 (158)结语 (162)前言高度和责任芦淞商圈要上更高的台阶拥挤的中心布局必须外拓一北一南，承上启下，促使消费黄金循环，整体带动消费劲上升芦淞商圈价值最高的土地在北边芦淞商圈以后进展的重心在北边长泰的入市顺应天时、地利本项目的成功与否不仅对合泰地产而且对芦淞商圈的后续进展具有专门的战略意义不能立足于一个一般开发商开发一个常规地产项目本项目的运作必须站在对整个芦淞商圈进展起拉动作用的高度去考虑同时它能够有效提升芦淞区及株洲商业在湖南、中南乃至全国的阻碍力也确实是说在本项目横空出世前芦淞商圈在中南地区的阻碍力正在下降有了本项目外界会因为本项目坐落在芦淞商圈而让它在湖南乃至全国重振声威同时因为有了本项目外界从此对芦淞商圈以后充满信心提及株洲提及芦淞必提及本项目提及株洲商业必提及本项目做现代商业的样板和教科书做芦淞商圈的领航者这确实是本项目的高度，也是责任第一部分项目分析解决问题：◆了解项目所处的市场环境◆分析商圈进展方向◆结合商圈分析项目差不多情形一、项目投资环境分析1、芦淞印象株洲的服装批发市场在全国闻名遐迩，在省内即使是未从事服装行业的人，对株洲芦淞服装市场也是耳熟能详。

万达企划文案-文档在线预览篇一：某某万达广场销售筹划某某万达广场2022年度营销筹划方案[筹划者：逗B杨覃][筹划完成时间：2022年5月12日]目录二、企业营销环境分析——————————————————三、STP营销战略制定——————————————————1、市场细分——————————————————————2、目标市场选择————————————————————3、市场定位——————————————————————四、4p营销组合制定——————————————————1、产品策略——————————————————————2、价格策略——————————————————————3、渠道策略——————————————————————4、促销策略——————————————————————五、主题活动筹划———————————————————1、活动————————————————————————六、预计效果及评估——————————————————七、结语———————————————————————广州万达广场概况白云万达广场工程内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。

商业中心总建筑面积17.4万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。

10个月建成并投入使用。

白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。

既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。

另有特色精品效劳品牌20多个，如WHO’BAR、悠游堂、MOMOTEA、美车堂等。

开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。

”万达广场的SWOT分析STP营销战略制定1市场细分目前广州市房地产市场的主要矛盾还是楼价过高与居民收入水平偏低的矛盾。

据1999年的统计，广州市居民家庭平均年收入仅3万多元。

广州某大厦营销策划方案在当今商业市场中，大厦作为一种公共建筑物，不仅能够承载许多企业的办公场所，更能成为企业营销推广的重要载体。

作为国内重要城市的广州市，其经济发展迅猛，商业广场和大厦林立，如何提升某大厦的知名度以及增加其收益成为了一个问题。

本文将针对广州某大厦进行营销策划方案的具体介绍，旨在为大厦的运营带来新的思路和改进。

一、市场调研在进行大厦营销策划之前，首先需要对目标市场进行分析和调研，了解市场需求和竞争状况。

广州某大厦在商业环境中竞争激烈，对办公需求大的企业具有一定吸引力。

因此，我们要从吸引企业入驻、扩大大厦知名度、增加大厦租金收入的三个方面进行市场调研。

二、吸引企业入驻为了吸引更多的企业入驻，我们可以采取以下措施：1. 减免租金优惠政策：对于新入驻的企业，提供租金减免优惠政策，让新租户体验到大厦的优势和方便，增强对大厦的信任感。

2. 引入公共设施：增加大厦的公共设施，如健身房、会议室、食堂等，满足企业员工的办公需求和生活需求，提高企业的入驻率。

3. 增强服务质量：加强大厦服务质量和卫生管理，增加企业员工对大厦的好感度，增加企业对大厦的忠诚度和满意度。

三、扩大大厦知名度只有提高大厦的知名度，才能吸引更多的企业和客户选择入驻，提高运营收益。

我们可以采取以下措施：1. 营销活动：通过举办一系列的营销活动，如庆祝节日、大厦展示会等，促进大厦的知名度和档次感，吸引更多潜在的租户或客户。

2. 优质服务：提供优质服务，增加客户对大厦的好感度和依赖感，进而把客户作为大厦品牌推广的媒介，反哺大厦知名度。

3. 网络推广：通过互联网渠道，如社交媒体、广告推广等，提高大厦在线曝光度，占领企业和客户的心智空间，增强大厦的知名度。

四、增加大厦租金收入为了实现大厦经营的可持续性，提高大厦的租金收入是非常必要的。

我们可以采取以下措施：1. 升级装修：加强大厦的装修工程，并提供个性化或定制化装修服务，提高大厦的档次感和品位，提高租金水平。

以广州天环广场为例—浅析公园式购物广场的设计策略摘要：商业模式在经历了个体商业街、名店商业中心、大型仓储超市、SHOPPING MALL等四个阶段之后，一种更具生命力商业形态—第五代商业模式公园式购物广场应运而生。

新近开业的广州天环广场，是公园式购物广场的成功案例。

多次的实地调研和切身体验，与传统的商业模式的对比，笔者发现功能的复合型是公园式购物广场最大特点。

重点打造公共生活空间和生态景观环境，重视公众的参与、体验。

关键词：天环广场；公园式购物广场；公共生活空间；生态景观环境1、公园式购物广场的定义购物广场是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划地开发、管理、运营的一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体，则重商业服务。

公园式购物广场为多业态集合体，将游憩、公园景观休闲娱乐，主题商业有机结合起来，突破单一的开发概念具有传统商业无法比拟的优美景观视野及开放的体验消费环境，在发挥了商业服务主体功能的同时，兼而成为拥有公园功能的城市公共生活空间。

2、广州天环广场项目介绍项目坐落于广州市的新中央商务区中心地带，围绕一个开放的中央绿地公园设计了一个独特的110000平方米购物中心，将“花园”巧妙融入现代购物商场中，打造“城市绿洲”概念---以多层次地花园形式独特地融合了上方的低层和下方地下零售。

建筑高仅24米，地上只有两层，地下三层，拥有大面积的户外绿化广场和下沉式主题广场，开辟了城市公园的户外休闲功能以汇聚人流。

3、广州天环广场设计策略该项目站在城市的高度，跳脱传统购物广场的思维，引导一种全新的国际化商业模式。

从城市公共生活空间和公园生态景观创建的角度，落实更具开放性、包容性、公共性、观赏性和体验性的都市计划。

逛街之余融入生态、休闲、娱乐，让人们惬意购物，优雅休闲，尽兴娱乐。

通过绿化广场、下沉广场等公共生活空间，广场绿化、平台绿化、植物墙、屋顶绿化等生态绿化景观，将交流、观赏、生态、购物、品览、享受等功能很好地加以融合，使之成为真正意义上公园式购物广场。

百强商业项目案例之三十二——广州维多利亚广场维多利亚广场占地面积：1.3万平方米总建面积：14.38万平方米商场面积：2.92万平方米停车场面积： 2.93万平方米车位个数：438个电梯：商场设有自动扶梯22部垂直客梯2部观光梯3部货梯3部一、项目概况维多利广场是城建集团精心打造的主题式商业广场，位于天河路与体育西路交界处，占地1.3万平方米。

其中首期开发的裙楼商场建筑面积为3万平方米（配套有地下停车场车位438 个），后续还将建设两栋52层和36层的甲级写字楼。

整个项目规划总建筑面积达14万平方米。

维多利广场以“白领银座”为主题，定位为时尚白领的休闲购物中心，以国际名牌服饰为主导，集购物、饮食、娱乐于一身，围绕现代时尚的规划设计理念，采用流线弧形外型现代时尚的建筑设计，营造出柔美的商场空间。

维多利广场自2003年6公开招商以来，受到众多商家的热烈追捧。

二、项目开发背景在连续几年的低迷之后，2002下半年，广州过量积压的商铺全面复苏，商业地产重新升温：2002年，广州市商铺价格较2001年提升了近50％、投资增幅达100％以上，国内及国际零售业巨头抢滩广州商业地产市场。

尽管广州零售业对内对外的开放程度短时期内落后于上海和深圳，但广州的消费购买力很强，非常有力地拉动了对大型商业物业的开发需求。

根据历史数据统计，2002年，广州市新推出的主要商场物业就有16个，其中有一半项目的商业面积接近或超过3万平方米。

而坐落于天河城广场东侧、当时广州最大的综合性商业物业“烂尾楼”正佳广场，也在这个时期开始复工。

早在1996年2月开业的，总投资达12亿元之巨的天河城广场也在2002年回笼了3亿元资金。

大型商业地产项目在广州迎来了开发的春天。

除了若干大型商业物业开发商。

广州一些原来主要从事住宅开发的房企也开始将触角伸向商业地产领域。

2002年，城建集团与越秀企业集团顺利实现资产重组，企业的综合优势和发展后劲明显增强。

百强商业项目案例之二——正佳广场正佳广场——亚洲体验之都正佳广场和天河城在上世纪90年代初都是作为国务院批准的、在广州设立的两个中外合资商业零售试点单位。

天河城至2005年已是开业的第九个年头；而正佳广场因为资金原因，一度作为烂尾楼，搁置在天河最繁华的地段。

如今，正佳广场几经坎坷，终于以“亚洲首个体验游乐园” 的巨无霸姿态与世人见面。

虽然正佳广场已是十多年前的规划设计，但今天仍能超越群雄，取得亚洲购物中心霸主地位。

一度作为烂尾楼的正佳广场凭什么称霸？本文就对正佳广场的开发背景、定位、规划设计、招商推广及后期的经营管理进行了深度的解剖，以体现其在设计、策划、经营等方面的成功独到之处。

正佳广场概述正佳广场位于天河路与体育东路交汇处,连通6万平方米的市民广场。

在城市中轴黄金核心,是华南最大交汇点,13米过道直驳地铁一号线与三号线换乘站,与广佛地铁、珠三角城市轻轨网络连为一体。

地上七层，地下两层半东塔楼:48 层五星级酒店式公寓西塔楼: 3 0 层超甲级写字楼。

约100000个国内外品牌同场经营。

正佳广场以体验式购物为主题，采用剧场式的商业空间布局，设计日顾客流量80万人次，是集购物、休闲、娱乐、餐饮、康体、商务于一身的超大型购物中心。

经济技术指标占地面积：5.7 万平方米总建筑面积：42 万平方米总投资额：约40 亿元人民币功能定位：大型都市MALL停车位：1500 个投资商：大鹏集团发展商：广州正佳企业有限公司物业管理：广州市正佳物业管理有限公司建筑设计单位：美国捷得建筑事务所广州市设计院项目地址：广州市天河区天河路228 号珠三角经济一体化的发展1.1珠三角经济格局珠三角经过多年的发展与历史的沉淀，目前已经逐步形成以广州为顶点，东西两翼发展，珠海、深圳为地线，南沙为中心，各经济因子点状散布着城市的空间经济格局。

向西延伸：广州——番禺——顺德——中山——珠海向东管伸：广州——东莞——深圳——惠州广州是珠三角经济格局的核心，而天河区又是广州的商业中心，由此可见，天河区在珠三角商圈占据重要的地位。