企业质量管理体系-SWOT分析表

优质SWOT分析图表SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织的内部优势和弱点，以及外部机会和威胁。

下面是一份优质的SWOT分析图表，具体分析如下：优势：1. 优质的产品质量和创新能力：我们的产品拥有卓越的质量和独特的创新设计，能够满足客户的各种需求。

2. 强大的品牌形象：我们拥有一个在行业中享有良好声誉的品牌，这有助于我们获得客户的信任和忠诚度。

3. 高效的供应链和物流系统：我们建立了一套高效的供应链和物流系统，能够及时交付产品，降低成本。

弱点：1. 管理层缺乏多样性：公司的管理层中缺乏来自不同背景和文化的人才，这可能限制我们在全球市场的拓展能力。

2. 高度依赖某些关键供应商：我们目前与少数几个关键供应商合作，一旦他们出现问题，我们将面临供应链中断的风险。

3. 有限的市场份额：在竞争激烈的市场中，我们的市场份额相对较小，这可能影响我们的品牌影响力和利润增长。

机会：1. 新兴市场的增长：一些新兴市场的需求正在快速增长，我们可以利用这些机会扩大我们的业务范围。

2. 技术进步带来的创新机会：随着技术的不断进步，我们可以利用新的技术以提供更创新的产品和解决方案来满足客户日益增长的需求。

3. 合作伙伴关系的发展：与其他企业建立合作伙伴关系，可以共享资源和知识，开发新的市场和产品。

威胁：1. 市场竞争加剧：我们所在的市场中存在激烈的竞争，我们需要不断提高产品和服务的质量，以保持竞争力。

2. 政策和法规变化：政府的政策和法规变化可能对我们的业务产生负面影响，我们需要密切关注并及时应对这些变化。

3. 金融风险和经济不确定性：全球经济不确定性和金融风险的增加可能会对我们的销售和利润增长产生负面影响。

通过这个SWOT分析图表，我们可以清楚地看到我们的优势和弱点，以及外部环境中的机会和威胁。

这有助于我们制定相应的战略和计划，优化我们的优势，克服我们的弱点，并利用机会，有效地应对威胁。

SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对一个组织的内部优势和弱点，以及外部机会和威胁进行评估，帮助企业确定适应环境变化、推动业务增长的战略方向。

德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区质量管理体系SWOT 分析（ISO9001 -2015）外部 环境因素 优势（S ）1. 公司研发技术经验丰富；2. 产品质量稳定，价格有竞争优势；3. 获得国家高新技术企业，通过深圳“软件企业”认定、国际E-mark 标准认证，更是获得发明专利2个，国家软件著作权4项、国家实用新型专利15项。

劣势（W ）1. 产线员工流失率大；2. 库存积压大（成品、原材料库存大）； 3. 制造成本高机会（O ）1. 法律法规要求越来越完善（ROHS 有害物质不能超标、安规要求等）； 2. 产品需求多样化； 3. 新产品、新市场； 4. 向其他区域扩张，可扩大市场份额机会。

策略SO1. 保持技术优势、关注法律法规的要求，提高相关人员学习于法规教育与发展，扩大产品符合法律法规要求领先优势。

2. 提高研发能力，关注新市场需求，抓住机遇，充分发挥企业优势，开发出更多新产品；3. 继续提高产品质量，进一步降低质量成本；4. 向其他区域扩张，可扩大市场份额机会。

WO 策略 1. 加深员工培训技能及合理福利稳定人员，提升效率降低成本。

2. 通过客户沟通及时关注客户或市场需求，满足客户之目标市场产品消费增长，保持较强竞争力。

3. 多寻找和开发有价格优势的合格供应商，并对供应商定期评估，减少因材料问题造成的库存积压； 威胁（T ）1. 竞争者渐渐强大，占据大部分的市场份额； 2. 收到市场调整和经济转型的影响，市场需求减少； 3. 原材料价格提高。

ST 策略1. 继续通过公司的自身实力，继续研究开发，以提高市场竞争力。

2. 进一步发挥产品质量和价格优势； 3. 做好广告宣传、包括获得国家高新技术企业，通过深圳“软件企业”认定、国际E-mark 标准认证，更是获得发明专利2个，国家软件著作权4项、国家实用新型专利15项等。

WT 策略1.实施营销战略，配合客户提升网络平台或店面销售来削减竞争者市场占有率。

质量体系部SWOT分析表
内部优势S
1.可借助第三方机构，获取的资源多；
2.部门人数较少，管理沟通成本低；
3.部门为精英型人才，工作独立性较强；
4.部门职责有利于掌握各业务部门工作流程。

内部劣势W
1.每个人的业务相对独立，相互之间不能
十.ULI
替冈；
2.缺少对产品结构和关键部件信息掌握，
产品认证工作延续；
3.涉及公司所有产品知识，却不精通。

外部机会0
1.体系换版，有机会学习与提升；
2.每个成员独挡一面，有机会锻炼自己的能力;
3.国家提供成为注册审核员的机会；
4.可以接触各业务模块的业务流程。

外部威胁T
1.从事体系、产品认证专业人员稀缺，招
工难；
2.工作涉及跨部门，第三机构的协调沟通,
要求个人能力特别强；
3.新产品开发不稳定，市场抽查存在风险;
4.体系标准化改善，转变他人习惯难度大;
5.产品新工艺、技术影响体系快速响应。