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建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑工程造价控制的研究随着社会的发展, 建筑工程的规模和数量不断增加, 建筑工程造价控制也变得越来越重要。
建筑工程造价控制是指在建筑工程的各个阶段, 通过科学的方法和手段, 对建筑工程的投资进行有效的控制, 以达到预期的经济效益和社会效益的一种管理方法。
本文将从建筑工程造价控制的意义、方法和实践等方面进行探讨。
一、建筑工程造价控制的意义建筑工程造价控制的意义在于, 通过对建筑工程的投资进行有效的控制, 可以达到以下几个方面的效益:1.经济效益建筑工程造价控制可以有效地控制建筑工程的投资, 降低建筑工程的成本, 提高建筑工程的经济效益。
在建筑工程的各个阶段, 通过对建筑工程的投资进行科学的分析和评估, 可以找出建筑工程的成本瓶颈, 采取相应的措施进行调整, 从而降低建筑工程的成本, 提高建筑工程的经济效益。
2.社会效益建筑工程造价控制可以提高建筑工程的质量和安全, 保障人民群众的生命财产安全, 提高社会效益。
在建筑工程的各个阶段, 通过对建筑工程的投资进行科学的分析和评估, 可以找出建筑工程的质量和安全问题, 采取相应的措施进行改进, 从而提高建筑工程的质量和安全, 保障人民群众的生命财产安全, 提高社会效益。
二、建筑工程造价控制的方法建筑工程造价控制的方法主要包括以下几个方面:1.成本控制成本控制是建筑工程造价控制的核心。
在建筑工程的各个阶段, 通过对建筑工程的投资进行科学的分析和评估, 可以找出建筑工程的成本瓶颈, 采取相应的措施进行调整, 从而降低建筑工程的成本, 提高建筑工程的经济效益。
2.质量控制质量控制是建筑工程造价控制的重要方面。
在建筑工程的各个阶段, 通过对建筑工程的质量进行科学的分析和评估, 可以找出建筑工程的质量问题, 采取相应的措施进行改进, 从而提高建筑工程的质量, 保障人民群众的生命财产安全。
3.安全控制安全控制是建筑工程造价控制的重要方面。
在建筑工程的各个阶段, 通过对建筑工程的安全进行科学的分析和评估, 可以找出建筑工程的安全问题, 采取相应的措施进行改进, 从而提高建筑工程的安全, 保障人民群众的生命财产安全。
探讨建筑工程造价影响因素及控制措施建筑工程造价是指在建筑工程过程中所需的各项费用的总和，它直接影响着建筑工程的投资成本和最终的利润。
对于建筑工程造价影响因素的探讨以及相应的控制措施是至关重要的。
本文将从多个方面探讨建筑工程造价的影响因素及控制措施。
一、影响建筑工程造价的因素1. 材料成本建筑工程中所涉及的材料种类繁多，其价格也是相对波动的。
受市场供求关系、原材料价格、运输成本等多方面因素影响，材料成本直接影响着建筑工程的总造价。
2. 人工成本在建筑工程中，人工成本往往是一个较为重要的支出项目。
劳动力的成本与劳动力的数量和技能水平息息相关，对建筑工程造价有着直接的影响。
3. 设备租赁成本在建筑过程中，可能需要用到各种设备进行施工，设备的租赁成本也会对建筑工程造价产生一定的影响。
4. 建筑设计及规划费用建筑的设计及规划是建筑工程中必不可少的一环，好的设计能够在一定程度上节约建筑材料、节约人工成本等，而建筑设计及规划的费用也需要纳入到总造价中。
6. 税收和保险费用建筑工程也需要承担一定的税收和保险费用，这些费用也会对建筑工程造价产生一定的影响。
7. 不可预测因素在建筑工程过程中，还会存在一些不可预测的因素，比如自然灾害、施工过程中的意外事故等，这些因素也会对建筑工程造价产生一定的影响。
1. 合理选材在建筑工程中，选材是一个十分重要的环节，合理选材可以在一定程度上节省建筑材料的成本。
通过对材料市场的调查和材料供应商的选择，可以选取性价比较高的材料，从而降低建筑工程造价。
2. 提高施工效率提高施工效率也是降低建筑工程造价的重要途径。
通过合理的施工计划和科学的施工方法，可以达到减少人工成本、节省时间的效果，从而降低工程造价。
3. 精简管理费用在建筑工程管理中，要精简管理费用的开支，通过合理分工、提高管理效率等途径，降低管理费用的支出，从而降低建筑工程造价。
4. 合理的建筑设计及规划在建筑设计及规划中，要注重节约用地和用材，减少建筑面积和建筑体积的保证建筑结构的合理和安全，从而达到降低建筑工程造价的效果。
论述建筑工程造价控制的技术路线和研究方向建筑工程造价控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过采用各种技术手段和管理措施，使项目的造价控制在预算范围内，并实现经济效益最大化的过程。
在建筑工程项目中，造价控制是非常重要的环节，它涉及到项目的投资回报、资源利用效率以及项目的质量等方面。
因此，研究建筑工程造价控制的技术路线和研究方向对于提高工程项目的经济效益具有重要意义。
建筑工程造价控制的技术路线主要包括以下几个方面：1. 预算控制技术：预算控制是建筑工程造价控制的基础，通过对项目进行详细的预算编制和控制，确保项目在规定的预算范围内进行。
预算控制技术主要包括成本预算、招标控制和合同管理等方面。
在成本预算阶段，要对项目进行细致的量取和定额计算，确保预算的准确性和合理性；在招标控制和合同管理阶段，要加强对供应商和承包商的管理，确保项目的成本控制在可控范围内。
2. 进度控制技术：进度控制是建筑工程造价控制的重要手段之一，通过对项目的施工进度进行合理安排和控制，实现工程进度的合理性和节约性。
进度控制技术主要包括进度计划编制、进度监控和进度调整等方面。
在进度计划编制阶段，要对项目的施工流程进行详细的规划和编制，确保施工进度的合理性和可行性；在进度监控和调整阶段，要加强对施工进度的监测和控制，及时调整施工计划，确保项目的进度控制在可控范围内。
3. 质量控制技术：质量控制是建筑工程造价控制的重要环节，通过对项目的施工质量进行全面监控和控制，确保项目的质量达到预期要求。
质量控制技术主要包括质量计划、质量检查和质量管理等方面。
在质量计划阶段，要对项目的施工质量进行详细的规划和编制，确保施工质量的合理性和可行性；在质量检查和管理阶段，要加强对施工质量的监测和控制，及时发现和解决施工质量问题，确保项目的质量控制在可控范围内。
除了以上几个方面的技术路线，还有一些其他的研究方向可以进一步深入探讨和研究，包括以下几个方面：1. 现代信息技术在建筑工程造价控制中的应用：随着信息技术的发展和应用，现代信息技术在建筑工程造价控制中的应用越来越广泛。
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是确保项目按照预算进行的关键要点之一。
有效的造价控制可以帮助项目方在合理的成本范围内完成工程，避免造成不必要的浪费和超支。
本文将从材料采购、施工过程、合同管理等方面，分析建筑工程造价控制的关键要点，并提出相应的建议。
一、材料采购材料采购是建筑工程造价控制的起点。
在采购过程中，需要注意以下几个关键要点：1.1 物价控制：材料价格的波动与市场环境密切相关。
项目方应该密切关注市场供需关系和行情动态，及时掌握材料价格变化的情况。
在材料采购前，可以与供应商进行协商，多考虑长期合作，以获得更好的价格。
1.2 材料选择：材料的选择将直接影响工程质量和成本。
在选择材料时，应根据项目的具体要求和预算情况，选择具备合适品质和性价比的材料。
可以通过技术对比和经验参考，综合考虑材料的品牌、性能、可靠性和价格等因素。
1.3 供应链管理：在材料采购过程中，与供应商的良好合作关系至关重要。
项目方应与供应商保持密切沟通，及时传达工程进展和需求变化的信息，避免材料供应的延误和不稳定。
建议：项目方应成立专门的材料采购小组，负责收集市场信息和行情，进行材料选择和采购计划的制定，建立稳定的供应链合作关系。
二、施工过程2.1 施工工序计划：制定合理的施工工序计划对于控制工程进度和成本非常重要。
在制定施工计划时，应根据工程的复杂程度、材料供应周期和人力资源等因素，进行合理的安排和任务分配。
2.2 施工现场管理：合理的现场管理可以提高施工效率和减少工程成本。
项目方应建立完善的现场管理制度，强化施工组织和协调，提高资源利用率和工人的作业效率。
加强现场的安全控制，避免事故和质量问题的发生。
2.3 进度控制：及时掌握和跟踪施工进度是控制工程成本的关键。
项目方应建立健全的进度控制机制，设置合理的里程碑节点，及时进行进度评估和调整，确保施工工期的合理控制。
建议：项目方应成立专门的施工管理团队，配备有经验丰富的工程师和技术人员，负责施工过程的协调和管理。
建筑工程造价预算质量控制措施探讨建筑工程造价预算质量控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，确保工程造价预算的准确性、合理性和可靠性，从而提高项目的成功率和经济效益。
本文将探讨建筑工程造价预算质量控制的主要措施。
一、预算编制阶段的质量控制措施1. 制定预算编制规范：制定详细的预算编制规范和操作指导，明确编制预算的程序、方法和技术要求。
规定预算编制过程中的必要信息收集、计算方法、价格指标等，确保预算编制的科学性和准确性。
2. 完善信息收集：在预算编制阶段，要充分收集有关工程的信息，包括设计方案、施工方案、材料价格、工程量、工程标准等。
要确保信息的准确性和全面性，避免信息的遗漏和误差。
3. 细化工程量清单：在预算编制阶段，要对工程量进行细化和明细化，确保每一项工程量都被正确计算和列入预算表中。
同时要注重核对和审核工程量的准确性。
4. 价格指标的选择和调查：在预算编制阶段，要选择合理的价格指标来进行价格计算。
对于没有具体价格指标的项目，要进行详细的市场调查，了解市场行情，准确确定价格指标。
5. 专家评审：在预算编制阶段，可以邀请专业的建筑工程师、造价工程师等进行预算的评审，确保预算的科学性和可行性。
二、预算执行阶段的质量控制措施1. 采取科学的管理方法：在预算执行阶段，要执行科学的管理方法，明确各项工程的管理责任、流程和标准。
建立健全的管理体系，确保各项工程按照预算要求进行施工，并对施工过程进行监控和审核。
2. 加强项目管理：在预算执行阶段，要加强对项目的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
确保施工过程的顺利进行，避免因施工不规范、质量问题等导致额外的费用支出。
3. 加强材料管理：在预算执行阶段，要加强对材料的管理和控制，确保材料的质量符合要求，并且按照预算要求使用。
对于有可能出现材料浪费或者替代材料的情况，要及时进行监控和调整。
4. 控制变更和额外工作量：在预算执行阶段，要严格控制工程的变更和额外工作量，避免因工程变更或增加工作量导致预算超支。
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
概述建筑工程造价的合理有效控制措施随着现代建筑业的发展，建筑工程造价成为了一个重要的问题。
为了在建筑工程的规划、建造和管理过程中确保合理使用资金，需要一系列的控制措施来保障造价的合理性和有效性。
下面本文将从几个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制措施。
一、前期投资阶段控制措施1. 建筑项目确定前阶段需要进行详细的市场调研，了解当地市场环境、政策和法规、建筑材料供应情况、技术资源和人员资源等信息，避免因为市场环境的变化导致造价失控。
2. 提出项目建议书，确立项目基本建设方案，在经济合理和技术可行的基础上，合理控制投资规模，制定合理的工程预算，做到确切估算资金需求和风险，避免资金浪费和造价飞涨。
二、设计阶段控制措施1. 合理制定工程概算。
在设计过程中，需要考虑到不同工程的特点和建设经验，对于建筑的种类和档次也要作出合理的评估，确保概算的真实性和合理性。
2. 进行工程量清单审查。
对于工程清单的审查不仅包括数量的核实，还要对于清单中之前的作业程序、材料用量和工序流程进行仔细的检查，发现问题及时解决。
3. 建立严格的工程设计标准和技术规范，杜绝工程中不必要的浪费和使用次品材料，做到在设计阶段就把合理的经济效益和技术水平考虑进去，确保设计效果的达到预期和适用于实际需求。
4. 加强对设计人员的培训，提高设计水平，以降低设计成本和减少设计缺陷。
三、施工阶段控制措施1. 加强质量管理。
在施工过程中需要加强对现场的质量管理，发现问题及时解决，确保施工的效果合乎要求，做到一遍验收合格，减少次品材料消耗和重工程。
2. 合理控制用量。
材料的供应和使用是造价控制的重要环节之一，需要对于材料使用量进行合理的把控，避免临时调价、增加浪费和材料减配、冒牌乱用等行为。
3. 加强施工现场卫生管理。
现场卫生措施是施工场地最基本的要求之一，需要对人员的住宿、饮食和生活卫生进行管理监督，保障施工人员的身体健康和生命安全。
四、竣工阶段控制措施1. 施工结束后，建筑验收是确保建筑质量和技术规范的最终步骤，需要对于在施工中产生的缺陷和瑕疵检查、整改，确保建筑质量符合标准要求。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
探讨建筑工程造价的控制
目前建筑工程造价控制在我国存在着诸多问题，如概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益的管理。
针对以上情况，我们加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。
随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，应从以下几个方面入手：
一、投资决策及项目可行性研究阶段
1、做好基础资料的收集，保证详实、准确。
要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。
造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
2、合理确定评价价格和基准参数。
评价人员应该针对不同项目的特点，结合市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素选取多种价格方案并加以分析，以使投资者对项目未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险。
二、设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制应是建设方本身的造价工作，对于设计水平不高、保守都有可能导致工程造价过高，而且是其它阶段无法弥
补的，所以工程设计阶段是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
设计阶段如何控制造价主要有以下方法
1、对方案进行优化设计按可行性研究上的要求进行设计，力求做到技术上先进，功能上满足需要，经济上合理，安全上可靠，而要做到这些，最主要的方法就是采用设计招投标，综合评定设计方案优劣。
2、推行限额设计限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计，总概算控制技术设计和施工图设计，从而避免设计部门为设计上的工作方便或是为过分保护自身设计不出问题而不惜加大设计的安全系数。
3、设计审查设立专门的审查部门对设计单位设计的图纸进行全面的审查，防止设计粗糙、漏洞，减少设计人员疏忽对工程造价的影响。
比如安装工程，因设计图纸时不够细致认真，造成设计5kw 的电线本用10m2就够了，却设计成了16m2电线，给建设单位带来不必要的损失。
因此要设立专门的设计审查部门对设计图纸进行全面核审。
三、招投标阶段的造价控制
1、资格预审：为避免施工单位出现串标现象，在选择单位时应尽量杜绝同一系统几家单位投标，同时几个标段招标时应注意多选择投标单位。
2、资格后审：所有报名参加投标单位先投标(基本符合招标公
告要求)，业主收到投标书后再进行资格后审，通过资格后审的单位作为有效投标单位再进行评分。
3、投标限价及评分办法
（1）投标限价通常采取两种形式一是公开形式，另一种保密。
对于采取公开形式的方式应要对投标限价进行复核，以使投标限价合理，如果投标限价定的过高便会导致中标价偏高，导致工程造价失控(固定总价合同尤其重要)。
保密形式的标底应严格控制其保密性。
（2）评分办法以合理低价中标，合理范围中标(区间)，综合评标方法。
清单计价方式应采用合理低价中标才能体现其竞争的意义，除此之外，应防止不平衡报价。
在评分办法里应将综合单价、合价参加评分，这样可以有效控制施工单位在投标时不敢随便调整其单价。
4、施工合同
（1）确定结算方式依据招标文件内容确定合理的结算方式，同时根据结算方式的不同具体确定人工、材料、各种取费系数等内容。
（2）进度款支付比例进度款支付比例一般控制在60％～90％，实际应根据各单位一贯的审减率来控制在70％左右，施工过程中的变更对进度款支付的控制原则一般为：一般小的变更项目如果建设方没有技术人员或监理的签名可考虑不予支付，待结算时一并支付；如果是变更大项目，需由监理方对变更事项确认，建设方再审核后才给予支付到90％以内。
四、施工阶段的造价控制
1、制定严密的合同条款及加强施工过程中的合同跟踪与管理。
随着我国加入wto，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。
2、施工组织设计的优化。
施工组织设计应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。
3、正确处理工期、质量、造价三者之间的关系。
合理地实事求是地确定项目建设的实施目标。
一般来说，建设单位在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量，但实际上是很难实现的。
由项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。
因此，在制定项目建设目标时，应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究，实事施求是的确定一套切合实际的衡量准则，经过对具体情况的具体分析，制定项目建设的具体目标。
4、工程变更、现场签证和索赔的管理。
在工程项目实施过程中，由于多方面的情况变更，经常出现工程量变化、施工进度变化，以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。
这些问题的产生，而不得不改变施工项目或增减工程量。
这样就要求我们首先制订严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、品牌型号
不明确等为借口，进行各种各样的索赔。
其次要做好隐蔽记录，记录一定要清楚，例如基础验槽记录，不光有剖面还应有平面及平面相关尺寸，否则无法记录清楚当时的实际情况。
再次要作好相关记录，核对现场与设计图纸是否有出入等，以便结算时调整(如土质类别问题，放坡问题等)。
五、竣工结算阶段工程造价的控制
在竣工阶段，按有关规定编制竣工结算，计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。
较先进的结算方法是在结算中采用调值公式，即在合同条款中写明双方商定的调整因素，同时明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。
一般控制在合同价的正负5％左右，在该范围内变动时由承包方自己承担；在5％～20％之间，由承包方负责10％，发包方负责90％；超过20％以上时应另签合同条款。
这样可以充分发挥承包方的积极性，使之最大限度地在施工中节约材料，降低成本，控制工程造价，另外注重资料归集和整理。
