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建筑工程设计阶段工程造价控制建筑工程设计阶段的工程造价控制是指通过技术手段和管理方法，对建筑工程的设计方案进行优化，减少造价浪费，实现工程质量与造价的优化平衡。
它是建筑工程管理的重要环节，对于控制工程造价、提高工程质量和经济效益具有重要意义。
以下是建筑工程设计阶段的工程造价控制的主要内容和方法。
一、建立合理的工程造价目标在建筑工程设计阶段，要根据项目需求、可行性研究、市场分析等因素，制定合理的工程造价目标。
合理的工程造价目标要考虑项目功能要求、施工条件、市场需求等因素，并与项目预算、投资回报率等目标相一致。
同时，还要根据设计时的各项指标和工程特点，确定合理的工程造价控制预算。
二、优化设计方案在建筑工程设计阶段，要通过科学技术手段对设计方案进行优化，减少造价浪费，提高工程综合效益。
具体方法有：1.采用先进的设计技术和工艺，减少工程量，提高设计效率。
2.合理选择材料，减少用量，提高工程质量。
3.优化结构设计，减少结构材料的使用量。
4.合理规划建筑空间，避免冗余和浪费。
三、科学选择工程材料在建筑工程设计阶段，要通过科学的材料选择，减少材料的使用量，降低工程造价。
具体方法有：1.选择环保材料，减少材料浪费，提高工程质量。
2.选择适宜的材料，能够满足项目需求，同时兼顾经济性。
四、合理控制施工成本在建筑工程设计阶段，要通过合理控制施工成本，降低工程造价。
具体方法有：1.合理确定施工工艺和施工方法，减少施工用时和用量。
2.采用先进的施工技术，提高工程效率。
3.与施工单位协调配合，减少施工延期和变更。
五、加强工程造价监管在建筑工程设计阶段，要通过加强工程造价监管，保证工程造价控制的有效实施。
具体方法有：1.建立健全的工程造价管理制度，规范各项工程造价管理活动。
2.对设计方案进行审核和审查，确保设计方案与工程造价控制目标相一致。
3.加强合同管理，对工程变更和索赔进行合理管理和控制。
六、建立项目工程造价数据库在建筑工程设计阶段，要建立项目工程造价数据库，及时收集、统计和分析工程造价信息，为以后的工程造价控制提供参考和依据。
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。
然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。
一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。
因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。
2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。
由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。
因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。
3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。
然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。
因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。
二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。
造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。
对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。
2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。
可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。
3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。
由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。
对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。
综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑工程造价控制要点和对策建筑工程造价控制是整个工程管理中的重要环节，它直接关系到工程项目的成本、质量、进度以及最终的利润。
在建筑工程过程中，造价控制的要点和对策是非常重要的，它能够有效地保障工程质量和效益，提高工程管理的水平和效率。
下面就让我们来详细了解一下建筑工程造价控制的要点和对策。
1. 成本控制要点建筑工程的成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工、材料、机械设备等，间接成本包括管理费用、税费、利息等。
要做好建筑工程造价控制，首先要对上述成本进行详细的分析和控制。
在人工成本方面，可以通过严格管理工时和工资标准来控制成本；在材料成本方面，可以通过严格筛选供应商、控制库存、优化采购的方式来降低成本；在机械设备成本方面，可以通过合理配置设备、合理安排使用时间来降低成本；在管理费用方面，可以通过精简管理层次、提高管理效率来降低费用；在税费和利息方面，可以通过合理规划资金使用、合理报税等方式来降低成本。
建筑工程的设计对工程质量和造价影响非常大，设计阶段控制得当，可以有效地降低工程的成本。
在设计阶段，要充分考虑工程的实际情况和技术标准，避免过度设计和浪费。
要建立设计变更的审批机制，避免频繁的设计变更导致工程成本的增加。
要加强设计方案的评审和优化，选择合适的设计方案，避免不必要的成本开支。
建筑工程的施工是成本控制的关键环节，要做好施工控制，需要从施工组织、施工进度、施工质量等方面加强管理。
在施工组织方面，要严格遵守施工进度计划、合理安排施工人员、合理配置施工设备，确保施工高效有序进行。
在施工进度方面，要加强进度管理，避免进度延误导致额外的成本支出。
在施工质量方面，要加强质量监督，确保施工质量符合标准，避免质量问题导致成本的增加。
4. 合同管理要点建筑工程中的合同管理是非常重要的，合同管理不好会导致很多风险，增加工程成本。
要做好合同管理，在签订合同前要仔细审核合同条款，确保合同条款合理、合法。
在履行合同过程中，要加强对合同执行情况的监督，及时发现问题并解决。
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是确保项目按照预算进行的关键要点之一。
有效的造价控制可以帮助项目方在合理的成本范围内完成工程，避免造成不必要的浪费和超支。
本文将从材料采购、施工过程、合同管理等方面，分析建筑工程造价控制的关键要点，并提出相应的建议。
一、材料采购材料采购是建筑工程造价控制的起点。
在采购过程中，需要注意以下几个关键要点：1.1 物价控制：材料价格的波动与市场环境密切相关。
项目方应该密切关注市场供需关系和行情动态，及时掌握材料价格变化的情况。
在材料采购前，可以与供应商进行协商，多考虑长期合作，以获得更好的价格。
1.2 材料选择：材料的选择将直接影响工程质量和成本。
在选择材料时，应根据项目的具体要求和预算情况，选择具备合适品质和性价比的材料。
可以通过技术对比和经验参考，综合考虑材料的品牌、性能、可靠性和价格等因素。
1.3 供应链管理：在材料采购过程中，与供应商的良好合作关系至关重要。
项目方应与供应商保持密切沟通，及时传达工程进展和需求变化的信息，避免材料供应的延误和不稳定。
建议：项目方应成立专门的材料采购小组，负责收集市场信息和行情，进行材料选择和采购计划的制定，建立稳定的供应链合作关系。
二、施工过程2.1 施工工序计划：制定合理的施工工序计划对于控制工程进度和成本非常重要。
在制定施工计划时，应根据工程的复杂程度、材料供应周期和人力资源等因素，进行合理的安排和任务分配。
2.2 施工现场管理：合理的现场管理可以提高施工效率和减少工程成本。
项目方应建立完善的现场管理制度，强化施工组织和协调，提高资源利用率和工人的作业效率。
加强现场的安全控制，避免事故和质量问题的发生。
2.3 进度控制：及时掌握和跟踪施工进度是控制工程成本的关键。
项目方应建立健全的进度控制机制，设置合理的里程碑节点，及时进行进度评估和调整，确保施工工期的合理控制。
建议：项目方应成立专门的施工管理团队，配备有经验丰富的工程师和技术人员，负责施工过程的协调和管理。
建筑工程造价预算控制要点1、针对性地收集和应用项目资料在开展预算编制时，预算人员要遵循相应的管控体系和要求，才能确保造价预算工作顺利开展。
因此，企业要制定与之相关的管控体系及制度，规范预算人员的行为。
一是在正式编制预算时，预算人员要了解建筑工程的规模和建设标准，通过实地考察等方式了解工程的具体情况，明确材料价格设备需求，预测市场波动对其的影响幅度和规律，将工程成本控制在合理范围内。
二是管理人员对工程的实际情况进行评价时，要考虑到工程的成本，对材料的使用情况和其他资源投入情况进行分析，才能制定出更加合理的预算编制制度，更好地满足施工需求。
2、全面了解施工图的各项内容为保证预算成果与实际情况偏差较小，在正式开展预算之前，预算人员要仔细分析施工图纸的内容，了解设计意图，及时发现图纸中的不合理之处，并与设计人员进行沟通，明确施工所需材料和设备等相关资源，对工程进行科学预算，这样既能减少设计变更的出现，还能避免预算与实际成本存在较大的偏差。
3、准确计算建筑工程量为进一步提高计算的精准度，预算人员要从多个角度对工作量进行计算。
由于建筑工程规模比较庞大，涉及环节较多，在对其工程量进行计算时，预算人员要明确计算规则及顺序，确定核算类目，尤其要注意避免发生漏项，对每个环节的工程量进行计算，保证造价预算金额的精准性。
4、认真分析定额水平确定工程量后，还要对其进行审核，确定没有任何问题后，工作人员就要对各部分的工程量进行记录。
要了解定额和分项的相关规定，并做到熟练应用，灵活转换不同定额，确保最终所制定的定额满足相关需求。
如果在计算的过程中发现工程和定额之间的偏差比较大，不可随意对定额进行修改，而是要考虑到相应的规定，才能提高工程造价预算的准确性。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点建筑工程施工阶段是整个工程的关键阶段，也是工程造价控制的关键阶段。
在施工阶段，如果工程造价控制不到位，就会导致工程造价超支，甚至影响工程质量和工期进度。
在建筑工程施工阶段，对工程造价进行有效控制非常重要。
下面就是建筑工程施工阶段工程造价控制的要点。
一、严格控制施工单位的用料用工在施工阶段，施工单位的用料用工是造价控制的关键对象。
对于用料用工，施工单位应当严格按照规定的标准和要求进行使用，不能擅自变更、挪用或浪费。
施工单位应当合理安排用工，避免出现用工不足或者用工过剩的情况，从而有效控制用工成本。
二、加强对施工单位的监督和管理为了确保施工单位严格按照合同约定进行施工，建设单位和监理单位需要加强对施工单位的监督和管理。
监理单位应当定期对施工现场进行巡查和检查，确保施工单位按照质量标准和安全要求进行施工。
建设单位要及时处理施工单位提出的问题，确保施工进度和质量，避免因为施工问题导致工程造价增加。
三、严格控制变更和索赔在施工阶段，变更和索赔是很容易导致工程造价增加的因素。
建设单位和监理单位需要严格审核和管理所有的变更和索赔申请，确保其合理性和合法性。
施工单位也应当严格按照规定的程序和要求进行变更和索赔申请，避免因为乱提变更和索赔导致工程造价失控。
四、严格按照合同约定进行付款在施工阶段，建设单位需要严格按照合同约定进行付款，不得擅自迟延或者拖欠施工款项。
建设单位也应当定期对施工单位的工程进度和质量进行评估，按照实际完成情况进行付款，避免因为付款不及时导致施工单位的资金周转困难。
五、加强成本核算和分析在施工阶段，建设单位和监理单位需要加强对工程成本的核算和分析，及时发现和解决造价增加的问题。
建设单位和监理单位还应当定期对工程造价进行评估和分析，及时采取措施进行调整和控制，避免工程造价超支。
建筑工程施工阶段工程造价控制是整个工程造价控制的关键环节。
在施工阶段，建设单位、监理单位和施工单位需要密切配合，加强对施工过程的监督和管理，严格控制用料用工、变更和索赔，严格按照合同约定进行付款，加强成本核算和分析等措施，从而有效控制工程造价，确保工程质量和工程进度。
建筑工程造价控制教案一、引言建筑工程造价控制是指在建筑项目的全过程中，通过合理的预算编制、成本管理和费用控制等手段，实现建筑工程成本的合理控制，确保项目的质量和进度，并最大程度地降低成本风险。
本教案旨在帮助学员全面了解建筑工程造价控制的基本原理和实践方法，培养他们的造价控制能力。
二、教学目标1. 理解建筑工程造价控制的概念和重要性；2. 掌握建筑工程预算编制的流程和方法；3. 熟悉建筑工程成本管理和费用控制的基本技巧；4. 能够应用建筑工程造价控制方法解决实际问题。
三、教学内容1. 建筑工程造价控制概述1.1 建筑工程造价控制的定义和目标1.2 建筑工程造价控制的意义和影响因素1.3 建筑工程造价控制的基本原则2. 建筑工程预算编制2.1 建筑工程预算编制的流程2.2 建筑工程预算编制的方法和技巧2.3 建筑工程预算编制的注意事项3. 建筑工程成本管理3.1 建筑工程成本管理的基本概念3.2 建筑工程成本管理的流程3.3 建筑工程成本管理的方法和工具4. 建筑工程费用控制4.1 建筑工程费用控制的原则和方法4.2 建筑工程费用控制的技巧和工具4.3 建筑工程费用控制的实施步骤5. 建筑工程造价控制实践案例分析5.1 案例一：某住宅小区建设项目造价控制实践5.2 案例二：某商业综合体建设项目造价控制实践5.3 案例三：某公共设施建设项目造价控制实践四、教学方法1. 理论授课：通过讲解建筑工程造价控制的基本概念和方法，帮助学员建立知识框架。
2. 实例分析：通过分析实际案例，让学员了解建筑工程造价控制在实践中的应用。
3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，共同解决建筑工程造价控制相关问题。
4. 案例分析报告：要求学员根据给定案例进行分析和撰写分析报告，加深对建筑工程造价控制的理解。
五、教学评估1. 课堂讨论：通过学员的参与和回答问题的表现，评估其对建筑工程造价控制的理解程度。
2. 案例分析报告评分：针对学员提交的案例分析报告，评估其分析问题和解决问题的能力。
建筑工程造价控制措施一、建筑工程造价控制控制的现状在项目工程造价中，施工阶段的造价经常占到了总造价的70% 左右，因此可知施工阶段是整个项目建设最重点的部分，所以本文针对建筑工程施工阶段造价的控制和管理问题推行重点解析。
详尽表现在以下三个方面：第一是项目工程的推行缺乏有效的看守，在施工过程中看守者无法对项目工程推行全方面的勘探和管理；其次是工程造价施工阶段控制的不易性，施工阶段作为整个项目工程中的重要环节，也是最不简单控制的部分，各种因素都有可能以致超支现象的发生，所以施工阶段造价是控制的重点；最后一个问题是施工过程中的偷工减料问题，即使有人看守但这种现象仍旧屡禁不仅，资料的质量关系到工程的质量，所以对资料的质量把好关也是建筑工程造价控制的一个重点问题。
二、建筑工程造价控制措施对建筑工程造价推行控制和管理的重点在于严格执行设计规范，对整个建设过程的推行推行动向的控制，在保证资料质量的前提下由浅入深，做好各阶段的造价控制与管理工作。
（一）投资决策阶段的控制措施投资决策阶段是推行工程造价的前提，它与此后几个阶段的造价控制和管理有着亲密的关系，所以投资决策阶段是工程造价中必不能少的一个程序，所以在推行工程造价控制与管理从前应先做好这方面的准备工作。
其次投资决策阶段是一个比较长远的过程，所以决策的深度就决定了投资估计的精确度，对项目投资决策的增强需经过数据的估计，这个过程需用到各方面的数据资料，只有保证数据计算的可靠性，才能有效的降低投资风险。
当一个项目的投资决策出现问题时，不论施工企业在后期如何拯救，也无法补充先期工作所造成的损失，因此可知投资决策是一个特别重要的部分，它决定了后续工作的完成价值。
（二）设计阶段的控制措施当建设项目的投资决策被确认今后，接下来是对整个项目的推行过程推行设计的阶段，对设计阶段的造价推行控制和管理不仅好有效的保证资本的合理使用，还能够控制工程项目的总投资，从而突出工程造价控制与管理的重要性和科学性。
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
TM232浅谈建筑工程造价控制刘世杰 河南龙华工程咨询有限公司摘 要：建筑工程造价失控现象普遍存在，建筑工程造价管理的基本宗旨就是合理确定造价、有效控制造价。
怎样才能合理确定和控制工程造价，已成为当前的一个重要课题。
要想在合理的范围内控制整个建筑工程的造价，必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术管理。
关键词：建筑工程 造价 控制随着社会主义基本建设的迅速发展，建设规模发生了巨大变化，建筑工程原材料价格不断上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。
建筑工程造价失控现象也普遍存在，建筑工程造价管理的基本宗旨就是合理确定造价、有效控制造价。
怎样才能合理确定和控制工程造价，已成为当前的一个重要课题。
要想在合理的范围内控制整个建筑工程的造价，必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术管理。
从经济角度来分析，价格的竞争已成为建筑市场的主要竞争。
在工程建设中既要确保质量、工期，又要注重成本，以小成本换大效益，只要控制合理的造价，就能在竞争中走向成功。
现就如何控制建筑工程造价方面谈一下自己的观点。
1 建筑工程造价控制的现状目前，我国建筑工程造价管理仍存在诸多问题，“三超”现象十分严重，建筑工程造价的失控已成为普遍的问题。
我国现行的工程造价管理制度规定，在不同的设计阶段必须编制概预算，并对政府负责。
随着社会的进步，工程建设经过不断地恢复、改革和发展，逐步形成了比较完善的概预算定额管理体系。
但是随着市场经济的发展，这个体系的诸多问题也随之暴露。
目前，一些发达国家对建筑工程投资的要求相当严格，事前预测、事中控制。
我国传统的做法在客观上造成轻经济、重技术，轻决策、重实施，先建设、后算账的后果。
由于工程技术人员造价控制意识和技术经济观念比较淡薄，致使工程造价的目标控制就难以实现。
所以为了更好地对建筑工程造价进行管理，我国于八十年代就已经提出了全过程造价管理与控制的概念，有关部门也就建设项目的可行性研究和预决算向两头延伸的要求做出了相应的规定。
我们现在的任务是建立符合中国国情并于国际环境相接轨的工程造价管理体系，逐步完善具有中国特色的建筑工程造价市场。
2 控制建筑工程造价的重要性工程造价的控制工作就是预决算，即预决算人员根据施工图计算工程量、套用定额、计取费用，或者是在施工结束以后根据图纸和施工组织设计及现场施工签证等资料编制竣工决算。
这固然是重要的。
但还应该看到，预决算人员在编制施工图预算时，或者竣工决算时，设计图纸和建设方案都是已经确定的，而施工则是按图施工为原则，预决算人员要做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化，而假如项目在经济上不太合理，在技术上不可行，则预决算人员束手无策。
也就是说在现行体制下，我们必须对建设项目工程造价进行全方位监控。
3 工程造价控制中存在的问题长期以来，由于工程项目在一定程度上存在着预算超概算，概算超估算，结算超预算的情况，追其原因主要体现在以下几个方面。
3.1 由于我国现行的工程造价方法大多是滞后、静态的方法，定额消耗量一般是以几年前材料、人工、机械台班的统计资料为基础，并不能准确真实地反映现在以及将来的情况，只代表着过去的建筑工程建设水平。
随着社会的进步，工程建设领域新工艺、新材料、新结构、新技术不断涌现，在编制工程造价的时候，一定要经常进行定额换算。
新增补的定额缺乏代表性，它是由典型工程测算出来的，与实际存在着很大差异，这就容易造成在确定工程造价上出现错误。
3.2 随着基本工程建设管理体制改革的逐步发展，以打破地区建筑市场，跨行业承揽或者异地承揽工程设计、施工的企业和单位逐渐增多。
因为现行的预算定额、取费标准、取费基础和预算编制的规定因行业和地区的差别会有所不同，导致一些跨行业跨地区承揽建筑工程设计和施工的企业不太了解相关行业和工程所在地的相关规定，在工程造价的编制过程中，难免会出现差错。
3.3 施工单位、设计单位、建设单位缺乏相互沟通的机制和统一的造价管理目标，工程监理单位无法介入投资决策分析，往往只局限于工程进度管理和施工阶段的质量。
所以现行的造价管理缺乏全过程的综合管理，大多数是处于阶段性的管理模式。
设计单位在设计阶段因为缺少对设计方案造价指标的约束和控制，虽然也对建筑工程做了概算和预算，但是还是容易导致设计保守、投资骗局。
3.4 施工阶段设计随意性大。
工程建设单位没有做好必要的准备，但又急于项目的开工，对建设标准的把握、投资额度的要求、承包合同和招标文件的合理与完善、设计深度的审查没有严格把关，对施工过程中的工程想改就改，边施工边变更，对更改没有研究也缺乏监督，对更改所造成的损失缺乏相应的责任制约。
3.5 现行工程建设的设计与招投标制度管理中不够完善。
未能全面推行设计限额，没有重视设计工作。
设计单位没有去精心设计和限额设计，当然，这与建设单位没有采取TM233相应的积极的措施有关。
许多工程项目没有去优选设计方案，没有推行设计招标。
不少设计单位缺乏精品意识，片面追求设计的经济效益和工作量，所以管理体制还不够完善。
同时，一些承发包单位故意抬高或压低工程预算造价，使一部分建筑工程项目的造价违背了正常的社会平均水平。
4 控制建筑工程造价的措施4.1 工程造价决策阶段的控制投资决策阶段工程造价的控制是基础。
建设项目决策是非常重要的，它是建筑的龙头，需要及时对不同方案进行技术经济对比，做出正确地判断与决策。
在判断与决策的过程中，要抓住成本与规模这两个重要因素。
决策阶段的经济决策、各项技术对项目的工程造价有着很大影响，特别是建设地点的选择、建设标准水平的确定、设备的选用、产品方案工艺技术的评选等等，都直接影响到工程造价的高低。
据有关资料统计，项目建设的各大阶段中，影响工程造价程度最高的阶段就是投资决策阶段。
因此，决定工程造价的基础是决策阶段项目决策的内容。
直接影响着各个建设阶段工程造价的确定与控制的合理性与科学性。
4.2 工程造价设计阶段的控制设计阶段的造价控制是关键。
项目设计阶段是项目建设过程中最具创造性和思想最活跃的阶段，也是在技术上、经济上对拟建项目的实施进行全面安排的阶段，对拟建项目起着决定性作用。
它是控制建设项目工程造价的最佳阶段。
4.2.1 优化设计方案控制工程费用应从设计抓起，轻设计、重施工的观念必须克服。
因此，建设单位在审查设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对工业建筑的空间平面设计、总平面图设计进行分析比较，这两方面的设计对施工及投产后的经营、生产都有重大的影响。
工艺技术方案，应考虑从实际出发，前提是要提高投资效益，稳妥地采用成熟的新技术、新工艺和先进的技术方案。
4.2.2 对项目实施限额设计限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业要保证达到使用功能，按投资限额控制设计，必须要严格控制不合理的变更，确保总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和方法。
4.3 工程造价实施阶段的控制实施阶段工程造价是保证。
加强项目成本管理降低工程造价更是项目管理的重中之重。
建设项目的实施阶段，也就是我们通常说的施工阶段，就是把设计图纸、半成品、原材料和设备等变成工程实体的过程，是投资支出的最集中阶段。
同时，也是建筑物实体形成的阶段，是财力、物力、人力消耗的主要阶段。
涉及面最广，影响因素最多，工程最大。
要发挥投资效益，控制工程造价，提高工程质量，就要在工程实施阶段加强对工程建设的管理与监督，从而全方位、全过程的加强对建筑工程项目的造价控制。
4.4 工程审计环节的控制工程项目的审计必须对整个施工生产活动的全过程进行审计。
工程项目的审计不但要重视被审项目的竣工审计、事后审计，而且更要重视事前审计和事中审计。
事前审计可以是工程项目施工方案的编制更加合理化，还能帮助工程项目管理的领导预先“把关”。
事中审计，即对施工阶段中若干个过程进行的审计。
同时，建筑产品在生产过程中对于资源，特别是对资金和劳动力的需求带有很大的波动性。
它要求各个不同专业不同工种的劳动力在不同的时间依次对同一产品展开施工作业，从而出现对劳动资源需求的高峰和低谷。
所以，施工单位在工作中要把握好、协调好各个环节以及每道程序。
4.5 其他方面的控制4.5.1 使用效益对于任何一个工程建设项目来说，不仅要考虑建筑工程的造价问题，还要考虑所建项目的社会效益和经济效益以及使用后的经常性开支，也就是说要考虑工程总成本的费用。
4.5.2 资金准备建设单位一定要在资金充足的情况下，进行工程建设。
一定要严格杜绝在资金短缺的情况下盲目开工，使工程施工因资金不能按时到位而造成停工，影响工程建设进度和规模。
或者因为资金不足，随意修改设计，使工程不能按原计划进行，失去原设计的使用功能。
如果资金暂时不能全部到位，但又要进行施工，一定要经过充分的论证之后，采取条块分割或者是立体分割，分期分段施工的方法，这样既缓解了资金不足的问题，又不影响工程的开工，使工程根据资金到位情况有计划地进行。
5 建筑工程造价管理的展望要有效的控制工程造价，就要把控制重点放到工程建设前期阶段上，可以从一下两点入手：5.1 要明确概预算工作不但要反映设计，计算工程造价，而且更要能优化设计，控制工程造价，以便促进建设资金的合理使用。
5.2 要对工程造假中的设计概算、投资估算、承包合同价、施工图预算、结算价、竣工决算实行一体化管理，切实发挥其控制建设项目总造价的作用，逐步建立起与社会主义市场经济体制相适应的，符合中国国情的并且与国际接轨的工程造价管理体制。
6 结束语综上所述，建筑工程造价的控制是一个长期的综合的过程，贯穿于整个工程建设中，要做好这个伟大的工程，不仅要从多方面谨慎考虑、认真决策、严密实施，还需要一大批高素质的造价从业人员和造价工程师。
采取科学有效的措施，争取以小投入换大利益。
参考文献：[1]王艳华.建筑工程造价控制中的问题及对策[J].城市建设研究理论（电子版）,2012(6):[2]刘秀凤.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].科技咨询导报,2007(4):[3]廖方勤.建筑工程造价浅析[J].中国房地产,2011(11):[4]毛丽萍.试论建筑工程造价控制[J].价值工程,2012,31(6):。
