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战略地图
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战略地图
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第一部分………………………………………………战略地图
第二部分………………………………………………战略主题
第三部分………………………………………………战略主题识别
第四部分………………………………………………KPI 分解路径图
第五部分………………………………………………KPI 词典
第六部分………………………………………………CPI 词典
第一部分战略地
图
第二部分战略主
题说明
第三部分战略主
题识别
华美圣科生产部因设备、设施管理或操
作不善导致停产的小
时数
生产管理平台建设
内部
华海机械生产部
生产计划完成率
设备发生故障影响生
产的小时数
设备维护不达标次数
设备维护不达标次数
华海机械技术发展部
生产计划完成率
棒材厂
板材厂彩图车间
培训计划完成率激励机制建立
学习与创新
培训考试合格率
华青盛业综合部
培训计划完成率
员工培训考试达标率
集团总部人力资源部
培训计划完成率
员工培训考试达标率
人均培训小时数
集团总部生产安全部生产员工人均安全培
华美集团各单位KPI词典。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北海顺应新能源材料有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北海顺应新能源材料有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北海顺应新能源材料有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务池、镍氢电池、太阳能电池、储能电池、新能源1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
战略地图一、战略地图概述战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标〔财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面〕为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
战略地图由罗伯特•卡普兰〔RobertS.Kaplan〕和戴维•诺顿(DavidP.Norton)提出。
他们是平衡记分卡的创始人，在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中，两位大师发现，企业由于无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，对战略无法达成共识。
“平衡计分卡〞只建立了一个战略框架，而缺乏对战略进行具体而系统、全面的描述。
2004年1月，两位创始人的第三部著作?战略地图——化无形资产为有形成果?出版。
战略地图是在平衡计分卡的根底上开展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。
二、战略地图核心内容战略地图的核心内容包括企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产〔学习与成长〕，才能创新和建立战略优势和效率〔内部流程〕，进而使公司把特定价值带给市场〔客户〕，从而实现股东价值〔财务〕。
三、战略地图绘制程序1、确定股东价值差距〔财务层面〕，比方说股东期望五年之后销售收入能够到达五亿元，但是现在只到达一亿元，距离股东的价值预期还差四亿元，这个预期差就是企业的总体目标；2、调整客户价值主张〔客户层面〕，要弥补股东价值差距，要实现四亿元销售额的增长，对现有的客户进行分析，调整你的客户价值主张。
客户价值主张主要有四种：第一种是总本钱最低，第二种价值主张强调产品创新和领导，第三种价值主张强调提供全面客户解决方案，第四种是系统锁定；3、确定价值提升时间表。
针对五年实现四亿元股东价值差距的目标，要确定时间表，第一年提升多少，第二年、第三年多少，将提升的时间表确定下来；4、确定战略主题〔内部流程层面〕，要找关键的流程，确定企业短期、中期、长期做什么事。
公司团建活动策划方案目录一、前言 (2)1.1 目的与意义 (2)1.2 团建活动的定义与目的 (3)二、公司团建活动策划原则 (4)2.1 以员工需求为导向 (4)2.2 融合企业文化 (6)2.3 提升团队协作能力 (7)三、公司团建活动类型 (8)3.1 知识类培训 (9)3.2 技能提升类 (10)3.3 情感交流类 (11)3.4 体育竞技类 (13)四、公司团建活动策划流程 (13)4.1 明确团建目标 (15)4.2 分析员工需求 (16)4.3 设计活动方案 (16)4.4 评估活动效果 (17)五、公司团建活动预算 (18)5.1 活动场地费用 (19)5.2 教学设备费用 (20)5.3 人力资源费用 (21)5.4 其他相关费用 (22)六、公司团建活动实施要点 (23)6.1 活动准备 (24)6.2 活动组织 (24)6.3 活动跟进 (26)七、公司团建活动效果评估 (26)7.1 团队氛围改善 (27)7.2 员工满意度提升 (28)7.3 团队协作能力增强 (29)八、总结与展望 (30)8.1 团建活动成果总结 (31)8.2 对未来团建活动的展望 (32)一、前言随着现代企业的高速发展，团队建设已成为企业提升凝聚力、加强员工沟通与合作的重要手段。
为进一步提高我公司员工的团队协作能力，提升企业整体形象，我们精心策划了一场别开生面的团建活动。
本次团建活动的目的是在轻松愉快的氛围中，让员工们增进了解，从而提高团队凝聚力和向心力。
通过此次活动，全体员工能够以更饱满的热情、更坚定的信心投入到工作中，共同为公司的发展贡献力量。
为了确保活动的顺利进行，我们将成立专门的筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
我们将充分发挥团队协作的精神，确保每一个环节都能达到预期的效果。
我们期待每一位员工都能积极参与到这次团建活动中来，共同度过一个难忘的时光。
本次团建活动旨在通过轻松有趣的方式，让员工们在轻松愉快的氛围中增进了解、加深友谊、提升团队凝聚力和向心力。
专访平安银行战略发展部董事总经理卢乐书以金融场景赋能消费端绿色转型共撰碳账户互联互通“答卷”“绿色金融在银行对公领域已是非常成熟的产品，但是在银行零售端消费领域，我们也在思考自己能做些什么。
”8月2日，在21世纪2023年度“活力·ESG”创新论坛上，平安银行战略发展部董事总经理卢乐书在发言中表示。
绿色金融的发展，正为ESG赋能“双碳”不断注入源头活水。
而当碳作为资产形式出现时，能够对绿色消费行为进行量化、识别和激励的“碳账户”便应运而生。
近日，卢乐书接受记者专访，进一步围绕碳账户分享了业内最新的应用成果与个人思考。
在卢乐书看来，当前，碳账户已从银行APP内嵌的玩法，逐渐衍生为支持消费端碳减排的金融基础设施，兼具公益与经济效益。
而长远来看，碳账户的生态化发展，将融通环保数据与价值循环，实现绿色经济帕累托改进。
21世纪：过去一年来，各家平台机构都在推出碳账户。
请介绍一下个人碳账户兴起的背景和发展态势？卢乐书：首先说碳账户兴起的背景。
从国内宏观政策来看，随着2023年“双碳”目标的提出，以及国家“1+N”政策的出台，国内各行各业都在落实国家的“双碳”战略，这也包括消费端。
特别是2023年初，国家发展委等七部门联合发布《促进绿色消费实施方案》，提出必须在消费各领域全周期全链条全体系深度融入绿色理念。
在这些宏观政策引导下，推行绿色消费已成为一种社会潮流趋势。
虽然2023年之前也有零星的碳账户试点，但未形成大规模社会实践。
以2023年和2023年为时间节点，碳账户迎来了两轮创设高潮，其中2023年-2023年期间，市场上新增了20多家碳账户平台，而2023年后，新增了超过40家碳账户平台。
第二个背景是，随着国内互联网经济和移动支付的发展，APP或小程序已成为互联网企业和各家银行“获客”和“活客”的重要平台。
各家平台企业都在致力于不断丰富APP功能，希望能够推陈出新，增加一些新的花样来吸引客户，并提升客户的活跃度。
ATP交易系统V6.0使用说明书(客户端版) ATPlatform Technology Limited 2020年10月26日目录系统入门 (5)1.1登陆 (5)1.2注销 (5)1.3退出 (5)1.4修改密码 (5)1.5语言 (6)1.6系统界面 (6)账户栏 (8)2.1账户信息 (8)报价区 (8)3.1报价区显示 (8)3.2合约组管理 (9)3.2.1合约添加/删除/调整顺序 (9)3.2.2合约组添加/删除/重命名 (9)3.3切换报价档数 (10)3.4切换合约组 (10)3.5多视图报价 (10)3.6二十档报价 (10)3.7合约报价区 (10)3.8打开K线图 (11)3.9添加价格监控 (12)合约区 (15)4.1合约区展示 (15)4.2添加合约到报价区 (15)4.3合约表设置 (15)策略区 (16)5.1策略展示 (16)5.2策略添加\修改\删除\调整顺序 (17)5.3策略单模式 (18)5.4快速下单 (19)5.5多视图策略 (19)下单区 (20)6.1普通单下单方向模式 (20)6.2限价单 (21)6.3市价单 (21)6.4市价止损单 (22)6.5限价止损单 (22)6.6 Iceberg单 (23)6.7策略单 (23)6.8 Stop 单 (25)6.9 Gain Best 单 (25)6.10止盈止损单 (26)6.11定时单 (27)6.12快速下单 (28)6.13.批量下单 (29)挂单区 (30)7.1挂单区展示 (30)7.2普通单 (30)7.3自动单 (30)自动单区 (32)成交单区 (33)9.1明细 (33)9.2按单 (33)9.3合并 (33)9.4锁定滚动条 (34)经纪行持仓区 (35)连接状态 (35)撤单限制 (36)日志区 (38)状态栏 (39)菜单 (39)14.1窗口 (39)14.2帮助 (40)系统设置 (40)15.1默认选项 (40)15.2 声音设置 (42)15.2.1 系统默认 (42)15.2.2用户自定义 (42)15.3字体设置 (43)界面布局 (44)16.1布局展示 (44)16.2改变布局 (44)16.3界面管理 (45)16.3.1新建布局 (45)16.3.2重置布局 (46)16.3.3切换布局 (46)16.3.4删除布局 (46)系统入门1.1登陆●选择系统语言。
