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管理学院会计学专业上机实践报告课程名称：ERP生产管理系统实验年级：上机实践成绩：指导教师：姓名：上机实践名称：客户订货学号：上机实践日期：2016/9/5上机实践编号：实验一组号：上机实践时间：4小时一、实验目的1．理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作。
2．理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作。
二、实验内容1．输入销售报价单。
2．审核销售报价单。
3．输入销售预订单。
4．输入销售订单。
5．审核销售订单。
6．修改已审核销售订单。
三．操作过程中的关键页面截屏1．输入报价单并审核。
图1-1 生成报价单图1-2 录入报价资料并审核图1-3 选择报价单图1-4 生成销售订单并审核图1-5 手动生成销售订单并审核四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法；审核后的订单需要修改时，先进行弃审才能进行修改；修改后的订单，仍需要进行审核，才能成为有效的订单；销售订单可以手工录入，也可以参照报价单和预订单生成。
先发货后开票时，发货单可以参照销售订单生成；开票直接发货时，销售发票可以参照销售订单生成。
五、结合所学理论知识，分析业务流程和相互间的逻辑关系；在获得客户订货信息后，输入报价单，并由销售主管对报价单进行确认签字（审核）；计划人员手工输入销售与订单，选取需要模拟的存货，进行多阶ATP模拟运算和供需分析并进行观察；参照报价单和预订单生成销售订单，也可以手工输入销售订单，再由销售主管对其进行审核签字。
六、对实验过程的建议审核后的订单需要修改时，先进行弃审才能进行修改；要注意的是，修改后的订单，仍需要进行审核，审核后才能成为有效的订单。
管理学院会计学专业上机实践报告课程名称：ERP生产管理系统实验年级：上机实践成绩：指导教师：姓名：上机实践名称：排程业务学号：上机实践日期：2016/9/5上机实践编号：实验二组号：上机实践时间：4小时一、实验目的理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作。
ERP实验报告(最终版)第五批次第五批次60个单位F的加工过程7/2工序10最晚开始时间7/2 - 7/4运输到10并等待7/4 - 7/5工序10生产7/5 - 7/6运输到257/1 - 7/2车间调整时间7/17/27/37/47/57/67/6 - 7/8放假休息7/77/8能力需求计划汇总表表－4 各道工序的能力需求汇总表零件工作拖期中心 1 A B C E F 30 25 20 15 15 10 10 小计小计小计计划周期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计小计编制能力需求计划表时，数据主要是利用下面的方式：将主生产计划中的计划产量与单位产品的能力资源总量相乘，求得每个产品系列在各计划周期的总能力需求；将每个产品系列所需要的能力加总，求得对应计划的总能力；分析个关键工作中心的能力情况，并提出平衡的建议。
5 编制能力负荷图工作中心30能力需求周期图 1 工作中心30的能力负荷图工作中心25能力需求周期图 2 工作中心25的能力负荷图工作中心20能力需求周期图 3 工作中心20的能力负荷图工作中心15能力需求周期图 4 工作中心15的能力负荷图工作中心10能力需求周期图 5 工作中心10的能力负荷图关于能力/负荷的调整，首先可以调整能力例如：调整劳动力、变更工艺路线、转包后增加设备、提高设备的利用率。
其次可以调整负荷例如：并行作业、分批生产、调整订单等。
6、请选择某个批次的产品制定对应的车间作业计划项目 F 工序号 10 关键工作中心 10 数量 60 最早开工时间5月6号最晚开工时间 5月7号最晚完工时间 5月10号 7 心得体会与经验总结在做实验过程中涉及的理论东西不多，没有大段的概念，主要的是要求我们对平时所学知识点的应用，更加注重实践的重要性。
主要涉及的章节有ERP与预测、ERP的生产计划大纲、ERP主生产计划的编制、ERP物料需求计划的编制和ERP能力需求计划的编制，其中涉及的内容主要有预测方法、主生产计划的编制方法和步骤、在不同时区的毛需求量的确定、关于粗能力计划的编制、物料需求几环的计算步骤、MRP编制的方法、用倒序排产发计算工序的开工日期和完工日期、绘制能力负荷图等首先根据上一年度产品A的实际需求数据利用移动平均法，得到本年度各个周期产品T，A的预测量。
erp实验报告实验总结在当今数字化时代，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
通过参与 ERP 实验，我对其有了更深入的理解和认识。
本次 ERP 实验旨在让我们熟悉 ERP 系统的基本功能和操作流程，以及其在企业运营管理中的应用。
实验过程中，我们以一个虚拟企业为背景，模拟了企业的采购、生产、销售、财务等各个环节的业务流程。
实验开始时，我们首先对 ERP 系统进行了初步的了解和熟悉。
这包括系统的登录、界面布局、主要功能模块的位置等。
这一阶段虽然看似简单，但对于后续的操作至关重要。
如果对系统的基本架构不熟悉，在后续的复杂操作中就很容易迷失方向。
在采购环节的实验中，我们体验了从采购需求的提出，到供应商的选择，再到采购订单的生成和执行的全过程。
通过 ERP 系统，我们能够清晰地看到各种原材料的库存情况，从而准确地制定采购计划。
同时，系统还提供了供应商的详细信息和评价，有助于我们选择优质的供应商，保证采购的质量和及时性。
生产环节是企业运营的核心之一。
在 ERP 实验中，我们根据销售订单和库存情况，制定了生产计划。
系统自动计算了所需的原材料和零部件数量，并生成了相应的生产工单。
在生产过程中，我们可以实时监控生产进度、质量和成本，及时发现和解决问题。
这使得生产管理更加高效和精确。
销售环节中，我们通过 ERP 系统接收客户订单，安排发货，并跟踪订单的执行情况。
系统能够自动计算销售收入和利润，为销售决策提供了有力的支持。
同时，我们还可以对客户进行管理和分析，了解客户的需求和购买行为，以便更好地开展市场营销活动。
财务模块是 ERP 系统的重要组成部分。
在实验中，我们完成了从财务凭证的录入，到财务报表的生成和分析的全过程。
ERP 系统能够自动集成各个业务环节的数据，实现财务与业务的一体化管理。
这不仅提高了财务工作的效率和准确性，还为企业的财务管理和决策提供了全面、及时的信息。
通过这次 ERP 实验，我深刻体会到了 ERP 系统对企业管理的重要性和价值。
教师评语教师签字日期成绩学生姓名谢庆学号班级分组实验序号综合实验项目一实验名称订单与批次需求计划实验报告一、实验目的1. 了解ERP系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流。
2. 理解批次需求计划的主要作用与目的。
3. 初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。
4. 掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法。
二、实验内容与要求1．完成订单录入，生成物料需求计划和生产计划；2．单据包括：订单、工单和采购单。
三、实验步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）一、订单的录入2010/09/01 销售员蔡春接到客户“中实集团”的一个订货电话，购买新款办公椅400 张，要求2010/09/30 交货。
当日签订了销售合同，合同内容约定每张办公椅含税单价为600 元，交货时随货附发票，交货后一天内付款，并以银行转账支票结算。
(1)启动易飞ERP系统首先进入ERP系统。
在WINDOWS界面下，点选“易飞ERP”系统。
出现启动界面：出现登录界面，输入相应的帐号和口令。
则可进入易飞ERP系统。
易飞——ERP系统主画面如下：(2)、订单的录入鼠标点击进销存管理系统-销售管理子系统（3）、录入客户订单-新增4、选择订单单别-确定2、生成批次需求计划生管人员焦永涛根据这张订单去做批次需求计划；生成生产计划：生产办公椅400 张，2010/09/18开工；由于生产办公椅需要的原材料底座的现有库存量不能满足生产的需求，所以生成这类原材料的采购计划，预计进货日2010/09/17；生管人员审查生产计划与采购计划，审核后确认无误，将生产计划发放成工单到办公椅加工中心。
操作：从左边的树状结构处选择“生产管理”之“批次需求计划系统”。
按图中顺序进行操作。
按图中顺序进行操作。
点击“直接处理”或“后台处理”即可生成批次需求。
（系统中带颜色的地方为必填项。
记住此处的计划批号。
）3、维护批次生产计划-按品号更改或是调整批次生产计划，查询开工日。
图企业销售管理业务的第一层数据流图 ............................................................. 错误!未定义书签。
图销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） ....... 错误!未定义书签。
图销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） ............... 错误!未定义书签。
图销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） ............... 错误!未定义书签。
图销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） ........... 错误!未定义书签。
图销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） ............... 错误!未定义书签。
图企业销售管理E—R关系图................................................ 错误!未定义书签。
图销售管理系统的功能模块图 ............................................... 错误!未定义书签。
图企业采购管理数据流程图................................................................................. 错误!未定义书签。
图采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) ................ 错误!未定义书签。
图采购计划管理数据流程图(第二层数据流) ........................ 错误!未定义书签。
图采购订单处理数据流程图(第二层数据流) ........................ 错误!未定义书签。
图采购收货管理数据流程图(第二层数据流) ........................ 错误!未定义书签。
图采购系统实体关系图 ........................................................... 错误!未定义书签。
《ERP-企业资源计划》课程设计报告企业名称鹏飞投影仪院（系）信息工程学院专业班级 12级信管（1）班小组成员周永芹朱天鹏查莉莉设计地点教13（601、603）指导教师龚芳起止时间：2015年5月11日至2015年5月20日★以下内容由教师填写★ERP沙盘模拟实验总结一、前期筹划（研究方案）（正文宋体小四号字，1.5倍行距）先分好角色，在沙盘中每个小组中都包含了5个角色，即CEO、生产总监、营销总监、市场总监、财务总监，这样每个小组成员都可以根据自己的职位，做自己的份内的事情，然后在整个小组中，大家互相协作，就可以完成整个企业的采购、生产、销售、营销以及决策。
大家各司其职，是企业顺利经营下去的前提在经过讨论之后，我们企业决定走稳妥的路线，不冒进，稳扎稳打我们的起步资金是2600万，但是我们第一年不想负债，所以没申请长贷。
我们的目的是起步稍缓，到三、四年的时候再扩大生产。
二、运行过程（怎么做的）第一年第一季：买中厂房，P1手工线2个，产品研发，P1、P2原料R1，6个第二季：下原料单，R2 6个，生产两条自动线，P2两条，研发P2、P1第三季：下原料单R3 10个，租大厂房，再建P2两条，新建大厂房P2两条，产P1两条，研发P2第四季：购买原料R1四个，R2两个，再建生产线P2三条，研发P3，IOS资格研发9等级，市场开拓投本地和区域，投广告，本地和区域各40万。
贷5年长期贷款1000万第二年，因为贷了长贷所以资金比较充裕，打算扩大生产。
第一季：购买R1四个，新建P3自动线，再建P2生产线,开始研发P3、P4，交订单P1两个。
第二季：R2四个，R4六个，P2转P1，P2产两条，再建P3生产线，研发P3、P4第三季：再建P3生产线，购买四个R2，产品研发P3、P4。
第四季：购买R1、R3各六个，交货，产品研发P4，开通国内市场，继续IOS投资。
第一季：购买原料R2五个，R3三个，R4六个，因为P1多了三个，不打算在抢广告也不打算再生产P1了，所以出售P1三个成品，新建了P3，继续研发P4。
ERP上机实验报告姓名： qq1460288505 学号：有问题请联系院系：软件学院管理信息系学校：郑州大学主要截图以及该图的分析1.销售订单：分析：销售订单的录入路径为供应链->销售管理->订单处理，数据录入完成后必须要进行审核处理。
本次上机录入四条记录，审核标志为Y，表示已经得到审核，可以利用销售订单中的数据，所属部门为：销售部136，业务员：李销售136。
订单分别为：2013/6/25-广州百货大楼-M120电动自行100个，W100电动自行车200个。
2013/6/27-北京沃尔玛-M120电动自行20个， W100电动自行车20个。
2013/6/25-广州百货大楼-M120电动自行236个，W100电动自行车336个。
2013/6/25-北京沃尔玛-M120电动自行156个， W100电动自行车156个。
2.BOM多级展开查询单：分析:多级BOM可看作是一串单级BOM连接在一起，表明直接或间接用于制造各级父项所有的自制件或外购件及数量关系。
按装配层次，无论是直接还是间接地用于制造父项的外购件或自制件（及数量）均在多级BOM中反映出来。
M120、W100电动自行车的产品结构示意图如图所示：从M120电动自行车、W100电动自行车的多级展开表中可以看到组成该产品的详细物料的类型、单位用量等情况。
3.MPS计划订单：分析：MPS计划订单根据销售订单和产品预测单决定的，上机过程中选择MTO（SYS）选项，根据计划参数表和物料清单数据表可知，M120电动自行车、W100电动自行车、车轮：安全库存=0，现有库存=0，损耗率=0，预计入库量=0，已分配量=0，成品率=1。
净需求=毛需求+安全库存-前期可用库存量-计划接收量；计划订单量=批量调整（净需求）；对于PL000001订单：需要100辆M120电动自行车，因此M120电动自行车毛需求=100，由此可知净需求=100，计划订单量=100；由于订货方式是批对批的，计划订单量根据净需求进行批量调整，故建议订货量=100；同理可求出其他物料的计划订单量和建议订单量。
企业资源计划--生产管理实验A建立帐套1执行“程序/用友u8院校专版/系统服务/系统管理2 弹出系统管理界面：单击“系统/注册”3 弹出登陆界面，操作员为demo，密码为1111114 系统管理界面：账套/建立5 账套信息：账套号：顺序号；账套名称：闫佳佳第一钟表厂；账套路径：数据存放的地方，默认为/U8soft/admin/ 启用会计期为2010--6，是否为集团账套（不打钩）6 单位信息:单位名称(第一钟表厂），机构代码，单位名称，单位域名，单位地址，法人代表，邮政编码，联系电话，传真，电子邮件，税号，备注不填7 核算类型本币:RMB 本币名称：人民币企业类型：工业行业性质：工业企业科目预置语言：中文简体账套主管：demo按行业性质预置科目（打钩）8 基础信息：存货是否分类（打钩）客户是否分类（打钩）供应商是否分类（打钩）有无外币核算（打钩)9 编码方案，在编码方案的项目“科目编码级次”的第三级填上2，单击“确定”科目编码为322，其它为默认10 数据精度为默认值11 系统启用对下列系统打钩启用：总账，应收账款，应付账款，销售管理，采购管理，库存管理，存货核算，委外管理，物料清单，主生产计划，生产订单，产能管理，需求计划，车间管理，工程变更，设备管理12 进入企业平台业务操作：程序/用友ERP-U8院校专版/企业应用平台13 登陆：操作员：闫佳佳账套：闫佳佳梦想工厂B 基础信息准备1 填写部门档案：设置/基础档案/机构人员/部门档案2 填写人员档案，操作步骤为：设置/基础档案/机构人员/人员档案3 供应商分类：设置/基础档案/客商信息/供应商档案4 供应商档案：设置/基础档案/客商信息/供应商档案5 客户分类：设置/基础档案/客商信息/客户分类6 客户级别:设置/基础档案/客商信息/客户级别7 客户档案：设置/基础档案/客商信息/客户档案8 存货分类：设置/基础档案/存货/存货分类9 计量单位：设置/基础档案/存货/计量单位10 计量单位:设置/基础档案/存货/计量单位11 仓库档案：设置/基础档案/业务/仓库档案12 存货档案：设置/基础档案/存货/存货档案13 外币设置：设置/基础档案/财务/外币设置14 计算方式：设置/基础档案/收付结算/结算方式15 付款条件：设置/基础档案/收付条件/银行档案16 银行档案:设置/基础档案/收付结算/银行档案17 本单位开户银行：设置/基础档案/收付结算/本单位开户银行18 收发类别：设置/基础档案/业务/收发类别19 采购类别：设置/基础档案/业务/采购类别20 销售类别：设置/基础档案/业务/销售类别21 费用项目分类：设置/基础档案/业务/费用项目22 费用项目：设置/基础档案/业务/费用项目23 发运方式：设置/基础档案/业务/发运方式24 工作中心维护：设置/基础档案/业务/工作中心维护25 生产制造参数设定：设置/基础档案/生产制造/生产制造参数设定26 时栅资料维护：设置/基础档案/生产制造/时栅资料维护28 预测版本资料维护：设置/基础档案/生产制造/预测版本资料维护版本代号：200609，版本说明：200609mps，版本类别：MPS版本代号：2006091，版本说明：200609mrp，版本类别：MRP30 标准工序资料维护：设置/基础档案/生产制造/标准工序资料维护31 原因码档案：设置/基础档案/其他/原因码档案32 会计科目：设置/基础档案/财务/会计科目34 期初余额：业务/财务会计/总账/期初余额35 初始设置:业务/财务会计/应收账款管理/初始设置本币113，销售收入科目；501，税金科目；221040336初始设置：业务/财务会计/应付款管理/初始设置37 期初结存：业务/供应链/库存管理/初始设置/期初结存38. 物料清单资料维护：业务/生产制造/物料清单/物料清单资料维护39 低价码推算：业务/生产制造/物料清单/低价码推算40 物料清单逻辑查验:业务/生产制造/物料清单/物料清单逻辑查验41 业务/供应链/销售管理/价格管理/存货价格10000（电子挂钟）；批发价1个位120元42 业务/供应链/销售管理/价格管理/客户价格001（湖北华联）10000（电子挂钟）批发价为120元/个003（江西省钟表）10000（电子挂钟）批发价为100元/个43业务/采购管理/供应商管理/供应商存货价格表上海市昊横工贸公司的单价：机芯30元/个，薄膜8元/米，电池10元/个北京铝材厂的单价：铝材20元/KG江苏塑料厂的单价：塑料19元/KG三业务执行实验一：客户订单业务1 输入报价单：操作：业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单2 审核报价单：操作：业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单/在打开的页面中点击审核3 报价单转销售订单业务，修改由报价单生成的销售订单操作：业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单4 修改已审核的销售价单操作:业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单5 手动输入一张销售订单6 审核销售订单操作：业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单在打开的页面中点击审核实验二：排程业务1 MPS累计提前天数推算操作路径：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划前稽核作业/累计提前天数推算2 MPS计划参数维护操作路径：业务/生产制造/主生产计划/基本资料维护/MPS计划参数维护3 生成MPS操作路径：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/MPS计划生成4 MPS供需资料查询操作路径：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/供需资料查询-订单业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/供需资料查询-物料5MRP累计提前天数推算操作路径：业务/生产制造/需求规划/MRP计划稽核作业/累计提前天数推算6 库存异常状况查询操作路径：业务/生产制造/需求规划/MRP计划前稽核作业/库存异常状况查询7 MRP计划参数维护操作路径：业务/生产制造/需求规划/基本资料维护/MRP计划参数维护8 生成MRP操作路径:业务/生产制造/需求计划/基本资料维护/MRP计划参数维护9 MRP供需资料维护操作路径:业务/生产制造/需求规划/计划作业/供需资料查询-物料实验三：采购业务1 请购单输入操作路径：业务/供应链/采购管理/请购/请购单2 请购单审核操作路径：业务/供应链/采购管理/请购/请购单点击打开页面的审核3 请购转采购管理操作路径：业务/供应链/采购管理/采购订货/采购订单4 根据MRP运行的结果，执行“拷贝MPS/MRP计划”操作路径：业务/供应链/采购管理/采购订货/采购订单5 到货单操作路径：业务/供应链/采购管理/采购到货/到货单6 将所采购货物全部入库操作路径：业务/供应链/库存管理/入库业务/采购入库单7 采购开发票操作路径:业务/供应链/采购管理/采购发票/普通采购发票实验四：委外业务1 输入委外单操作：业务/供应链/委外管理/委外订货/委外订单2 委外审核单操作路径：业务/供应链/委外管理/委外订货/委外订单3 委外领料操作路径：业务/供应链/库存管理/出库业务/材料出库单4 委外到货操作路径：业务/供应链/委外管理/委外到货/到货单5 委外入库操作路径：业务/供应链/库存管理/入库业务/采购入库单实验五生产业务1 生产订单自动生产操作路径：业务/生产制造/生产订单/生产订单自动生产2 生产订单审核操作路径：业务/生产制造/生产订单/生产订单处理3 按生产订单领单操作路径：业务/生产制造/库存管理/出库业务/材料出库单4 产品加工完毕入库操作路径：业务/生产制造/库存管理/入库业务/产成品库单实验六：销售发货业务1 销售普通发票操作路径：业务/供应链/销售管理/销售开票/销售普通发票2 发货单操作路径：业务/供应链/销售管理/销售发货/发货单（自动生产）3 销售出库单操作路径：业务/生产制造/库存管理/出库业务/销售出库单（自动生成）4 现存量查询操作路径：业务/供应链/库存管理/报表/库存帐/现金量查询实验七：制单业务1 收款单据录入操作路径：业务/财务会计/应收款管理/收款单据处理/收款单据录入2 应收款单据审核操作路径：业务/财务会计/应收款管理/应收单据处理/应收单据审核3 应收制单处理操作路径：业务/财务会计/应收款管理/制单处理4 付款单录入操作路径：业务/财务会计/应付款管理/付款单据处理/付款单据录入5 付款单据审核操作路径：业务/财务会计/应付款管理/付款单据处理/付款单据审核6 应付制单处理操作路径：业务/财务会计/应付款管理/制单处理实验八：期末处理1销售月末结账菜单路径:业务/供应链/销售管理/销售计划/月末结账2采购月末结账菜单路径：业务/供应链/采购管理/采购结算/月末结账3 委外结账菜单路径：业务/供应链/委外管理/委外结算/月末结账4.库存月末结账菜单路径：业务/供应链/库存管理/月末结账5. 应收月末结账菜单路径：业务/财务会计/应收款管理/期末处理/月末结账6.应收月末结账菜单路径：业务/财务会计/应付款管理/期末处理/月末结账7查询出入库流水账菜单路径：业务/供应链/库存管理/报表/库存账/出入库流水账实验总结ERP的学习到此暂时结束了，这门课的上机时间挺多的，要学和要做的内容也挺多的，内容量大还不能出错，因为前面的一旦错了后面就做不出来了。
《 ERP综合实验》实验指导书学生学号实验课成绩学生实验报告书实验课程名称ERP 综合实验开课学院管理学院指导教师姓名肖红彦学生姓名别偷懒学生专业班级信管 07012009 — 2010 学年第2学期《 ERP综合实验》实验指导书实验项目名称ERP 综合实验实验者别偷懒专业班级信管 0701同组者无实验日期2010 年 7月一、实验目的、意义1、掌握金蝶K/3 生产制造软件的使用和操作。
2、熟悉生产制造信息化管理的流程。
二、实验基本原理与方法遵循金蝶K/3 生产制造软件的使用方法。
三、实验内容及要求实验内容：针对金蝶K/3 生产制造软件进行如下练习。
1、基础数据练习2、生产基础资料练习3、计划管理系统练习4、生产车间管理练习5、设备管理练习实验要求：报告中至少应包含以下图表截图显示，并配以文字说明。
1、主要的初始数据表2、工艺路线表单3、主要的 BOM 单4、主生产计划表5、粗能力计划表6、物料需求计划表7、细能力需求计划表8、生产任务单9、工序任务单10、维修记录单注：截图方法：按键盘上“Print Screen ”；截图只需要截取操作过程中的重要图片即可。
四、实验方案或技术路线（注：说明完成 ERP 实验的流程，将各部分步骤用文字说明详细，并用框图表示。
）图 0－1 金蝶生产制造总体流程新建账套设置账套属性建立用户组建立用户系统初始设置用户授权图 0－ 2 新建帐套的处理流程会计科目凭证字核算参数计量单位供应商资料客户资料部门职员仓库工作中心工序资料图 0－ 3 公共基础资料处理流程图 0－ 4 计划管理的主要流程图 0－ 5 生产任务主要流程图 0－ 6 设备管理主要流程五、实验原始记录（可附加页）（程序设计类实验：包括原程序、输入数据、运行结果、实验过程发现的问题及解决办法等；分析与设计、软件工程类实验：编制分析与设计报告，要求用标准的绘图工具绘制文档中《 ERP综合实验》实验指导书的图表。
