高速公路工程项目成本管理控制因素及措施分析

项目成本控制的因素及措施一、当前影响项目成本控制的因素项目成本是指项目过程中所耗用的各种费用的总和。

根据项目特点，我们可以将项目寿命周期成本看作是各阶段成本相加总和。

在起始阶段，为了更加科学、有效地进行决策，企业要注重掌握第一手的资料，投入大量的人力、物力、财力进行市场调查分析和可行性研究。

通常情况下，影响项目成本的因素主要有以下几点：第一，项目范围：规定了项目所需完成的工作内容，需要消耗相应的资源。

项目范围越大，工作越多，资源消耗也就越高，从而项目的成本也会提高。

第二，项目质量：项目质量的高低与项目成本的多少有着非常大的联系，质量成本可以分为两部分：质量故障成本和质量保证成本。

由于项目的质量低下而引起故障、造成损失、进行修复带来的成本叫做质量故障成本；如果该项目的质量较高，那么他的成本可能就越低，质量越低，成本就越高。

第三，项目工期：每个项目通常都有一个最佳的进度工期。

但是实际项目中通常需要采取措施来缩短工期，实行赶工的措施，如加大资源的投放强度、加班加点、高价雇佣劳动力等，这势必会增加项目的成本，也就是说当进度安排时间低于工期时就会增加施工成本。

当进度安排时间比最佳安排时间长时，随着时间增加，固定成本也可能会增加，项目成本也会相应增加。

在最低成本下持续工作的时间就是最佳工期，所以一定要计算出项目持续实践的分布状态，尽可能使项目接近最低成本。

否则项目最佳工期如不限定，也会造成项目成本增加。

第四，管理水平：在项目进行过程中，管理水平较高的话，可以有效减少失误，降低项目成本水平。

第五，资源价格：如果项目范围确定，那么资源数量就可以确定，在这样的情况下，单位资源价格越高，那么项目的成本也就越高。

除此之外，在项目实施过程中还存在各种不可预见的因素，如政府罚款、人员伤亡或者扰民等，这些因素也会导致项目成本增加，所以项目实施中一定要注意控制相关因素，降低成本。

二、强化项目成本控制的措施1.健全统计工作，实行全面成本管理成本控制的一个重要基础组成就是统计工作，只有准确统计原始数据，才能有效保证项目成本的真实性。

高速公路成本核算相关问题及对策研究摘要：伴随着中国社会和经济的飞速发展，中国建筑市场竞争日趋激烈，高速公路施工企业应按照施工项目成本控制原则进行施工，高速公路施工建设中，工程项目成本得到了有效地组织、执行、控制、分析、追踪与核算，从而实现目标利润。

高速公路施工成本核算对于整个项目而言具有十分重要的作用。

为此，文章就高速公路工程施工成本核算问题展开了研究与分析。

关键词：高速公路；施工成本；核算引言在高速公路工程建设持续发展过程中，在进行公路管理工作的时候，要想把公路工程建设质量高、效果好，就必须做好全面管理工作。

在项目运营管理的整个过程中，建立完善的成本核算体系是项目运营管理的核心内容。

1.公路工程施工成本的影响因素1.1工期高速公路施工合同对工程工期有明确的约定，工期越短，投资越多，即为加快施工进度。

反之，当工期较长的时候，应该集中人力和物力针对某一事件展开施工，这样才可以对有限的人力和物力资源进行合理分配，获得良好的应用效果，在一定程度上降低施工成本。

但工期短，常常导致项目利润的降低。

1.2材料管理在高速公路项目的总施工费用中，材料费用所占的比例是最大的，它对施工费用的控制起着至关重要的作用，通过对材料进行适当的控制，对其价格、质量等进行合理的控制，并对其进行有效的储存和使用，尽可能地降低资源的浪费，从而达到对这些资源的有效使用，从而将施工费用控制在一个最优的范围之内[1]。

1.3质量管理人为因素、材料因素和机械设备因素都会影响施工质量，在控制公路工程质量的过程中，需要投入大量的施工资源，从而增加工程成本和造价。

而且，高速公路工程只有在质量达到国家有关规定和合同要求后，才能投入使用，否则就会降低经济效益。

2.高速公路各阶段成本控制措施2.1公路工程施工准备阶段的成本控制措施标书编制阶段成本管理亦即准备阶段成本控制，亦包括工程总承包合同签订时所需考虑之各项成本因素及中标后之预算编制。

此外，对于成本目标以及劳务分包作业队选择等方面也不容忽视。

公路工程施工项目成本分析报告实例公路工程施工项目是指在公路建设领域中，对公路进行改建、新建等工程的施工活动。

在项目实施过程中，成本分析是一个重要的环节，可以帮助项目管理者掌握项目的成本情况，合理控制项目的投资，保证项目的顺利进行。

下面是一个公路工程施工项目成本分析报告的实例。

一、项目概况我们公司承接了公路工程施工项目，项目位于省市，总工期为18个月，主要包括道路拓宽、路面铺设等工程内容，总投资预算为1亿。

二、成本分析1.直接成本直接成本是指与项目实施直接相关的投入成本，包括人员工资、材料采购、设备租赁等。

根据项目的施工计划和需求，我们对直接成本进行了详细分析如下：(1)人员工资：项目需要雇佣一批工程师、技术人员和施工人员，按照实际工作时间和工资标准计算，预计总成本为2000万元。

(2)材料采购：项目所需材料包括水泥、砂石、沥青等，根据供应商报价和实际消耗量计算，预计总成本为6000万元。

(3)设备租赁：项目需要使用一定数量的运输车辆、挖掘机等工程机械设备，根据租赁合同和实际使用时间计算，预计总成本为3000万元。

2.管理费用管理费用是指项目管理过程中的各项费用支出，包括办公场地租金、项目管理人员工资等。

根据实际情况和市场行情，我们对管理费用进行了估算，预计总成本为1000万元。

3.间接费用间接费用是指项目实施过程中不可避免的一些费用支出，包括水电费、通讯费、差旅费等。

根据历年项目经验和实际情况分析，我们对间接费用进行了估算，预计总成本为500万元。

三、成本控制措施为了保证项目的成本控制，我们将采取以下措施：1.严格执行预算在项目实施过程中，各项投入成本将严格按照预算执行，避免超支和浪费。

2.精细化管理项目管理人员将对项目成本进行跟踪和管理，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制在合理范围内。

3.优化资源配置项目管理团队将根据实际需要，灵活调整人员和设备的使用，避免资源闲置和浪费。

四、风险分析项目实施过程中存在一定的风险因素，可能导致成本增加或进度延误。

TRANSPOWORLD 2012 No.10 (May)146当前公路施工企业成本管理中存在的问题成本管理的思路以及关键控制点不清晰、不明确由于公路工程施工不可预见性的特点，就决定了工程成本管理应是一个全员参与、系统性的管理过程，且通过施工生产的实施和组织过程得以实现。

然而许多承包企业，在实际施工中往往把施工质量、施工技术作为重点，工程成本控制方面很混乱。

公路施工企业成本管理中关键点控制不清晰、不明确的问题，主要突出表现在以下几点：投标报价阶段对项目考察不充分，费用估计不足。

企业在选择投标项目的时候非常盲目，没有进行有效的整体策划。

同时对所投标项目的自然环境、社会环境没有进行全面充分的考察。

在编制报价时简单以行业预算定额为基准，凭经验确定降幅系数。

对采用新工艺、新技术、新材料导致的资源消耗增加不进行分析，对施工中需要增加的各项措施费等估计不足，为单纯中标而投标。

低价中标后没有任何抗风险能力，市场稍有波动就导致施工过程成本管控举步维艰。

临时工程设施标准过高，设置方案不科学，造成极大浪费。

随着各地建设单位对公路工程项目管理的逐步规范，对临时设施的建设标准要求也逐步提高。

但施工企业之间不根据自身情况科学合理规划，盲目的相互攀比，临时工程建设不注重适用性，将大而全视为标准化。

实施性施工组织设计不被重视，关键线路不明确。

对项目进场后的实施性施工组织设计编制不重视，应付了事，控制性工程施工方案普遍较粗，施工工艺、方法选择不恰当。

对于关键线路工程不做详细具体研究，随意确定，实际施工中又随意打乱施工部署，往往造成工期前松后紧。

对施工原材料一味追求价格低廉，放松质量标准，引起质量事故后无形增大项目成本。

成本控制程序不够规范公路施工工程项目的成本管理具有“一次性”，无论该工程项目目标成本最终能否实现，都将随着工程完工而结束。

因此，公路施工工程的成本控制要根据一定的标准来进行，通过学习相关的现代成本管理理论，确立完善的工程项目的成本控制流程，包括：成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。

论公路工程项目的成本控制与管理摘要：成本控制和管理的意义表现为它合理配置项目预算，高效使用资源，及时回避风险。

但成本估算不确定，变更管理复杂和供应链管理挑战等问题是公路工程项目成本控制和管理必须要面临的难点。

为解决上述难题，编制周密的成本计划和预算，导入高效的变更管理流程，优化供应链和物资管理等就成了关键策略。

关键词：公路工程项目；成本控制；管理引言：在目前经济形势下如何对公路工程项目成本进行有效地控制与管理已成为项目管理者与决策者都必须进行深入研究的问题。

成本控制与管理之所以重要，既表现为项目预算是否得到合理配置、资源是否得到有效使用，又表现为潜在风险能否得到及时回避与处理。

但是公路工程项目的实施却遇到了很多困难。

这类问题的出现需要项目管理者采取有效策略进行处理，才能保证工程顺利实施并顺利完成。

1. 理论基础1.1公路工程项目成本控制的目标与原则公路工程项目成本控制目标和原则就是要保证工程在预算内顺利完工的前提下获得最大经济效益。

成本控制的目的就是通过行之有效的管理手段对工程项目中的各种费用进行预测，规划，核算与分析，以保证预算中费用的合理利用，避免浪费。

这就需要项目管理团队准确估计工程量，材料价格，人工成本等指标，严格监督施工期间成本的变化情况，适时调整预算与方案。

成本控制原则主要有全面性，计划性，动态性，责权利结合等。

全面性原则强调对项目成本的全方位管理，这不仅涵盖了如材料、劳动力和机械的直接费用，还包括了如管理开销和财务开销这样的间接费用。

计划性原则注重在工程实施之前编制周密的成本计划和在工程实施时严格执行计划。

动态性原则决定了成本控制是个动态的过程，它要求根据工程的实际状况及市场的变化及时调整。

责权利相结合的原则旨在明确项目中所有参与方的职责、权益和利益，并通过各种激励和限制手段，鼓励各方更加主动地参与成本管理。

1.2 公路工程项目的成本控制与管理的重要性在公路工程项目中，成本控制和管理是保证工程顺利实施的关键之一。

公路工程项目管理中的问题与解决措施浅析【摘要】公路工程项目管理中存在诸多问题，包括项目计划编制、成本控制、进度管理、风险管理和质量管理等方面。

在项目计划编制中，常见问题包括计划不合理、时间节点不明确等，解决措施可采取制定详细计划、合理安排资源等方法。

在成本控制方面，问题可能来自成本估算不准、费用超支等，解决方法可以是加强成本监控、优化资源利用等。

项目进度管理中的问题可能是进度延误、进度调整困难等，解决途径包括建立有效的进度监控机制、加强沟通协调等。

项目风险管理方面存在的问题可能是风险评估不全面、风险处置不及时等，解决方案可采取全面评估风险、建立应急预案等措施。

在项目质量管理中，问题包括质量监控不到位、质量验收不规范等，解决方法是加强质量监督、建立质量考核机制等。

公路工程项目管理中的问题需要通过有效的解决措施来应对，以确保项目顺利完成。

【关键词】公路工程项目管理、问题、解决措施、项目计划、项目成本、项目进度、项目风险、项目质量、结论1. 引言1.1 公路工程项目管理中的问题与解决措施浅析公路工程项目管理是一个复杂而关键的领域，涉及到项目的计划、成本、进度、风险和质量等多个方面。

在实际工作中，经常会遇到各种问题和挑战。

深入分析并解决这些问题至关重要。

在项目计划编制方面，常见的问题包括计划缺乏实际可行性、计划制定不合理、难以实施等。

为了解决这些问题，可以加强需求分析、制定详细的项目计划、合理安排资源等。

在项目成本控制方面，项目往往会出现成本超支、成本估算不准确等问题。

为了有效控制成本，可以采用成本管理工具、建立有效的成本监控机制、加强成本预测等措施。

在项目进度管理方面，项目常常会因为进度延误而影响项目整体进展。

为了确保项目按时完成，可以建立详细的进度计划、实施进度监控、及时调整计划等方式。

在项目风险管理方面，项目面临各种风险，如自然灾害、供应商问题等。

为了降低风险对项目的影响，可以实施风险识别、评估和应对措施等工作。

工程项目成本管理问题及解决方案分析1. 引言1.1 工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。

要实现项目的预期目标，必须对工程项目的成本进行有效管理。

在实际操作中，许多工程项目都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会对项目的进展和成果产生负面影响。

解决工程项目成本管理问题至关重要。

工程项目成本管理问题主要包括成本预算不准确和成本控制不及时两个方面。

成本预算不准确会导致项目在实施过程中出现资金不足或者超支的情况，影响项目的正常进展；成本控制不及时则会导致项目成本的失控，无法及时纠正造成的偏差，进而导致项目失败。

为了解决这些问题，可以采取一些有效措施。

加强前期调研与规划，通过对项目需求和可行性进行充分调研和规划，制定准确可行的成本预算。

建立完善的成本控制机制，包括定期审核成本支出、及时调整预算、建立成本风险管理机制等，确保项目成本得到有效控制。

工程项目成本管理的重要性不容忽视，有效的成本管理可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。

必须认真分析工程项目成本管理问题，并采取相应措施加以解决，以保证工程项目的顺利进行和成功实施。

2. 正文2.1 成本管理在工程项目中的重要性成本管理在工程项目中的重要性不可忽视。

在任何工程项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的最终成功与失败。

只有有效管理项目成本，才能保证项目按时完工、在预算内完成，并且达到客户的需求。

成本管理在工程项目中有助于确保项目的经济运行。

通过合理的成本管理，可以有效控制项目的开支，避免不必要的浪费，最大限度地提高项目的经济效益。

成本管理能够帮助项目团队做出明智的决策。

通过全面了解项目的预算情况和实际花费，团队可以及时调整计划，确保项目按照最有效的方式进行，最大程度地提高项目的成功率。

成本管理还可以增强团队的资源管理和人力分配能力。

通过精确掌握项目的成本情况，团队可以更好地规划资源的使用，合理安排人员的工作任务，提高项目的执行效率和质量。

工程成本管控措施有哪些工程成本管控是指在工程项目实施过程中，通过合理的手段和方式，对各项成本因素进行有效的管理和控制，以确保工程项目在预算范围内完成。

在实际的工程项目中，为了更好地控制成本，以下是一些常见的工程成本管控措施。

1. 预算编制与管理首先，工程成本管控的基础是对项目进行全面的预算编制与管理。

预算编制时需要详细考虑到各个方面的成本，包括人工成本、采购成本、设备租赁成本等等，并根据实际情况进行合理的分配。

同时，在项目实施过程中需要对预算进行有效的管理，确保各个成本的控制在合理范围内。

2. 成本监控成本监控是指对项目实施过程中的成本进行实时监测和分析。

通过不断收集和整理项目的成本信息，可以及时发现和处理成本偏差，避免成本超支和损失。

成本监控可以通过建立成本控制台账、制定预警机制等方式进行。

3. 资源管理资源管理是指对项目资源进行合理规划和优化配置。

在工程项目中，资源占用可能会导致成本过高，因此需要通过合理的资源管理来降低成本。

资源管理可以包括对人力资源、物资采购和设备利用等方面进行合理的调度和使用，以避免资源浪费和成本增加。

4. 进度控制工程项目的进度控制与成本管控密切相关。

合理的项目进度安排能够避免时间延误和返工，从而减少额外成本的发生。

通过建立项目进度计划、合理安排施工任务和资源分配等方式，可以提高施工效率，减少成本。

5. 风险管理风险管理是指对项目实施过程中可能出现的风险进行评估和应对。

工程项目的风险通常包括合同风险、技术风险、市场风险等。

合理的风险管理可以减少因风险引起的额外成本，通过建立风险评估机制、制定应对方案等方式，可以降低风险带来的成本压力。

6. 质量控制质量控制是确保工程项目按照既定要求完成的重要环节。

在工程建设过程中，如果质量出现问题，往往需要付出额外的成本进行修复或重做。

通过建立质量控制体系、加强工艺、材料等质量监督等方式，可以提高施工质量，减少成本损失。

7. 合同管理合同管理是工程成本管控中不可忽视的一环。

高速公路建设项目管理分析1. 引言1.1 背景介绍随着经济的快速发展和人口的增长，交通运输需求不断增加。

高速公路作为城市间和地区间重要的交通通道，承担着连接城市、促进经济发展的重要作用。

高速公路建设项目管理中存在着诸多挑战和问题，包括项目可行性分析不足、项目进度管理不科学、项目成本管理不合理以及项目风险管理不到位等方面。

对高速公路建设项目管理进行深入分析和探讨，具有重要的现实意义和理论价值。

本文旨在通过对高速公路建设项目管理的概述，深入分析项目可行性、项目进度、项目成本以及项目风险管理等方面，探讨高速公路建设项目管理的关键问题和解决方法，为提高高速公路建设项目管理水平，推动高速公路建设事业的健康发展提供参考和借鉴。

1.2 研究目的：研究目的是为了系统地分析高速公路建设项目管理的现状和问题，探讨项目的可行性、进度、成本和风险管理等方面的关键问题。

通过对这些问题的深入研究，可以为高速公路建设项目的顺利进行提供理论支持和实践指导。

通过对未来发展趋势的分析和建议的提出，可以为相关政府部门和企业在未来高速公路建设项目管理中制定更加科学合理的策略和措施提供参考。

通过本研究的深入分析，将促进高速公路建设项目管理水平的不断提升，为我国高速公路建设事业的健康发展做出贡献。

1.3 研究意义高速公路建设项目管理的研究意义在于深入探讨高速公路建设项目管理的重要性和影响因素，为未来高速公路建设项目的顺利实施提供理论支持和实践经验。

随着交通基础设施的不断完善和发展，高速公路建设项目已成为国家经济发展和社会进步的重要载体和推动力量。

对高速公路建设项目管理进行深入研究，对提高项目管理效率、降低成本、控制风险具有重要意义。

高速公路建设项目管理的研究还可以为相关领域的专家和管理者提供指导和借鉴。

通过深入分析高速公路建设项目管理的实践经验和问题点，可以总结出一套行之有效的管理方法和策略，为项目管理者在实际工作中提供指导和支持。

研究高速公路建设项目管理还可以促进项目管理理论的不断完善和发展，为建设更加高效、智能的高速公路项目管理体系打下坚实基础。

高速公路改扩建造价及成本管理摘要：为了尽可能缓解城市交通压力，同时为各地联系提供便利，需要对既有高速公路进行改扩建。

而改扩建工程项目中的造价和成本管理，是一项十分重要的工作，需要相关部门编制科学合理的造价方案，对各项资金进行合理安排，指导工程顺利建设，有效提高高速公路改扩建工程经济效益。

基于此，本文将以广东省三堡至水口公路改扩建工程为例，探索造价及成本管理难点，并根据工作经验提出合适的造价控制建议，旨在为类似工程建设提供参考、借鉴。

关键词：高速公路；改扩建；造价控制；成本管理引言：造价及成本管理是高速公路改扩建项目管理的核心，需要通过科学组织、统筹规划、合理控制、有效协调，使工程达到质量及安全要求。

在此基础上，尽可能降低能源消耗，缩短施工工期，从而实现盈利目标，以此来提高企业核心竞争力。

然而，由于高速公路改扩建工程在实施过程中存在诸多旧路遗留问题，加上交通组织费用较高、造价方案编制难度较大，使得造价及成本管理工作在开展过程中受到重重阻碍。

对此，需要造价管理人员从源头因素和深层因素入手进行深入分析，提出有效管控对策，为节约工程造价，提高经济效益奠定基础。

1.工程概况佛开高速公路是沈阳通往海口国家高速公路中的重要路段，本项目是该高速公路三堡到水口路段的改扩建工程项目。

在实际施工中需要采用两侧加宽方式，将原本双向4车道改建为双向8车道。

施工内容包括土建工程和路面施工两个方面，具有工艺复杂、投资较高等特点。

1.高速公路改扩建造价及成本管理难点1.旧路遗留问题较多由于既有高速公路在线位方面存在一定限制，所以改扩建工程在设计过程中只能在原有公路线位两侧进行扩建，这也使得工程在实际施工中必须经过部分复杂路段，包括软基路段和房屋集中路段，并且无法绕行，只能通过制定科学技术方案进行处理，这也在一定程度上增加了造价及成本管控难度[1]。

另外，工程扩建必须保证新路结构与旧路结构一致，但由于新路基与旧路基拼接后，受各种因素影响容易产生不均匀沉降，加上新建桥涵通常会有一段时间的自然沉降和收缩徐变，所以一旦处理不当就会增加工程造价。