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最新招标工作计划范文精选最新招标工作计划范文精选一、工作目标和目标规划1.1 目标本次招标工作旨在确保公司采购合规且合理，保障生产和经营，降低采购成本，提高采购效率，并规范招标流程和规范。
同时，本次招标工作将会制定更为严格的标准和要求，确保采购流程的透明和公正性，以确保公司的利益。
1.2 规划本次招标计划将制定一个完整的招标计划，包含以下具体内容：- 确定招标类型、采购品类- 制定招标计划和时间表- 评估供应商的资质和信誉- 确定招标的评分标准- 分析并评估招标结果- 与招标供应商进行谈判- 实施合同管理二、工作任务和时间安排2.1 任务为了实现工作目标，本次招标工作者需要完成以下任务：- 研究和分析招标需求和计划- 确定采购类别和招标形式- 制定招标公告和拟定招标文件- 招标时间的确认和调整- 筛选供应商- 招标文件的发放和维护- 招标咨询和答疑- 公告桌面发布和招标网站发布- 招标供应商资格审查和报价评估- 招标供应商谈判准备，谈判完成后的合同管理2.2 时间安排为了完成招标计划，本次工作的时间安排如下：- 招标公告撰写期间：2天- 招标文件编制期间：5天- 招标公告发布期间：3天- 供应商筛选期间：7天- 报价评估和谈判期间：10天- 合同管理和收尾期间：5天总共需要22天的时间完成。
三、资源调配和预算计划3.1 资源调配为了完成以上工作，本次招标工作需要调配的资源如下：- 招标工作小组：5人- 采购部门人员：3人- 团队领导：1人- 其他必要的助手或支持人员3.2 预算计划为了确保工作的顺利实施，需要预算多少资金来支持本次招标工作。
预算包括以下项目：- 招标文件制作费用- 供应商背景调查费用- 活动场地租赁费用- 协议的撰写和维护费用预算总计约为：30,000元人民币。
四、项目风险评估和管理在招标过程中，可能会发生以下风险：- 招标通知的及时推送- 供应商背景调查和评估- 报价评估和供应商洽谈对于上述风险，必须确保在招标工作进行中及时发现和处理。
2024年招标工作计划模版1. 概述在2024年，我们公司将继续保持对招标工作的重视和投入，力争在市场竞争中取得更大的竞争优势和市场份额。
本计划旨在规划公司2024年的招标工作，包括目标设定、工作策略、招标资源管理以及质量控制等方面。
2. 目标设定2.1 招标项目数量目标：确定2024年需要招标的项目数量，并制定具体的招标计划，确保项目按时完成招标工作。
2.2 招标成功率目标：提高公司的招标成功率，为公司带来更多的商机和利润。
2.3 招标质量目标：提高招标文件的质量，确保招标文件符合招标标准和客户需求。
3. 工作策略3.1 综合评估对每个招标项目进行综合评估，包括项目规模、项目背景、客户需求等，根据评估结果制定相应的招标策略。
3.2 团队协作建立高效的招标团队，明确团队成员职责，建立团队沟通渠道，确保团队协作顺畅。
3.3 招标资源管理合理配置招标资源，包括人力资源、物力资源和财力资源，确保招标工作的顺利进行。
3.4 市场调研加强对市场的调研，了解竞争对手的动态，把握市场变化趋势，为招标工作提供参考依据。
3.5 风险管理建立招标风险管理机制，及时发现和解决招标过程中的风险和问题，确保招标项目的顺利进行。
4. 招标流程管理4.1 招标准备制定详细的招标准备计划，包括项目概述、招标范围、招标条件等内容，确保招标文件的准备工作有序进行。
4.2 招标公告发布制定招标公告发布计划，包括公告的媒体渠道选择、公告内容确定等，确保公告能够及时准确地传达给潜在投标人。
4.3 技术标评审建立严格的技术标评审机制，对符合招标条件的投标人进行评审，选取合格的供应商参与投标。
4.4 商务谈判对进入商务谈判环节的供应商进行商务谈判，达成合作意向，制定最终的合同。
4.5 合同签订确认最终合作意向后，及时与供应商签订合同，确保项目顺利推进。
5. 质量控制5.1 招标文件质量控制建立招标文件质量控制机制，对招标文件内容进行严格审核和评审，确保招标文件的准确性和完整性。
2024年招标工作计划范文《____》工程招标工作计划任务书一、时间规划1. 拟定的招标工作时间框架为50至60天。
2. 预计的工程建设项目时间为18至24个月。
二、工作计划内容与要求1. 施工招标筹备阶段1.1 确保招标项目具备的条件，由指定人员在年月日前完成，包括：a) 履行项目审批手续，提交立项批准文件、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。
b) 确保资金落实，提供资金证明文件，作为项目招标的前提条件。
c) 准备施工图设计。
1.2 进行招标资质审查，建立招标工作机构。
1.3 选择合同类型（如____合同），考虑项目规模、复杂性、工期、竞争情况、单项工程明确度、准备时间及外部环境因素。
1.4 确定发包范围，划分标段。
1.5 确定招标方式，解释选择公开招标或邀请招标的理由。
1.6 由指定人员在年月日前完成招标备案和申请工作。
2. 招标实施阶段及定标签约2.1 编制资格预审文件和招标公告，由指定人员在年月日前完成。
2.2 发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书。
2.3 进行资格审查。
2.4 销售与修改招标文件。
2.5 安排现场踏勘和投标预备会。
2.6 接收投标人的标书。
2.7 开标、评标。
2.8 选择最优投标进行定标，发出中标通知书。
2.9 签订工程合同。
以上各环节工作将严格按照时间表进行，确保招标工作的高效、合规进行。
2024年招标工作计划范文（二）（一）强化团队建设，塑造优秀集体在新的时代背景下，为适应全市经济建设发展和招投标各方需求，我们将着重打造一支高素养的党员队伍和职工队伍，致力于培养积极向上的先进集体。
我们将深入持久地推进精神文明建设活动，确保活动的"四落实"，以提升职工的政治思想素质、业务能力和工作态度。
职工的服务将以人性化为理念，做到积极、细致、周到和规范。
同时，按照市委和局党组的指示，广泛开展争先创优活动，力争成为"勤廉集体"，鼓励每位职工争当"勤廉标兵"。
关于招标工作计划4篇招标工作计划篇1招标代理工作是工程项目实施中的重要环节，招标代理工作的质量对项目的实施影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行业遇到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代理人员素质不高，招标工作的技术难度有限等原因造成的，针对这样的市场情况如何适应现状，发展自己是招标代理要面对的问题，下面谈谈本人对招标代理部门工作想法：一、积极参与市场竞争，建立奖励机制在现有的市场环境下进行竞争是必然的，在竞争中不是每次都成功，经常参与可以扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示自己的机会，在竞争中要针对不同的情况采取不同的策略：1、有业务往来的客户要形成战略合作关系，在保证自身利益的情况下给予合理的优惠，进行长期合作；2、在开发新客户的情况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以达到建立起合作关系，才能进一步发展；3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全方位为业主提供服务；4、在开拓市场同时要建立奖励机制，鼓励员工积极参与市场开拓，提高员工参与度。
二、规范操作、遵守规章制度、提高质量招标的结果是各方利益的焦点，各方为了自己的利益会使用各种手段，所以在这种局面下，招标代理公司的规范操作非常重要，只有规范操作才能经得起考验，所以招标代理公司要从下几方面做到规范操作：1、招标文件内容要符合现有法律法规的要求，不得有与法律法规有冲突的地方；2、招标代理人员要严格遵守公司的管理制度和规定，并严守招标的保密制度，不得对外泄露与招标有关的任何信息；3、招标文件的引用的技术规范、强制标准等要采用最新版本，工程量清单必须符合国家规范；4、招标过程要严格遵守时间规定，不能提前也不能拖后，严重的可能造成招标无效，因为没有遵守时间规定，程序不合法；5、招标过程中的随时都有可能有投诉，我们不能阻止投诉，但要保证投诉不能胜诉，这就要求招标代理的服务质量和水平要有高度。
三、提高招标代理人员技术水平和素质1、要求招标代理人员对每一个自己操作的招标项目必须了解，如果对招标内容都不清楚是不可能招好标的，至少要比业主了解，不然又有什么优势为业主服务呢？2、招标代理人员要多学习，定期组织员工培训，现在招标师水平考试已经进行三年了，用不了多长时间就要对招标代理人员提出要求，所以必须通过招标师水平考试才能进行招标代理工作，以提高代理人员的理论水平；3、招标代理人员自身的素质很重要，招标代理工作本身对代理人员的自我约束要求就高，应该遵守法律法规和公司的规章制度是最基本的要求，如果这些做不到是不适合做招标代理人员的；4、结合招标代理人员自身情况，培养招标代理人员专业发展方向，比如：土建、市政、公路、幕墙、室内装饰、弱电工程、消防工程、空调设备、电气设备、电梯等，使招标代理人员对某一专业比较精通，成为某一方面技术和经济专家。
2024年招标工作计划样本XX日，XX县招标投标中心正式挂牌成立。
在县委、县政府的坚强领导下，在县行政服务中心管理委员会的悉心管理下，以及各行业行政主管部门的大力支持下，中心全体工作人员面对人员不足、任务繁重、时间紧迫等多重挑战，秉持公开、公平、公正和诚实信用的基本原则，以主动、高效、规范和廉洁为工作目标，锐意进取，勇于创新，为将中心打造成为公平竞争的平台和透明高效的办事窗口，付出了巨大努力，招投标有形市场的建设已取得初步成效。
一、招标投标中心概况XX县招标投标中心作为县行政服务中心的直属副科级全额拨款事业单位，核定编制为XX人。
自成立以来，中心招标投标大厅已成功举办多宗工程建设招投标业务和XX宗土地交易；通过官方网站发布各类招投标、产权交易公告共计XX条；政府采购部门累计完成XX宗采购业务，涉及金额XX万元，实现节约率XX%，共节约资金XX万元。
二、主要工作成果1. 完善制度，强化管理：作为我县工程建设招投标、国有经营性土地和矿产资源开采权交易、国有和集体产权交易、政府采购等集中交易的主要场所，中心依据上级政策文件精神，修订并完善了《XX县进一步加强国有资产监督管理XX》、《XX县行政事业单位经营性国有资产管理暂行办法》等一系列配套管理制度，确保中心运营有章可循、有据可依。
2. 优化设施，提升服务：中心致力于为交易各方提供设施完善、功能齐全、环境优雅、公正高效的服务环境。
交易大厅可容纳XX人，充分满足各类交易活动的需求。
同时，中心不断加大软硬件投入，配备投影仪、摄像机等高科技设备，并安装通讯工具干扰系统，确保交易过程的信息保密与安全。
3. 规范流程，提升效率：作为新兴机构，中心在边实践边总结的过程中，逐步建立了一系列规范的业务操作程序。
通过完善信息发布制度、制定《政府采购工作流程》以及加强现场秩序管理等措施，有效提升了招投标活动的透明度和效率。
4. 强化监督，保障公正：中心坚持内外监督并重，通过内部监督与外部监督相结合的方式，确保交易活动的合法合规。
2024年招标工作计划范文一、项目背景随着经济的不断发展，招标工作在各个行业中起着至关重要的作用。
作为落地生根的招标机构，我们承担着提供优质招标服务的使命。
2024年，我们将致力于深化招标工作改革，提高服务质量，为政府和企业提供更加便捷、透明、公平、公正的招标体系。
以下是2024年招标工作计划。
二、工作目标1. 提高招标工作的效率和透明度，优化招标流程，提供更加规范、严谨的招标文件。
2. 完善招标信息发布渠道，提供真实、准确、全面的招标信息，增加企业参与招标的机会。
3. 提升技术水平，引入先进的招标管理系统，提高招标工作自动化水平。
三、工作内容1. 完善招标流程(1) 深化招标工作流程改革，简化招标程序，提高审批效率。
(2) 完善招标文件编制细则，明确招标文件内容与格式要求。
(3) 加强对招标文件编制人员的培训，提高招标文件质量和专业性。
2. 提高招标信息发布渠道(1) 优化招标信息发布平台，提供更加便捷、快速的信息发布服务。
(2) 建立健全招标信息审核机制，确保信息的真实性和准确性。
(3) 加强与相关部门和单位的合作，拓宽招标信息采集渠道，增加信息的覆盖范围。
3. 引入先进的招标管理系统(1) 调研并引入先进的招标管理系统，实现全流程的信息化管理。
(2) 建立并完善全员培训制度，提高员工对招标管理系统的应用能力。
(3) 配置专业的技术支持人员，保障招标管理系统的稳定运行。
四、工作措施1. 加强组织领导(1) 成立招标工作领导小组，明确各成员单位的责任分工。
(2) 制定招标工作计划，确保各项工作按时推进。
(3) 加强内部沟通与协作，提高工作效率。
2. 深化改革创新(1) 推动政府采购招标制度改革，优化招标规则，提高招标质量。
(2) 探索招标信息公开的方式，增加企业和社会各界对招标工作的监督，确保公平公正。
(3) 加强对招标工作的监督和评估，发现问题及时纠正，提高整体工作水平。
3. 加强人才培养(1) 建立并完善员工培训制度，提高员工的综合素质和专业水平。
2024年招标工作方案范文2024年招标工作方案范文精选4篇〔一〕2024年招标工作方案范文随着经济全球化和市场化经济体制的建立，招标采购的重要性日益凸显。
为了更好地管理招标采购业务，我公司将于2024年制定一份全面的招标工作方案。
招标制度是招标采购工作的根底，也是保障公平竞争的关键。
因此，我公司将继续加强公司招标制度的改良，着力加强工程招标、货物招标、效劳招标等方面的标准性和科学性，协调各部门间的关系，防范招标违规行为，进步招标效率和质量。
标准标准化管理是保证招标过程公正、公开、公平的关键。
公司将着重从招标文件编制、招标公揭发布、评标报告编制等方面进展标准化管理，将工作标准化、标准化，确保招标工作公开、公正、公平。
在标准化管理方面，公司将积极引进新技术、新工具，以进步标准化管理程度，进步招标工作效率。
在招标采购工作中，风险控制是必不可少的。
因此，我公司将从招标文件编制、评标报告编制、合同签订等方面，加强风险控制，确保招标采购工作的可持续开展。
公司将制定相应的风险控制措施，以降低风险的发生概率，确保招标采购工作在良好的轨道上运转。
监管和评估是招标工作的重要手段，是保证招标采购公平公正的关键。
公司将加强对招标采购过程中的监管和评估，加强对招标文件、评标及中标文件的监察、审核，确保招标采购符合法律法规和合同要求。
以上便是我公司招标工作方案的主要内容。
在施行方案的过程中，公司将坚持科学、严谨、高效的原那么，以不断提升招标采购工作的质量和效率为目的，不断完善招标工作制度，推动企业的科学开展。
2024年招标工作方案范文精选4篇〔二〕2024年招标月工作方案随着国家经济不断开展，越来越多的企业需要进展招标工作来满足工程需求。
为了推进招标工作的高效有序进展，制定一份科学的工作方案具有重要的意义。
本文将针对2024年招标月工作方案进展详细阐述。
2024年招标月的总体目的是充分发挥招标制度的优势，进步招标质量，健全招标制度，为企业提供优质的效劳。
市招标工作计划书范文一、工作计划1. 招标项目确定：根据市政府要求和各部门需求，确定招标项目，制定招标计划。
2. 招标文件编制：根据招标项目要求，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、技术要求、合同条款等。
3. 发布招标公告：通过市政府官方网站、媒体等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
4. 投标人资格审查：对提交投标的投标人进行资格审查，确保投标人符合招标要求。
5. 招标评审：组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
6. 中标公示与合同签订：公示中标结果，并与中标人签订合同。
二、时间安排1. 招标项目确定：x月上旬2. 招标文件编制：x月下旬至x月上旬3. 发布招标公告：x月中旬4. 投标文件提交：x月下旬5. 投标人资格审查：x月初6. 招标评审：x月中旬7. 中标公示与合同签订：x月中旬至x月下旬三、招标方式及费用预算1. 招标方式：公开招标、邀请招标a. 公开招标：适用于需求广泛、竞争激烈的招标项目。
b. 邀请招标：适用于需求明确、有一定市场范围的招标项目。
2. 费用预算：a. 发布招标公告费用：xxx元（包括政府官方网站及媒体费用）b. 资格审查费用：xxx元（根据实际需要）c. 评标专家费用：xxx元（按实际评标人数计算）d. 其他费用（包括合同签订、公示及公示后的监督费用）：xxx元e. 总预算：xxx元四、风险控制及应急预案1. 风险控制：a. 投标人数量超出预期，需通过资格预审或追加评审标准控制参与投标人范围。
b. 中标候选人未能在规定时间内提交履约保证金，需及时启动应急预案，选择备选中标候选人。
c. 中标人在履约过程中出现违约情况，需及时沟通、协调并依法处理。
2. 应急预案：a. 若出现中标候选人未能在规定时间内提交履约保证金的情况，评标委员会将综合考虑其他投标人的资质、实力等因素，推荐其他中标候选人作为备选方案。
b. 若出现中标人在履约过程中出现违约情况，将暂停合同签订并依法处理中标人，同时向社会公示中标结果并进行后续调查。
招标工作计划4篇与招标工作计划书汇编招标工作计划4篇一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件)，3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);6、与项目相关的其它证明材料或文件等。
图书供应商资格招标工作计划一、招标形式：拟采取招标、邀标相结合的形式，以邀标为主，不排除资质好的没有邀请的供应商。
(一)目前与我馆正式合作的图书供应商，拟作邀标对象：1、中文图书供应商北京百万庄图书大厦有限公司：拥有机械工业出版社全额投资 2 亿元为高校图书馆采选图书量身打造的国有大型科技、教育类专业书城。
公司重点构建店面零售、大客户销售(图书馆配送、教材等)、网络销售三大业务模式。
自xx年以“图书馆直营”的模式进入馆配市场以来，如今公司的高校图书馆客户已遍及全国 20 多个省市。
北京人天书店有限公司：创立于1998年，经过十几年的发展，人天书店已经成为一家国内知名度颇高的民营图书发行公司和出版信息提供商。
人天书店定位于为公共和高校图书馆提供专业化服务，目前已具有一般省级新华书店集团的规模。
武汉三新书业有限公司：创立于1998年，是一家从事各版图书批发业务的专业公司，拥有二级图书批发资质。
目前已在全国23个省、市、自治区开设了区域性的销售及售后服务机构，是一家为高校图书馆及公共图书馆提供专业化馆藏服务的公司。
浙江省新华书店集团馆藏图书有限公司：是浙江省新华书店集团所属的全资国有企业。
xx年底馆藏公司应运而生，它专门面向各类图书馆客户，依托总部超大的物流仓库、先进的电子商务手段及计算机智能管理系统，为客户提供系统、专业化的服务。
上海联诚图书有限公司：创立于xx年，由上海丹诚图书数码科技有限公司、上海申联文献信息技术有限公司共同出资组建。
立足于上海本土，目前业务已扩展到南通、河南、武汉等地。
业务范围包括中文图书、港台书、中文报刊等资源的配送及加工服务。
2、外文图书供应商中国图书进出口上海公司：成立于1985年，为中国最大的图书进出口公司之一——中国图书进出口(集团)总公司在上海设立的分支机构，隶属于中国出版集团公司。
公司主要从事世界各国和地区的图书、报刊、音像制品等文化信息产品的进出口和销售业务以及出版和发行业务。
公司目前下设六家全资子公司，100余家图书、音像制品的销售网点。
上海外文图书公司(外文书店)：是在上海外文书店的基础上发展而成的，是经国家批准，于1985年成立的全国第一家地方性图书进出口公司。
近年来，公司已发展成全国最主要的图书进出口和图书销售企业之一，并逐步形成以图书、报刊、出版、发行、音像制品制作为主的，拥有自主产权的经营、生产仓储场地，有着优良资信的多元化发展的外向型文化企业。
中国教育图书进出口公司：隶属国家教育部的专为学校图书馆配书的专业公司，是教育系统唯一一家大型图书进出口企业。
公司的业务范围覆盖全国30多个省、市、自治区，并与海外几百家出版社和代理商建立了良好的业务关系。
公司各项业务的服务质量得到高校图书馆的充分肯定和好评，公司的社会效益明显，经营规模和效益逐年大幅度提高。
在业内，确立了较强的品牌和明显的竞争优势。
(二)目前与我馆非正式合作或有意愿合作的图书供应商，也可作为邀标对象：1、中文图书供应商博库书城上海有限公司：为博库书城xx年在上海开设的分支结构，博库书城为浙江省新华书店集团有限公司投资设立的全资下属子公司，是全国图书发行业第一家大型跨省连锁企业。
以零售见长的博库书城近年来也逐步进入馆配市场。
与我校地理位置近，零星采购、补配图书较为方便。
上海金地图书有限公司(原上海清华图书发行部)：于1999年1月成立，是清华大学出版社的上海发行站，是一家具有图书批发许可证的法人企业。
公司以高校教材供应、图书馆图书配送和科技书批销、零售为主要业务。
公司主营清华大学出版社图书并代销其他出版社图书，目前已发展成为华东地区最大的计算机图书经销商，以及经营外语、经济管理、理工类等图书的大型批发商。
2、外文图书供应商北京中科进出口有限责任公司：是中国科学出版集团有限责任公司成员企业，公司与各国图书出版公司拥有贸易关系，代理进口各类外文原版图书。
目前公司进口图书、期刊业务已位居全国行业前三甲之列，业务已基本覆盖国内所有相应需求的单位团体。
上海香港三联书店有限公司：是国内第一家沪港合资经营的书店，书店主要经营国内外的各类出版物，拥有独立的进出口权，提供进口图书的零售、批发及国内图书出口的服务。
1990年10月成立至今，该公司始终坚持“竭诚为读者服务”的宗旨，成为高品位、高质量图书和音像制品的代名词。
(三)目前虽与我馆无合作，但与211或985大学有合作并有绝对优势、特色和良好记录的图书供应商，欢迎前来投标。
二、评标方式：根据一些图书馆实行图书采购招投标形式的经验，结合我馆近几年的实践，评标方式拟采取：不局限于看标书，对书商的经营规模、管理方法、服务质量、书目质量、到书周期、到书率及未到书目等要全面考察，必要时可去公司总部实地考察。
三、招标期限：根据前两轮的经验，两年时间较为合适。
开标后签署协议期限为一年，一年后，如双方无异议，可续签一年，如有异议即终止协议或进行协商。
四、招标补充：根据上海市教委有关文件精神，高校图书资料的采购原则上实行招投标制度，小批量的图书采购项目可以跟标操作。
图书馆的藏书建设必须考虑藏书质量体系的质量控制要素，为提高藏书质量，保证采购的时效性和到书速度等方面的自主权，图书馆还要适时适度地做些拾遗补缺的工作，如对教学科研急需的图书，个别学术性强质量高的精品图书，适合收藏的非公开销售的古书、旧书等，可以不受中标单位的限制，但量不宜过大，一般控制在每年50～80万元之内。
五、时间安排：6月4～9日：发出招标邀请函;6月15日：投标书截止日;6月20日：评标、现场答疑、开标;6月22日后：发出中标通知函、签署《中文图书采购协议》和《廉政协议》。
六、制定有关招投标文件，包括：1、招(邀)标书2、招标邀请函3、中标通知函4、中、外文图书采购协议5、廉政协议招标工作计划范文《》工程招标工作计划任务书一、招标准备阶段的各项工作1)落实招标项目应当具备的条件由负责，完成时间年月日(1)履行项目审批手续、办理项目报建报建时应交验的资料主要有：立项批准文件(概算批准文件、年度投资计划)、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证、资金证明文件等。
(2)资金落实招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。
2)招标资质报审，组建招标工作机构在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。
具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。
不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜小组成员名单：3)选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段选择合同类型为合同，主要考虑以下因素：(结合所发给的工程图纸进行下列因素分析)①项目规模、复杂程度和工期长短。
②项目的竞争情况。
③项目的单项工程的明确程度。
④项目准备时间的长短⑤项目的外部环境因素。
确定发包范围并划分标段：4)确定招标方式公开招标方式或邀请招标并说明理由5)办理招标备案、申请招标由负责，完成时间年月日按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。
备案资料包括：进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。
填写“建设工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。
建设工程施工招标申请表工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划6)编制资格预审文件、招标公告由负责，完成时间年月日()资格预审文件资格预审文件的内容有：①资格预审通告的格式、内容;②资格预审须知;③资格预审申请书的内容及格式;④资格预审合格通知书的内容及格式。
(2)招标公告一般包括以下内容：招标人的名称和地址;招标项目的内容、规模、资金来源;招标项目的实施地点和工期;获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间;对招标文件或者资格预审文件收取的费用;对投标人的资质等级的要求。
7)编制招标文件(略)招标实施阶段以及最后的定标签约阶段1)发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书2)资格审查3)招标文件的发售与修改4)踏勘现场与召开投标预备会)接受投标人递交的标书6)开标7)评标8)择优定标，发出中标通知书9)签订合同市招管局招标工作计划范文，市招管局将以党的xx届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会精神为指导，以规范和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升“合肥模式”辐射影响力和示范效应为出发点，以建成区域一流、中部第一、全国领先、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标，努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快速健康发展。
