权重的确定方法
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确定权重的方法有哪些
确定权重的方法有以下几种:
1. 主观设定:根据专家判断或经验设定权重,这种方法适用于专家知识丰富且有足够经验的情况。
2. 层次分析法(AHP):通过层次结构和判断矩阵的方式,使用专家判断和对比的方法确定权重。
AHP方法将复杂的决策问题分解为层次结构,并通过对比两个两两判断之间对每个判断的相对重要性进行定量化。
3. 数据驱动方法:利用历史数据和统计方法来确定权重。
例如,可以使用多元回归或相关性分析等统计方法来分析输入数据与输出结果之间的关系,进而确定权重。
4. 目标规划法:将决策问题转化为数学优化模型,并根据各个目标的重要性,通过目标的优先级来确定权重。
5. 模糊集合理论:利用模糊数学的方法,将权重表示为对模糊集合的隶属度的归纳结果。
6. 基于数据挖掘的方法:通过挖掘数据中的模式和规律,来确定权重。
例如,可以使用关联规则挖掘、分类算法或聚类算法等来确定权重。
以上这些方法可以单独使用,也可以结合使用,具体选择哪种方法取决于决策问题的性质、数据可获得程度以及可接受的计算复杂度等因素。
权重的确定方法汇总1.主观评估法:该方法是根据领域专家的主观判断来确定权重。
专家会根据他们的经验和知识,对不同因素的重要性进行评估,并给出相应的权重。
这种方法适用于主观性较强的问题,如风险评估等。
2.权衡矩阵法:该方法是通过创建一个矩阵来确定权重。
在矩阵中,将各个影响因素两两进行比较,并根据重要性给出分值。
然后,根据分值计算权重。
这种方法适用于多个因素相互关联的问题。
常见的权衡矩阵方法有AHP(层次分析法)和ANP(层次网络过程)。
3.数据驱动方法:该方法是通过数据分析来确定权重。
可以使用统计分析、机器学习等技术,根据历史数据和模型训练结果,计算出各个因素的权重。
这种方法适用于大数据环境下,有足够的数据支持的问题。
4.线性规划法:该方法是通过线性规划模型来确定权重。
首先需要确定目标函数和约束条件,将问题转化为线性规划问题,然后使用线性规划算法求解出最优解,从而确定权重。
这种方法适用于有明确目标和约束的问题。
5.直觉法:该方法是通过个人的直觉和经验来确定权重。
根据个人判断,给出各个因素的权重。
这种方法适用于专家经验丰富、问题较为简单的情况。
6. Delphi法:该方法是通过专家群体的意见和建议来确定权重。
专家群体通过多轮的匿名调查和讨论,逐渐达成共识,最终确定权重。
这种方法适用于问题复杂、需要多个专家意见的情况。
7.模糊数学方法:该方法是通过模糊数学理论来确定权重。
通过模糊数学的模糊相似度和模糊综合评判等方法,计算出各个因素的权重。
这种方法适用于问题涉及的因素模糊性较强的情况。
8.回归分析法:该方法是通过回归分析模型来确定权重。
将因变量和自变量之间的关系建立回归方程,然后分析回归方程中自变量的系数大小,根据系数确定权重。
这种方法适用于因变量和自变量之间存在较强关联的问题。
在实际应用中,选择何种权重确定方法,需要根据问题的具体特点和数据情况来综合考虑。
常见的权重确定方法往往是结合多种方法,通过综合评估,得出最终的权重。
确定权重的方法有哪些确定权重的方法在数据分析和机器学习领域中非常重要。
权重指的是不同变量对某一结果的影响程度,确定权重的方法可以帮助我们更好地理解数据和制定决策。
下面将介绍一些常用的确定权重的方法。
1. 主观赋权法主观赋权法是指根据专家经验和个人判断来确定变量的权重。
这种方法不需要特定的模型或统计技术,而是依赖人的主观判断。
专家根据自己的经验和知识给出权重,然后用这些权重进行决策和分析。
虽然主观赋权法简单易行,但它存在主观性和偏见性,因此需要小心使用。
2. 统计方法统计方法是一种基于数据的确定权重的方法。
常见的统计方法包括相关系数、回归分析、因子分析等。
通过这些方法,可以得到变量之间的相互关系和对结果的影响程度。
例如,回归分析可以确定每个变量对结果的贡献,从而确定权重。
这些方法相对客观,能够从数据出发确定权重,但也需要一定的统计知识和技能。
3. 层次分析法层次分析法是一种将问题分解为若干层次,逐层进行比较和决策的方法。
在确定权重时,可以采用层次分析法来比较不同变量之间的重要性。
通过这种方法,可以建立多层次的判断结构,对每个层次的因素进行两两比较,最终得到权重。
层次分析法可以帮助我们系统地分析和确定权重,但也需要一定的专业知识和技能。
4. 专家调查专家调查是一种搜集专家意见并综合分析的方法,用来确定权重。
通过这种方法,可以向领域内的专家征求意见,然后将专家意见进行整合并确定权重。
专家调查的优势在于能够充分利用专家的知识和经验,得出客观有效的权重值。
但是,这种方法也存在局限性,比如可能受到专家意见的影响和因人而异。
5. 机器学习方法机器学习方法是一种基于数据的确定权重的方法。
通过建立机器学习模型,可以根据数据自动学习和确定权重。
常用的机器学习方法包括决策树、随机森林、神经网络等。
这些方法可以自动地发现变量之间的关系和对结果的影响程度,得出相对客观的权重。
但是,机器学习方法也需要充分的数据和模型训练,以及一定的技术和计算资源。
确定权重的最佳方法
确定权重的最佳方法取决于具体的应用场景和需求。
以下是一些常见的确定权重的方法:
1. 主观评估法:根据专家或决策者的意见和经验,对不同因素进行主观评估,并赋予相应的权重。
这种方法适用于没有可量化数据或难以获得准确数据的情况。
2. 层次分析法(AHP):AHP是一种层次化的多标准决策方法,通过构建层次结构、制定判断矩阵和计算特征向量来确定权重。
它考虑了各个因素之间的相对重要性和影响关系。
3. 权重分配法:基于历史数据或实验结果,通过统计分析和数学模型来确定权重。
例如,可以使用回归分析或基于机器学习算法的特征选择方法来确定各个因素的权重。
4. 专家咨询法:请领域专家或相关利益相关者参与讨论和决策过程,根据他们的意见和建议来确定权重。
专家的经验和知识能够提供有价值的参考。
无论使用哪种方法,都应该考虑到以下几点:
- 透明度和可解释性:确保权重的确定过程是透明的,并且能够解释清楚每个因素的影响程度和决策结果。
- 可更新性:权重应定期进行评估和更新,以适应变化的情况和需求。
- 敏感性分析:对于影响权重的关键因素,进行敏感性分析,评估其对最终结果的影响程度。
请注意,具体的权重确定方法需要根据具体情况进行选择和调整,以上仅提供了一些常见的方法作为参考。
权重的确定方法
确定权重的方法有很多,以下是一些常见的方法:
1. 主观赋权:根据专家经验或主观判断,为不同因素或指标赋予不同的权重。
这种方法可以根据具体情况来决定权重的大小,但受个人主观因素影响较大。
2. 比较赋权:通过与其他相似项目或指标进行比较,根据差异性确定权重大小。
这种方法可以从现有数据中获取参考值,减少主观因素的影响。
3. 统计赋权:通过对大量数据进行统计分析,确定不同因素或指标对总体结果的贡献度,从而确定权重。
统计赋权方法可以利用各种分析技术,如回归分析、主成分分析等,以客观的方式确定权重。
4. 层次分析法:层次分析法是一种结构化的分析方法,可以用来确定各个因素或指标之间的权重关系。
通过构建判断矩阵,对各个因素进行多层次比较,最终得出权重。
5. 模糊综合评判:模糊综合评判是一种基于模糊数学理论的权重确定方法。
通过模糊综合运算,将模糊的权重转化为确定的数值权重。
这些方法可以根据具体问题和数据特点选择合适的方法进行权重的确定,以提高分析的准确性和可靠性。
确定指标权重的方法
专家意见、统计分析、组合方法、权重分配
确定定量与定性评估指标的权重是一个重要的步骤,因为它可以帮助评估者根据指标的重要性和影响力进行加权计算,从而得到更准确的评估结果。
以下是一些常用的方法来确定定量与定性评估指标的权重:
1. 专家意见:可以请教一些专家或业内人士,让他们对指标的重要性进行评估。
他们可以根据自己的经验和知识,给出关于每个指标的权重建议。
这种方法的优点是可以借助专家的专业知识和经验,得到更准确的结果。
2. 统计分析:通过对历史数据进行分析,可以找到指标之间的关系和影响。
通过统计方法,可以计算每个指标的权重。
例如,可以使用回归分析、主成分分析等方法来确定指标的权重。
3. 组合方法:将定量和定性方法结合起来确定指标的权重。
例如,可以使用层次分析法(AHP),通过问卷调查和专家评估等方式来确定指标的相对重要性。
4. 权重分配:可以根据实际情况和需求,将每个指标的权重进行分配。
例如,可以给定量指标更高的权重,因为它们更具有客观性和可衡量性,但是定性指标也可以通过适当的主观权重来反映其重要性。
需要注意的是,每个评估指标的权重应该是客观、合理和可解释的。
在确定权重的过程中,应该考虑到指标之间的相互关系和影响,以及评估的目的和需求。
此外,权重应该是动态的,可以根据实际情况进行调整和更新,以适应不同的评估场景和需求。
确定权重的7种方法主观赋权德尔菲专家法简介依据“德尔菲法”的基本原理,选择企业各方面的专家,采取独立填表选取权数的形式,然后将他们各自选取的权数进行整理和统计分析,最后确定出各因素,各指标的权数。
德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂,花费时间较长。
实现方法选择专家。
一般情况下,选本专业领域中既有实际工作经验又有较深理论修养的专家10-30人左右,需征得专家本人同意。
将待定权重的p个指标和有关资料以及统一的确定权重的规则发给选定的各位专家,请他们独立给出各指标的权数值。
回收结果并计算各指标权数的均值和标准差。
将计算的结果及补充资料返还给各位专家,要求所有的专家在新的基础上确定权数。
重复3和4步骤,直至各指标权数与其均值的离差不超过预先给定的标准为止,也就是各专家的意见基本趋于一致,以此时各指标权数的均值作为该指标的权重。
此外,为了使判断更加准确,令评价者了解己确定的权数把握性大小,还可以运用“带有信任度的德尔菲法”,该方法需要在上述第5步每位专家最后给出权数值的同时,标出各自所给权数值的信任度。
这样,如果某一指标权数的任任度较高时,就可以有较大的把握使用它,反之,只能暂时使用或设法改进。
AHP层次分析法简介层次分析法将定量分析与定性分析结合起来,用决策者的经验判断各衡量目标之间能否实现的标准之间的相对重要程度,并合理地给出每个决策方案的每个标准的权数,利用权数求出各指标的重要程度。
但该方法主观因素对判断矩阵的影响很大,当决策者的判断过多地受其主观偏好的影响时,结果不够客观。
实现方法构建层次评价矩阵构造判断矩阵构造判断矩阵就是通过各要素之间相互两两比较,并确定各准则层对目标层的权重。
简单地说,就是把准则层的指标进行两两判断,通常使用Santy的1-9标度方法给出。
对于m 个指标,构建m*m的判断矩阵,并使用确定的标度方法完成该判断矩阵A。
3. 层次单排序根据构成的判断矩阵,求解各个指标的权重。
有两种方式,一种是方根法,一种是和法。
权重确定方法归纳
1.主观赋权法:主观赋权法是一种常见的权重确定方法,它基于决策
者的主观判断来确定各准则的权重。
决策者根据对问题的了解和经验,通
过主观评估来决定各准则的相对重要性。
这种方法适用于那些难以量化的
准则,或者决策者具有丰富经验和专业知识的情况。
2.定序法:定序法是一种通过比较准则对决策目标的贡献程度来确定
权重的方法。
决策者根据准则对目标的重要程度以及准则之间的相对重要
程度进行排序,然后使用排序结果来确定权重。
这种方法适用于准则之间
存在明显差异的情况,但不能提供具体的数值权重。
3.分配权重法:分配权重法是一种将权重分配给各准则的方法,使得
各准则的权重之和为1、常见的分配权重法包括均等赋权法、等级法和专
家赋权法。
均等赋权法将权重均分给各准则,等级法通过设定准则的等级
来确定权重,而专家赋权法则是通过专家的意见和判断来确定权重。
4.层次分析法(AHP):层次分析法是一种通过构建层次结构和两两
比较确定权重的方法。
在AHP中,决策问题被分解为层次结构,有目标层、准则层和方案层等。
决策者通过两两比较准则和目标之间的重要性,使用
专门的AHP方法计算权重。
这种方法适用于较复杂、多层次的决策问题,
并且可以提供具体的数值权重。
以上是一些常见的权重确定方法,不同的方法适用于不同的决策情境
和目标。
在权重确定过程中,需要决策者充分考虑问题的具体情况,并尽
量使用多种方法相互印证,以提高决策结果的可信度。
最终确定的权重应
该能够准确反映各准则的相对重要性,为决策提供有力的支持。
权重确定方法
权重确定方法是指用于计算矩阵或网络中每个元素相对于其他元素的权值的方法。
以下是几种常见的权重确定方法:
1. 自适应法:自适应法是一种基于机器学习的方法,它使用内部学习算法根据输入数据中的信息来更新权重。
这种方法通常用于优化网络的性能和泛化能力。
自适应法包括自编码器、对抗生成网络和生成对抗网络。
2. 前馈神经网络法:前馈神经网络法是一种基于神经网络结构的方法,它使用神经网络结构中的权重和偏置来更新网络中的自适应参数。
前馈神经网络法的优点是具有鲁棒性,可以在各种输入下保持稳定的性能。
3. 最小二乘法:最小二乘法是一种常用的优化方法,它用于求解网络中的权重矩阵。
最小二乘法通过最小化损失函数来寻找最优的权重矩阵。
4. 人工设计法:人工设计法是一种基于经验和专业知识的方法,它通过与其他方法相结合来寻找最优的权重矩阵。
这种方法通常需要专家的知识和经验,并且具有一定的不确定性。
5. 随机初始化法:随机初始化法是一种随机选择权重矩阵的方法。
这种方法可以保证网络的随机性和鲁棒性,并且可以避免陷入局部最优解。
随机初始化法通常用于小样本学习或初始化权重矩阵存在问题的网络。
权重计算公式与8种确定权重的方法权重计算是一种常用的数学方法,用于确定不同因素对一个问题或数据集的重要性。
在现实世界中,我们经常需要对不同的因素进行权重计算,以便更好地理解和解决问题。
一、权重计算公式W=(V/ΣV)×100其中,W是要计算的因素的权重,V是该因素的值,ΣV是所有因素值的总和。
这个公式的思想是将每个因素的值除以所有因素值的总和,然后将结果乘以100,得到每个因素的权重。
这样计算得到的权重是一个百分比,表示一些因素对整体的相对重要性。
确定权重的方法有很多种,以下是八种常用的方法:1.专家评估法:通过专家的经验和知识来确定各个因素的权重。
专家可以根据自己的判断和经验,给出不同因素的相对重要性。
2.层次分析法:将问题拆分成多个层次,然后通过对每个层次进行判断和评估,计算出每个因素的权重。
这个方法适用于复杂的问题,可以帮助人们更好地理解问题的本质。
3.权重矩阵法:将不同因素之间的相对重要性表示成一个矩阵,然后根据矩阵的特征值和特征向量来确定权重。
这个方法适用于多因素决策问题,可以很好地反映出不同因素之间的关系。
4.反馈循环法:不断循环迭代,将专家给出的权重和实际情况进行比较,利用反馈来调整权重。
这个方法适用于动态变化的问题,可以根据实时的情况来确定权重。
6.数据挖掘法:通过对数据集的分析和建模,确定不同因素之间的关系,并计算出权重。
这个方法适用于大规模的数据集,可以利用机器学习和统计学方法来计算权重。
7.统计方法:通过统计分析的方法,计算不同因素的权重。
例如,可以采用回归分析或者相关分析来计算权重。
8.先验权重法:根据实际情况和主观判断给出不同因素的先验权重。
这个方法适用于缺乏数据和专家意见的情况,可以根据个人的判断和经验来确定权重。
以上八种方法各有优劣,适用于不同的情况。
在实际应用中,可以根据问题的特点和要求选择合适的方法来确定权重。
总结:权重计算是一种重要的数学方法,用于确定不同因素的重要性。
权重的确定方法A.权重简介在统计理论和实践中,权重是表明各个评价指标(或者评价项目)重要性的权数,表示各个评价指标在总体中所起的不同作用。
权重有不同的种类,各种类别的权重有着不同的数学特点和经济含义,一般有以下几种权重。
按照权重的表现形式的不同,可分为绝对数权重和相对数权重。
相对数权重也称比重权数,能更加直观地反映权重在评价中的作用。
按照权重的形成方式划分,可分为人工权重和自然权重。
自然权重是由于变换统计资料的表现形式和统计指标的合成方式而得到的权重,也称为客观权重。
人工权重是根据研究目的和评价指标的内涵状况,主观地分析、判断来确定的反映各个指标重要程度的权数,也称为主观权重。
按照权重形成的数量特点的不同划分,可分为定性赋权和定量赋权。
如果在统计综合评价时,采取定性赋权和定量赋权的方法相结合,获得的效果更好。
按照权重与待评价的各个指标之间相关程度划分,可分为独立权重和相关权重。
独立权重是指评价指标的权重与该指标数值的大小无关,在综合评价中较多地使用独立权重,以此权重建立的综合评价模型称为“定权综合”模型。
相关权重是指评价指标的权重与该指标的数值具有函数关系,例如,当某一评价的指标数值达到一定水平时,该指标的重要性相应的减弱;或者当某一评价指标的数值达到另一定水平时,该指标的重要性相应地增加。
相关权重适用于评价指标的重要性随着指标取值的不同而发生变化的条件下,基于相关权重建立的综合评价模型被称为“变权模型”。
比如评估环境质量多采用“变权综合”模型。
确定权重的方法较多,这里介绍统计平均法、变异系数法和层次分析法,这些也是实际工作种常用的方法。
B.确定权重的原则一、系统优化原则在评价指标体系中,每个指标对系统都由它的作用和贡献,对系统而言都有它的重要性。
所以,在确定它们的权重时,不能只从单个指标出发,而是要处理好各评价指标之间的关系,合理分配它们的权重。
应当遵循系统优化原则,把整体最优化作为出发点和追求的目标。
在这个原则指导下,对评价指标体系中各项评价指标进行分析对比,权衡它们各自对整体的作用和效果,然后对它们的相对重要性做出判断。
确定各自的权重,即不能平均分配,又不能片面强调某个指标、单个指标的最优化,而忽略其他方面的发展。
在实际工作中,应该使每个指标发挥其应有的作用。
二、评价者的主观意图与客观情况相结合的原则评价指标权重反映了评价者和组织对人员工作的引导意图和价值观念。
当他们觉得某项指标很重要,需要突出它的作用时,就必然各该指标以较大的权数。
但现实情况往往与人们的主观意愿不完全一致,比如,确定权重时要考虑这样几个问题:(1)历史的指标和现实的指标;(2)社会公认的和企业的特殊性;(3)同行业、同工种间的平衡。
所以,必须同时考虑现实情况,把引导意图与现实情况结合起来。
前面已经讲过,评价经营者的经营业绩应该把经济效益和社会效益同时加以考虑。
三、民主与集中相结合的原则权重是人们对评价指标重要性的认识,是定性判断的量化,往往受个人主观因素的影响。
不同的人对同一件事情都有各自的看法,而且经常是不相同的,其中有合理的成分;也有受个人价值观、能力和态度造成的偏见。
这就需要实行群体决策的原则,集中相关人员的意见互相补充,形成统一的方案。
这个过程有下列好处:1、 考虑问题比较全面,使权重分配比较合理,防止个别人认识和处理问题的片面2、 比较客观的协调了评价各方之间意见不统一的矛盾,经过讨论、协商、考察各种具体情况而确定的方案,具有很强的说服力,预先消除了许多不必要的纠纷。
3、 这是一种参与管理的方式,在方案讨论的过程中,各方都提出了自己的意见,而且对评价目的和系统目标都有进一步的体会和了解,在日常工作中,可以更好的按原定的目标进行工作。
C.权重的确定方法(一) 统计平均法统计平均数法(Statistical average method )是根据所选择的各位专家对各项评价指标所赋予的相对重要性系数分别求其算术平均值,计算出的平均数作为各项指标的权重。
其基本步骤是:第一步,确定专家。
一般选择本行业或本领域中既有实际工作经验、又有扎实的理论基础、并公平公正道德高尚的专家;第二步,专家初评。
将待定权数的指标提交给各位专家,并请专家在不受外界干扰的前提下独立的给出各项指标的权数值; 第三步,回收专家意见。
将各位专家的数据收回,并计算各项指标的权数均值和标准差; 第四步,分别计算各项指标权重的平均数。
如果第一轮的专家意见比较集中,并且均值的离差在控制的范围之内,即可以用均值确定指标权数。
如果第一轮专家的意见比较分散,可以把第一轮的计算结果反馈给专家,并请他们重新给出自己的意见,直至各项指标的权重与其均值的离差不超过预先给定的标准为止,即达到各位专家的意见基本一致,才能将各项指标的权数的均值作为相应指标的权数。
(二) 变异系数法变异系数法(Coefficient of variation method)是直接利用各项指标所包含的信息,通过计算得到指标的权重。
是一种客观赋权的方法。
此方法的基本做法是:在评价指标体系中,指标取值差异越大的指标,也就是越难以实现的指标,这样的指标更能反映被评价单位的差距。
例如,在评价各个国家的经济发展状况时,选择人均国民生产总值(人均GNP)作为评价的标准指标之一,是因为人均GNP 不仅能反映各个国家的经济发展水平,还能反映一个国家的现代化程度。
如果各个国家的人均GNP 没有多大的差别,则这个指标用来衡量现代化程度、经济发展水平就失去了意义。
由于评价指标体系中的各项指标的量纲不同,不宜直接比较其差别程度。
为了消除各项评价指标的量纲不同的影响,需要用各项指标的变异系数来衡量各项指标取值的差异程度。
各项指标的变异系数公式如下:ii i x V σ=()n i ,,2,1 = (1)式中:iV 是第i 项指标的变异系数、也称为标准差系数;i σ是第i 项指标的标准差;ix是第i 项指标的平均数。
各项指标的权重为:∑==ni iii VV W 1(2)例如,英国社会学家英克尔斯提出了在综合评价一个国家或地区的现代化程度时,其各项指标的权重的确定方法就是采用的变异系数法。
【例】试利用变异系数法综合评价一个国家现代化程度时的指标体系中的各项指标的权重。
数据资料是选取某一年的数据,包括中国在内的中等收入水平以上的近40个国家的10项指标作为评价现代化程度的指标体系,计算这些国家的变异系数,反映出各个国家在这些指标上的差距,并作为确定各项指标权重的依据。
其标准差、平均数数据及其计算出的变异系数等见表1。
表1 现代化水平评价指标的权重指标人均GNP(美元) 农业占GDP 的比重 (%) 第三产业占GDP 比重 (%) 非农业劳动力比重 (%) 城市人口比重 (%) 人口自然增长率 (%)平均预期寿命 (岁) 成人识字率 (%) 大学生占适龄人口比重 (%) 每千人拥有医生 (人)总 和平均数11938.4 9.352 54.86 0.826 69.792 0.7214 72.632 93.34 36.556 2.446 —标准差7966.277.316 12.94 0.170 19.339 0.8319 5.375 9.050 20.477 1.314 —变异系数0.6670.782 0.236 0.206 0.277 1.153 0.074 0.097 0.560 0.5374.590 权重 0.145 0.170 0.051 0.045 0.060 0.251 0.016 0.021 0.122 0.1171.00数据来源:曾五一、庄赞:《中国现代化进程的统计考察》,《中国统计》2003年第1 期 计算过程如下:(1)先根据各个国家的指标数据,分别计算这些国家每个指标的平均数和标准差; (2)根据均值和标准差计算变异系数,即:这些国家人均GNP 的变异系数为:7 966.270.66711 938.4ii iV x σ===农业占GDP 比重的变异系数:782.0352.9316.7===i i i x V σ 其他类推。
(3)将各项指标的变异系数加总:0.6670.7820.2360.560.537 4.59+++++=(4)计算构成评价指标体系的这10个指标的权重:人均GNP 的权重:145.059.4667.01===∑=ni iii V V W农业占GDP 比重的权重:1704.059.4782.01===∑=ni iii VV W其他指标的权重都以此类推。
计算的结果见表14-3所示。
(三)层次分析法层次分析法又称AHP 构权法(Analytic hierarchy process ,简写为AHP),是将复杂的评价对象排列为一个有序的递阶层次结构的整体,然后在各个评价项目之间进行两两的比较、判断,计算各个评价项目的相对重要性系数,即权重。
AHP 构权法又分为单准则构权法和多准则构权法,在此介绍单准则构权法及具体步骤。
1.确定指标的量化标准。
层次分析法的核心问题是建立一个构造合理且一致的判断矩阵,判断矩阵的合理性受到标度的合理性的影响。
所谓标度是指评价者对各个评价指标(或者项目)重要性等级差异的量化概念。
确定指标重要性的量化标准常用的方法有:比例标度法和指数标度法。
比例标度法是以对事物质的差别的评判标准为基础,一般以5种判别等级表示事物质的差别。
当评价分析需要更高的精确度时,可以使用9种判别等级来评价,见表14-4。
表2 比例标度值体系别(重要性分数ijx )取值含义 1~9标度5/5~9/1标度 9/9~9/1标度 i 与j 同等重要11 (5/5=) 1 (9/9=) i 比j 较为重要 3 1.5 (6/4=) 1.286 (9/7=) i 比j 更为重要 5 2.33 (7/3=)1.8 (9/5=) i 比j 强烈重要 7 4 (8/2=) 3 (9/3=) i I 比j 极端重要99 (9/1=)9 (9/1=) 介于上述相邻两级之间重要程度的比较2、4、6、81.222 (5.5/4.5=) 1.875 (6.5/3.5=) 3 (7.5/2.5=)5.67 (8.5/1.5=)1.125 (9/8=) 1.5 (9/6=)2.25 (9/4=) 4.5 (9/2=)j 与i 比较上述各数的倒数 上述各数的倒数上述各数的倒数2.确定初始权数。
初始权数的确定常常采用定性分析和定量分析相结合的方法。
一般是先组织专家,请各位专家给出自己的判断数据,再综合专家的意见,最终形成初始值。
具体操作步骤如下:第一步,将分析研究的目的、已经建立的评价指标体系和初步确定的指标重要性的量化标准发给各位专家,请专家们根据上述的比例标度值表所提供的等级重要性系数,独立地对各个评价指标给出相应的权重。