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钳工组操作员绩效考核记录表
考核细则
1.能保质保量按时完成上级交给的生产任务给予满分，能在技术革新提高生产效率给予加10分；因设备或者待料 没有完成生产任务这不给予扣分，在没有任何异常不能按时
生产任务者给予每次扣除10分，第二次扣除20分，第三次给予处罚。
2.按时上班，不做与工作无关的事（上班玩手机）给予满分；如有迟到按照车间规定处理，上班玩手机者给予第一次扣除全部得分，第二次给予处罚。
3.1
能严
私自处理的第一次给予扣除10分 第二次扣除全部得分，情节严重者给予处罚。
3.2所有调模需用不良品调模在没有调模品需要相同的材质和料厚的边料调模，一次送检合格者给予满分；私自拿产品调模者造成的不良或者第二次送检不良者给予扣除全部得分，
用好的产品调模造成的不良对当事人进行处罚。
钳工绩效考核表
篇一：公司员工绩效考核表通用版
公司员工绩效考核表
篇二：20XX年度最新最全员工绩效考核表
员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：
部门：
聘雇日期：
职等：
员工绩效评价表（三）
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
主管的意见
不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主
要缺
点
：
主要优点：
该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？
其他意见：
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
其他意见：
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
附注：
评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的
看法，本评价是以工作而非以
个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
注：本表均由朗识测评提供篇三：基层员工绩效考核表
基层员工绩效考核表
部门：
部门经理：直属上司：被考核人：日期：日期：日期：。
