施工风险分析与应对措施方案
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施工现场风险评估与防范措施引言:施工现场是一个风险较大的环境,各种安全问题可能随时发生。
为确保施工过程的安全性,对施工现场进行风险评估并采取相应的防范措施是必要的。
本文将分析施工现场可能出现的风险并提出相应的解决方案,以提高施工现场的安全性。
1. 设备及材料安全管理施工现场的设备和材料使用不当可能对工人和环境造成威胁。
因此,首先要做的是确保设备和材料的合理存放和使用。
所有设备和材料都应按照规定进行分类、标识和储存,以防止混淆和交叉感染。
此外,还应对设备和材料进行定期巡检,及时更换有损坏的设备和材料,以保障施工现场的安全。
2. 人员培训与管理施工现场的工人需要具备相关的技能和知识,才能正确操作设备和材料,保证施工过程的安全。
因此,定期对工人进行安全培训是必要的。
培训内容包括设备操作、急救知识、防护用具的配备和使用等。
此外,施工现场还需要明确责任分工,建立健全的管理制度,监督和纠正违规行为,以维护施工现场的安全。
3. 高处作业安全在施工现场,高处作业是一项高风险的任务。
为了确保高处作业的安全,需要采取一系列措施。
首先,必须使用适当的安全设备,如安全带、防护网等,并确保这些设备的质量和可靠性。
其次,在高处作业前应对作业区域进行全面检查,并采取相应的防范措施,如建立警示标志、设置安全通道等。
最后,在高处作业过程中,必须严格按照操作规程进行作业,并加强对工人的监督和管理。
4. 火灾风险防范火灾是施工现场的一大隐患,一旦发生火灾,可能造成不可估量的人员伤亡和财产损失。
因此,必须采取一系列的预防措施来降低火灾风险。
首先,施工现场应设置消防设备,并定期检查和维修这些设备,以确保其正常运行。
其次,施工现场的工人应接受相应的消防培训,并建立火灾预案,制定适当的应急措施。
最后,要加强对明火、易燃物质和电线电缆的管理,严禁在施工现场吸烟和乱扔烟蒂。
5. 施工现场道路交通风险施工现场道路交通事故是导致工人伤亡的一大原因。
脚手架施工方案的风险分析与应急预案概述:脚手架在建筑施工中发挥着至关重要的作用,为施工人员提供安全、便捷的工作平台。
然而,由于脚手架的特殊性质,存在着一定的施工风险。
本文将从脚手架施工方案的风险分析和应急预案两个方面展开讨论,旨在提醒施工单位和操作人员对相关风险保持高度警惕,并制定科学合理的应对措施,以确保施工安全。
一、脚手架施工方案的风险分析1. 高空作业风险:由于脚手架一般位于建筑物的高处,施工人员在搭设和拆除脚手架过程中需进行高空作业。
这会增加施工人员意外摔落的风险。
同时,高空作业还可能受到天气因素(如强风、冰雪等)的影响,增加安全隐患。
2. 脚手架稳定性风险:脚手架的稳定性对施工安全至关重要。
不稳定的脚手架会增加摔落、滑倒等意外事件的发生概率。
因此,在搭设脚手架时,应确保脚手架的结构合理、牢固可靠,并加强定期检查与维护。
3. 人员操作风险:脚手架施工过程中,人员操作不当也是可能导致事故发生的原因之一。
例如,超载作业、搭设不规范、踩踏脚手架外框、脱帽把手等。
因此,施工单位应加强对工人的培训,提高其对脚手架的操作安全意识。
4. 物料运输风险:在脚手架施工过程中,需要运输大量的物料和工具。
若物料运输不当,容易损坏脚手架结构,增加安全隐患。
合理规划和组织物料运输过程,采取适当的保护措施,以减少运输风险。
二、脚手架施工方案的应急预案1. 意外摔落应急预案:针对高空作业中的意外摔落事故,施工单位应制定相应的应急预案。
其中包括对施工人员配备安全带等个人防护设备要求,合理设置安全网或安全防护艺术风险,以及组织急救、事故处理等紧急情况下的操作流程。
2. 脚手架失稳应急预案:若出现脚手架稳定性问题,施工单位应及时采取措施纠正,并暂停施工,确保施工人员的生命安全。
应急预案还应包括脚手架定期检查和维护的流程,并规定相关责任人和时间节点。
3. 人员操作失误应急预案:在施工过程中,如果发生人员操作不当导致事故,应根据实际情况及时制定应急预案,其中包括及时救援、事故调查等环应急程序,并强化培训,提高施工人员的操作水平和安全素养。
夜间施工方案的风险分析与应对策略随着城市建设的快速推进,夜间施工在近年来越来越广泛地应用于各类工程项目中。
相较于白天施工,夜间施工具有时间灵活、交通相对较少等优势,然而,夜间施工也伴随着一系列的风险和挑战。
本文将对夜间施工方案的风险进行分析,并提出相应的应对策略,以期帮助相关工程项目顺利进行。
一、夜间施工风险分析1. 安全风险夜间施工环境较为复杂,能见度相对较低,增加了人员误操作、工程设备事故等安全风险的发生概率。
同时,夜间施工的施工时间受限,为了保证施工进度,工人可能会加班加点,增加了疲劳驾驶和工作失误的风险。
2. 噪音污染夜间施工可能会引起噪音扰民问题,影响居民的休息和生活质量。
尤其在住宅区附近的施工工地,噪音对周围居民的影响更加明显,容易引发不满和抗议。
3. 环境污染夜间施工中可能产生粉尘、废水、粪便等污染物,对周边环境造成污染。
若不合理处理,可能引发环境问题,甚至扰乱附近生态系统的平衡。
4. 交通安全夜间施工需要部分或全部封闭道路,可能给交通带来不便甚至危险。
特别是在繁华地段和高速公路等重要交通干道上进行夜间施工,容易引发交通拥堵和交通事故。
二、夜间施工风险应对策略1. 安全管理措施建立科学合理的安全管理制度和操作规程,确保工人严格遵守施工安全操作规范。
提供必要的个人防护装备,并进行岗前培训,提高工人的安全意识。
同时,建立现场监控系统,及时发现和处理安全隐患,确保施工现场的安全和秩序。
2. 噪音控制措施采取有效的噪音控制措施,例如使用隔音屏障、减少机械设备的噪音产生、合理安排布设施工区域等。
同时,要加强与周边居民的沟通和交流,提前告知施工计划,减少噪音对其生活的干扰。
3. 环境保护措施在施工前进行环境评估,制定科学的环境保护方案。
使用环保设备,如扬尘、废水等处理设备,对产生的污染物进行适当处理和净化。
加强工地清洁管理,及时清理垃圾和积水,避免污染物外泄。
4. 交通管理措施合理规划施工区域和交通组织方案,尽量避免对交通造成大规模的影响。
工程施工中存在的风险及对策随着我国经济的快速发展,各类工程施工项目如雨后春笋般涌现,工程施工中的风险也日益引起人们的关注。
工程施工风险是指在施工过程中,由于各种不确定因素的影响,可能导致工程质量、安全、进度和投资等方面出现问题。
本文将从施工技术、安全管理、环境因素和廉洁风险等方面分析工程施工中存在的风险,并提出相应的对策。
一、施工技术风险施工技术风险是工程施工中常见的一种风险,主要包括施工方案不当、施工工艺不成熟、施工人员技术水平不足等。
这些因素可能导致工程质量问题,甚至引发安全事故。
对策:加强施工技术管理,确保施工方案的科学合理性;积极引进和推广新技术、新工艺,提高施工技术水平;加强对施工人员的培训和教育,提高其业务技能和安全意识。
二、安全管理风险安全管理风险主要包括施工现场的安全防护措施不力、安全事故应急预案不完善、施工人员的安全意识不强等。
这些因素可能导致施工现场发生安全事故,对施工人员和工程设施造成损害。
对策:强化安全管理,建立健全安全防护制度;制定完善的安全事故应急预案,提高应对突发事件的能力;加强安全宣传教育,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
三、环境因素风险环境因素风险包括自然环境因素和人为环境因素。
自然环境因素如气候变化、地质灾害等,人为环境因素如施工现场周围居民的影响、环境污染等。
这些因素可能导致工程施工无法正常进行,影响工程进度和质量。
对策:充分考虑环境因素对工程施工的影响,制定相应的防范措施;加强与周边环境的沟通协调,确保工程施工的顺利进行;加强施工现场的环境保护,减少对周边环境的负面影响。
四、廉洁风险廉洁风险主要是指在工程施工过程中,可能出现的腐败、受贿、利益输送等问题。
这些问题不仅损害国家利益,还可能导致工程质量问题和安全隐患。
对策:建立健全工程项目廉洁风险防控制度,强化对项目资金、物资、招投标等环节的监管;加大反腐败力度,严肃查处违纪违法行为;加强党风廉政教育,提高党员干部的廉洁自律意识。
工程施工风险及应对措施一、工程施工风险1. 地基基础风险地基基础是工程施工的基础工程,也是工程施工中最容易出现风险的环节。
地基基础的质量直接影响到整个建筑的安全性和使用寿命。
地基基础风险主要包括土质条件复杂、地下水位较高、地基承载力不足等。
2. 气候影响风险气候因素是影响工程施工的重要因素之一。
包括降雨量过大造成的地质滑坡风险、气温变化对混凝土凝固时间的影响、强风对施工人员的影响等。
3. 施工作业风险施工作业中存在着各种各样的风险,如塔吊翻倒、起重机事故、高处坠落等。
这些风险往往发生时造成的是严重的人员伤亡和物资损失。
4. 设备故障风险在施工过程中,大量的机械设备和工器具的运行安全直接影响到整个工程的施工进度和质量。
设备故障可能会导致施工进度延误,甚至危及施工现场的安全。
5. 人为操作失误风险工程施工现场人员众多、作业环境复杂,人为操作失误风险也随之增加。
施工人员对工程设备操作不慎、违规操作等都可能导致工程施工风险的发生。
二、工程施工风险管理及应对措施1. 地基基础风险管理及应对措施对于地基基础风险,施工单位需要提前做好地质勘察和土质分析,以便制定相应的施工方案和加固措施。
在施工过程中,要注意与地基基础设计单位和监理单位保持沟通和协调,及时进行地基基础施工的检测和监控。
2. 气候影响风险管理及应对措施在工程施工前,要根据当地的气候特点合理安排工程进度,合理安排施工日程。
对于气候影响风险比较大的工程,还需要制定相应的防风防雨措施和应急预案。
3. 施工作业风险管理及应对措施对于施工作业风险,施工单位需要提高职工的安全意识,加强安全教育与培训。
加强现场安全监督,修订并完善各种施工作业安全规程和操作规程,加强对施工现场的安全管理。
4. 设备故障风险管理及应对措施在保障设备运行安全的前提下,施工单位需要建立健全设备维护管理制度,实施设备定期检修与维护保养措施,确保设备的正常运行。
及时排除故障隐患,保证设备的运行安全。
施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体, 如何防范施工过程中风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容.一、施工中常见的风险种类1.经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作.有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力, 但信誉较差,有的业主地方协调能力差, 导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开,造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险.工程项目投标的竞争, 很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈, 投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素, 为了中标, 竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中, 如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确,合同条款等, 都存在潜在的经营风险.许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷阱.2.管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险.过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大, 设计专业分工多,管理上难免顾此失彼,而一旦发生质量与安全事故,会给企业带来直接间接的经济损失。
3.经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化, 特别是价格的上涨, 直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
4、技术风险地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大, 处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期.水文气象条件。
施工方案中的建筑工程施工风险评估与应对措施建筑工程施工过程中存在各种各样的风险,这些风险可能会对工程进度、质量和安全产生不良影响。
因此,在制定施工方案的过程中,进行全面的施工风险评估,并确定相应的应对措施,是确保工程顺利进行的重要环节。
本文将讨论施工方案中的建筑工程施工风险评估与应对措施的相关内容。
一、施工风险评估施工风险评估是指在施工方案编制前,对各种施工风险进行系统、科学地识别、分析和评估的过程。
通过施工风险评估,可以提前发现和预防潜在的施工风险,并采取相应的措施来减轻风险的影响。
1. 风险识别在施工风险评估中,首先需要对可能存在的施工风险进行全面识别。
例如,施工现场可能存在的地质灾害、天气突变、施工人员操作不当等风险。
通过与工作人员、专家进行深入交流,收集各方意见和建议,可以更全面地识别潜在的风险点。
2. 风险分析对于识别出的施工风险,需要进行详细的分析。
通过分析风险的发生概率、影响程度和可控性等因素,对风险进行定量或定性评估。
例如,某施工项目在地质灾害可能性较高的地区进行,地质灾害的发生将对工程质量和工期产生重大影响,因此需要采取更加严格的控制措施。
3. 风险评估在对风险进行详细分析后,可以对各个风险进行评估。
评估的结果可以形成风险评估矩阵或风险评估报告,为后续的应对措施制定提供依据。
评估结果应该包括风险的等级、可能影响到的方面以及可能导致的损失等信息。
二、应对措施通过施工风险评估,可以为施工方案制定相应的应对措施。
应对措施应该根据施工风险的不同等级和影响程度,采取相应的控制和管理措施,以确保工程顺利进行。
1. 风险控制对于高风险、影响严重的施工风险,应该采取主动控制措施。
例如,在施工过程中加强监测和检测,及时发现和预警可能存在的风险。
同时,需要制定详细的操作规程和安全标准,确保施工人员按照规定进行操作,严格控制施工风险。
2. 风险管理除了控制措施外,还需要进行风险管理。
风险管理包括对施工过程中可能发生的风险进行监测、追踪和记录,及时调整和改进施工方案。
施工风险分析与应急措施一、前言作为建筑工程的重要环节,施工过程中难免会遇到各种风险和安全隐患,如火灾、塌方、碰撞、坍塌等,这些安全问题会对工人和公众的生命财产带来不可估量的损失,还会造成不良的社会影响。
因此,施工风险的分析和评估以及相应的应急措施是必不可少的。
二、施工风险分析1. 意外伤害在施工现场,工人因为佩戴或不当使用安全设备、操作不规范、无人看护等原因,容易导致梯子、脚手架、吊篮等高处坠落伤人;不能正确识别和警示现场危险环境、操作错误、未设立固定警戒区等原因导致的打击、切割、烫伤、尘肺、中毒等伤害;机械设备发生故障、突然停止、电气故障等原因导致的事故。
2. 施工质量问题施工方案设计不合理、施工工艺不规范、施工材料不符合标准、工人技能不良、监管不到位等原因,容易导致墙壁开裂、建筑不稳定、水管漏水、电线故障等质量问题。
3. 环境影响建筑施工会对周边环境造成影响,如声音、粉尘、振动、污染等,可能影响到居民、行人等公众的健康和安全。
三、应急措施1. 意外伤害在施工现场,应严格要求工人佩戴安全设备,如安全带、头盔、防护鞋、防护罩等;设立操作规范、警示标识、警戒区等措施;加强设备维护,及时排除安全隐患。
在发生事故时,及时启动紧急救援机制,处理受伤人员并通知相关部门处理事故。
2. 施工质量问题为保证工程质量,应对施工方案和设计方案进行严格的评审和审查;加强现场管理,做到规范化施工和全过程监管;对施工材料和设备进行专业的检验和测试;加强技术培训和安全教育,提高工人素质和技能水平。
3. 环境影响建筑施工过程中要严格控制噪声、粉尘、振动等环境污染,必要时可以采取降噪、防尘、隔离等措施,以减少对公众的影响。
在施工期间,应及时向周边居民、商户等宣传施工计划和安全注意事项,并及时处理好环境影响问题。
四、总结施工风险分析和应急措施的实施,对保障工程建设安全、提高工程质量和减少环境影响具有重要意义。
建筑公司和相关管理部门应该密切关注施工现场的安全状况,并切实加强施工管理,加强风险防范和应急响应能力,切实保障员工和公众的生命财产安全,为建筑工程的顺利实现提供有力保障。
第一章施工风险分析与应急措施第一节本工程危险源辨识施工过程注意事项1人身安全防护措施安装人员在进入施工现场必须带安全帽。
要选择合格产品,有检验部门批量验证和工厂检验合格证;施工人员进入现场前必须检查安全帽是否损坏,是否符合安全要求;施工人员带安全帽时必须系好下额带,以防发生高处坠落,帽飞人落的现象。
高空施工操作时必须系好安全带。
安全带要选用合格产品,有厂家永久字样的商标及合格证。
进入现场必须检查安全带是否完好,安全带必须挂在牢固结实的地方。
施工人员应配置工具袋、工具箱,以防工具的掉落。
工具用后放入工具袋、工具箱内。
施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上。
收工后,做到工完场清。
在高层建筑幕墙与上部结构施工交叉作业时,结构施工层下方须挑出3米以上的防护装置,如果架设安全网有困难,可采用其它有效方法,保证安全施工。
2现场巡察管理安全员应每天深入现场进行巡视,并记录安全日记,对安全设施(脚手架、防护网等),安全防护措施,安全保护用品(安全帽、安全带),设备安全运行情况,现场文明卫生,对现场人员遵守安全规范的情况进行检查和实施有效的监督,发现不合格状态,应发出整改通知书,责令限期整改,对不听劝阻者,经项目经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。
3防火注意事项在施工中要针对火警隐患,严格控制火源和执行动火过程中的安全焊接措施,具体措施如下:(1)从事电焊操作人员,必须进行专门培训,掌握焊接的安全技术、操作规程,经过考试合格,取得操作合格证后方准操作。
操作时应持证上岗。
徒工学习期间,不能单独操作,必须在师傅的监护下进行操作;(2)严格执行用火审批程序和制度。
操作前必须办理用火申请手续,经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准,领取用火许可证后方可进行操作;(3)进行电焊前,应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消防安全技术措施交底,所有交、直流电的金属外壳,都必须采取保护接地或接零,焊接的金属设备、结构本身要接地;任何领导不能以任何借口纵容焊工进行冒险操作,焊接时,必须设接火斗,防火看护人;(4)装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险品的容器、管道各设备,在未彻底清洗干净前,不得进行焊接;(5)遇有五级以上大风气候时,施工现场的高空露天焊接作业应停止,雨雪天后应先清除施工地点的积水、积雪后方可施焊;(6)领导及生产技术人员,要合理安排工艺和编排施工进度程序,在有可燃材料保温的部位,不准进行焊割接作业。
第一节施工风险分析与应对措施
风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。
工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合,任何一项工程从项目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的,基于正常的技术、管理、组织之上的。
而在工程施工过程中这些预测的因素有可能发生变化,这些变化使得原定的方案受到干扰。
我们把这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。
天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、基坑深、技术新颖、施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点,因而本工程施工中风险比较大,在工程实施前编制应急预案和快速反应机制是十分必要的。
第一小节 4.2.1 工程项目风险的概念
1 工程项目风险
是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。
这些风险所涉及的当事人,主要是工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人/监理人。
2 风险具备的要素
风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境,构成风险的要素,具体见图4.2.1-1所示。
图4.2.1-1 风险具备的要素内容
第二小节 4.2.2 工程项目风险分类
1 土建主承建单位的风险
土建主承建是业主的合作者,但在各自的利益上又是对应的双方,即双方既有共同利益,双方各自又有风险;土建主承建单位的行为对业主构成风险,业主的举动也会对承建单位的利益构成威胁;其中土建主承建单位的风险,具体内容见表4.2.1-2所示。
第三小节 4.2.3 工程项目风险管理
1 工程项目风险管理的概念及特点
1)工程项目风险管理的概念
是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险,并以此为基础,使用多种方法和手段,对项目活动涉及风险实行有效的控制,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善地处理风险事件造成不利后果全过程的总称。
2)工程项目风险管理的特点
(1)工程项目风险管理,必须与该项目的特点相联系,一起考虑,包括项目复杂性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度等;项目的类型,项目所在领域;项目所处的地域,如环境条件等。
(2)风险管理需要大量地占有信息、了解情况,要对项目系统及系统环境有十分
深入的了解,并进行预测,所以不熟悉情况是不可能进行有效风险管理的。
(3)在整个风险管理过程中,人的因素影响很大,如人的认识程度、人的精神、创造力等。
风险管理中,要注重对专家经验和教训的调查分析,这不仅包括他们对风险范围,规律的认识,而且包括他们对风险的处理方法、工作程序和思维方式,并在此基础上,将分析成果系统化、信息化、知识化,用于对项目的决策支持。
(4)风险管理在项目管理中,属于一种高层次的综合性管理工作;它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面,涉及项目管理的各个子系统;所以必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。
(5)风险管理的目的,并不是消灭风险;在工程项目中大多数风险,是不可能由项目管理者消灭或排除的,而是有准备地、理性地实施项目,尽可能地减少风险的损失和利用风险因素有利的一面。
3)风险管理与工程项目管理的关系
风险管理是工程项目管理的一部分,目的是保证项目总目标的实现;风险管理与工程项目管理的关系,见表4.2.3-2所示。
表4.2.3-2 风险管理与工程项目管理的关系
4) 工程项目风险管理的内容
(1) 工程项目风险管理包括:风险识别、风险分析与评价、风险处理和风险监督,具体流程见图4.2.3-2所示。
风险识别风险分析与评价风险处理风险监督
图4.2.3-2 工程项目风险管理流程
(2) 工程项目风险管理的具体内容,见表4.2.3-3所示。
表4.2.2-3 工程项目风险管理内容
2 风险管理的技术难点和管理目标
1) 风险管理的技术难点
风险管理的技术难点是风险识别困难、风险处理手段落后、风险评价误差大,见图4.2.3-3所示。
图4.2.3-3 风险管理的技术难点
2) 项目风险管理的目标
(1) 使项目获得成功;
(2) 为项目实施创造安全环境;
(3) 降低工程费用控制投资;
(4) 保证施工按计划有节奏施工,减少环境或内部对项目的干扰,使项目始终处于良好的受控状态;
(5) 保证项目质量;
(6) 使竣工项目的效益稳定。
3 工程项目风险识别
风险识别是工程项目风险管理的第一步,也是工程项目风险管理的基础。
1) 风险产生的原因
风险产生的原因,有主观世界与客观世界的背离、事物的偶然性、外界的干
扰、人们的非正常行为等,具体见图4.2.3-4所示。
图4.2.3-4 风险产生的原因
2) 风险的分类
风险可按照三个方面进行分类,即风险后果、风险类型、风险影响,具体分类
3) 工程项目的风险源
工程项目风险源,包括政府政策、资金筹措方式与来源、项目组织内部、设计错误、项目环境、合同条款错误与混乱、物资采购与供货时间、工程价款估算或结算错误、通货膨胀和信贷风险、汇率变更、不可抗力等,具体见图4.2.3-6所示。
4) 收益效用函数曲线
收益效用函数曲线,即收益、效用的关系,根据效用的不同,风险的爱憎程度也不同,具体见图4.2.3-7所示。
图4.2.3-7 收益效用函数曲线
图4.2.3-6 工程项目的风险源
第四小节4.2.4 工程项目风险评价
1) 项目的风险评估
项目的风险评估,可从主观概率和客观概率方面进行评估,二者评估方法不同,具体见图4.2.4-1所示。
图4.2.4-1 风险评估方法
2) 项目的风险评价
项目风险评价,把定性问题定量化,通过分析风险费用,对项目的风险进行评价,以便做出对风险的处理决策,通常采用方法见图4.2.4-2所示。
图4.2.4-2 风险评价方法
5 项目风险处理
1) 建设工程项目风险的划分
建筑工程项目风险,可以划分为转移的风险、自留的风险、剩余的风险,通过不同措施来进行处理,具体见图4.2.4-3所示。