最新采购与供应管理试题(14)

采购与供应管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是采购与供应管理的核心目标？（）A. 降低采购成本B. 提高供应链效率C. 提升产品质量D. 增加企业利润答案：D2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 集中招标B. 集中议价C. 分散采购D. 集中竞价答案：C3. 以下哪个环节不属于供应链管理的主要环节？（）A. 采购B. 生产C. 销售与分销D. 产品研发答案：D4. 以下哪个不是供应链管理的核心原则？（）A. 合作伙伴关系B. 信息共享C. 共同规划D. 逐利最大化答案：D5. 以下哪个不属于采购与供应风险分类？（）A. 供应商风险B. 运输风险C. 市场风险D. 人力资源风险答案：D6. 以下哪个不是采购成本的主要组成部分？（）A. 原材料成本B. 运输成本C. 管理成本D. 销售成本答案：D7. 以下哪个不是企业选择供应商的主要标准？（）A. 质量水平B. 价格水平C. 交货时间D. 企业规模答案：D8. 以下哪个不是供应链协同的主要优势？（）A. 提高效率B. 降低成本C. 提升客户满意度D. 减少企业竞争力答案：D9. 以下哪个不是采购与供应管理中的绿色采购原则？（）A. 节能减排B. 环保材料C. 循环经济D. 降低采购成本答案：D10. 以下哪个不是供应链金融的主要功能？（）A. 提供融资服务B. 降低融资成本C. 提高供应链效率D. 提高企业税收答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 集中采购可以提高采购效率，降低采购成本。

（）答案：正确12. 供应链管理只关注企业内部的物流和库存管理。

（）答案：错误13. 供应商关系管理是供应链管理的重要组成部分。

（）答案：正确14. 采购成本越低，企业的利润就越高。

（）答案：错误15. 绿色采购可以降低企业的环保风险。

（）答案：正确16. 供应链协同可以提高企业的市场竞争力。

（）答案：正确17. 供应链金融可以解决中小企业融资难题。

（完整版）采购与供应管理试题答案问题：1 ．根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析X 公司现行采购管理方式有哪些不足并逐一说明为什么这些方式存在不足。

（25 分）2 . ( 1 ）根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析并评价X 公司对现行采购管理方式的调整策略能否解决其存在的问题并说明理由。

（12 分）( 2 ）请对X 公司采购管理方式的调整方案提出合理的改进建议。

（13 分）二、开放式案例题（共计50 分）问题在供应链管理中，企业之间合作模式的选择直接影响其经营的效果，甚至影响到企业的生存与长远发展。

请结合采购与供应链的相关理论知识，分析M 公司与供应商合作模式中存在的问题及原因，并提出你的改进建议。

要求按照《采购与供应链案例）｝教材的案例分析报考撰写要求，写一份针对M 公司供应商合作模式的案例分析报告。

请注意：案例分析报告包括前言、案例背景分析（M 公司供应商合作模式的特点、效果的分析与评价工问题识别和分析，以及如何进一步改进M 公司供应商合作模式，提升整体供应链管理水平的建议。

（50 分）2 010 年5 月采购与供应链案例答案及评分参考一、案例题1 ．考生应该从采购流程、采购过程管理和供应链环境下供应商管理与控制等方面分析案例并指出X 公司现行采购管理方式存在的不足，答案可能包括：·实际采购流程与集团要求的原则不一致。

·采购流程重视的是以生产为主的需求生成。

·采购职能与权力分散，审批环节多·采购权力下放导致公司采购资源分散。

·有相当部分的采购管理工作依靠人工操作。

·采购过程过于强调价格竞争导向下的供应商选择。

·供应商分类与管理粗放。

·缺乏与供应商的信息共享与交流。

（以上各点每点最高1 . 5 分，共12 分。

逻辑清晰、表达清楚的加0 . 5 分，满分1 2 . 5 分。

其它合理答案除个别优秀答案可以给1 . 5 分外，一般表述的每点不超过1 分。

采购与供应管理试题采购与供应管理试题一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）A、采购的增加可以带来采购数量的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）A、杠杆利润效应B、资产利润率效应C、提高企业竞争地位和顾客满意度D、牛鞭效应 3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（）A、公司战略 B、事业部战略 C、智能部门战略 D、经营运作部门战略4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）A、有足够多的合格供应商B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本C、买方要求供应商早期参与D、买方没有有限供确定的 B、定量定货模型的定货批量又称为经济定货批量 C、定量定货模型没有固定的定货周期D、定量定货模型没有固定的定货时间19、当采购时间紧迫 , 投标单价少 , 竞争程度小 , 订购物资规格和技术复杂时 , 在选择合作伙伴时 , 最合适的方法应是 ( )A、供应商走访B、协商法C、招标法D、层次分析法20、专门在软件开发领域的软件开发质量保证体系是A.IS09000B.IS014000C.CMMD.OHSAS18001二、多项选择题（在备选答案中有2-4个是正确的，将其全部选出并将它们的标号写在题后的括号内，错选或漏选均不得分）1、全球化采购可以实施的原因有哪些（）A、更低的价格B、更高的风险C、竞争的需要D、没有风险E、信息和运输技术的发展2、在大型企业中，战略的制定、实施和评价活动发生在哪些层次（）A、分部或战略事业部层次B、智能部门层次C、经营运作层次D、公司层次E、科室层次3、企业竞争战略一般可以分为哪几种（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、可持续发展战略E、最优供应商战略4、采购定价有哪些方法（）A、竞争性报价B、谈判C、询价D、招标E、第三方定价5、电子采购模式主要有（）A、B2CB、B2BC、买方系统D、卖方系统E、第三方系统6、采购计划有如下作用（）A、可以有效地规避风险B、协调企业各部门之间的合作经营C、有利于对企业物流成本进行控制监督D、为企业组织采购提供了依据E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效果7、供应商评估方法有以下哪些？（）A、供应商走访法B、协商法C、招标法D、外部评估E、层次分析法8、以下属于供应商质量管理策略的有( )A、提供明确的产品说明书B、供应商激励C、供应商质量认证D、供应商数量优化E、供应商绩效评定9、采购谈判的主要影响因素是（）A、谈判者B、信息C、谈判形势D、谈判地点E、时间10、按照不同的分类标准，可以把采购合同分为不同的种类。

2023年采购与供应链管理知识试题(含答案)一、选择题1、下列不是供应链合作关系特征的是()A、供应商数目多B、供应商选择多标准C、信息共享D、长期合同并具有开放性正确答案：A2、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。

A、正确B、错误正确答案：A3、采购与采购管理是企业竞争优势的来源之一。

A、正确B、错误正确答案：A4、采购过程既包含商流，又包含物流。

A、正确B、错误正确答案：A5、需求变异加速放大原理反映出供应链上需求的同步协调现象。

A、正确B、错误正确答案：B6、供应链管理环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。

A、正确B、错误正确答案：B7、在物资总需要量一定的情况下，如果订购次数多，每次定购量就小，订购成本就大，而保管成本则小;反之，如果订购次数少，每次定购量就大，订购成本就小，而保管成本则大。

A、正确B、错误正确答案：A8、传统企业管理库存一般对独立需求采用传统的库存控制策略，相关需求采用MRP 方法。

A、正确B、错误正确答案：A9、为了防止不确定因素而超过实际需要量的库存我们称为缓冲库存。

A、正确B、错误正确答案：A10、库存成本管理，就是使库存成本最小化，并与整体顾客服务目标一致。

A、正确B、错误正确答案：A11、企业间的相互信任不仅可以节约交易成本和监督成本，更好地满足客户，而且容易使企业之间深层次合作。

A、正确B、错误正确答案：A12、在对称性合作关系中，合作双方对彼此的依赖性越强，则越容易建立长期的战略合作伙伴关系，而在非对称的合作关系中，则很难建立战略合作伙伴关系。

A、正确B、错误正确答案：A13、根据对紧密合作需要的程度，把合作伙伴分为重要合作伙伴和次要合作伙伴。

A、正确B、错误正确答案：A14、企业信用不仅仅是信贷信用，它还包括生产和经营的商品或服务的质量信用、服务道德信用、贸易合同信用、内部管理信用、信息信用、卫生环保信用等诸多方面。

采购与供应管理大题及答案一、什么是采购与供应管理？采购与供应管理是指企业在生产运营过程中对原材料、零部件、设备、劳动力等资源的需求进行有效管理，以确保企业的正常运作和产品质量的保证。

采购与供应管理包括采购策略的制定、供应商的选择和评估、采购活动的执行、库存管理以及与供应商之间的合作关系管理等方面。

二、采购与供应管理的重要性采购与供应管理对企业的运作和产品质量起着至关重要的作用。

以下是采购与供应管理的重要性的几个方面：1.成本控制：采购与供应管理需要通过合理的采购策略和供应商选择来控制原材料和零部件的采购成本，从而帮助企业降低生产成本，并提高企业的竞争力。

2.供应保障：采购与供应管理需要与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的畅通。

这样可以确保企业能够按时得到所需的原材料和零部件，避免因供应链的中断而导致生产停滞。

3.质量控制：采购与供应管理需要对供应商进行评估和监控，以确保供应商提供的原材料和零部件符合企业的质量要求。

这样可以保证最终产品的质量，并减少因原材料质量问题引发的后续质量问题和客户投诉。

4.流程优化：采购与供应管理需要对采购流程和库存管理进行优化，以提高采购效率和减少库存成本。

这样可以加快企业对市场需求的响应速度，并减少公司资金的占用。

三、采购与供应管理的实施步骤1.制定采购策略：根据企业的发展战略和市场需求，制定合理的采购策略。

采购策略需要考虑到成本、质量、供应保障等因素，并与企业的其他部门进行沟通和协调。

2.供应商选择与评估：通过招标、询价等方式选择潜在的供应商，并对供应商进行评估。

评估的标准可以包括供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力等方面。

评估结果将是选择供应商的重要依据。

3.采购活动的执行：根据合同和采购订单的要求，与供应商达成协议并进行采购活动的执行。

这包括向供应商发出采购订单、进行供应商的管理与监督、跟踪交货进展等。

4.库存管理：根据市场需求和供应商的交货能力，合理控制和管理库存。

《采购与供应管理》复习题1.采购物品的途径包括（）。

A.购买B.租赁C.借贷D.交换2.下列关于供应细分分析法中处于第二象限的物资的表述正确的有（）。

A.该物资成本/价值大，供应风险较小，是“杠杆型”物资B.该类物资的采购决策通常由中级管理者作出C.该类物资的采购决策通常由企业部门主管作出D.该类物资是关键型物资3. 采购流程的初始环节不是（）。

A.确定采购需求B.制定采购计划C.确定价格D.选择供应商4.竞争性报价适用于（）。

A.采购量足够大，值得进行竞争性报价B.供应商很清楚细节和要求，有可能准确估计生产所需的成本C.竞争性的市场环境D.买方没有优先考虑的供应商5.按物料的使用方向，采购计划可以划分为（）。

A.生产产品用物流采购计划B.维修用物流采购计划C.基本建设用物流采购计划D.技术改造措施用物流采购计划6. 编制预算的方法主要有（）。

A.滚动预算B.弹性预算C.零基预算D.概率预算7. 以下关于零基预算的说法，正确的是（）。

A.零基预算不受基期实际数的束缚，一切费用预算额从零算起B.零基预算从工作内容实际需要出发，重新考虑每项预算支出的必要性和规模，使预算更加符合实际，也可充分调动企业各级管理人员的积极性和创造性C.零基预算工作量小D.零基预算无法避免某些主观随意性8. 属于无效采购合同的情形有（）。

A.一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益的合同B.以合法形式掩盖非法目的的合同C.恶意串通，损害国家利益的合同D.违反法律、行政法规强制性规定的合同9. 承担违约责任的方式包括（）。

A.继续履行B.采取补救措施C.赔偿损失D.违约金10. 不属于分段作业的组织方式的采购部门包括（）。

A.产品结构式B.区域结构式C.顾客结构式D.功能编组式11. 实施采购最为重要的基础条件包括（）。

A.企业实施了管理系统B.企业有良好的供应商管理C.资源调查D.良好的洽商12. 招标采购的方式包括（）。

采购及供应链管理培训考试一、选择题1. 供应链俗称供需链，基本逻辑是（）[单选题] *A、供需关系√B、市场关系C、渠道关系D、生产关系答案解析：供应链俗称供需链，基本逻辑是供需关系。

2. 供应链以（）为导向[单选题] *A、质量B、客户需求√C、整合资源D、效率答案解析：以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段。

3. 下列不属于4类降本的是（）[单选题] *A、商务降本B、技术降本C、成本降本√D、共享共建降本答案解析：4类降本：商务降本、流程降本、技术降本、共享共建降本。

4. 单价成本构成包括材料费、（）、管理费、利润[单选题] *A、加工费√B、检查费C、设备费D、二次加工费答案解析：单价成本构成包括材料费、加工费、管理费、利润。

其中加工费包括：设备费、二次加工费、检查费。

5. 企业采购成本每降低1%，企业利润率增长（），而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。

[单选题] *A、2%-4%B、3%-5%C、4%-6%D、5%-10%√答案解析：企业采购成本每降低1%，企业利润率增长5%-10%。

而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。

6. 供需关系主要因素不包含（）[单选题] *A、渠道B、关系C、价值√D、时机答案解析：供需关系主要因素包含渠道、关系、力量、时机。

7. 下列选项中哪一项不属于间接采购解决方案（）[单选题] *A、需求管理是源头B、采购策略先行C、标准化√D、流程优化答案解析：解决方案：1.需求管理是源头2.采购策略先行3.流程优化。

8. 实现供应链信息化首先要做的是（）[单选题] *A、未来业务需求B、供应链信息化现状问题及分析√C、未来信息化系统建设、改造实施方案D、未来信息化规划全景答案解析：信息化实施步骤：1、供应链信息化现状问题及分析2、未来业务需求3、未来信息化规划全景4、未来信息化系统建设、改造实施方案。

9. 极易被忽略的三类腐败包括研发技术腐败、其他参与采购和决策的部门和（）[单选题] *A、非采购部门执行的采购√B、官商勾结C、采购部门执行的采购D、收取供应商贿赂答案解析：企业采购管理过程中极易出现的三类腐败类型是：1.研发技术腐败；2.非采购部门执行的采购；3.其他参与采购执行和决策的部门。

采购及供给管理复习题资料一、单项选择题〔每题1分，共20分〕1.采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括( )A.采购范围B.采购战略C.质量管理2.小王是一家企业的采购部门主管。

今年该企业产成品的销售价格预计为1000元，其目标利润优选率为30%，采购本钱占产品总本钱的50%，那么小王对原材料的目标采购为〔〕3.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供给商，也能从采购本钱降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为( )4.限制行为能力人订立的合同为( )5.由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为( )6.以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手本钱更低的或者更能满足顾客需求的产品及效劳的企业战略类型称为( )7.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初方案将入库笔芯2000个。

笔芯需要预留平安库存1000个。

现有库存500个。

该集团订购笔芯的下单数量为〔〕A6500个B7000个C7500个D8000个8.采购方案完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于( )A质量绩效指标B时间绩效指标C效率绩效指标D战略绩效指标9.实际采购金额及基准采购金额的比率称为( )A指标完成率B采购本钱率C准时交货率D错误采购率10.采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即( )A平均价与标准价B标准价及谈判C竞争性报价与谈判D平均价及竞争性报价11.假设供给商及采购方彼此都认为对方很重要，这时供给商对于采购方是( )A重点商业型供给商B优先型供给商C商业型供给商D伙伴型供给商12.适用于连续批产品的抽样方案是( )A标准型抽样方案B挑选型抽样方案C调整型抽样方案D随机型抽样方案13.在供给细分分析法中，本钱(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为( )A杠杆型B关键型C战略型D策略型14.以下不属于广义采购主要途径的是( )A租赁B借贷C外包D交换15.光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进展调整与修订，并加人2004年第一季度进展采购预算。

采购与供应管理期末考试题一、选择题1.采购与供应链管理的主要目标是（） A. 提高销售额 B. 降低成本 C. 提高产品质量 D. 以上都是2.采购过程中，以下哪个环节不属于采购的一部分（） A. 供应商评估和选择 B. 采购需求确认 C. 供应商谈判 D. 物流运输二、简答题1. 什么是采购？采购是指组织按照一定的规程和程序，从供应市场上购买物资、设备或服务，以满足组织的需求。

2. 供应链管理包括哪些环节？供应链管理包括供应商评估和选择、采购需求确认、供应商谈判、合同签订、物流运输、供应商绩效评估等环节。

3. 为什么供应商评估和选择很重要？供应商评估和选择是采购过程中的关键环节。

通过对供应商的评估和选择，可以确保供应商能够提供高质量的产品或服务，并且具备可靠的供货能力。

同时，优秀的供应商能够帮助组织降低采购成本，提高供应链的效率。

4. 什么是供应商谈判？供应商谈判是采购过程中的重要环节。

在供应商谈判中，采购方和供应商通过沟通和协商，就采购合同的条件和条款进行讨论，以达成双方都满意的协议。

5. 供应商绩效评估的目的是什么？供应商绩效评估的目的是评估供应商在过去一段时间内的表现，以评判其供货质量、交货时间、价格合理性等绩效指标，从而为供应商选择、合同续签或者调整合作关系提供依据。

三、论述题1.请阐述供应链管理中的风险管理的重要性。

供应链管理中的风险管理非常重要。

在供应链中，存在着各种各样的风险，如供应商倒闭、原材料价格波动、交通运输问题等。

这些风险可能会导致供应链中断，给组织的生产和运营带来严重影响。

因此，通过风险管理，可以对风险进行识别、评估和防范，以降低风险对供应链的影响。

2.请简述合同签订的步骤与注意事项。

合同签订的步骤包括：•确定合同的主要条款和条件，如产品或服务的数量、质量标准、价格、交货时间等。

•双方进行协商和讨论，确定各种细节。

•起草合同草案，确认双方的权利和义务。

•对合同进行审查、修改和完善。

第一章绪论一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）A、采购的增加可以带来采购数量的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）A、杠杆利润效应B、资产利润率效应C、提高企业竞争地位和顾客满意度D、牛鞭效应3、某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应应使利润率增加了（）A 1% B、10% C、12% D、20%4、某公司的销售收入为1000万元，税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为150万元，它为公司总资产的30%，此时的资产收益率是（）A 5% B、10% C、15% D、20%5、在下列采购类别中，不属于按采购制度进行分类的类别是（）A、政府采购B、集中采购C、分散采购D、混合采购6、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（）A、总经理B、行政副总经理C、营销副总经理D、生产副总经理7、采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（）A、利润杠杆B、资产收益率C、企业竞争优势D、营运效率8、集中采购的主要优点为（）A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快C、容易应付紧急需要D、能更好地了解用户需求9、下列不属于广义采购主要途径的是 ( )A、租赁B、借贷C、外包D、交换10、按采购主体分类，采购可以分为 ( )A、长期合同采购和短期合同采购B、有形采购和无形采购C、国内采购和国外采购D、政府采购、个人采购和企业采购11、下列职责属于采购经理职责的是 ( )A、协助供应商建立品质管理制度B、对供应商的问题及抱怨尽快回应C、编制年度采购计划与预算D、尽快付款12、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化商品，如南京连锁店销售盐水鸭。

采购管理试题库（含参考答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、在 ( ) 状态下, 企业没有竞争对手, 交易的数量与价格由垄断者单方面决定.A、不完全竞争B、不完全垄断C、完全垄断D、完全竞争正确答案：C2、某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱,需要采购 3 万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料( )。

A、离散需求B、独立需求C、相关需求D、连续需求正确答案：C3、为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见,可以聘请 ( ),针对全盘的采购制度.组织.人员及工作绩效,做出客观的分析.建议。

A、采购主管部门B、外界专家或管理顾问C、会计或财务部门D、供应商正确答案：B4、将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素, 通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度进行分析的方法叫作( )。

A、ABC 成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案：B5、在某一时期,几乎所有的咖啡生产企业都面临同样的一个问题,即怎样降低不含咖啡因的咖啡生产成本。

瑞士雀巢食品公司的方法是与精于生物基因的Forbio公司合作,通过改变咖啡的基因来生产大量不含咖啡因的咖啡豆,在市场中取得了独占的地位。

这一事件说明( )。

A、尽可能多地选择供应商B、选择供应商时必须明确目标,有针对性地选择合作伙伴C、选择该供应商时,应采用层次分析法D、选择供应商时,应进行广泛考虑正确答案：B6、( )可以用以来衡量采购人员处理订单的效率,以及对于供应商交货时间的控制。

A、时间指标B、品质指标C、价格指标D、数量指标正确答案：A7、下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是( )。

A、双方相互信任.共享信息B、双方共同开发.共担风险C、双方有共同的目标D、发展长期的.相互的依赖关系正确答案：C8、为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见,可以聘请( ),针对全盘的采购制度.组织.人员及工作绩效,做出客观的分析.建议。

200511采买与供给管理( 二)（课程代码：5377）采买与供给管理( 二 )（课程代码：5377）一、单项选择题（每题 1 分，合计25 分）?1 ．合用于不一样生产经营活动水平的花费估算被称为A. 概率估算B. 弹性估算C. 转动估算D. 惯例估算2 ．在大型公司中，战略能够分为四个层次，一线管理者主要肩负的是A. 经运营作战略B. 职能战略C. 公司战略D. 业务战略3 ．某采买经理要为公司购置两台设施，现有四家供给商能够供给货源，但价钱不一样。

供给商甲、乙、丙、丁的价钱分万元和 5 万别为 130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所耗费的保护费分别为10 万元、 20 万元、 6元。

假定这些设施的生命周期均为 5 年，问该经理选择的供给商为A. 供给商甲B. 供给商乙C. 供给商丙D. 供给商丁4 ．订价是采买的重要环节，常有的竞争性报价合用于A. 买方没有优先考试的供给商B. 供给不可以确立风险和成本C. 买方要求供给商初期参加D. 供给商需要时间开发商品5 ．以下不属于JIT 采买应用要求的为A. 供给商的参加B. 信息技术应用C. 供给商组织构造D. 战略伙伴关系6 ．某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采买 3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A. 独立需求B. 有关需求C. 失散需求D. 连续需求7．在生产性导向的公司中，采买部门往常隶属于A. 总经理B. 行政副总经理C. 营销副总经理D. 生产副总经理8．采买与供给管理对公司来说最重要的作用为A. 利润杠杆B. 财产利润率C. 公司竞争优势D. 运营效率9．若是生产中使用了两批不一样的原资料，此时所绘制的直方图的形状为 A. 陡壁型 B. 双峰型 C. 孤岛型 D. 偏态型10．以下不是电子采买实质运营模式的为A. 第三方系统B. 第四方系统C. 买方系统D. 卖方系统11．制公司在选择供给商过程中，不重要的指标为A. 产品价钱B. 服务C. 产质量量D. 股权构造12．经济订购批量公式合用的采买环境为A. 季节性需求B. 市场价钱改动很大C. 产品生命周期短D. 以上答案均不正确13．当公司采买的原资料数目大，竞争强烈时，公司选择供给商可采纳A.磋商法B. 层次剖析法C. 招标法D. 供给商走访法14． JIT 发源于以下哪个国家A.美国B. 日本C. 德国D. 中国15．成立战略合作关系的第一步是A. 明确战略关系重要性B. 拟订选择标准C. 评论合作伙伴D. 选择合作伙伴16 ．某公司每年需要购入原资料9000件，每件单价10 元，假定每次订购花费为20 元，单位年储存成本按原资料价值10% 计算，那么该原资料经济订购批量为件件件件17．集中采买的主要长处为A. 采买方谈价能力增强B. 采买响应速度快C. 简单对付紧迫需要D. 能更好地认识用户需求18 ． DRP 代表的内涵为A. 公司资源计划B. 物料需求计划C. 分销需求计划D. 主生产计划19．在采买订价方法中，产品生命周期成本法最合用于A. MROB.大型设施采买C. 服务采买D. 包装资料20．价值型谈判方法重申A. 谈判敌手为仇敌B. 谈判敌手为朋友C. 声东南西策略D. 知足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每题 2 分，合计10 分）21．采买与供给管剪发展趋向有A. 交易式采买B. JIT采买C. 电子采买D. 多货源策略 E 全世界化采买 ]22．供给商质量管理的策略为A. 供给商的连续改良B. 采买方的态度C. 供给商激励D. 扩大供给商数目 E 供给商质量论证23．采买估算的编制方法包含A. 零基估算B. 概率估算C. 随机估算D. 弹性估算 E 转动估算24．采买绩效评估的标准为A. 历史绩效标准B. 目标绩效标准C. G增添率D. 采买经理人指数 E 估算标准25．采买合同按有效性分类包含A. 短期合同B. 长久合同C. 可撤除的采买合同D. 无效的采买合同 E 分期付款合同三、简答题（每题 5 分，合计20 分）26 ． JIT 采买的基本思想是什么？它与传统采买方法有什么差别？27．简述采买合同的主要内容。

一、名词解释1、采购采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。

采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。

2、采购管理采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。

3、供应商管理供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。

7、供应链管理借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。

11、品质成本所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。

17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI）供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。

18、采购计划采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。

二、判断题1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。

（A）2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。

（B）3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。

2021年11月中英合作采购与供给管理职业资格证书考试〔中级〕采购与供给关系管理〔课程代码：3613〕一、案例题〔每题25分，共计50分〕仔细阅读并分析案例中的信息，答复第1题和第2题。

联合安保国际公司联合安保国际公司〔下称“公司〞〕是一家为安保行业提供电子通讯设备的全球性供给商，去年实现的营业额为130亿英镑，比前年增长了12亿英镑，但利润却没有增加。

六个月前，公司在本国的南部地区建立了生产工厂，用来为欧洲市场制造特定的产品。

此工程获得了当地政府开展机构的补贴，这个机构的主要目的是为了增加当地就业。

公司一直在远东地区进展零部件的采购和生产加工的外包。

为了应对不断增强的市场竞争，公司决定引入精益制造的理念，因此开发了许多本地供给商进展合作。

公司坚持致力于开展伙伴性合作关系。

本地供给商的问题公司和其选择的本地供给商之间发生了很多问题。

第一个问题是价格。

供给商期望能够把供给链上游的本钱增长转移致公司，例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。

而公司的观念是，由于不断改良的货源搜索、不断增长的采购数量以及对供给市场更深的了解，价格应当保持平稳，甚至在合同期间内应该有所降低。

这些观点的差异导致了对合同的争执，产品质量出现问题，供给商甚至抱怨他们会有破产的风险。

第二个问题是关于配送前置期和送货数量。

JIT采购和库存管理是公司的重要原那么。

然而供给商的定价策略是以规模生产为根底的，是典型的传统制造模式，与公司的精益制造模式无法相适应：公司不希望大量配送，因此供给商的整个供给链都需持有一定的库存。

这对供给商的现金流和利润造成了更多的压力。

最后事关于共享本钱核定、方案制定和预测信息的问题。

供给商不习惯这种做法，甚至非常抵抗共享客户的相关信息。

他们认为，公司会利用这些信息进一步压低采购价格，并对供给商的绩效改良施加更多的压力。

〔案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。

如有雷同，纯属巧合〕问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。

四、简答题（每题5分，共10分）1. 简述采购品的分类有哪些？P4-6答：采购品分类包括A、原材料B、半成品和零部件C、成品D、维护、维修和运行设备的物料与服务E、资本设备F、运输和其他服务的采购2. 简述制定谈判策略涉及要进行的一系列策略包括哪些？p1341、有效合理的考核指标体系应该满足哪些标准？答：A、使用从可靠来源获得数据资料B、对创造价值的因素进行量化C、采用随时间而变化的目标D、依靠标杆管理来制定绩效目标E、将商业最终目标和具体目标连接起来F、以效率和效力考核指标为特征G、分配所有权和责任2、简述采购预算编制要点(P71-72)答：（1）避免预算过繁过细（2）避免预算目标与企业目标不协调（3）避免一成不变1.简述战略采购的实施原则。

战略采购包括以下几个重要原则：（1）考虑总体成本；（2）在事实和数据信息基础上进行协商；（3）采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系；（4）制衡——双方合作的基础。

2. 商品定价法之一的竞争导向定价法的主要方法有哪几种？主要有下面几种方法：（1）相关商品比价法；（2）分期付款定价法；（3）投标定价法；（4）拍卖定价法。

1.简述招标采购的一般程序。

答：招标采购一般都包括以下过程：制作招标文件、发布招标公告、出售招标文件、召开招投标大会、开标、唱标、评标、选出预中标单位、实地考察、公示预中标单位名单、发中标通知等。

2. 简述采购价格的影响因素。

答：采购价格的影响因素包括：（1）供应商成本的高低；（2）规格与品质；（3）采购物品的供需关系；（4）供应市场中竞争对手的数量；（5）客户与供应商的关系。

1.简述如何制定一份合格的标书。

答：投标单位应根据招标文件要求和技术规范的要求编制材料投标报价单；投标单位要按招标文件要求提交投标保证金；投标文件编制完成后，应仔细整理、核对，按招标文件的约定进行密封和标志；投标文件应响应招标文件，按照招标文件的各项要求编制，包括以下内容：（1）投标书；（2）投标保证金；（3）法定代表人资格证明文件；（4）名授权委托书；（5）具有标价的工程材料投标报价表。

采购与供应管理试题第一部分选择题一、单项选择题( 本大题共 30 小题 , 每小题 1 分 , 共 30 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 , 请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1 第一本针对采购的书《铁路用品的解决对策一采购与处置》的出版时间为:A.20 世纪B.19 世纪末C.19 世纪初D.18 世纪末2. 对采购和供应管理的目标表述错误的是()A. 保质保量提供不间断的物料、供应和服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用率C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化 3. 按采购范围分类 , 采购可分为A. 国内采购和国外采购B. 政府采购和国外采购C. 个人采购、地方采购和国外采购D. 个人采购、地方采购和政府采购 4. 企业战略包含三个阶段 , 其中第一阶段为( )A. 战略制定B. 战略实施C. 战略决策D. 战略评价5. 如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格 , 以此来吸引客户 , 这种战略属于 ()A. 成本领先战略B. 差异化战略C, 集中化战略D. 最优成本供应商战略6. 关于制定采购与供应战略的要求的说法不确切的是A. 必须从企业的实际出发 , 选择合适的制定方法B. 制定战略的重点就是千方百计降低成本C. 要从对企业 " 有价值 " 的角度来看待采购作业D. 采购与供应战略的最终目的是为了更好地实现企业战略7. 下列属于 ABC 分析方法四条基本原则的是A. 需求数量百分比B. 更新速度C. 控制程度D. 短缺程度8. 价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法是A. 评价分析潜在供应商B. 拟定并发出定单C. 竞争性报价D. 谈判 9. 下面情况中不适合采用竞争性报价的是A. 采购量足够大B. 有足够多的合格竞争者C. 买方要求供应商早期参与aD. 买方没有优先考虑的供应商 10. 采购手册中给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导 , 属于 A. 政策B. 步骤C. 指令 D. 规定11.Internet 上集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购 , 如FreeMarket 等 B2B 网络采购市场 , 这种网络称为()A. 买方系统B. 卖方系统C. 垂直门户D. 水平门户12.JIT 生产方式的核心是A. 彻底杜绝浪费B. 美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产13. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。

《采购与供应管理》题集第一章：采购与供应管理一、选择题1.以下哪个选项不是采购与供应管理的基本功能？（）A.满足企业需求B.降低采购成本C.提高企业盈利能力D.优化供应链答案：C解析：采购与供应管理的基本功能主要包括满足企业需求、降低采购成本、保证供应质量和优化供应链。

提高企业盈利能力虽然是采购与供应管理的一个重要结果，但不属于其基本功能。

2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在以下几个方面，除了（）。

A.提高企业核心竞争力B.降低运营成本C.保证产品质量D.提高企业创新能力答案：D解析：采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、降低运营成本、保证产品质量和构建稳定的供应链。

提高企业创新能力虽然与采购有关，但不是其战略地位的主要体现。

3.以下哪个原则不属于采购与供应管理的基本原则？（）A.公平、公正、公开B.诚信、共赢、合作C.成本优先、质量第一D.以市场需求为导向答案：C解析：采购与供应管理的基本原则包括公平、公正、公开、诚信、共赢、合作和以市场需求为导向。

成本优先、质量第一虽然是采购决策时需要考虑的因素，但不是基本原则。

4.以下哪个发展阶段不属于采购与供应管理的发展历程？（）A.传统采购阶段B.供应链管理阶段C.电子商务采购阶段D.生产管理阶段答案：D解析：采购与供应管理的发展历程主要包括传统采购阶段、供应链管理阶段、电子商务采购阶段和全球化采购阶段。

生产管理阶段不是采购与供应管理的发展阶段。

5.以下哪个概念不属于采购与供应管理的新概念？（）A.绿色采购B.服务采购C.集成供应链管理D.生产计划答案：D解析：采购与供应管理的新概念包括绿色采购、服务采购、集成供应链管理等。

生产计划是生产管理的内容，不属于采购与供应管理的新概念。

二、填空题1.采购与供应管理的基本功能包括满足企业需求、________、________和________。

答案：降低采购成本、保证供应质量、优化供应链2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、________、________和________。

采购与供应管理自学考试试卷一、单项选择题(每小题1分，共计20分)1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为( )。

A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是( )。

A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。

供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。

假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为( )。

A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于( )。

A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT 采购应用要求的为( )。

A 供应商的参与B 信息技术应用C 供应商组织结构D 战略伙伴关系6.采购流程一般有( )步骤。

A.5B.7C.8D.107.下列不属于JIT采购基本思想的是（）。

A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B.彻底杜绝浪费C.追求零库存生产D.按客户的具体需求定制产品8.在下列采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是( )。

A.政府采购B.集中采购C.分散采购D.混合采购9.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 ( )。

A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省10.某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，则需要采购1万个发动机，则发动机属于（）的物料。

A.独立需求B.离散需求C.相关需求D.以上都不是11.供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为( )。

采购及供应链管理培训考试试题及答案一、采购及供应链管理培训考试试题一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不属于供应链管理的核心内容？A. 采购管理B. 库存管理C. 人力资源管理D. 物流管理2. 以下哪种采购方式属于集中采购？A. 竞价采购B. 招标采购C. 直接采购D. 分散采购3. 以下哪种供应链模式强调信息共享、协同规划和库存管理？A. 推式供应链B. 拉式供应链C. 混合式供应链D. 反向供应链4. 以下哪种供应链策略可以提高供应链的响应速度？A. 大规模定制B. 大规模生产C. 精细化管理D. 快速响应5. 以下哪个环节不属于供应链成本？A. 采购成本B. 生产成本C. 销售成本D. 物流成本6. 以下哪种供应链风险管理方法属于风险规避？A. 保险B. 多元化供应商C. 库存缓冲D. 货币对冲7. 以下哪种供应链绩效评价指标属于财务指标？A. 供应链总成本B. 供应链响应时间C. 客户满意度D. 供应链柔性8. 以下哪种供应链协同策略可以提高供应链整体竞争力？A. 信息共享B. 业务外包C. 合作伙伴关系D. 企业并购9. 以下哪个环节不属于采购流程？A. 供应商选择B. 价格谈判C. 合同签订D. 产品设计10. 以下哪种采购方式适用于价格波动较大的商品？A. 固定价格采购B. 浮动价格采购C. 招标采购D. 竞价采购二、判断题（每题2分，共20分）11. 供应链管理是一种跨部门、跨企业的管理活动。

（）12. 集中采购可以提高采购效率，降低采购成本。

（）13. 供应链风险管理只关注外部风险，不关注内部风险。

（）14. 供应链协同策略可以提高供应链整体竞争力。

（）15. 采购与供应链管理培训可以提高企业采购与供应链管理水平。

（）16. 推式供应链模式适用于需求稳定、变化较小的产品。

（）17. 拉式供应链模式适用于需求波动较大、变化较快的商品。

（）18. 供应链绩效评价指标包括财务指标、客户满意度、响应时间等。