2011奖励性绩效工资分配实施方案

河南省人民政府办公厅关于省直事业单位实施绩效工资的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河南省人民政府办公厅关于省直事业单位实施绩效工资的意见（豫政办〔2011〕136号）各市、县人民政府，省人民政府各部门：为推进事业单位收入分配制度改革，完善事业单位岗位绩效工资制度，根据《国务院办公厅关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知》（国办发〔2011〕37号）精神，经省政府同意，现就省直事业单位实施绩效工资提出以下意见。

一、指导思想和基本原则（一）指导思想。

抓住建设中原经济区的历史机遇，按照事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高公益服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平决定机制和激励约束机制为目的，通过规范收入分配秩序，统筹在职人员和离退休人员的分配关系，逐步完善事业单位收入分配制度，促进事业单位创新发展。

（二）基本原则。

1.坚持按劳分配，优绩优酬。

建立和完善与工作人员岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制，充分发挥工资分配的激励导向作用。

2.坚持统筹兼顾，综合平衡。

通过规范收入分配秩序，建立科学的工资水平决定机制，形成事业单位与其他社会群体以及事业单位内部不同行业、不同部门之间工作人员合理的收入分配关系，平衡在职人员和离退休人员的分配关系，体现改革发展成果共享的原则。

3.坚持总量调控，内部搞活。

对事业单位核定一定的绩效工资总量，事业单位在核定的绩效工资总量内，按照规范的程序和办法自主分配，推动单位创新发展、增强活力，提高公益服务水平。

二、实施范围和时间按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的省直驻郑事业单位正式工作人员，从2010年1月1日起实施绩效工资。

奖励性绩效工资分配实施方案一、指导思想为了充分调动广大教职工工作的积极性、主动性和创造性，进一步完善学校管理机制，强化岗位责任制，优化教师队伍，不断提高教育教学质量。

在上级部门核拨的奖励性绩效工资总额内，以绩效考核结果为主要依据，结合学校实际工作制定此奖励性绩效工资分配方案(各校区可根据实际情况进行调整)。

二、政策依据(一)自治区人民政府___《宁夏回族自治区义务教育学校实施绩效工资意见__通知》(宁政发【____】___号)。

(二)自治区教育厅___《宁夏回族自治区义务教育学校教职工绩效考核办法__通知》(宁教人【____】___号)。

(三)银川市教育局___《银川市义务教育学校教职工绩效考核办法》__通知(银教发【____】___号)。

(四)银川市人力资源和社会保障局以及银川市财政__关于事业单位绩效工资总量__通知。

三、分配原则根据上级相关文件精神，按照德、能、勤、绩进行考核，根据不同的工作岗位进行分配。

坚持实事求是，以人为本;以德为先，注重实绩;以岗定薪，岗变薪变;多劳多得，优绩优酬;客观公正，规范有序;奖勤罚懒，促进发展的分配原则。

四、组织机构学校成立绩效工资考核、分配工作领导小组，下设办公室，成员由校级领导、部门负责人、工会和教职工代表组成，负责对教职工工作岗位职责、工作量、工作业绩等进行考核、监督及绩效工资分配、发放等方面的组织实施工作，确保绩效工资发放得公平、公正、科学、合理。

领导小组：成立以唐中教育发展共同体总校长为组长，各校区执行校长为副组长，有中层干部、年级组长、教研组长和教师代表参加的领导小组。

五、考核分配范围各校区以当年核准的在编在岗总人数和绩效工资总量为基础，分基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其中奖励性绩效工资中截留___%，再减去班主任费，剩余部分按月考核发放。

六、考核内容和办法从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。

采取平时考核与年度考核相结合的方法。

2011～2012学年度奖励性绩效工资分配方案一、基本原则学校奖励性绩效工资实施方案要体现“多劳多得、优绩优酬”的原则，要目标明确、激励先进，促进发展，客观公正，简便易行。

二、期末65%奖励性绩效工资分配方案本学期65%奖励性绩效工资总额：约778000元（行政除外）（以下各项目标准是最高额的，因考核不达标而扣除部份全部纳入成绩奖励进行分配。

）1、期末65%奖励性绩效工资由：1）、岗位奖；2）、教师教育教学过程奖；3）、教师教育教学成绩奖组成。

2、说明：1）、岗位奖由“过程管理奖”、“成绩管理奖”及“年级管理优秀奖”组成。

其中，过程管理奖：包括级长、团委书记、班主任、科组长、科研专干、备课组长及干事成绩管理奖：包括级长、班主任、科组长、备课组长年级管理优秀奖：级长岗位奖总奖金额：102250元占13.13% （一、比例过高？按这样的方案班主任平均每人最高350元地奖金再加上平时每月发放的岗位补贴，班主任的待遇近900元/月，那不远高于副主任待遇。

级长平时发放的补贴加上期末年级管理每月人均200元，及成绩管理奖3000元，这样下来年级长的待遇不仅远高于副主任待遇，也很有可能高于正主任的待遇。

二、班主任的奖励与平时每月优秀班主任的补贴重？）建议：【7%】，岗位奖必须体现在教学效果和教学质量上，否则一切岗位管理都是纸老虎。

2）、教育教学过程奖按学校原有考核方案进行。

教育教学过程奖总奖金额：276000元占35.51%建议：【30%】教学过程奖也必须在教学质量上体现。

3）、教育教学成绩奖按学校原有考核方案进行。

教育教学成绩奖总奖金额：400000元占51.36%建议：【63%】教学成绩奖要加大比重。

佛山市顺德区大墩初级中学2011年12月20日是否同意本分配方案：是（）否（）教师签名：签名日期：2011年月日附件1：岗位工作评估方案附件2：级长期末绩效奖励方案附件3：班任期末绩效奖励方案附件4：科组长岗位绩效考核方案附件5：备课组长岗位绩效考核方案附件6：教育教学成绩奖(M6)附件7：行政绩效奖励方案附件12011大墩中学教师岗位工作评估方案附件2大墩中学级长期末绩效奖励方案一、指导思想根据顺德区教育局绩效工资相关文件精神，根据《大墩中学级长工作职责》，按照“多劳多得、优绩优酬”原则，评价要做到职责清晰、客观公正、简易便行，建立科学评价管理机制，促进教师专业化发展和学校可持续发展。

奖励性绩效工资分配方案奖励性绩效工资分配方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的奖励性绩效工资分配方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。

奖励性绩效工资分配方案（精选6篇）1一、考核、奖励原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。

2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。

3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。

二、考核、奖励指标：1、考核指标分为10项：①销售额、②毛利额、③零销售、④高库存、⑤负库存、⑥损耗、⑦可控费用、⑧人工占比、⑨其他收入、⑩服务。

2、奖励指标分为4项：三、工资结构：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。

2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数x各项管理指标扣减比率）a）、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b）、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。

该项指标只作扣减，下限为全部扣完。

四、各项考核指标的完成标准：1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。

b)销售完成率折算为：该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。

2、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的'100%。

零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。

3、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内,每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。

负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。

XX小学奖励性绩效工资分配方案根据《XXX人民政府办公室关于转发XXX义务教育学校绩效工资实施方案的通知》（XX府办[2009]58号）、《XXX教育委员会关于印发XXX义务教育学校及教职工绩效考核实施办法（试行）的通知》（永教发[2009]11号）以及《XXX教育委员会关于印发XXX义务教育学校校长绩效考核实施办法（试行）的通知》（永教发[2009]12号），结合我校实际，特制定此方案。

一、成立学校奖励性绩效工资考核、分配工作领导小组：组长：副组长：成员：二、绩效津补贴的分配原则1、坚持激励与制约相结合的原则，逐步形成内部激励机制和约束机制，奖勤罚懒，奖优罚劣。

2、坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的教师倾斜。

3、坚持公正、公开、公平的原则。

考核结果公开透明，与分配直接挂钩。

分配方案经支部行政、教师讨论修改，最后经学校教代会讨论通过，确保教职工的知情权、参与权和监督权。

三、奖励绩效工资组成（一）奖励性绩效工资构成我校的奖励性绩效工资由岗位奖励绩效、管理人员奖励性绩效、班主任津贴、教学奖、个人获奖及各类教科研竞赛、超工作量补贴、骨干教师津贴及其它相关补助、年度考核奖八部分组成。

（二）分配的额度区教委核定的学校奖励性绩效工资总额（三）范围对象在编教职工（四）奖励性绩效工资构成、分配总额及分配办法1、岗位奖励绩效。

用奖励绩效工资总数的10%根据教职工个人专业技术岗位工资多少按比例发放。

2管理人员奖励性绩效①校长、书记考核按《XXX教育委员会关于印发XXX义务教育学校校长绩效考核实施办法（试行）的通知》（永教发[2009]12号）的文件精神相关规定考评发放。

②根据学校副校级（含享受副校级）干部、中层干部、报帐员、出纳相应管理目标任务的完成情况，由学校考核评定一、二、三等，对应班主任津贴考核的一、二、三等的上限，按副校级（含享受副校级）1.2倍，中层干部（含享受中层干部待遇）1.1倍，会计、出纳1倍执行。

米易县殡葬服务所奖励性绩效工资分配方案根据攀人社发[2011] 338号、151号文件精神，为进一步推进我单位劳动人事和工资分配制度改革，特制定我单位2011年绩效工资分配方案。

一、指导思想以党的十七大和十七届五中全会精神为指针，从本单位实际出发，认真贯彻上级关于事业单位工资分配制度改革的方针和原则，适应事业单位推行聘用制和岗位管理制的要求，在进一步完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上，围绕搞活内部分配，努力建立起以岗位管理为基础，以工作业绩考核为依据，以岗位目标考核为手段的自主灵活的分配激励机制，促进各项工作规范有序运行。

二、分配的原则1、在绩效工资分配形式上，建立总量宏观控制、加大岗考核兑现力度的分配制度。

2、在岗位目标考核上，建立岗位目标考核、扩面目标考核和综合目标考核的立体考核制度，实现量化考核，确保公平、合理、透明。

3、在绩效工资分配兑现上，建立重工作目标、重工作实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原则，合理拉开分配档次，保证收入分配客观公正、科学合理。

三、绩效工资分配的范围和对象本单位全体在编工作人员四、奖励性绩效工资考核及分配办法奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。

（一）考核内容1、对单位领导的考核内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

2、对职工的考核内容包括工作数量、工作质量、工作效率、职业道德、服务对象的满意度等岗位业绩及贡献情况。

3、岗位设定及考核A、岗位分类。

依据工作性质分为驾驶、墓区管理、财务管理、办公室和行政五个考核单元。

B、岗位考核内容、标准单位对每个单元服务数量、服务质量、服务行为、指标核定任务，实行考核。

C、岗位系数根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数，根据调研分析和测算，提出如下岗位系数设置意见：结合本单位实际，经全体职工讨论后调整完善。

（一）岗位绩效分配系数表米易县殡葬服务所工作人员岗位系数表（二）：考核周期1、对职工的考核周期按自然年度计算为每半年一次，一年一次由各单位组织实施。

2011年事业单位绩效工资改革分配方案（基础绩效+奖励绩效）事业单位绩效工资具体精神事业单位工资的构成是：基本工资（岗位职务工资+薪级工资）+绩效工资绩效工资（基本绩效工资占绩效工资70%【按岗位职务为固定部分】+奖励绩效工资占绩效工资30%【按职务、业绩、工龄、考勤等标准量化，每个人都不一样，不平均使用】），基础绩效工资按月发给到每人，奖励绩效工资分季度和年终发放。

目前，中编办、人保部等相关部委正在抓紧制定《事业单位岗位绩效工资制度》，与这一文件一并制定的还有一份《分类推进事业单位改革的意见》。

这两份文件将成为下一步事业单位工资改革的指导性文件。

另据了解，一些部委已经按照国务院相关部署，对其下属事业单位在资产清查、财务监管、划拨转让、人事编制等方面展开工作。

这是在为上述两份文件出台后，全面展开事业单位工资改革做准备。

中国拥有事业单位大约126万多个，从业人员3000多万，70%以上为技术人员。

这些事业单位大体可以分为"参公(即参照公务员)"、"全额拨款"、"财政补贴"、"自收自支"四类。

知情人士透露说，在推进工资改革过程中，"财政补贴"的事业单位获得的财政支持将会逐步减少，而"自收自支"的事业单位将会被最终推向市场，不过在此之前，仍将获得一定的"过渡期"。

而"参公"和"全额拨款"类的事业单位，短期内相对较为"保险"。

此外，一些事业单位还将被重组或剥离。

改革方向知情人士称，由中编办、人保部等相关部委正在抓紧制定《事业单位岗位绩效工资制度》与《分类推进事业单位改革的意见》，两份文件可能会一同出台。

这意味着，此番事业单位工资改革，将与事业单位改革本身同步推进。

据工资改革参与人士透露，一些涉及国家安全，对政策和经济管理工作有明确辅助作用，以及明显以社会公益性为属性的事业单位，将继续得到财政保障；目前这类事业单位的工资分配大多以"参照公务员"和"全额拨款"的形式获得，不过，在国家部委所属的事业单位中，比例在少数。

XXX卫生院绩效工资分配方案根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知（国人部发（[2006]59号）和人事部关于印发《卫生事业单位贯彻〈事业单位工作人员收入分配制度改革方案〉的实施意见》的通知（国人部发[2006]111号）以及《XXX卫生事业单位人事制度改革实施方案》以及新医改等规定，结合本院的实际情况和职工的讨论意见，制定本院绩效工资分配方案。

一、指导思想和分配原则。

通过进一步完善绩效工资分配方案，提高医院的服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配臵，提高经济效益，充分调动职工的工作积极性和劳动创造性。

坚持确保结余的原则，个人绩效工资的增长率低于医院总业务收入增长率的4倍，以收定支，确保结余；坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关键岗位培训和优秀人才倾斜。

如各项分配后费用影响当月应发绩效工资的发放时，由医院领导同意后等比例下调各单项金额。

二、考核（分配）单元。

防保站、门诊部、药房、收费室、B超室、化验室、放射科、阴道镜检查室（兼）、心电图室（兼）、彩色经颅多普勒检查室（兼）、住院部、护理部、慢性病管理、口腔科、麻醉科（兼）、医院办公室、手术室（兼）、消毒供应室（兼）、康复理疗科、后勤。

(特注：人员分科情况另发文。

)特别说明：每位职工最多在3个科考核，也可根据个人的意愿且报医院领导同意后单独个人考核，但单独个人考核（分配）至少3月。

在今后的工作中，将逐步完善单独科室的独立考核制度和岗位、人员数的确定。

医院特别引进的人员的待遇，按照相应的约定处理。

基础工资按照医院签订的聘用合同执行。

三、绩效工资的确定。

当月可发绩效工资总额控制=当月医疗业务总收入—总收入的35%的卫生事业发展基金—修缮费—总收入的5%院管基金—职工社会保险费—职工基本工资—西药费—中药成本—材料成本—疫苗成本费—水电费—电话费—差旅费—学习培训费—接待费—房租费—10%的仪器折旧费或者维护费—其他必须的支出。

奖励性绩效工资分配实施方案奖励性绩效工资分配实施方案为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

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奖励性绩效工资分配实施方案1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xx〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。

全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。

年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。

2010——2011学年度下学期绩效工资分配细则（摘要）三、奖励性绩效工资的构成。

（一）我校绩效工资的分配按照教学人员、非教学人员、班主任三大块分别进行考核量化分配。

1、教学人员绩效工资的构成：（1）教师管理：①考勤奖，②例会，③捐资助残，④青少年宫建设。

（2）教学过程：①计划，②听课，③试卷及试卷分析，④评课材料，⑤总结。

（3）教学业绩：①工作量（课时），②学校安排代课，③作业检查，④教案检查，⑤月考奖励，⑥校级优质课，⑦最佳评课奖，⑧作业量。

（4）学生管理：①班级人数，②安全责任奖，③班主任奖，④大课间。

2、非教学人员的考核和绩效工资构成：首先对非教学人员进行考核评估，由学校总务处分别牵头负责对非教学人员的考评。

由于非教学人员的工作性质不同，工作岗位也不同，其工作量和工作业绩难以确定，因此对其考评可分三步走：（1）自评，即非教学人员对非教学人员的评价，按满分10分进行打分，此项分值占绩效工资分配总额的20%。

（2）他评，即教学人员对非教学人员的评价，根据非教学人员工作表现，按照优秀、良好、一般三个等次进行评价，每一优秀积3分、良好积2分、一般不积分，此项分值占绩效工资分配总额的30%。

（3）考评领导组考评，即由考核领导组全体成员对非教学人员的评价，按满分10分，对非教学人员逐一打分，此项分值占绩效工资分配总额的50%。

（4）非教学人员的绩效工资构成：①考勤奖②考核奖③安全责任奖④材料收交⑤其它包括（例会）等。

3、班主任绩效工资：从全校绩效工资总额中共提出1680元钱，即每人120元对班主任进行绩效奖励，由政教处对班主任进行考核，考核办法由政教处按照《柏梁镇一中班主任量化积分方案》分出高140元，中120元，低100元三档。

（二）本次奖励性绩效工资发放为2-6月五个月，由于元月为假期没有进行考核评估，所以本次绩效工资发放按：【元月人均185】+【2-6月（量化考核绩效工资数）】（三）（2-6月）在岗人员绩效工资的比例：教学人员绩效工资平均数：非教学人员绩效工资平均数=3:2.四、奖励性绩效工资分配办法（一）有下列情形之一的，奖励性工资只发185元（元月）；1、不履行请假手续不上班的；2、病事假累计超过2个月以上的；3、经组织批准脱产学习的；4、在家休产假但不符合计划生育的。