承发包

建设⼯程承发包⽅式有哪些建筑⼯程施⼯的发包⽅式有两种：招标发包、直接发包。

⼯程承发包的⽅式，其实指的是发包⼈和承包⼈者双⽅之间粗在的⼀种经济关系的形式。

它从不同的维度划分，会出现不同的分类，主要分类状况⼀般如下：按照承发包的范围；按照承包⼈所处的地位来划分。

关于建设⼯程有哪些承发包⽅式的问题，下⾯店铺⼩编为您详细解答。

⼀、建设⼯程承发包⽅式有哪些1、建筑⼯程施⼯的发包⽅式有两种：招标发包、直接发包。

2、⼯程承发包的⽅式，其实指的是发包⼈和承包⼈者双⽅之间粗在的⼀种经济关系的形式。

3、总承包⼈或者勘察、设计、施⼯承包⼈经发包⼈同意，可以将⾃⼰承包的部分⼯作交由第三⼈完成。

第三⼈就其完成的⼯作成果与总承包⼈或者勘察、设计、施⼯承包⼈向发包⼈承担连带责任。

承包⼈不得将其承包的全部建设⼯程转包给第三⼈或者将其承包的全部建设⼯程⽀解以后以分包的名义分别转包给第三⼈。

4、禁⽌承包⼈将⼯程分包给不具备相应资质条件的单位。

禁⽌分包单位将其承包的⼯程再分包。

建设⼯程主体结构的施⼯必须由承包⼈⾃⾏完成。

5、法律依据：《中华⼈民共和国民法典》第七百九⼗⼀条发包⼈可以与总承包⼈订⽴建设⼯程合同，也可以分别与勘察⼈、设计⼈、施⼯⼈订⽴勘察、设计、施⼯承包合同。

发包⼈不得将应当由⼀个承包⼈完成的建设⼯程⽀解成若⼲部分发包给数个承包⼈。

⼆、承发包的形式有哪些1.建设⼯程的总承包其含义如上，但是总承包也可以细分为两种情况：⼀种是建设全⼯程的总承包，也就是说从勘察到设计再到投⼊使⽤等全过程的承包;⽽另⼀种则是建设阶段的总承包，这⼀种承包⽅式，是从勘察到设备采购，再到建设项⽬的设计、施⼯等，在建设的阶段进⾏总承包的⼀种承发包⽅式。

2.建设⼯程的分承包，这种承包⽅式指的是根据承包⼈⾃⼰的承包范围来对建设中某⼀个分项的⼯程进⾏承包，⽐如说屋⾯的防⽔或者是室内的装修等独⽴的分项⼯程。

⼀般来说，分承包是不能够承包此项⼯程的主体结构⼯程或者是⼯程中的关键性部分的。

工程施工承发包模式是指在工程建设过程中，建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（承包方）的行为。

这种模式有利于发挥专业化优势，提高工程质量、安全和管理水平，降低工程成本，促进工程建设的发展。

目前，常用的工程施工承发包模式有以下几种：1. 施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一个施工单位（施工总承包单位），由施工总承包单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工准备、施工实施、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。

在此基础上，施工总承包单位还可以根据需要将部分非主体工程分包给其他施工单位（分包单位）。

2. 施工平行承发包模式施工平行承发包模式又称为分别承发包模式，是指建设单位将工程项目中的各个施工任务分别委托给不同的施工单位。

各个施工单位分别与建设单位签订合同，相互之间没有直接的合同关系。

这种模式有利于激发各个施工单位的积极性，提高施工效率，但同时对建设单位的项目管理能力要求较高。

3. 施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一个施工单位（施工总承包管理单位），由施工总承包管理单位负责组织和管理整个施工过程。

与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对分包单位的管理和协调。

这种模式有利于建设单位对施工过程的监控和控制，降低工程风险。

4. CM模式CM模式（Construction Management模式）又称为快速路径法，是指建设单位委托一个CM单位（ Construction Management单位），以一个承包商的身份，采用快速路径法进行施工管理。

CM单位负责组织和管理施工过程，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。

这种模式有利于缩短工程周期，提高工程质量和投资效益。

5. 设计—施工总承包模式设计—施工总承包模式是指建设单位将工程项目的设计和施工任务一次性委托给一个工程总承包企业。

工程承发包名词解释工程承发包是指在工程建设中，委托一方（委托人）向另一方（承包人）发包，以达到特定的工程目标的一种合作关系。

下面是工程承发包的一些名词解释：1. 承包人：承包人是接受委托人委托，承接工程项目的一方。

承包人承担工程设计、施工、监理以及相关质量控制等各项责任。

2. 委托人：委托人是有一定工程需求的单位或个人，将工程项目委托给承包人进行施工。

3. 发包：发包是委托人将工程项目交由承包人进行施工的行为。

发包方根据工程项目的要求，向符合条件的承包人进行公开招标或直接邀请，并与选定的承包人签订合同。

4. 招标：招标是指发包方公开向符合条件的承包人邀请竞标，以确定最终的承包人。

招标过程一般包括发布招标公告、报名资格审查、投标文件递交、评标、中标等环节。

5. 合同：合同是承包人和委托人双方达成的关于工程承建事项的法律文件。

合同包括双方的权利义务、工程项目的要求、施工期限、成本支付等内容。

合同明确了工程承建的约束条件和双方的责任。

6. 工程管理：工程管理是指承包人对工程项目进行全过程的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行和最终完成。

工程管理包括工期管理、质量管理、成本管理、安全管理等。

7. 监理：监理是指由委托人聘请独立的第三方机构或个人，对工程项目进行监督和检查，确保承包人按照合同约定进行施工。

监理负责工程项目的合规性、质量控制和工程进度的监督。

8. 交付：交付是指承包人按照合同约定，完成工程项目的施工并将项目交付给委托人验收的过程。

交付包括工程的交付材料、检验报告、技术文件等。

9. 完工：完工是指工程项目的施工全部完成，达到合同规定的质量、技术标准和工程要求，并经过验收合格后的状态。

10. 结算：结算是承包人和委托人在工程项目完工之后，根据合同约定进行收支结算的过程。

结算的内容包括工程量的核实、价款计算和支付等。

工程承发包作为一种常见的工程合作关系，对于工程建设的顺利进行起到了重要的作用。

工程项目承发包名词解释
一、工程项目承发包
承发包是指投资者把某项工程项目所需的全部资金以及资金管理、投标招标和工程施工管理等工作托付给投资建设单位，由投资建设单位按照其提供的投标文件负责完成融资和工程建设的方式。

二、融资方式
融资方式包括股权融资、债券融资、贷款融资和政府融资等。

股权融资是指以公司股权作为抵押物以实现融资的方法；债券融资是指由企业发行市场上流通的债券以实现融资的方法；贷款融资是指企业以贷款形式向银行或金融机构融资；政府融资是指政府通过各种政策措施，为企业提供贷款融资或补助资金以实现融资的方法。

三、建设期
建设期是指工程从开工到交工的期间，在这段时间里，投资者有义务按照合同的规定负责资金投入、施工、监理、保修等工作。

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工程项目承发包名词解释
工程项目承发包名词解释
一、工程项目承发包：
工程项目承发包是指按照招标文件要求，由符合招标文件规定的条件及要求投标的供应商，根据招标文件的规定，经技术评标和价格评标，择优中选出的具有能力完成全部或部分工程项目，经评标议定其的价格，并在双方订立合同并签订生效的有关文件，由双方履行其义务，完成指定的工程项目的合同形式。

二、招标文件：
招标文件是指工程项目招标方在发布招标公告前，经相关部门审批，由招标主管部门准备发布的投标文件，包括招标说明书、规范性文件、投标文件，以及其他必要条件。

招标文件的准备主要是为了明确招标方的详细投标要求和条件，以及以便投标人正确理解招标所需的资料和规范性文件。

三、投标文件：
投标文件是指投标人在投标内容完成后，按照招标文件要求，准备的、供招标方及其他评标人评审的文件，包括投标函、投标报价表、投标报告以及投标资料等，它们都是投标人投标内容的重要说明，是招标方评审投标文件的重要依据。

四、投标函：
投标函是投标人按照招标文件要求准备的符合投标要求的、经书面签字的文件，用以明确投标人投标的意思、认可招标文件的条款及
条件，以及投标人承诺的责任和义务等内容，一般需要投标人签字或盖章。

投标函是投标人投标的重要依据，也是招标方评审投标文件的主要依据。

五、投标报价表：
投标报价表是投标人根据招标文件，向招标方报出的工程项目承发包的价格及其他条件，一般包括工程项目的名称、类型、金额、期限等内容，投标报价表是投标方向招标方报出的具体的投标价格、以及投标所依据的理由等内容，投标报价表是投标方向招标方报价的重要文件，它是招标方评审投标文件的重要依据。

建筑工程承发包法律制度一、建筑工程承发包法律制度的基本概念建筑工程承发包法律制度是以建筑工程领域为背景的一种特殊的合同关系。

在建筑工程项目中，委托方将工程项目的设计、施工、监理等环节分包给不同的承包商，由承包商完成工程建设的过程。

建筑工程承发包法律制度主要包括建筑工程承包合同、建筑工程分包合同、建筑工程监理合同等。

1.建筑工程承包合同是指委托方与承包商签订的，约定承包商承担设计、施工等工程环节责任的合同。

承包合同是建筑工程承发包的核心合同，规定了各方在工程建设过程中的权利义务关系，约束承包商按照约定完成工程建设任务。

2.建筑工程分包合同是指承包商将自己承担的部分工程内容再次分包给其他承包商的合同。

分包合同是承包商与分包商之间的合同，规定了工程分包的具体内容、工程分包的条件、工程质量要求等。

3.建筑工程监理合同是指委托方与监理机构签订的，约定监理机构对工程建设过程进行监督、检查、指导的合同。

监理合同是建筑工程承发包中必不可少的合同，它保证了工程建设过程的合法性和规范性。

二、建筑工程承发包法律制度的法律依据建筑工程承发包法律制度的法律依据主要有以下几点：1.《中华人民共和国建筑法》：建筑法规定了建筑工程的管理制度、工程质量标准、建筑施工的相关规定，保障了建筑工程的质量和安全。

2.《中华人民共和国建筑工程招投标法》：建筑工程招投标法规定了建筑工程项目招投标的程序、条件，保障了建筑工程项目的公平竞争。

3.《中华人民共和国建筑工程合同法》：建筑工程合同法规定了建筑工程合同的签订、履行、变更、解除等相关规定，维护了建筑工程项目各方当事人的合法权益。

4.其他相关法律法规：如《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建设工程监理条例》等，都对建筑工程承发包法律制度进行了更为具体的规定和补充。

三、建筑工程承发包法律制度的重要性建筑工程承发包法律制度在建筑工程项目中具有重要的意义和作用：1.规范建筑工程承发包过程，维护合同当事人的合法权益。

建设工程承发包制度重点知识点一、建设工程承发包制度的基本概念建设工程承发包制度是指业主将工程项目委托给合格的承包方，由承包方进行设计、施工、监理等工程活动，工程活动由发包方负责监管和管理的一种组织模式。

建设工程承发包制度的主要目的是为了将工程活动专业化、分工化，提高工程管理的效率，降低建设工程的成本，提高工程质量。

二、建设工程承发包制度的实施原则1. 合理性原则：建设工程承发包制度应符合经济合理、科学合理的要求，确保工程质量和进度。

2. 公平公正原则：建设工程承发包制度应公平、公正、透明，维护市场秩序和诚信交易。

3. 依法合规原则：建设工程承发包活动应依法合规，遵守法律法规，维护国家和社会的利益。

4. 风险分担原则：建设工程承发包制度应将风险合理分担，切实保障各方的合法权益。

5. 绩效导向原则：建设工程承发包制度应以绩效为导向，激励承包方优质完成工程任务。

三、建设工程承发包制度的主要内容建设工程承发包制度主要包括以下内容：1. 承发包合同：承包方与业主之间签订的建设工程承包合同，明确工程任务、服务内容、工程质量、工程进度、费用支付等相关条款。

2. 施工图设计：承包方按照业主要求进行的工程方案设计及相关施工图的编制。

3. 施工管理：承包方负责施工管理、工程质量控制、进度控制等工程活动。

4. 费用支付：业主按照合同约定向承包方支付相应的工程费用。

5. 项目验收：由业主对工程进行验收，确认工程质量、工程进度等是否符合合同要求。

四、建设工程承发包制度的优势及存在的问题1. 优势：（1）提高工程管理效率：通过专业化、分工化的承发包模式，提高了工程管理的效率和质量。

（2）降低工程成本：合理的承发包制度可以有效降低建设工程的成本。

（3）促进技术创新：通过引入外部力量，有助于促进技术创新，提高工程质量。

（4）增强市场竞争力：建设工程承发包制度有利于培养竞争力强的建筑企业。

2. 存在的问题：（1）信息不对称：业主与承包方之间信息不对称导致合同履行风险增加。

建筑工程承发包的方式分类建设工程承发包方式，是指发包人与承包商之间的经济关系形式。

从承发包的范围、承包人所处的地位、合同计价方法、获得承包任务的途径不同的角度，通常其主要的分类如下。

一、按照承发包范围划分按照承发包的范围划分，工程的承发包方式可以分为建设全过程承发包、阶段承发包、专项承发包和建筑—经营—转让承发包四种。

1.建设全过程承发包建设全过程承发包也叫“统包”或“一揽子承包”，就是通常所说的“交钥匙”。

采用这种承发包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限或对其他重大决策性问题做出决定，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、职工培训、竣工验收，直到投产使用和建设后评估等全部过程实行全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理和监督。

为了有利于建设的衔接，必要的时候也可以吸收建设单位的部分力量，在承包公司的统一组织下，参加工程建设的有关工作。

这种承包方式要求承发包双方密切配合，设计决策性质的重大问题仍然应该由建设单位或者其上级主管部门做最后的决定。

这种承发包方式主要适用于各种大中型建设项目。

大中型建设项目由于工程规模大、技术复杂，要求工程的承包公司必须由具有雄厚的技术经济能力和丰富的组织管理经验的总承包公司（集团）担任。

为了适应这种要求，国外的某些大承包商往往和勘察设计企业组成一体化的承包公司，或者更进一步地扩大到若干专业承包商的器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体。

这是近几十年来建筑业一种新的发展趋势。

改革开放以来，我国各地建立的建设工程承包公司就属于这种承包单位。

这种承发包方式的好处是：由专职的工程承包公司承包，可以充分利用其丰富的经验，还可以进一步积累经验，节约投资，缩短建设周期并保证建设项目的质量，提高经济效益。

2.阶段承发包阶段承发包是指发包人和承包商就建设过程中某一阶段或者某些阶段的工作（如可行性研究、勘察、设计或施工、材料设备供应等）进行发包承包。

建设工程项目的承发包模式摘要建设工程项目的承发包模式是指由建设单位委托承包商承包工程的过程。

本文将主要介绍承发包模式的定义、特点和模式分析等方面，以便让读者更好地了解建设工程项目的承发包模式。

定义建设工程项目的承发包模式，是指由建设单位向承包商委托承包该项目，并在合同中规定承包商承担设计、施工、采购以及相关的管理责任和义务。

在承发包模式中，建设单位只需向承包商支付一定的费用即可完成整个工程。

其实现方式应该包括建设单位进行招标，承包商参与竞标，建设单位选定中标者作为该工程承包商，签订合同，完成建设过程，验收等流程。

特点1.建设单位转移风险在承发包模式下，工程建设风险主要由承包商承担。

一方面承包商需要按照合同规定完成工程建设，另一方面，承包商需要承担工程建设的质量、安全等方面的责任。

2.提高绩效效率承发包模式采取“一站式”服务，能够将设计、采购、施工等整合为一个整体，提高工程建设的效率和绩效效率。

3.降低建设单位的投资风险承发包模式可以让建设单位避免工程建设过程中需要承受的各种成本和风险，如工料价格波动、工程质量不达标等。

模式分析承发包模式通常分为总承包、分部分项和施工总承包等几种类型。

总承包模式总承包模式是指建设单位将整个建设工程的设计、施工、监理以及相关的管理与投资等责任全部委托给承包商。

总承包模式中，承包商负责整个工程的投资、工程设计、工程施工、工程监理、采购以及装备等全部工作。

总承包模式有以下优点：•可以整体规划，由承包商对整个工程进行一站式服务，减少建设单位的投入风险。

•实现了管理和建设的统一，便于管理和协调，提高项目绩效。

•通过承包商对工程质量、进度进行全程管理，使工程质量有保障。

但也存在以下缺点：•承包商在全责制下，对整个工程设计、施工等环节都要承担责任，承包商的能力、信誉、经验等因素会影响到项目质量。

•建设单位为了降低投入风险，可能会在选承包商时将标准降低，影响工程质量。

•项目绩效和利润由承包商掌控，对建设单位的监督难度加大，也不容易调整。