下载文档原格式
仓库的管理工作计划（通用14篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻我们需要开始做一个计划。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编精心整理的仓库的管理工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库的管理工作计划1一、在日常工作中：1.首先注意服装和仪表方面，利落大方。
不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。
2.在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。
3.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。
并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。
4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。
5.做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。
在接电话的时候注意礼貌用语。
6.做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
7.及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。
8.发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作。
9.做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。
二、在仓库管理方面：仓库管理是一项细致的工作。
在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。
在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。
因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。
在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。
在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户。
做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。
仓储仓位策划书3篇篇一《仓储仓位策划书》一、引言仓储仓位的合理规划对于企业的物流运作效率、库存管理和成本控制至关重要。
本策划书旨在通过科学的分析和规划，确定最优的仓储仓位布局，以提高仓储空间利用率、提升货物存储和配送的准确性和及时性，满足企业业务发展的需求。
二、仓储现状分析1. 现有仓储设施概况仓库面积、布局和结构。
货架类型、数量和高度。
通道宽度和布局。
2. 货物存储情况货物种类、数量和规格。
货物的存储特性和需求，如温度、湿度要求等。
货物的周转率和出入库频率。
三、目标设定1. 提高仓储空间利用率，减少无效空间。
2. 优化货物存储和拣选流程，提高作业效率。
3. 确保货物存储的安全性和准确性。
4. 降低库存成本，提高资金周转率。
四、仓储仓位规划原则1. 货物分类原则根据货物的种类、属性和存储需求进行分类，以便于集中存储和管理。
相似货物尽量存放在相邻仓位，方便货物的搬运和拣选。
2. 货位分配原则综合考虑货物的存储量、出入库频率和货架承载能力等因素，合理分配货位。
优先分配周转率高的货物货位，提高仓库的整体运作效率。
3. 先进先出原则设计合理的货位布局和存储方式，确保货物按照先进先出的原则进行出库，减少货物积压和过期风险。
4. 安全与便捷原则确保货物存储的安全性，避免货物之间的碰撞和损坏。
优化仓库通道和货架布局，提高货物搬运的便捷性和安全性。
五、仓储仓位规划方案1. 仓库区域划分划分进货区、存储区、拣选区、出货区等功能区域，明确各区域的职责和作业流程。
进货区设置专门的卸货平台和验收区域，存储区根据货物分类设置不同的货架区域，拣选区设置高效的拣货通道和货架布局，出货区设置快速出货口。
2. 货架布局设计根据仓库面积和货物存储需求，选择合适的货架类型和规格，如横梁式货架、驶入式货架、阁楼式货架等。
合理规划货架的排列方式和间距，确保货架之间有足够的通道供叉车和人员作业。
在货架上设置货位标识和编号，便于货物的定位和管理。
建设仓库实施方案一、前言随着物流行业的快速发展，仓储管理变得越来越重要。
建设一个高效的仓库对于企业的运营至关重要。
因此，制定一套科学合理的仓库实施方案显得尤为重要。
二、仓库规划1. 选址和布局选址要考虑交通便利性、周边环境和未来扩建空间。
仓库布局要合理，包括货物存放区、拣货区、包装区和办公区等，以及货物流通的通道和设施。
2. 设备选型根据仓库规模和存储物品的特点，选择合适的货架、叉车、搬运设备等，确保仓库内部设备能够满足日常运营需求。
3. 安全防护仓库应设置消防设施、安防监控设备和紧急疏散通道，确保仓库内部的安全。
三、仓库管理系统1. 信息化管理引入仓库管理系统，实现对货物的实时监控、库存管理、出入库记录等功能，提高工作效率和准确性。
2. 人员管理制定明确的人员管理制度，包括人员分工、培训和绩效考核，确保仓库内部人员的工作有序、高效。
3. 物流配送与供应商和物流公司建立合作关系，实现货物的快速配送和准时到达，保证供应链的畅通。
四、仓库运营1. 货物分类根据货物的特性和需求，对货物进行分类存放，便于管理和取货。
2. 出入库管理制定严格的出入库管理制度，包括货物验收、入库登记、出库申请等流程，确保货物的准确性和完整性。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系，对货物进行质量检验和保管，确保货物的质量安全。
五、仓库优化1. 运营效率定期对仓库运营流程进行优化，提高货物周转率和仓储效率。
2. 成本控制通过技术手段和管理手段，控制仓库运营成本，提高企业盈利能力。
3. 环保节能采用节能环保的仓储设备和管理措施，降低对环境的影响，实现可持续发展。
六、总结建设仓库实施方案的关键在于科学规划、合理布局、信息化管理和运营优化。
只有全面考虑各个方面的因素，才能建设出一个高效、安全、环保的仓库，为企业的发展提供有力支持。
希望以上方案能为您的仓库建设提供一些参考和帮助。
仓库管理整体实施方案一、仓库管理目标。
咱们的目标很简单，就像守护宝藏一样管理仓库。
要保证货物存储得妥妥当当，找的时候能一下子就找到，而且数量不能错，东西不能坏，就这么个事儿。
二、仓库布局规划。
1. 区域划分。
首先呢，咱得把仓库分成几个大区，就像把房子分成不同的房间一样。
有收货区，这是货物刚进来的地方，就像客人进门的玄关。
然后是存储区，这是货物常住的“卧室”，得按照货物的类型、大小、重量啥的来安排它们的“床位”。
还有发货区，这是货物出门的地方，相当于大门。
在存储区里面，再细分小区域。
比如把经常一起发货的货物放在相邻的地方，就像把一家人安排在隔壁房间一样方便。
2. 货架设置。
货架的选择很重要。
如果货物比较小、比较轻，就用那种多层的轻型货架，像小格子一样把货物分层放好。
要是货物又大又重，就得用重型货架了，就像给大力士专门打造的结实床铺。
货架的编号也要清楚，就像给每个“床位”都贴上名字标签。
从门口开始，按照一定的顺序编好号，这样找起货物来就像按图索骥一样简单。
三、货物入库管理。
1. 收货流程。
当货物到仓库的时候，收货员就像迎接客人一样要先检查货物的“身份证”（送货单）。
看看送货单上的货物名称、数量、规格啥的和实际送来的货物对不对得上。
如果发现有不对的地方，就像发现客人走错门了一样，要马上和送货的人说清楚。
然后对货物进行外观检查，看看有没有破损、变形之类的。
如果货物受伤了，咱可不能稀里糊涂就收下。
2. 上架操作。
货物检查没问题后，就要把它们送到“卧室”（存储区）上架了。
搬运工要根据货物的特点和货架的安排，小心翼翼地把货物放到合适的位置。
同时，要在库存管理系统里记录好货物的存放位置，就像给每个货物都登记好它的新住址一样。
四、库存管理。
1. 盘点。
定期盘点就像给仓库里的货物点名一样。
可以每个月或者每个季度来一次大点名。
盘点的时候，工作人员要像细心的老师查学生人数一样，一个一个地核对货物的数量、状态等。
如果发现实际数量和系统里记录的数量不一样，那可就要像侦探一样去调查原因了。
仓库区域规划方案一、背景和目标如今，在物流和供应链管理方面，仓库的作用越来越重要。
为了提高仓库的效率和管理水平，规划一个合理的仓库区域是必要的。
本文将提出一个仓库区域规划方案，旨在确保仓库的高效运作、安全管理和成本控制。
二、仓库区域规划的原则1.最优化利用空间：在规划仓库区域时，应最大限度地利用可用的空间，并确保货物可以顺利进出。
2.流程优化：规划仓库区域时，应根据物流流程和业务需求考虑货物的流动路径，以确保操作流程的高效性。
3.安全性：仓库规划应考虑安全管理，例如设置合适的消防设施、应急出口等，以保障员工和货品的安全。
4.分类和标记：规划仓库区域时应考虑货物的分类和标记，便于快速找到和管理，提高工作效率。
三、仓库区域规划方案具体内容1.入库区域：为了实现货物的顺利入库和分类，入库区域应设有合适的货品分类区，例如按产品类型、生产批次、销售地区等进行分类。
对于易损坏的货物，要设立特殊的储存区域，以避免货物损坏。
2.出库区域：为了提高货物出库效率，出库区域应设有专门的装卸区域，用于装卸货物。
根据货物的特性，可以设置不同的出库通道，确保货物的有序流动。
此外，为了提高安全性，出库区域还应设有监控设备，以防止货物丢失。
3.储存区域：根据货物的大小、特性和储存要求，储存区域可以设有不同的储存单元，例如货架、托盘或储物柜。
同时，为了方便管理，储存区域应设有标记和编号系统，以便快速找到货物。
4.拣货区域：拣货区域是仓库中关键的工作区域，直接影响到仓库的出货效率和准确性。
因此，拣货区域应根据拣货流程进行规划，例如通过合理的路径设置、标记和分区，确保拣货过程的流畅性和准确性。
5.包装区域：包装是仓库工作中不可或缺的环节。
为了提高包装效率，包装区域应设有合适的包装台和包装材料。
此外，为了方便跟踪和管理，包装区域还应设有包装相关的标记和记录系统。
6.管理办公区：规划一个管理办公区，用于仓库的日常管理工作，例如库存管理、订单处理、报表整理等。
仓库规划方案书〔共5篇〕第1篇：仓库规划方案书搜集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进展数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。
而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量.整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
整理仓库按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。
要求物品摆放整齐，名称、规格型号明晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。
建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。
物品出库有关规定：〔一〕物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。
〔二〕物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原那么，做到保管条件差的先出，包装简易的先出。
〔三〕本着“厉行节约，杜绝浪费”的原那么发放物品，做到专物专用。
〔四〕对于相关部门专用物品的领用必需要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。
〔五〕领用人不得进入库房，防止出现过失。
〔六〕保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。
定期结仓库盘存。
1.小盘点，每月底一次。
主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。
2.中盘点，每半年一次。
对仓库查核是否帐实相符，并矫正本钱。
3.大盘点，每年一次。
公司资产全面盘存。
第2篇：仓库规划方案书货品入库验收一、货品的验收1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。
2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进展检验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验的情况和结果。
仓库规划方案第1篇仓库规划方案一、项目背景随着我国经济的持续快速发展，各类企业的物流需求不断增长，作为物流体系重要组成部分的仓库，其规划与建设愈发受到重视。
合理的仓库规划能够提高仓储效率，降低物流成本，增强企业竞争力。
基于此，本方案针对某企业的仓库规划需求，制定如下合法合规的仓库规划方案。
二、规划目标1. 提高仓库空间利用率，确保库容库貌整齐有序。
2. 优化仓库作业流程，提高作业效率，降低作业成本。
3. 确保仓库安全，满足消防、环保等相关法规要求。
4. 提升企业物流管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
三、规划原则1. 合法合规：严格遵守国家及地方相关法规，确保仓库建设合法合规。
2. 科学合理：根据企业物流需求，合理规划仓库布局，提高仓储效率。
3. 安全环保：充分考虑仓库安全、消防、环保等方面的要求，确保仓库安全。
4. 灵活扩展：预留发展空间，满足企业未来发展需求。
四、仓库规划内容1. 仓库选址与布局- 选址：根据企业发展战略，选择交通便利、地价适中、基础设施完善的地区作为仓库选址。
- 布局：采用分区布局，分为仓储区、作业区、办公区、设备区等，实现功能区域明确、流线清晰、作业高效。
2. 仓库建筑与结构- 建筑面积：根据企业仓储需求，合理确定仓库建筑面积。
- 结构形式：采用轻钢结构，满足仓库大空间、高跨度的要求，提高空间利用率。
3. 仓库设备与设施- 设备：配置合理的搬运、装卸、存储、分拣等设备，提高作业效率。
- 设施：完善消防、通风、照明、排水、防潮等设施，确保仓库安全、舒适。
4. 仓库管理系统- 采用先进的仓库管理系统，实现库存管理、作业调度、数据分析等功能，提高仓库管理效率。
5. 仓库作业流程优化- 优化入库、出库、盘点等作业流程，简化作业环节，提高作业效率。
- 合理设置库位，实现货品快速定位，降低作业成本。
6. 人员配置与培训- 根据仓库作业需求，合理配置仓库管理人员、作业人员。
- 加强人员培训，提高员工业务素质，确保仓库规划方案的顺利实施。
仓库工作计划仓库工作计划一、工作目标和目标规划1. 提高仓库物流效率，保证货物及时交付。
2. 优化库存管理，降低库存成本。
3. 提高员工工作效率，提升工作质量。
二、工作任务和时间安排1. 细化工作流程，建立标准化作业指导书，提高工作效率。
时间安排：周一至周三。
2. 引入先进的库存管理系统，提高库存管理的精度和效率。
时间安排：周四至周五。
3. 强化员工的培训和管理，提高员工综合素质。
时间安排：每月进行一次培训。
三、资源调配和预算计划 1. 调配适量的人力和物力资源，保证工作的正常进行。
年度预算：10万。
2. 采用先进的库存管理系统，减少库存过多带来的资金压力。
四、项目风险评估和管理1. 防范库存异常波动带来的损失，加强监管和管理。
通过设置库存预警系统，防止货物过期、损坏等。
2. 建立完善的应急预案，应对突发情况。
五、工作绩效管理1. 建立绩效考核制度，通过定期考核员工实现绩效管理和激励。
年度考核：满意率70%以上。
2.每周进行一次例会，及时了解和解决工作中出现的问题，提高工作绩效。
六、作沟通和协调1. 建立与上下游供应商及客户的联系机制，保证业务畅通。
2. 加强内外部沟通协调，促进工作的协调开展。
七、工作总结和复盘1. 定期开展工作总结和复盘，总结工作中的经验和不足。
时间安排：每季度一次。
2. 制定相应的改进计划，优化管理和提高工作效率。
以上为仓库工作计划，旨在提高工作质量，优化管理流程，降低成本，提高效益，为企业的发展贡献力量。
仓库工作计划仓库工作计划一、工作目标和目标规划1.提高仓库出库效率，保证客户需求及时满足。
2.完善库存管理体系，确保货品质量安全和准确性。
3.降低运营成本，提高仓库利润率。
二、工作任务和时间安排1.建立完善的仓储管理制度，规范业务操作，以提高仓库出库效率和准确率为目标。
2.持续优化库存管理流程和环节，加强质量安全管控。
3.优化供应链产业布局，拓展业务领域，开拓新客户。
4.积极协调相关部门，控制运营成本，提高仓库的利润率。
修建仓库实施方案一、前期准备。
1. 土地选址，首先需要选择合适的土地用于修建仓库，考虑到交通便利、周边环境和土地成本等因素，需要进行综合评估，选择最适合的土地。
2. 立项评估，在确定土地后，需要进行立项评估，包括项目投资、建设周期、规划设计等方面的评估，确保项目的可行性和合理性。
3. 规划设计，进行仓库的规划设计工作，包括仓库布局、建筑结构、设备选型等方面的设计，确保仓库的功能和效率。
二、建设实施。
1. 土地平整，进行土地平整工作，确保土地平整、排水畅通，为后续的建设工作奠定基础。
2. 建筑施工，进行仓库建筑的施工工作，包括地基基础、主体结构、外部装饰等方面的施工，确保建筑质量和安全。
3. 设备安装，进行仓库设备的安装工作，包括货架、搬运设备、温控设备等方面的安装，确保仓库设备的正常运行。
4. 环境布置，进行仓库环境的布置工作，包括照明、通风、消防等方面的布置，确保仓库环境的舒适和安全。
5. 安全检测，进行仓库的安全检测工作，包括建筑结构、设备运行、消防设施等方面的检测，确保仓库的安全性和可靠性。
三、后期运营。
1. 仓库管理，建立健全的仓库管理制度，包括入库管理、出库管理、库存管理等方面的管理，确保仓库的运营效率。
2. 人员培训，进行仓库人员的培训工作，包括操作技能、安全意识、应急处理等方面的培训，确保仓库人员的素质和能力。
3. 定期维护，进行仓库设施设备的定期维护工作，包括设备检修、环境清洁、安全隐患排查等方面的维护，确保仓库设施的正常运行。
4. 运营优化，不断优化仓库运营管理，包括流程优化、技术更新、成本控制等方面的优化，确保仓库运营的高效和可持续发展。
综上所述，修建仓库是一个系统工程，需要在前期准备、建设实施和后期运营等方面全面考虑，确保仓库的建设质量和运营效率。
希望本文所述的实施方案能够为仓库建设提供一定的参考和指导，使仓库能够更好地为社会经济发展和人民生活服务。
仓库建设规划方案一、项目背景随着经济的发展和市场的扩大，许多企业的仓库管理面临着日益增加的挑战。
为了提高仓库的运作效率和管理水平，制定一个科学合理的仓库建设规划方案势在必行。
本文将结合实际需求和市场研究，提出一份可行的仓库建设规划方案。
二、目标和原则1. 目标：提高仓库管理的效率和精度，减少库存损耗和滞销风险，提升客户满意度，降低运营成本。
2. 原则：科学规划、合理布局、高效运作、安全可靠。
三、仓库布局规划1. 地点选择：选取地理位置便利、交通便捷、与供货商和客户接近的地点，以便快速供应和配送。
2. 仓库容量规划：根据企业的业务需求和预测，合理规划仓库的存储容量，确保能够及时满足市场需求。
3. 运输和流通路线规划：根据仓库所在地点和客户分布情况，规划合理的运输和流通路线，提高物流效率，减少运输成本。
4. 仓库功能划分：根据企业的业务特点和产品类别，将仓库划分为不同的功能区域，如收货区、存储区、分拣区、包装区等，便于物流的顺畅流转。
四、设备设施规划1. 仓库设备选型：根据仓库的功能需求，选择适合的设备，如货架、叉车、输送带等，提高仓库操作的效率和安全性。
2. 仓库信息系统建设：引入现代化的仓库管理系统，实现对库存、出入库、发货等信息的实时监控和管理，提高数据准确性和工作效率。
3. 安全设施建设：安装防火、防盗等安全设施，确保仓库及其财产的安全，降低安全风险。
五、人员管理规划1. 岗位设置：根据仓库的功能和规模，合理设置各个岗位，明确工作职责和权限。
2. 培训和培养：为仓库员工提供必要的岗位培训和技能培养，提高员工的专业素质和工作效率。
3. 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
六、成本控制规划1. 仓库运营成本控制：通过优化仓库布局、改进管理流程、合理使用设备等手段，降低运营成本，提高企业的竞争力。
2. 库存管理：通过合理的采购计划、库存控制和定期盘点等措施，减少库存损耗和滞销风险，降低库存成本。
仓库规划实施方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：农业开发有限公司茶园库区仓储规划方案一、仓库建设纲要现代化智能仓储现已成为大型企业仓储的标准，他是配送的母体、销售的保障、存货安全的保镖，随着渝百家超市和社区加盟店发展与壮大，超市和社区店数量的不断增加仓储货物的数量和配送量也随着增加，这不仅要求有足够大的仓储空间，更要求了要有效的利用空间，高效的完成收货、理货、分拣、发货等一系列在仓库中发生的物流加工工作，这些工作都直接影响配送的效率、库存的安全。
传统的地堆式和纯人工操作的隐患依旧存在，随着业务的不断拓展在九龙仓库出现的问题任然会出现在茶园仓库。
为避免这种情况的发生必须将茶园仓库建设成为立体式信息智能化仓库，用立体智能化和信息化的优势取代前传统仓储的弊端。
智能化仓库的建立可极大的提高单位面积货位的存储量，货物分区排号管理，货物直接对应区域、货架、排行，零整货物分开管理，半机械化管理减少人工成本提高工作效率。
全面信息化：仅一个条码即可查出产品编号、进货时间、出货率、出货时间、库存、对应仓位等所有信息，台账、月报、所有商品库存量、货物周转率自动生成。
仓库的智能化建设将大大提高工作效率、优化工作流程、降低货损货差的发生率。
二、智能仓库类别对比说明1、高叉立式全智能仓库这类型仓库的优点在于仓库纵深极高，存储量大，但同时也要求仓库的高度至少要在30米。
全智能化工作效率高，1.5分钟完成一次分拣装/卸工作，但需要投入大量的资金仅一套设备的价格就是3000万，而且必须是正托盘出货才能体现工作效的高效，例如重庆康师傅仓库单次出货为64箱方便面。
2、全智能皮带只能仓库此类型仓库在大型医药和化妆品企业使用较多，优点是全智能化分拣、仓库内运输、装箱、打包全部机械化，人员只做监管和数据核查的工作，但此类仓库机械设备投入上亿，发货产品和数量不以客户单一订单和发货总则，而以合约定期发货量发货。
3、半自动化智能仓库此类仓库非全机械化，是以半机械化代替繁重人员工作，提高人员的工作效率如货架上货和下货都使用叉车完成，快消品和滞销品分开存放，零散货物和整箱货物分开存放和发货。
零散货物存放在流离仓库，人工操作机械运输，人机结合定向扫描，单一物品的条码和整箱货物条码相对应。
该类产品无论是在资金投入和设备人员操作上都较为符合茶园仓库的现状。
三、茶园仓库建设规划总说明1、茶园仓库整体规划图见（图1）图一2、规划图详解规划图最左边是商品收货区，最右边是商品发货区，收货区面积大于发货区是由于在收货区需要验收和拆包分成同种商品后才能上货架，而发货是以门店订货单分拣完成后送至发货区直接发货。
在收货区和发货区之间分别是电动叉车充电存放的位置和空置托盘、中转箱存放的位置，在这两个位置上方的空地则是仓库的集中作业区域。
图中A区零散货物的流利区，该区使用的货架为流利货架，该区域的特点：a、全部为零散货物分拣，将每单个瓶中种商品放置4箱，每次分拣只取订货单中不足整箱的货物。
b、流利区中所有的商品条码和中转箱条码都被固定的设备自动扫描到信息中心，单个商品条码对应整箱商品的条码，最后统一生产的分拣单会与订货单相对应。
c、流利货架采用的是斜坡滚筒式，四箱商品依次高低摆放，当第一箱货物背取光后第二箱货物会自动下滑到第一箱的位置，第二箱以上的货物也以此类推。
与此相对应的第一箱货物被取光后会自动下达该商品的补货通知，当前三箱货物被全部取光后会产生补货报警通知。
d、整个流利区有滚筒线围绕，在直线轨道上有人工拣货后轻推作为动力，而在弯道处由动力滚筒线来完成，这个过程大大提高零散商品的分拣效率。
流利货架见（图二）图二规划图中B区为高频补货区，此区域存放的货物为A区域中缺少的货物，也是即将要补到A货架上的整箱货物和A 区域中经常需要补货的货物。
该区域是保障繁忙A区正常工作的区域。
规划图中C区为粮油区，该区域距离多为重型货物因此选择在离收货区较近的库位以便减少搬运成本，提高仓库整体的工作效率。
规划图中D区为快速流通商品储存区，该区域不分商品的类别，按照ABC分类法分析，此区域存放的为A类商品，快进快出、资金占用量小，选择存放在D区域既是方便收货存放又方便整箱和零散出货。
规划图中E区为非食品区，E区主要存放日用类非食品货物。
这类商品的流通速度居中可放此处。
规划图中F区为食品区，F区主要存放以小食品和副食为主的食用商品，与邻区E相比F区的出货相对要高些，因此摆放于相对A区近的地方。
规划图中G区为酒水区，G区主要存放的是液体商品，其中出货率较高的是饮料类和矿泉水类商品，该类商品大多为整箱出货，虽然离整个仓库的作业区较远但便于叉车作业。
规划图中H区为电商区，此区域没有明确商品的种类，而是由用户在网上购买成功后生成订单再将商品分拣于此处便于集中发货。
规划图中I区为促销区，此区域存放的是商超和社区门店进行促销活动时所准备商品的存放，也没有固定商品类表，按促销的要求将分拣与此便于统一发货。
规划图中K区为货损区，K区是存放在摆放和分拣时发现的问题商品，将这类商品集中于此方便集中于供应商更换。
规划图中L区为废旧物品回收区，L区主要是存放商品拆零销售时所产生的的包装纸箱，将这些纸箱存放于此便于统一废品处理，一年废品处理的金额相当于中转箱的采购金额，这也为什么要设立此区域和使用中转箱的原因。
四、茶园仓库建设细则1、主体货架主体货架分为四部分：立体货架、流利货架、无动力滚筒线和动力滚筒线。
货架资金投入为156.3237万元，货架的规格型号及价格参数（见附件一）。
2、机械设备（1）电动叉车4台（8米升降），手动液压叉车10台，便于货物的装卸、搬运。
（2）手持终端，便于员工在收货、理货、分拣、发货时将数据传输到信息平台。
（3）固定式条码扫描器及电子标签，便于流利区零散货物和中转箱的扫描。
（4）对讲机，便于个岗位员工的沟通和发货单纠正时使用。
机械设备的资金投入为：284.16万元。
3、物流加过材料（1）托盘个1000个，便于货物的搬运、装卸、存放。
（2）中转箱4万个，在散货商品的分拣和陪送时使用。
中转箱属于循环使用产品，可长年使用，费用不及一年产品包装废纸箱的价格。
物流加过材料的资金投入为45万元。
4、基础性建设（1）仓库内两侧下水道盖更换为小孔盖，便于叉车正常使用时不受影响，防范老鼠损坏商品。
（2）仓库地面使用平漆或清水漆粉刷，防止灰尘，便于清洁。
（3）仓库两侧墙面各安装3个强力排风扇，共6个，便于空气流通。
（4）每个货架通道上空安装防爆灯，为满足正常工作需要提高照明度。
（5）出货口增加7米长雨棚，收货口增加3米长雨棚，便于车辆装卸货时避雨、遮阳。
基础建设的资金投入为5.4928万元。
5、办公用品为仓库员工办公提供电脑，条码打印机2台，针式高速打印机3台，文件柜20个，空调5台，多功能传真机3台。
便于员工的正常办公，提高仓储中心与供应商、要货商、其他部门之间文件的正常往来。
办公用品的资金投入为3.1万元。
6、员工生活用品（1）食堂设备一套，仓库位置较偏，为满足员工的正常生活。
（2）为员工宿舍提供床，桌柜，灭火器等生活和消防用品。
生活用品投入为5.4万元。
7、监督管理设备摄像探头仓库外围4个，待出货区20个，出货口3个，进货口2个，每个货架各1个，共个。
便于防范货损、货差，利于突发事件的追溯。
监控管理设备的投入为2.16万元。
8、定向易耗品（1）封口胶每月消耗量，商品装箱封口用。
（2）拉伸薄膜每月消耗量，商品固定包装避损时使用。
（3）手套每月消耗量，员工正常业务操作时使用。
（4）封条每月消耗量，印有重粮农业标示、连号封条，在周转箱上封贴保证货物在到达门店之前的未开启状态。
易耗品当月投入资金为3.07万元。
9、价格汇总综上所有投入为504.7065万元，所有价格数量详细情况见附件二。
五、仓库信息化建设1、商品条码编排由商品的所在区域、商品类别、区域内排位数、商品在货架的层数、商品所在排位数和商品本身编号所组成。
2、进货条码扫描，通过进货条码扫描可以让理货员清楚的知道货物的摆放位置，进而准确的将货物堆放在货物对应的仓位。
进货扫描还能将商品的进货量自动生成在系统中，生成量即为商品的库存量。
每个手持终端机都设有登陆用户名和密码，手持终端不对应人只对应登陆名，增加手持终端的利用率，员工登陆后视为员工的工作状态，在收货时是否有操作不当的行为也可在系统中显现。
3、分拣条码扫面，分拣工序是员工出错率较高的工作，分拣时先扫描分拣单，分拣单中的商品自动生成，分拣员每扫描一种商品对应在系统中分拣单就会删减该种商品，如此一来可减少分拣错误率。
即使是出错不正确的分拣行为不但可以追溯到操作员还能从系统中发现及时改正。
4、出库单的二次扫描确认，经过二次扫描可确保商品的准确无误的出仓，在系统中进货扫描的结果减去出库扫面的结果就自动会生成此时的库存量，即为实时动态库存管理。
5、数据分析，通过以上产生的数据分析可以得出在一定的时间段不同商品的仓储周转率，将ABC类货物库存分开管理，精化进货周期保证快速周转物品的正常库存量，减少占用资金大、不宜流通商品的库存量。
6、盘点精细化，以往的盘点都是盘点结束后才能产生数据，而数据的真实性只能根据后期财务对账才能显现，出现的错误没办法追溯，在信息化仓储中，盘点开始就能将系统的库存量核算出来，实际库存量和系统库存量进行核对，一致表明仓库收发平衡，如有不同可在系统中查看操作记录或调看监控视频找出事件原因。
六、茶园仓库建设意义1、茶园仓库平面面积是九龙仓库的12.5倍，采用立式仓储，实际存货量可达到九龙仓的20—25倍，大大提高了存储量，为公司大规模扩展提供了仓储保证。
2、茶园仓库采用半机械化的操作流程，相比九龙仓库纯人工操作的现状，茶园仓库不仅使用了机械还进出库流程和商品摆放更加合理化，建成后的茶园仓库流通效率在九龙仓库的40—50倍。
3、茶园仓库采用全信息化管理，从商品进入仓库知道出仓的每一个时间节点都是可追溯的，包括商品的发送地都可以清晰显现。
七、汇报请示以上内容茶园库区仓储规划方案，特此请示集团领导，请领导给予批示。
