民营企业管理现状诊断报告

企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)企业管理诊断报告范文大全第1篇一、民营经济今年，我县民营经济继续保持稳健发展态势，呈现出了加快发展、转型发展的良好势头。

个私经济发展方面：预计今年，新增民营企业个体工商户873户，其中新增个体工商户731户，同比增长，其中，新增私营企业142户，同比增长；个私经济注册资本快速扩张，预计今年新增万元，其中新增私营企业注册资金7182万元，实现税收56133万元，比上年同期增长；民营企业上规模方面：今年遴选了11家规下民营工业企业进行重点培育，经国家统计部门核准，目前已有3家企业进入规模企业统计笼子。

二、中小企业成长工程（一）新进规模企业3家，即：。

（二）实施成长工程具体工作情况。

1、全面调查、摸清家底。

对全县152家注册资金100万元以上工业企业进行了全面调查，摸清企业家底，在摸清企业家底的基础上筛选出有市场、有效益、有信誉，且成长性高的11家企业加以培育。

2、明确责任、建立机制。

将今年的成长性企业争取了县政府重视，写进了县出台的经济和工业工作意见中，明确了“一家成长企业、一名挂点县领导、一个牵头责任单位、一抓入规培育到底”的工作机制。

3、扶持政策。

《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：县财政每年安排中小企业发展专项资金、工业技改贴息资金、工业企业科技创新基金、战略性新型产业项目配套扶持资金各100万元支持工业企业发展，每年确保按10%的比例新增财政预算。

4、奖励政策。

《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：经认定，首次列为规模以上企业的，在当年一次性奖励1万元。

5、6月份，我局组织专家学者深入成长性企业开展诊断，把重点放在企业困难和问题的诊断上，并形成专业性、针对性、有效性较强的诊断报告。

对诊断出来的问题，分析原因，区别不同情况，开好“处方”，拿出措施，帮助企业解决实际问题。

6、10月份，分别由民营企业管理局、工信局、_牵头，由县工业企业入规工作领导小组成员单位组成，对11家企业进行调查摸底，准备申报材料。

产权制度诊断报告一、病症与病因就大多数民营企业而言，现阶段基本上是采取单一的所有权结构，即企业的财产权基本上归某一个人或某个家庭所有。

与此相联系，往往是把个人财产所有权和企业资产所有权混为一谈，不作严格的区分，从而使得企业始终无法摆脱个人和家庭而独立存在，企业的发展受到个人和家族的严重制约。

产权结构一元化。

往往导致把产权关系和血缘关系融为一体，因而摆脱不了家庭血缘关系的干预。

切断了人力资本和贷币资本的结合，往往会管企业的人没有钱，有钱的人不会管企业，当其发展到一定程度，就会出现严重的对立。

经营者的决策过程缺乏必不可少的约束，不能形成科学和民主的决策机制。

相对于传统的国有企业产权结构，民营企业的财产权是明确的，但由于企业产权与个人资产是粘结在一起的，形成了所有权与经营权不分，不能形成科学、民主的决策机制。

因而形成了另外一种意义上的所有权与经营权不分的现象。

二、建议对策1. 明晰产权关系。

明晰产权关系的民营企业，遇到的第一个问题，就是经营管理权问题，即采取投资者直接经营或者采取委托—代理的制“两难选择”。

二者各有利弊。

投资者直接经营管理企业，其个人效应最大化目标与企业效益最大化目标是相一致的，在自我激励和自我约束方面有着天然的优势。

但是，随着民营企业经营规模的扩大，投资者面对着日益复杂的大规模企业经营管理事务，客观上要求必须由专门从事企业经营管理的企业家替代，即必须采取委托—代理制。

在技术和管理日益专业化、知识化、现代化的今天，民营企业的发展和其所固有的素质之间的矛盾日益突出，那些文化程度较低(就多数民营企业而言)的民营企业家，无论如何是无法理解和接受现代高科技产业的。

在实行代理制的情况下，作为代理人的经理，和所有者的目标函数通常是不相同的。

因而存在着利益上的不一致。

如果委托人和代理人双方都是效用最大化者，就有充分理由相信，代理人不会总以委托人的最大利益行动。

这就产生了激励不相容的问题。

而且由于企业的经营绩效是由经理的行动和一些不确定因素共同决定，所有者不能直接观察到经理的行动和其他不确定因素，而只能由所观察到的经营成果，来间接评价经理的行动，这就决定了所有者关于经理的行动或者关于经理的努力程度，信息是不完全的，不对称的。

我市民营经济发展现状及对策分析民营经济是保持经济平稳较快发展的重要基础，对于转变发展方式,改善民生福利,促进社会和谐,具有重要作用。

为进一步摸清我市民营经济发展情况，了解民营经济实际困难和问题,进一步丰富完善政策支持体系,推动其健康协调发展,最近，我们联合对我市民营经济发展问题进行了专题调研和综合分析，现将有关情况报告如下。

一、我市民营经济已成为推动改革发展的一支重要力量以1979年汉正街在全国率先恢复小商品市场，103名无业人员领到工商执照为重要标志，我市民营个私经济涌入新时期的改革发展大潮。

30多年来，这一“新生事物”从无到有、由弱变强，蓬勃发展，为全市改革发展稳定全局作出了独特贡献。

特别是近年来，武汉地区民营经济各类主体充分发挥自身优势，积极主动参与“两型”社会和自主创新建设，在创造社会财富、优化产业结构、吸纳就业人口、增进社会稳定等方面发挥了重要作用，已成为全市深化改革、加快发展不可或缺的力量。

总体规模迅速扩大,拉动经济增长作用更加明显。

近年来，我市民营经济总量迅速扩大，成为经济持续较快发展的重要推动。

据统计，到2009年底，全市民营企业总户数超过14.3万户，占企业总数的90％以上。

全年民营经济实现增加值1852.43亿元，同比增长13.8%，对GDP贡献达42.1%。

民营企业上缴税金达到192.05亿元，全市单年增加122亿元税收收入中,有88.48亿元来自民营企业，税收收入增加贡献率为72.52%，增幅同比提高了44.9个百分点。

另外，全市农村经济总产值的2／3，出口总额、工业增加值净增量和城乡居民收入的1／2左右都来自民营经济。

2006-2009年武汉民营经济占全市生产总值比重图内部结构加快调整，优化经济结构作用逐步显现。

作为我国重要的老工业基地之一，长期以来我市产业重化工特征较为明显。

而由于资金、技术等要素约束，民营经济大多首先发展并壮大于第三产业和中小型制造业，在一定程度上弥补了我市目前产业结构的不足，有利于产业结构调“轻”、调“优”。

企业管理调查报告在某一情况或事件需要弄清楚时，我们需要仔细地调查清楚，并且最后的结果会记录在调查报告中。

好的调查报告都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的企业管理调查报告范文3000字，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业管理调查报告1一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。

企业的发展说到底是人的发展。

企业竞争归根到底也是人才的竞争。

当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。

培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。

在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。

这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。

员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。

培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。

故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。

培训是管理的前提、培训是管理的手段。

培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。

企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。

为了充分了解企业员工思想现状，了解企业对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。

本人在**制药有限企业范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。

二、调查时间、地点、方法1．调查时间：XX.08.2、调查地点：**制药有限企业3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析**制药有限企业是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。

企业调研报告范文5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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4民营企业作风意识淡薄问题整治方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，照在我的笔记本上，我开始构思这个棘手的问题。

民营企业，作为我国经济发展的重要力量，其作风意识淡薄问题日益凸显，如何整治，成了摆在我们面前的一道难题。

一、问题分析1.管理层作风问题民营企业的管理层，往往是由创始人或家族成员担任，他们在企业创立初期，凭借个人的魅力和努力，使企业迅速崛起。

但随着企业规模的扩大，管理层的作风问题逐渐暴露出来。

他们习惯于“一言堂”，缺乏民主决策，对企业的发展方向和战略规划缺乏长远考虑。

2.员工作风问题民营企业的员工，普遍存在工作态度不端正、责任心不强、效率低下等问题。

这些问题的根源，在于企业文化建设缺失，员工对企业缺乏归属感。

3.企业形象问题由于作风问题，民营企业在外部形象上受到严重影响。

合作伙伴、客户对企业的不信任，使得企业业务拓展受阻，甚至影响到了企业的生存和发展。

二、整治措施1.强化顶层设计企业要明确发展战略，制定长远规划。

管理层要树立正确的价值观，摒弃“一言堂”的作风，实行民主决策。

同时，要加强对管理层的监督，确保他们廉洁自律。

2.建立健全激励机制企业要建立健全激励机制，激发员工的工作积极性。

对表现优秀的员工，给予物质和精神上的奖励，对工作态度不端正、效率低下的员工，进行严肃处理。

3.加强企业文化建设4.提升企业形象三、具体实施步骤1.第一阶段：问题诊断企业要组织专业团队，对作风问题进行深入调查和分析，找出问题的根源。

2.第二阶段：制定整改方案根据问题诊断结果，制定针对性的整改方案，明确整改目标和措施。

3.第三阶段：整改实施企业要严格按照整改方案，对作风问题进行整改。

同时，要加强对整改过程的监督，确保整改效果。

4.第四阶段：效果评估民营企业作风意识淡薄问题的整治，是一项系统工程，需要企业从顶层设计、激励机制、企业文化、企业形象等多个方面进行整改。

只有通过持续的努力，才能实现企业的健康发展。

在这个过程中，企业要充分发挥自身优势，积极借鉴先进的管理经验，不断提升管理水平。

【导语】⾃查报告撰写过程中，要把握客观性、陈述性叙述。

以下是⽆忧考整理的企业管理⾃查报告，欢迎阅读！【篇⼀】企业管理⾃查报告 为深⼊贯彻落实国务院第165次常务会议、落实中央领导同志重要批⽰指⽰精神，深刻吸取事故教训，落实安全责任，强化防范措施，切实做好公司安全⽣产⼯作，有效防范和坚决遏制事故发⽣，公司安委会按照《关于进⼀步做好安全⽣产⼯作的通知》要求，检查安全责任和制度落实情况、安全宣传教育和培训情况、落实安全责任和隐患整改情况、应急预案制定和演练情况。

具体⾃查内容如下： ⼀、安全制度和责任的落实情况 公司的安全⽣产管理制度备案存档⼯作完整，各制度健全，应急预案完整，演练可⾏，各项操作规程考核效果较好，各级⼲部职⼯⾃觉遵守制度和规程内容，⽆违章现象。

公司领导与⽣产⼀线各班组组长签订了《班组长安全⽣产责任书》，各班组负责⼈安全⽣产意识较强，切实贯彻“安全⽣产⼈⼈有责”的思想，职⼯在⾃⼰岗位上认真履⾏各⾃的安全⽣产职责，为安全⽣产各项措施的落实，提供了有⼒的保证。

⼆、安全宣传教育和培训情况 公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。

⼀是深⼊开展普法教育，通过召开安全⽣产会议等形式，宣传和学习《安全⽣产法》等法律法规。

⼆是丰富宣传活动形式，通过组织职⼯进⾏安全知识教育，参加消防安全演练及氯⽓泄露演练，并利⽤宣传栏、横幅、标语等宣传各种安全知识、及安全法规。

使⼴⼤员⼯深⼊了解安全，⼴泛重视安全，极⼤提⾼了全员安全⽣产意识。

通过各种形式（警⽰牌、宣传栏、标语等）使员⼯明确⾃⼰岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发⽣时的救护措施。

培养员⼯熟练掌握⼩型⼯伤的紧急处理技能，将伤害控制在最⼩程度。

使职⼯能够熟练的使⽤劳动卫⽣防护⽤品，降低职业病危害，预防职业病的发⽣。

使职⼯能在突发事故中正确熟练地采取⾃救和互救措施。

公司共组织安全⽣产知识培训3次，召开安全⽣产会议5次，总结安全⽣产⼯作中存在的隐患，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全⼯作经验，传达安全⽣产⽅⾯的⽂件，布置有关安全⼯作，通报安全检查情况。

引言2XXX年XX月XX日，XX总公司成立中国人民大学-XX公司联合课题组，专门研究XX公司战略转型与组织管理问题。

经过一个月的紧张工作，联合课题组提出了本项组织诊断报告，供公司领导与XX全体员工参考，并希望获得来自各方面的意见反馈，以便更好地把握XX的问题和优势，从而为战略调整的实施奠定基础。

（一）、课题研究的背景和缘由XX公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注，公司新任领导受命于危难之际，决心通过机制调整实现XX公司的变革，对XX公司向市场化的转变夯实管理基础。

（二）、本项报告的主要任务理清XX当前生存与发展的挑战与问题，解析XX公司的管理运行机制，揭示XX公司可持续发展的关键点，分析XX公司组织变革的内外部条件与变革着眼点。

（三）、本项报告的基本逻辑结构：（四）、课题研究的意义透析XX公司的现状，提出XX公司生存与可持续发展的基本命题，引入XX变革与发展的理念，为XX管理层的决策提供参考意见；对XX公司中高层管理人员进行集思考、文化、知识于一体的培训；激发XX公司全体员工对一些重大原则性问题的思考和讨论，力求增进公司内部的共识程度。

（五）、数据来源：1. 问卷调查：对XX公司近XXX人的组织问卷调查分析结果（详见“XX公司组织诊断问卷”统计分析报告）；2. 深度汇谈：对XX公司经营领导层、所有部门总经理、京内子公司总经理、京外东北公司、西北公司XX位中高层主管的非结构化深度访谈；3. 实地调研：对XX上海公司、南方公司、深圳公司的实地调研与访谈；4. 文献研究：对国家经贸委64号文件、通用集团战略规划与XX公司XXXX年、2XXX年财务分析报告以及“XX公司领导与各部门座谈会内容摘要”、“XX总公司分配机制的变革及思路”大量文献的研究分析；5.职能定位：对XX公司职能部门的职能定位调查分析和部门总经理以上经营管理团队的人力资源结构分析。

（六）、成果的表达本报告是联合课题组共同努力的成果，而课题项目的顺利开展则完全得益于公司领导层的大力推动和亲自参与，得益于公司全体员工特别是中层干部的大力配合和积极支持。

企业内部管理体系诊断报告（经典）公司内部管理体系存在着一些问题与不足，这些缺点现在虽然还不足以致命，但对于它们的任何忽视和放纵，都将在不久的将来给通顺带来巨大的损失。

当然，这些问题大都属于企业发展进程中的问题，而且目前公司的领导也已经意识到并已逐步采取了一系列整改措施。

我的介入更多的是站在专业的角度，全面、系统、有序地深挖问题所在，并力求探讨和提供解决问题的序列与方法，因此，无论对问题的提出还是后续对策与策略的设计，都是有积极意义的。

一、企业内外部环境分析：自我国加入WT氏后，国内外的市场前景空前壮大，同时市场的竞争也日趋激烈，尤其是一些没有完全规范的中小型民营企业发展，无疑比以往更加维步艰难，真正有一种“狼来了”的感觉。

翻开历史陈卷：曾经风靡一时的明星企业、达智大师、巨商富贾（如东北的飞龙、中南的红桃K）,都因经营不善，不得不停业整顿。

众所周知，国内企业老板的成长经历多是由成功的商人发展而来，企业管理不成熟，大多数企业都是摸着石头过河，凭以前成功的经验做事，而且所有权和管理权不分，如此形成的只能是不规范的管理，甚至是与规范化管理背道而驰的，企业如人体，一样有生命周期，国内企业多数已走过幼年期（营销创业期），迈向成长发展期，这时候企业更需要关注的是自身体质的加强、企业基础的建设，也就是走向管理规范化的道路。

总结现代成功企业的发展经历得出一个结论：任何企业要想在这个激烈的市场竞争中占有一席之地，必须选择适合自己长足发展的组织模式、经营模式和经营体制，加强内部管理，练好内功，提倡制度化管理，规范各部门的工作流程，建立培训和激励机制，搭建员工职业发展平台，重视数据化管理、企业文化建设和业绩评价体系运作管理，内部加强控制，外部规范市场，只有这样，企业才能拥有属于自己的市场空间，才能无往而不胜。

二、当前企业存在的病态：1、现代管理意识尚需提高，管理的思维方式较为滞后。

2、缺乏制定中长期企业战略与战术的运行机制。

【导语】调研报告的核⼼是实事求是地反映和分析客观事实。

以下是®⽆忧考⽹整理的企业调研报告，仅供参考！ 篇⼀ 员⼯满意度是指员⼯对所在公司中扮演主⾓的感受或情感体验，是员⼯对其⼯作或⼯作经历评估的⼀种态度反映。

透过员⼯满意度调查，有助于分析员⼯满意度(ES)、客户满意度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提⾼品牌公司的经济效益;有助于了解员⼯如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度;有助于增强管理者的职责意识，使品牌员⼯对公司战略⽬标有明确认识，强化公司健康和谐的⽂化氛围。

XX⽇，⼈⼒资源部前往某公司开展了员⼯满意度调查⼯作，经后期调查数据的录⼊、整理、统计与分析。

现将本次某公司员⼯满意度调查结果作如下分析汇报: ⼀、调查时光: XXX⽇ ⼆、调查地点: 某公司车间⼆楼培训室 三、调查成员: XXXX 四、调查对象: 公司各部门员⼯ 五、调查⽅法: 抽样匿名调查 六、调查⼈数: 本次员⼯满意度抽取42个样本进⾏调查，其中，有效问卷为41份。

七、满意度分析 本次员⼯满意度问卷从总体满意度、管理环境、⼯作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进⾏设计，问卷较为全⾯地包含了员⼯满意度的各项资料，较为客观地反映了员⼯在现阶段对品牌公司的满意度。

1、整体满意度分析 从上图能够看出，⼗分满意的员⼯占抽样调查员⼯的56%;满意的员⼯占抽样调查员⼯的34%;员⼯感觉“还能够，有部分地⽅不满意”的占调查员⼯的10%。

从中能够看出，某公司员⼯满意度整体较⾼，满意以上为90%。

其中还需要进⼀步了解被调查员⼯提到的部分不满意的具体⽅⾯。

2、管理环境维度分析 其中，在了解员⼯对“管理制度是否合理”的看法时，有2%的被调查员⼯认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠⾃我的经验，22%的被调查员⼯认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的被调查员⼯认为公司制度很完善，我们⼯作⽣活都很有序。

企业诊断报告模板一、企业概况。

1. 公司名称，XXX公司。

2. 成立时间，20XX年X月X日。

3. 公司性质，民营/国有/外资。

4. 公司规模，员工人数、注册资金、年营业额等。

5. 公司经营范围，主营业务、产品或服务。

6. 公司组织架构，董事会、管理层、部门设置等。

二、市场环境分析。

1. 行业发展趋势，宏观经济形势、行业政策法规、市场竞争格局等。

2. 消费者需求变化，消费升级、消费习惯、消费心理等。

3. 竞争对手分析，主要竞争对手、市场份额、竞争策略等。

4. 潜在机会和威胁，新技术、新产品、新市场等。

三、内部管理分析。

1. 组织架构，各部门职责、人员配置、管理制度等。

2. 内部流程，生产流程、销售流程、财务流程等。

3. 人力资源管理，员工素质、培训机制、激励机制等。

4. 财务状况，资产负债表、利润表、现金流量表等。

四、SWOT分析。

1. 优势（Strengths），公司核心竞争力、资源优势、品牌优势等。

2. 劣势（Weaknesses），管理不规范、产品质量问题、市场营销不足等。

3. 机会（Opportunities），市场扩张、新产品开发、合作机会等。

4. 威胁（Threats），行业竞争加剧、政策变化、原材料价格上涨等。

五、发展建议。

1. 优化管理，完善内部管理制度、提升人力资源管理水平。

2. 增强竞争力，加大市场推广力度、提高产品质量、降低成本。

3. 拓展市场，开拓新市场、拓展新业务、加强与合作伙伴的合作。

4. 风险防范，制定风险预警机制、加强对外部环境变化的监测。

六、总结。

通过对企业的市场环境、内部管理和SWOT分析，可以清晰地了解到企业的优势和劣势，抓住机遇，防范风险，制定合理的发展策略，为企业未来的发展提供有力的支持。

希望本报告能够对企业的发展提供参考，并为企业的长远发展提供有益的建议。

民营企业个体诊断报告民营企业，简称民企，是指所有的非公有制企业。

除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。

其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。

然而，中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营”是非常具有中国特色的一个词汇，它是在中国经济体制改革过程中产生的，并且曾经非常流行。

而现实却很有讽刺意味，概念流行的民营企业，并没有相应的法律地位。

我国先后制定了《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国个人独资企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等，这些法律对相应的企业在各方面都做了具体的法律规定，基本上涵盖了现阶段我国各种类型的企业，但没有“民营企业”。

在经济学界有不同的看法。

一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。

另一种看法是指相对国营而言的企业。

民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。

因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。

其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。

实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。

私有民营是指个体企业和私营企业。

还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。

企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。

“民营”是具有强烈中国特色的词汇，从狭义说，民间资产特指中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)。

因此，民营企业是指：在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。

从企业的经营权和控制权的角度看，含一小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。

企业内部管理体系诊断报告（经典）公司内部管理体系存在着一些问题与不足，这些缺点现在虽然还不足以致命，但对于它们的任何忽视和放纵,都将在不久的将来给通顺带来巨大的损失.当然，这些问题大都属于企业发展进程中的问题,而且目前公司的领导也已经意识到并已逐步采取了一系列整改措施。

我的介入更多的是站在专业的角度,全面、系统、有序地深挖问题所在，并力求探讨和提供解决问题的序列与方法，因此，无论对问题的提出还是后续对策与策略的设计,都是有积极意义的.一、企业内外部环境分析:自我国加入WTO之后，国内外的市场前景空前壮大,同时市场的竞争也日趋激烈，尤其是一些没有完全规范的中小型民营企业发展，无疑比以往更加维步艰难，真正有一种“狼来了”的感觉。

翻开历史陈卷：曾经风靡一时的明星企业、达智大师、巨商富贾（如东北的飞龙、中南的红桃K）,都因经营不善，不得不停业整顿。

众所周知,国内企业老板的成长经历多是由成功的商人发展而来，企业管理不成熟，大多数企业都是摸着石头过河，凭以前成功的经验做事，而且所有权和管理权不分，如此形成的只能是不规范的管理，甚至是与规范化管理背道而驰的,企业如人体,一样有生命周期，国内企业多数已走过幼年期（营销创业期），迈向成长发展期,这时候企业更需要关注的是自身体质的加强、企业基础的建设，也就是走向管理规范化的道路。

总结现代成功企业的发展经历得出一个结论：任何企业要想在这个激烈的市场竞争中占有一席之地，必须选择适合自己长足发展的组织模式、经营模式和经营体制,加强内部管理，练好内功，提倡制度化管理,规范各部门的工作流程，建立培训和激励机制,搭建员工职业发展平台,重视数据化管理、企业文化建设和业绩评价体系运作管理，内部加强控制，外部规范市场,只有这样,企业才能拥有属于自己的市场空间，才能无往而不胜.二、当前企业存在的病态：1、现代管理意识尚需提高，管理的思维方式较为滞后。

2、缺乏制定中长期企业战略与战术的运行机制。

XX公司2012年青年干部XX供电有限公司经营形势诊断报告企业名称：XX供电有限责任公司诊断人员：罗彩文诊断时间：2012年9月24-10月21日XX公司人事部、培训与评价中心XX公司电力教育中心二○一二年十月目录一、前言：1.企业概况介绍 (1)2.诊断的目的 (5)3.诊断工作概况 (6)二、背景分析：1.企业所处环境分析 (6)2.企业所处的行业分析 (9)三、诊断分析：1.近三年财务总体状况和经营成果分析 (10)2. 近三年业绩评价指标分析 (13)3.电价执行情况分析 (17)4.近三年成本费用分析 (18)5.现金流量情况分析 (19)6.当前电力供需形势分析 (21)7.1-6月经营指标完成情况分析 (21)四、公司面临的主要问题及分析 (22)五、对策建议 (24)一、前言(一)XX供电有限公司概况1.企业历史沿革XX供电有限公司原为XX州电力网集团有限责任公司，组建于2011年11月29日，2004年7月1日XX州电源电网正式分开计量、独立运营，实现厂网分开体制改革，2005年2月1日xx州电力网集团有限责任公司更名为XXXX电网有限公司，注册资本为8,297.60万元，2007年5月18日，XX州国有资产经营公司、XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司就增资合作达成协议，实现电网建设投资主体多元化，引入民营资本2.45亿元，此时注册资本为16,269.80万元，股权结构为: XX州国有资产经营公司持有51%，XXXX有限公司持有39%，XXXX房地产开发有限责任公司持有10%。

2009年1月8日XX州人民政府和XX电网公司共同签署《XXXX 电网有限责任公司重组协议书》，XX州人民政府以2008年12月31日为基准日，委托中介机构对XXXX电网公司进行资产评估，确定XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司在XX电网公司所持股权退出和剥离非电资产，将其在XXXX电网公司所拥有的全部国有产权，无偿划给XX电网公司，成为XX电网公司全资子公司。