超全的项目前期手续流程图
- 格式:xls
- 大小:397.00 KB
- 文档页数:1
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目的全流程图
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
建4.14 保修阶段监理工作流程。
项目申报流程图围绕政策、资源、科技等方面谋划项目编制项目建议书及可行性研究报告落实规划、土地、环评、稳评、能评等项目前期工作根据项目投资性质办理审批、核准、备案等项目前期批准手续发改、财政及主管部门按各类专项资金管理办法的具体要求,组织项目单位汇总材料,行文申报项目项目批准流程图图1:实行审批制的政府投资建设项目流程图1、项目立项、环评、能评阶段2、建设用地规划许可证阶段3、建设工程规划许可证阶段4、施工许可证审批阶段会议纪要、决定等 决策相关文件项目建议书审批 (县发改局)规划选址意见书 (县规划处)环境影响评价文件审批(县环保局)节能评估和审查 (县发改局)用地预审 (县国土局)项目可行性研究报告审批(县发改局)项目可行性研究报告编制和组织评审(县发改局)建设用地规划许可证(黄证) (县规划处)项目初步设计及概算审批(县发改局)城管、气象、国家安全、卫生、消防、人防、国土、地震、交通等部门,以及水、电、气、热等相关部门审批建设工程规划许可证(绿证)(县规划处)施工图行政 审查(县住建局)收取土地出让金(县国土局)《建设用地批准书》(县国土局)工程报建、安全技术、工程质量、安全监督等(县住建局)核发建筑工程施工许可证(县住建局)重大项目社会风险评估(县发改局)图2:实行核准制的非政府投资建设项目流程图(内资)1、项目预核准、环评、能评、正式核准阶段2、建设用地规划许可证阶段3、建设工程规划许可证阶段4、施工许可证审批阶段《规划条件》及《控详图》 (县规划处)项目预核准 (县发改局)《土地证》或《用地出让合同》、《用地划拨决定书》(县国土局)规划选址意见书 (县规划处)环境影响评价审批(县环保局) 节能评估和审查 (县发改局)用地预审 (县国土局)项目正式核准(县发改局)建设用地规划许可证(黄证)(县规划处)城管、气象、国家安全、卫生、消防、人防、国土、地震、交通等部门,以及水、电、气、热等相关部门审批建设工程规划 许可证(绿证) (县规划处)《建设用地批准书》(县国土局)收取土地 出让金(县国土局)施工图 行政审查 (县住建局)工程报建、安全技术、工程质量、安全监督等 (县住建局)核发建筑工程施工许可证(县住建局)重大项目社会风险评估(县发改局)图3:实行备案制的非政府投资建设项目流程图1、项目备案、环评、能评阶段2、建设用地规划许可证阶段3、建设工程规划许可证阶段4、施工许可证审批阶段企业营业执照项目备案确认书 (县发改局)《土地证》或《用地出让合同》规划选址意见书 (县规划处)环境影响评价审批 (县环保局) 节能评估和审查 (县发改局) 用地预审 (县国土局)建设用地规划许可证(黄证)(县规划处)城管、气象、国家安全、卫生、消防、人防、国土、地震、交通等部门,以及水、电、气、热等相关部门审批建设工程规划 许可证(绿证)(县规划处)施工图行政 审查(县住建局)《建设用地 批准书》(县国土局)收取土地出让金 (县国土局)工程报建、安全技术、工程质量、安全监督等(县住建局)重大项目社会风险评估(县发改局)核发建筑工程施工许可证(县住建局)。
全过程工程咨询最完整的全流程图(24张图)一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
(完整)工程建设项目史上最完整的全流程图编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整)工程建设项目史上最完整的全流程图)的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。
本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为(完整)工程建设项目史上最完整的全流程图的全部内容。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难",文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1。
3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2。
1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3。
1 项目风险管理流程3。
2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4。
7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4。
9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4。
12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1。
1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1。
目录一、项目建议书 (3)二、项目建议书批复 (3)三、建设项目用地预审 (3)四、选址意见书 (5)五、环境影响评价审批 (5)六、可行性研究报告 (6)七、可行性研究报告审批 (6)八、土地划拨或继续划拨批复 (7)九、建设用地规划许可证(非市场供地) (8)十、国有土地使用权证 (9)十一、勘察设计招标 (11)十二、初步设计及概算 (11)十三、初步设计及概算审批 (11)十四、扩大初步设计 (11)十五、建筑扩初设计方案审定通知书 (11)十六、施工图设计 (12)十七、市政工程规划设计方案审定通知书(市级) (12)十八、建设工程规划许可证(市政工程) (13)十九、施工图报审 (14)二十、监理及施工单位招标 (16)二十一、办理质监、安监手续 (16)二十二、施工许可证 (17)建设工程前期手续流程一、项目建议书责任主体:委托的设计单位二、项目建议书批复办理部门:发改委所需要件:1.市委、市政府相关会议纪要或相关规划、计划;2.项目所在地区发展改革部门或项目单位主管部门请示文件;3.项目建议书文本。
时限:约2个工作日,具体视情况而定三、建设项目用地预审办理部门:规划和国土资源局行政审批要件:(一)已批准项目建议书的审批类建设项目与需备案的建设项目申请用地预审的,提交以下材料:1.建设项目用地预审申请表;2.建设项目用地预审申请报告;3.项目建议书批复文件或项目备案批准文件;4.单独选址建设项目拟选址位于地质灾害防治规划确定的地质灾害易发区的,提交地质灾害危险性评估报告;5.单独选址建设项目所在区域的国土资源管理部门出具是否压覆重要矿产资源的证明材料。
6.标注项目用地围的县级以上土地利用总体规划图及相关图件;7.建设项目用地需修改土地利用总体规划的,应当出具经相关部门和专家论证的规划修改方案、规划修改对规划实施影响评估报告和修改规划听证会纪要。
(二)直接审批可行性研究报告的审批类建设项目与需核准的建设项目,提交以下材料:1.建设项目用地预审申请表;2.建设项目用地预审申请报告和项目建设依据;3.标注项目用地围的县级以上土地利用总体规划图及相关图件;4.建设项目用地需修改土地利用总体规划的,应当出具经相关部门和专家论证的规划修改方案、规划修改对规划实施影响评估报告和修改规划听证会纪要。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注:本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者,如原版权所有者不同意转载,请及时联系我们,以便立即删除。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
建筑工程前期手续流程图一、前期准备1、确定项目:确定工程性质、规模、投资来源等关键信息。
2、选址:根据项目需求,选择合适的建设地点。
3、编制可行性研究报告:由专业机构或团队进行全面的市场、技术、经济等分析,提出可行性研究报告。
4、立项审批:将可行性研究报告提交给相关部门进行审批,获得项目立项批复。
二、规划报建1、规划方案设计:根据项目需求和选址情况,制定初步的规划方案。
2、报建审批:将规划方案提交给相关部门进行审批,获得规划许可证。
3、环境影响评估:进行环境影响评估,确保项目建设对环境的影响在可接受范围内。
三、土地获取1、土地征收:根据项目需求,对所需土地进行征收。
2、土地出让:将征收的土地进行公开出让,获得土地使用权。
3、土地划拨:根据项目性质和相关政策,申请土地划拨。
四、工程设计1、方案设计:确定设计方案,进行详细的设计。
2、施工图设计:根据方案设计,进行具体的施工图设计。
3、施工图审查:将施工图提交给相关部门进行审查,确保符合规范和安全要求。
五、施工准备1、工程招标:根据项目需求和相关政策,进行公开招标或邀请招标。
2、施工许可证办理:将施工图审查通过的施工许可证提交给相关部门办理施工许可证。
3、施工现场准备:进行施工现场的清理、平整、道路修建等工作,为施工做好准备。
4、施工组织设计:根据项目需求和现场情况,编制施工组织设计。
5、施工队伍进场:组织施工队伍进场,开始施工前的各项准备工作。
天津市财政投资建设项目前期手续流程图天津市财政投资建设项目是天津市发展的重要组成部分,前期手续流程的规范化和标准化对于项目的顺利实施具有重要意义。
本文将介绍天津市财政投资建设项目前期手续流程图,帮助读者了解相关流程。
一、项目立项项目立项是项目实施的第一步,其主要目的是对项目进行可行性研究,确定项目的建设方案、投资规模、建设周期等。
在天津市财政投资建设项目中,项目立项需要经过以下步骤:1、提交项目建议书2、进行可行性研究3、编制项目可行性研究报告4、提交项目可行性研究报告至相关部门审批二、规划选址及用地审批规划选址及用地审批是项目立项后的下一个环节,其主要目的是确定项目的建设地点和用地范围,确保项目符合城市规划和发展要求。
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
市政项目前期工作总体流程签订前期代理、施工代建合同查看是否符合土地利用总规
申请压覆矿产查询申请建设用地规划
xx申请用地预审意见发改委
下达xx
委托函申请规划
设计条件办理项目选址意见书施工图设计预算编制
编制初步设计
文本申报建设工程
规划xx
勘察、设计
招标签订勘察、测量、设
计合同勘察、测量工作申请立项批复办理地质灾害评估备案申请环境影响评价批复申请可行性研究
报告批复提交成果方案设计申报设计方案审核通知书初步设计报市住建局技术审查概算编制报市住建局审查报市发改委申请初步设计及概算
批复报市住建、发改委申请施工图预算批复编制工程量清单和招标控制价
xx审查
申请资金闭合证明施工监理招标申报施工许可证市政项目竣工验收、审计工作总体流程质监站出具监督报告报住建局备案向档案馆移交项目建设材料申请竣工总验收办理竣工验收备案手续提交整改报告代建单位复查报质监站备案
制定验收方案报质监站审核代建单位组织专家组验收向质监站提交验收报告准备相关材料申报竣工决算审计局审计出具政府投资项目结(决)算审计报告财政局审计出具基本建设工程竣工财务决算报告审核项目完工施工方自检
自检合格向代建单位提交报告代建、监理单位审查组织初步验收(预验)质监站下发预验整改通知施工方整改竣工资料报质监站核查列出存在问题反馈施工方整补。
全过程工程项目管理全套流程图目录
一、工程建设项目前期工作流程
项目前期工作,属于项目管理范畴,主要是为项目执行提供一系列的准备工作 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
建设工程项目百管理的内涵:在项目开始至完成,通过项目的规划和控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。
包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的
影响最小化两方面内容。
内容主要包括:(1)风险识别,即确认有可能会影响项目进展的风险,并记录每个风险所具有的特点。
(2)风险量化,即评估风险和风险之间的相互作用,以便评定项目可能产出结果的范围。
(3)风险对策研究,即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。
(4)风险对策实施控制,即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。
这些程序不仅相互作用,且与其他一些区域内的程序互相影响。
每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。
在每个项目阶段,这些程序都至少会出现一次。
全过程工程咨询最完整的全流程图(24张图)一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程4.1工程项目实施监理的总流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流程。