政府类建设工程项目前期工作一般流程图

项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列活动，包括项目计划、设计、实施、监控和收尾等阶段。

项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目立项、可行性研究、需求分析、项目计划和预算编制等工作。

为了确保项目前期工作的顺利进行，制定了项目前期工作流程图，以指导和规范项目前期工作的各项任务和活动。

二、项目前期工作流程图1. 项目立项阶段- 确定项目的目标和范围- 进行项目可行性研究- 确定项目的预算和资源需求- 确定项目的组织结构和人员分工2. 需求分析阶段- 采集和整理项目相关的需求信息- 进行需求分析和评估- 制定需求规格说明书3. 项目计划阶段- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键路径和里程碑- 分配任务和资源- 制定项目风险管理计划4. 预算编制阶段- 采集项目相关的成本信息- 编制项目预算和财务计划- 进行预算审核和调整5. 审批和批准阶段- 提交项目前期工作成果报告 - 进行项目前期工作成果评审 - 审批和批准项目前期工作成果6. 前期准备阶段- 确定项目的实施方案- 进行项目的组织和准备工作 - 确定项目的团队和人员- 筹备项目所需的设备和材料7. 风险评估阶段- 对项目的风险进行评估和分析 - 制定风险管理计划和措施- 确定风险的优先级和影响程度8. 合同签订阶段- 确定项目合同的内容和条款- 进行合同谈判和讨论- 签订项目合同9. 监控和控制阶段- 设立项目监控和控制机制- 对项目发展进行监测和评估- 及时调整项目计划和资源分配10. 完成和收尾阶段- 完成项目的实施和交付- 进行项目验收和评估- 整理项目文档和资料- 进行项目总结和总结报告的编写三、总结项目建设项目前期工作流程图是指导和规范项目前期工作的重要工具，它包括项目立项、需求分析、项目计划和预算编制、审批和批准、前期准备、风险评估、合同签订、监控和控制、完成和收尾等阶段。

通过按照流程图的指导，可以确保项目前期工作的有序进行，提高项目的成功率和效率。

建设项目前期工作程序及流程图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：建设工程前期工作程序及流程图总结一、建设工程前期工作程序1、立项程序1)制项目计划书2)报市发改委立项2、可研程序1)托有编制可研资质的设计单位编制项目可研报告2)报市发改委评审3)由市发改委批复可研3、环评程序1)报市环保局（确定环评等级）2)托环境评价机构编制项目环评报告3)点项目或高污染项目需要进行环境监测4)报市环保局评审5)由市环保局批复环评报告4、规划选址1)准备立项、环评批复、建设场地地形图2)规划院办理建设规划3)办理规划选址（如建设规划面积超 5 万平方米必须到建设厅规划处办理规划选址）4)办理规划用地蓝线5、土地预办1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图2)办理土地预办6、项目初步设计程序1)准备立项、可研、环评批复、规划选址意见书2)委托有资质的设计单位编制项目施工图初步设计3)报市发改委评审4)由市发改委批复初步设计7、建设规划红线1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、土地预办2)办理规划红线8、施工图设计程序1)准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图2)委托有资质的设计单位编制施工图设计9、施工图审核程序1)准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图、消防审查合格证2)报审图中心评审3)由审图中心批复施工图审查合格证10、建设用地许可证程序1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、规划红线、土地预办、机构代码证复印件2)办理建设用地许可证3)交纳国有土地有偿使用费4)办理用地所有权许可证11、工程招投标程序1)委托招标代理机构（编制招标文件）2)招标公告发布3)招标进件（招标代理机构到市建委招标办办理）。

必须准备文件：计划、施工图、施工图审查合格证书、消防审批、规划审批（规划红线）、资金证明（建委资金计划表也可）。

工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

项目流程总示意（房建项目）项目流程总示意（市政项目）一、办理选址意见/规划条件意见流程与需要资料说明：1.规划局出底图，主要确定用地面积2.用地请示有范本直接套用，将数字性说明放在第2页，主要内容包括用地面积和建筑面积等；用地请示需要分管土地的高屹东旗长签字后转国土资源刘局长签字3.国土出函后返规划局办理选址意见/规划条件，需要规划局李局长签字后转高屹东旗长签字后返规划局打证4.市政项目、经济适用房项目办理选址意见，房建项目（除经济适用房）办规划条件意见。

5.大概需要15个工作日。

二、可研编制流程与需要资料1.规划局出具选址意见书或规划条件意见书（电子版）2.规划局出具《XXX地区控制性详细规划》（电子版）说明：1.有方案成果电子版和选址意见/规划条件电子版可以联系编可研.2.大概需要10个工作日。

三、环评编制流程与需要资料1.项目可行性研究报告书（电子版）2.公众参与调查表（50份）3.网上公示说明：1.大概需要25个工作日。

四、节能编制流程与需要资料1、可研报告书2、发改局盖章说明：1.大概需要10个工作日。

五、土地预审流程与需要资料1.项目用地预审申请报告及申请表2.勘测定界技术报告书3.项目可行性研究报告书4.发改委关于开展项目前期工作的通知5.项目征地补偿费和补充耕地资金列入项目投资预算的说明6.旗国土局出具项目用地预审的初审意见7.旗国土局出具项目无违法用地的函8.旗国土局出具项目现场查看记录表9.占有耕地的，还需与国土局签订委托补充耕地协议并出具补充耕地位置图册。

说明：1.有开展前期工作的函和选址意见/规划条件意见就可以进行土地预审2.国有存量土地不需要土地预审3.土地预审不符合国土资源地区土地整体利用规划的，需要报自治区往回调4.土地预审：目的是看项目是否得到相关部门的批准，看项目用地否符合国土资源地区土地整体利用总体规划，如不符合在需要调整回来立项后报批，符合就可以将集体土地立项后报批。

项目建设项目前期工作流程图一、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行以下工作：- 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目的可行性。

- 编制项目建议书，详细说明项目的目标、范围、预算、时间计划等。

- 提交项目建议书给相关部门进行审批，获得项目立项批复。

2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行以下工作：- 成立项目团队，确定项目经理和相关成员。

- 进行项目风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源需求等。

- 确定项目的组织结构和沟通渠道，明确团队成员的角色和责任。

3. 资源准备阶段在资源准备阶段，需要进行以下工作：- 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、专业人员、技术支持等。

- 确定项目所需的物资资源，包括设备、原材料等。

- 确定项目所需的财务资源，包括预算、资金来源等。

二、项目实施阶段1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下工作：- 召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间计划等。

- 分配任务和责任，确定工作分解结构和里程碑。

- 确定项目的沟通和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通。

2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：- 实施项目计划，按照时间计划完成各项任务。

- 监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题。

- 管理项目风险，采取相应的风险控制措施。

- 管理项目资源，确保资源的有效利用。

3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：- 完成项目交付物，包括项目成果、文档等。

- 进行项目验收，确保项目达到预期的质量要求。

- 撰写项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。

- 进行项目评估，评估项目的绩效和效益。

三、项目关闭阶段在项目关闭阶段，需要进行以下工作：- 完成项目结算，包括财务结算和合同结算等。

- 进行项目归档，保存项目相关文件和资料。

六、200万-3000万元政府投资项目基本建设程序流程图（市政）
45.分部工程验收（质量安全部、工程管理部、规划设计部）48.单位工程验收（质量安全部、工程管理部）49.审核竣工资料和竣工报告（工程管理部）50.工程整体竣工验收（质量安全部、工程管理部）
52.工程移交（工程管理部）
51.竣工结算（工程管理部、成本管理部及各相关部门）
53.财务决算（财务管理部）
46.规划验收（工程管理部、规划设计部、质量安全部）
47.消防、人防、防雷等其它专项验收（工程管理部、规划设计部、质量安全部）
注：1、单独选址项目亦适用此流程图，需在用地预审阶段提供地灾评估报告、压矿审查意见等。

2、所有招标活动视招标预算确定采用公开招标或摇珠的方式；
3、招标的过程除合同执行部门和招标采购部参与外，需成本管理部、法务部提供相关支持。

4、“初步设计”包括征求公司内部各部门意见、报公司技术专家委员会、征求公司外部（如交警支队、信息化处、电力、水务集团、大横琴城资、公交公司等）意见；
5、“施工图设计”包括征求公司内部各部门意见；
6、市政项目中若包含房建工程，则其规划、消防等的报批程序参照房建类报批程序执行；
7、海绵城市设施在方案设计和施工图设计中应增加海绵专项设计，报市海绵办进行审查，相关审批部门、审查机构将市海绵办的审查意见作为出具相关批复及施工图审查合格证的前置条件。

政府项目流程图引言概述：政府项目流程图是指在政府机构内部进行各类项目管理时所采用的图形化工具。

它通过图形的方式展示项目的各个阶段和环节，匡助政府机构更好地组织、管理和监控项目的发展。

本文将详细介绍政府项目流程图的五个部份，包括项目前期准备、项目立项、项目实施、项目验收和项目总结。

一、项目前期准备：1.1 制定项目计划：在项目启动之前，政府机构需要制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量等方面的要求。

这有助于明确项目的目标和任务，并为后续的工作提供指导。

1.2 确定项目组成员：政府项目通常需要多个部门或者单位的合作，因此在项目前期准备阶段需要确定项目组成员，明确各个成员的职责和任务，确保项目团队的协作顺利进行。

1.3 确定项目资源：政府项目需要充分利用各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

在项目前期准备阶段，需要明确项目所需资源的数量和来源，以便后续的资源调配和管理。

二、项目立项：2.1 提交项目申请：政府项目立项需要提交项目申请，包括项目的背景、目标、预期效果等信息。

申请需要经过相关部门的审查和评估，确保项目的合理性和可行性。

2.2 审批项目申请：政府机构在收到项目申请后，会进行审批程序，包括评审、讨论、决策等环节。

审批程序的目的是确保项目符合政府机构的发展战略和政策要求。

2.3 签署项目合同：在项目立项通过后，政府机构与项目承办方会签署项目合同，明确双方的权责和合作方式。

合同中包括项目的目标、任务、约束条件、分工等内容，为项目的实施提供法律保障。

三、项目实施：3.1 制定详细计划：在项目实施阶段，政府机构需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构、资源分配、进度安排等。

这有助于明确项目的执行步骤和时间节点，为项目的顺利实施提供指导。

3.2 实施项目任务：政府项目实施阶段需要按照项目计划进行任务的执行，包括各个部门的协作、资源的调配、进度的控制等。

政府机构需要确保项目的质量和进度符合预期，并及时解决项目中浮现的问题和风险。

项目建设项目前期工作流程图一、项目建设项目前期工作概述项目建设项目前期工作是指在项目正式启动之前进行的一系列准备工作，包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。

项目前期工作的目的是为了确保项目的可行性和顺利进行，为后续的项目实施提供有力的支持。

二、1. 项目可行性研究阶段a. 确定项目背景和目标：明确项目的背景、目标和意义，为后续的可行性研究提供基础。

b. 调研与分析：对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等进行调研和分析，评估项目的可行性。

c. 编写可行性研究报告：根据调研和分析结果，编写可行性研究报告，包括项目概述、市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等内容。

d. 召开可行性研究报告会议：组织相关人员参预可行性研究报告会议，对报告进行讨论和评审，确定项目的可行性。

2. 项目立项阶段a. 提出项目立项申请：根据可行性研究报告，编制项目立项申请书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。

b. 召开立项会议：组织相关人员参预立项会议，对项目立项申请进行讨论和评审，决定是否批准项目立项。

c. 编制项目立项决议：根据立项会议的讨论和评审结果，编制项目立项决议，明确项目的立项意见和要求。

d. 下发项目立项决议：将项目立项决议下发给相关部门和人员，通知项目正式启动。

3. 项目规划阶段a. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和工作内容。

b. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目计划，包括项目工期、资源配置、风险管理等内容。

c. 制定项目组织结构：确定项目的组织结构，明确各个岗位的职责和权限。

d. 编制项目规划报告：根据项目目标、范围和计划，编制项目规划报告，包括项目概述、目标和范围、计划和组织结构等内容。

e. 召开项目规划会议：组织相关人员参预项目规划会议，对项目规划报告进行讨论和评审，确定项目的规划方案。

4. 项目前期准备阶段a. 确定项目资源需求：根据项目计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源。

工程建设项目前期工作流程图1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。

项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指根据一定的目标和要求，通过一系列的工作活动，将项目从概念到实施的过程。

项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等环节。

为了确保项目前期工作的高效进行，需要制定一份详细的工作流程图，以明确各个环节的任务和责任。

二、项目前期工作流程图1. 项目可行性研究1.1. 确定项目研究目标和范围1.2. 收集项目相关信息1.3. 进行市场调研和竞争分析1.4. 进行技术可行性分析1.5. 进行经济可行性分析1.6. 编写项目可行性研究报告2. 项目立项2.1. 提出项目建议书2.2. 进行项目评审2.3. 编制项目立项报告2.4. 项目立项审批3. 项目规划3.1. 制定项目目标和任务3.2. 制定项目计划和时间表3.3. 制定项目组织结构和职责3.4. 制定项目资源需求和配置计划3.5. 制定项目风险管理计划3.6. 制定项目沟通和协调机制3.7. 编制项目规划报告4. 项目立项审批4.1. 提交项目规划报告4.2. 进行项目立项审批4.3. 确定项目经费和资源支持5. 项目前期准备5.1. 确定项目组织架构和职责5.2. 筹备项目所需的设备和材料5.3. 确定项目所需的人员和培训计划5.4. 确定项目的工作地点和办公环境5.5. 筹备项目所需的资金和财务管理计划6. 项目前期工作总结和汇报6.1. 对项目前期工作进行总结和评估6.2. 编制项目前期工作汇报6.3. 进行项目前期工作汇报和交流三、项目前期工作流程图的意义1. 明确工作任务和责任：通过工作流程图，可以清晰地了解每个环节的具体任务和责任，避免工作重复或遗漏。

2. 提高工作效率：工作流程图可以帮助团队成员了解项目前期工作的整体流程，提前做好准备，从而提高工作效率。

3. 保证工作质量：通过明确工作流程，可以确保每个环节的工作得到充分的考虑和执行，从而保证项目前期工作的质量。

工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。