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软件项目度量指标和控制指标是软件开发过程中非常重要的一部分，它们能够帮助开发团队和管理人员评估项目进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按时交付、质量可控。
本文将从常见软件项目度量指标和控制指标两个方面进行探讨，为软件项目管理提供有益的参考。
一、常见软件项目度量指标对于软件项目管理来说，度量指标是评估项目进展和质量的重要依据，合理选择和使用度量指标能够帮助团队领导及时发现问题、及时调整问题和保证项目交付质量，常见的软件项目度量指标有：1. 代码行数：代表了软件代码的规模，是度量软件规模的最基本指标之一。
代码行数在软件开发过程中被广泛使用，可以用于评估软件规模、成本估算、进度控制等方面。
2. 功能点数：是根据软件功能区分的度量指标，它能够更好地反映软件的实际使用价值。
功能点数是一个重要的度量指标，可以帮助团队直观地了解软件的功能复杂度和开发进度。
3. 缺陷密度：是度量软件质量的重要指标之一，它可以帮助团队了解软件的缺陷情况，以及缺陷的严重程度。
通过缺陷密度指标，团队可以及时发现和解决软件质量问题，提高软件质量。
4. 代码覆盖率：是度量软件测试覆盖情况的指标，通过代码覆盖率可以了解软件的测试覆盖情况，帮助团队评估测试质量和发现测试遗漏情况。
5. 进度指标：包括工作完成进度、任务完成比例、工作量增减变化情况等，可以帮助团队领导及时了解项目进展情况，调整项目计划和资源分配。
二、常见软件项目控制指标除了度量指标，软件项目的控制指标也是非常重要的，它们能够帮助团队领导控制项目进度、成本和质量，确保项目按时交付和质量可控。
常见的软件项目控制指标有：1. 成本偏差（Cost Variance，CV）：是衡量项目成本偏离预算的指标，CV=实际成本-计划成本，通过成本偏差指标可以帮助团队领导了解项目成本控制情况，及时调整成本预算和资源分配。
2. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：是衡量项目进度偏离计划的指标，SV=实际完成工作-计划完成工作，通过进度偏差指标可以帮助团队领导了解项目进度控制情况，及时调整项目计划和资源分配。
编码：NK-ECM-MA-T01 中国XX银行XX管理平台项目
度量计划
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目录
1目的 (1)
2范围 (1)
3项目概述 (1)
4角色与职责 (1)
5资源 (2)
6度量内容 (2)
7度量活动安排 (3)
8分析活动安排 (12)
9审核 (13)
1目的
本文档的目的在于指导公司项目组如何进行度量以及对度量进行分析，以便支持管理对信息的需要。
2范围
本计划适用于XX银行档案管理平台项目，对该项目进行管理信息的收集、管理。
3项目概述
项目名称：银行档案管理平台
任务提出者：XXXX银行股份有限公司
开发部门：北京XXXX科技股份有限公司
使用部门：XXXX银行股份有限公司
项目背景：
为建行档案管理信息指标体系的建立和应用提供技术支持手段，解决建行档案管理信息收集和档案管理落后的面貌，启动了XXXX银行档案工作管理平台项目建设工作。
按照“充分准备、广泛调查、小组讨论、集中梳理、多次迭代、领导决策”的总体工作思路；二是搜集整理分析了总行近两年来制定、下发的各种档案管理制度、通知、会议纪要；说明书涵盖档案管理的所有方面。
4角色与职责
5资源
电脑:数量1,配置4CPU，内存:2G,硬盘40G
相关度量模版
6度量内容
度量内容，即度量项，详细请参见《度量数据表》。
度量目标，写明选择该度量要达到、满足哪些管理要求。
也就是要体现出为何要选择该度量目标。
详细度量的目标参见《度量方法指南》。
7度量活动安排
8分析活动安排
9审核。
度量分析过程修订记录修订类型包含：新增、修改、删除。
目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 术语定义 (1)4 职责划分 (1)5 流程说明 (2)6 过程定义 (3)6.1 组织级度量 (3)6.1.1 度量指标 (3)6.1.2 度量计划 (4)6.1.3 度量数据 (4)6.1.4 度量应用 (5)6.2 项目级度量 (5)6.2.1 度量计划 (5)6.2.2 收集数据 (5)6.2.3 分析数据 (6)6.2.4 结果应用 (6)7 相关文件 (6)1目的明确组织和项目的度量过程及要求，通过量化指标和数据分析，促进组织提高生产效率、提高项目质量、降低成本和缩短开发周期。
2适用范围技术与研发中心。
3术语定义(1)度量项：用来表示度量对象在某个方面的属性值。
例如：预计总工时。
(2)基本度量项：直接反映度量对象在某方面的单个属性值，例如：系统缺陷数。
(3)衍生度量项：由多个基本度量项通过一定的数学函数关系获得，反映度量对象在某方面的属性值。
例如：工时偏差率=（实际工时-预计工时）/预计工时。
(4)度量指标：针对已定义的度量项，明确应达到的标准要求及计算方法。
4职责划分在度量分析管理活动中，各角色职责如下：5流程说明(1)组织级度量活动流程(2)项目级度量活动流程6过程定义6.1组织级度量结合公司战略目标的要求，应建立组织级度量标准及度量要求，组织资源开展度量分析活动，促进组织目标的实现。
6.1.1度量指标根据公司管理需求，组织级度量人员负责组织制定度量指标，用于组织和项目相关的度量活动。
(1)度量指标类型根据应用层级和目的不同，分为：1)组织级度量指标：用于组织层级的度量分析活动，为管理决策提供数据参考。
2)项目级度量指标：用于项目层级的度量分析活动，为项目改进提供数据参考。
根据数值类型不同，分为：1)比率性指标：用于表示某方面的增长、偏差、占比等情况。
2)数值型指标：用于表示某方面所达到的水平或标准情况。
度量指标
度量需求者业务信息需要和目标
度量目标指标表示分析方法加工数据
加工方法
统计数据
统计方法
统计来源
统计单位采集和处理当BUG 数据产生时即开始统计，依次累加，直
到试运行结束，数据填写在MA 报告中存入配置管理库。
验证人根据度量数据检查单提出的问题来验证度量数据的完整性、有效性。
采集人MA工程师验证人QA、PM
存储人 MA工程师
分析、通报
在项目结束时，对采集的数据进行分析。
根据
统计数据和加工数据用图表方式表示度量指标。
分析结果汇报给项目经理和高层经理。
分析人项目经理数据采集、
验证和存储
规程
数据分析、通报规程
缺陷统计交付后试运行1月内发现的BUG。
根据试运行报告统计BUG。
当BUG数据产生时即开始统计，依次累加，直到试运行结束试运行用户反馈BUG个数
交付后遗留缺陷密度项目经理、高层经理
为了保证客户满意，需要确保产品质量确保交付后试运行期间不发现严重等级以上BUG，一般缺陷密度控制在项目QPPO要求的低于1.04BUG/KLOC。
用表格表示交付后试运行时发现的缺陷密度
分析交付后试运行时发现的缺陷，当出现严重等级BUG 时需要分析原因并采取措施。
当轻微缺陷密度高于QPPO要求1.04BUG/KLOC，分析原因并采取措施。
cmmi项目度量目标
CMMI项目度量目标可以包括以下几个方面：
1. 产品质量度量目标：衡量项目开发的产品质量，包括关键质量特性、缺陷率、可靠性等。
2. 进度度量目标：衡量项目的进度，包括计划进度、实际进度、延期等。
3. 成本度量目标：衡量项目的成本，包括预算、实际成本、投入资源等。
4. 风险度量目标：衡量项目的风险管理，包括风险评估、风险控制、风险应对等。
5. 团队绩效度量目标：衡量团队成员的绩效，包括工作量、工作效率、质量控制等。
6. 项目管理过程度量目标：衡量项目管理的过程和方法，包括需求管理、配置管理、问题解决等。
这些度量目标可以帮助项目组织进行项目评估和监控，指导项目的改进和优化。
同时，也可以提供数据支持，用于决策和报告。
项目计划考核指标下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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