供应商分成三种类型

供应商分类及管理方法4供应商分类及管理方法1、供应商分类：按照物资类型、采购金额、风险大小将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类。

2、定义：战略型供应商是指采购金额很大，供应风险也很高的那些供应商，它们通常提供战略性的物质，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。

战略型供应商也意味着他会牺牲短期的利益，不赚钱或者少赚钱，以此来获得与采购方长期的共赢。

瓶颈型供应商是指采购金额很小，但供应风险很大的那些供应商。

瓶颈型供应商也有三个显著特征，计费标准间、定制的与垄断性。

它们通常提供非标准件，产品的同质化程度很低，常常是定制的或者客户有特殊要求的，同时所处的供应市场形态属于垄断性的，不管这种垄断是技术性的、政策性的、行业性的还是资金原因所造成的。

杠杆型供应商是指采购金额很大，但供应风险很小的那些供应商。

杠杆型供应商有三个显著特征，即标准件、同质化与竞争性。

它们通常提供标准件，产品的同质化程度很高，同时所处的供应市场形态属于竞争性的，也就是说，采购方有多个货源提供相同的产品，产品间没有什么差异。

一般型供应商是指采购金额不大，供应风险也很低的那些供应商，它们通常提供MRO的产品，比如办公用品与设备、备品备件、实验仪器与试剂、劳保用品、低值易耗品等。

4、管理办法及评价结果运用①战略供应商：Ⅰ级战略供应商：公司加强与其在产品研发方面的沟通与互动，加强产能上的计划性，并确保一定的业务量，每年由公司总经理与其进行合作谈判,年采购额不少于同类物资的70%，现场审核频率不低于1次/年；Ⅱ级战略供应商：正常合作，年采购额不少于同类物资的50%，现场审核频率不低于1次/年；Ⅲ级战略供应商：暂停供货资格，供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果，期限内整改达不到要求或拒绝整改的，取消其合格供应商资格，独家供货及客户指定供应商除外。

Ⅳ级战略供应商：取消合格供应商资格②瓶颈供应商Ⅰ级瓶颈供应商：正常合作，现场审核频率不低于1次/2年；Ⅱ级瓶颈供应商：每月进行一次沟通，了解公司运营情况及库存情况，了解产品创新前景及发展趋势；现场审核频率不低于1次/2年；Ⅲ级瓶颈供应商：供应商管理处及时向供应商发送《信息沟必要时派专职驻厂员，督促其整改并现场验收，直至恢复正常生产，期限内整改达不到要求或拒绝整改的，取消其合格供应商资格，独家供货及客户指定供应商除外；Ⅳ级瓶颈供应商：派专职驻厂员，督促其整改并现场验收，直至恢复正常生产，期限内整改达不到要求或拒绝整改的，取消其合格供应商资格，独家供货及客户指定供应商除外。

供应商的分类
( 仅供参考 )
一个企业的供应商有很多,通常可以分为三类:
1原材料供应商指本企业产品中经常使用的原材料供应商,或策略伙伴,可称为
管理型供应商,也是如今ERP中所提的供应链的主要部分.
对于此类供应商,按供应商管理体系去运作,进行相应的评分. 2小额服务性供应商指一些小金额的固定长期服务供应商 ( 食堂供应,电脑维护商,
快递公司,办公用品供应商等 )
对于此类供应商,通常只是保存名单,选用几个相关的供应商名
单,当感到某个供应商不满意时,随时可以更换.
3临时性供应商通常指一次性供应商 ( 设备供应商等 )
在需要时去联系或寻找,可以同时找几家供应商联系,然后再从
几个供应商中选择其中的一个.。

阐述供应商的评价选择的多项目标准阐述供应商的评价选择的多项目标准，，及建立伙伴供应商关系的目的及建立伙伴供应商关系的目的。

供应商的分类供应商的分类按照供应商的销售额和多样化进行衡量，可以把供应商分为以下几类： 专家级供应商：生产规模和经验丰富，在广大市场有很强竞争力。

集成/成套级供应商：灵活但增长潜力有限，限于本地市场销售。

行业领袖：产品品种多，财务善好，有国际竞争力。

脆弱型供应商：财务状况不太良好，但属可培养、兼并的对象。

供应商选择标准对供应商的评价选择应当包括以下几个因素：1. 价值+成本节约 -- 购买某项新技术或外包服务的主要动力在于降低成本。

所以能否降低成本是首要的， 但最重要的还在于那些基于销售额的指标的财务数据，诸如销售增长或产量等, 这才是体现最终价值的。

2. 可靠性 -- 如今的客户对服务水准的要求越来越高， 因此， 从某种意义上来说，新技术或服务供应商就必须提供绝对的可高性，这点在买家眼里没有讨价还价的余地。

3. 优异的性能 -- 这对于优秀的供应商来说是起码的事情。

事实上， 优秀的供应商经常能够主动超越客户对它的要求，换句话说，追求卓越是现代优质供应商的新特征。

4. 专业技能和知识 -- 生产厂商和零售商越来越要求其IT 或物流供应商提供的服务更有行业或市场针对性。

在这些专业能力方面有专长的供应商将很受客户青睐，甚至被尊为顾问的角色。

5. 解决问题能力 -- 在任何一条供应链中， 不可预测的问题和风险是客观存在的。

因此，供应商是否愿意并有实力解决突发事件就成为一项重要的衡量指标。

对突发事件的快速解决能力和灵活性对供应商来说是个加值。

6. 持续改善 -- 许多公司都希望能够看到供应商产品开发计划，从而确认该供应商能够持续满足自己的发展需要， 这点对IT 供应商尤其重要。

7. 支持 -- 许多公司的规模随着与供应商合作的越来越紧密而呈现缩减的趋势， 这意味着他们更多地依赖于供应商提供实施，培训，技术维护或相关服务。

供应商管理：供应商分类管理每个企业都有许多的供应商。

在供应商管理中，必须将这些供应商关系分为不同的类别，根据各供应商对本公司企业经营影响的大小设定优先次序，区别对待，以利于集中精力重点改进并发展最重要的供应商。

供应商关系的基础是供应商分类，最简单的方法是将他们分为普通供应商和重点供应商，通常可采用分类法对供应商进行分类。

A类供应商占总供应商数量的10%左右，但其供应的物资价值占企业采购物资价值的60%～70%左右。

B类供应商占总供应商数量的20%左右，其供应的物资价值占企业采购物资价值的20% 左右。

C类供应商占总供应商数量的60%～70%左右，但其供应的物资价值仅占企业采购物资价值的10%～20%左右。

这样划分出三类。

A类供应商，为公司提供了大部分的物资供应，并且数量少，对其进行重点管理是降低采购供应成本的潜力所在和主要途径。

因而要投入主要精力，进行重点管理。

而对于B、C类供应商，因其所提供的物资比重小、数量多，则可以减少精力的投入，作一般管理，它们不是降低采购供应成本的重点。

分类管理方法的应用，减轻了工作量，加强了管理，提高了效率，是一种科学的、实用的供应商管理方法。

当然，实际操作中单纯的分类法还有可能视具体情况而需要进一步细分。

下面我们通过一个案例来看如何应用分类的基本方法优化供应链，这是宝洁优化材料供应的一个例子：图宝洁公司的材料分类法如图所示，根据通常的对库存的管理方法，宝洁也对采购的材料按照方法分类：其中A类品种占总数5%～20%；资金占60%～70类品种占总数60%～70%；资金占<15%；B类介于两者之间。

此时，单纯的分类还不足以找到最优的采购策略，还需要进一步细分。

根据不同的分类结果，采取了相应的策略：①对于价值低、用量大、占用存储空间不大的材料，在供应链中时间减少的机会很少，这类材料占生产材料的80%，他们适合采用供应商管理库存()的方式来下达采购订单和管理库存。

效果：节省材料的下单和采购成本；实际的材料采购提前期只是检测周期，库存由30天减少到O。

供应商abc分类标准
供应商ABC分类标准是特定领域中研究、分析、管理供应商的常用模式。

它是
以ABC法将供应商分为A、B、C三个主要类别来更好地管理和评估供应商的一种分类标准。

A类供应商是质量卓越的优秀供应商，其产品与服务完全符合购买方的要求，
价格合理，交付及时，服务周到。

这些供应商是一个企业长期合作伙伴之一，拥有良好的品质和可靠性，可以充分满足客户需求，同时也帮助企业满足业务目标和运营需求。

B类供应商拥有良好的商业表现，可以为企业提供满意的服务，而且价格合理，但是还不能作为长期合作伙伴。

企业有时会合作这类供应商，以应对临时的变故，但如果一定时间内，他们的服务状况仍不能得到保障，企业也会考虑选择其他替代供应商。

C类供应商在服务质量、价格定位以及交付时间等方面均存在一定差距或不足，显得比较劣质，若企业选择了此类供应商作为合作伙伴，无论是在价格还是服务水平方面，都将面临很大的风险，企业只在有明显优势的情况下才会选择合作。

总而言之，供应商ABC分类标准能够帮助企业更好地识别和管理合作伙伴，更
有效有效地分配资源，并为企业的管理工作提供可靠的参考依据。

供应商分类及管理方法1、供应商分类：按照物资类型、采购金额、风险大小将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类。

2、定义：战略型供应商是指采购金额很大，供应风险也很高的那些供应商，它们通常提供战略性的物质，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。

战略型供应商也意味着他会牺牲短期的利益，不赚钱或者少赚钱，以此来获得与采购方长期的共赢。

瓶颈型供应商是指采购金额很小，但供应风险很大的那些供应商。

瓶颈型供应商也有三个显著特征，计费标准间、定制的与垄断性。

它们通常提供非标准件，产品的同质化程度很低，常常是定制的或者客户有特殊要求的，同时所处的供应市场形态属于垄断性的，不管这种垄断是技术性的、政策性的、行业性的还是资金原因所造成的。

杠杆型供应商是指采购金额很大，但供应风险很小的那些供应商。

杠杆型供应商有三个显著特征，即标准件、同质化与竞争性。

它们通常提供标准件，产品的同质化程度很高，同时所处的供应市场形态属于竞争性的，也就是说，采购方有多个货源提供相同的产品，产品间没有什么差异。

一般型供应商是指采购金额不大，供应风险也很低的那些供应商，它们通常提供MRO的产品，比如办公用品与设备、备品备件、实验仪器与试剂、劳保用品、低值易耗品等。

4、管理办法及评价结果运用①战略供应商：Ⅰ级战略供应商：公司加强与其在产品研发方面的沟通与互动，加强产能上的计划性，并确保一定的业务量，每年由公司总经理与其进行合作谈判,年采购额不少于同类物资的70%，现场审核频率不低于1次/年；Ⅱ级战略供应商：正常合作，年采购额不少于同类物资的50%，现场审核频率不低于1次/年；Ⅲ级战略供应商：暂停供货资格，供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果，期限内整改达不到要求或拒绝整改的，取消其合格供应商资格，独家供货及客户指定供应商除外。

Ⅳ级战略供应商：取消合格供应商资格②瓶颈供应商Ⅰ级瓶颈供应商：正常合作，现场审核频率不低于1次/2年；Ⅱ级瓶颈供应商：每月进行一次沟通，了解公司运营情况及库存情况，了解产品创新前景及发展趋势；现场审核频率不低于1次/2年；Ⅲ级瓶颈供应商：供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果。

第1篇一、引言供应商作为企业供应链的重要组成部分，其类型和战略对企业的发展具有深远影响。

本文将详细分析供应商的类型，并提出相应的战略发展建议，以帮助企业提升供应链竞争力。

二、供应商类型1. 根据供应商与企业的关系（1）内部供应商：内部供应商是指企业内部的其他部门或子公司，它们为企业提供所需的原材料、零部件或服务。

内部供应商具有以下特点：优点：内部供应商能够快速响应企业的需求，降低交易成本；内部管理相对容易，有利于保证产品质量；有利于企业内部资源的优化配置。

缺点：内部供应商可能存在产能过剩、技术落后等问题；内部竞争可能导致资源配置不合理。

（2）外部供应商：外部供应商是指企业外部提供原材料、零部件或服务的供应商。

根据与企业的关系，外部供应商可分为以下几类：优点：外部供应商资源丰富，有利于企业降低采购成本；外部供应商的竞争有助于提高企业产品质量；有利于企业专注于核心业务。

缺点：外部供应商可能存在供应不稳定、质量难以保证等问题；企业对外部供应商的依赖程度较高，风险较大。

2. 根据供应商的产品或服务（1）原材料供应商：原材料供应商为企业提供生产所需的原材料，如钢铁、塑料、木材等。

（2）零部件供应商：零部件供应商为企业提供生产所需的零部件，如发动机、电器元件等。

（3）服务供应商：服务供应商为企业提供生产过程中的辅助服务，如物流、仓储、维修等。

3. 根据供应商的规模和实力（1）大型供应商：大型供应商具有雄厚的资金实力、先进的技术水平和丰富的市场经验，能够为企业提供高质量的产品和服务。

（2）中小型供应商：中小型供应商规模较小，但具有灵活性和创新性，能够满足企业多样化的需求。

三、供应商发展战略1. 优化供应商结构（1）平衡内部供应商和外部供应商的比例，避免过度依赖内部或外部供应商。

（2）根据企业需求，合理选择原材料供应商、零部件供应商和服务供应商。

2. 加强供应商关系管理（1）建立长期稳定的合作关系，确保供应商能够满足企业的需求。

供应商分类及管理方法1、供应商分类：按照物资类型、采购金额、风险大小将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类。

2、定义:战略型供应商是指采购金额很大，供应风险也很高的那些供应商,它们通常提供战略性的物质,对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。

战略型供应商也意味着他会牺牲短期的利益，不赚钱或者少赚钱,以此来获得与采购方长期的共赢．瓶颈型供应商是指采购金额很小，但供应风险很大的那些供应商。

瓶颈型供应商也有三个显著特征,计费标准间、定制的与垄断性．它们通常提供非标准件，产品的同质化程度很低，常常是定制的或者客户有特殊要求的,同时所处的供应市场形态属于垄断性的，不管这种垄断是技术性的、政策性的、行业性的还是资金原因所造成的。

杠杆型供应商是指采购金额很大，但供应风险很小的那些供应商。

杠杆型供应商有三个显著特征,即标准件、同质化与竞争性。

它们通常提供标准件，产品的同质化程度很高，同时所处的供应市场形态属于竞争性的，也就是说,采购方有多个货源提供相同的产品，产品间没有什么差异。

一般型供应商是指采购金额不大，供应风险也很低的那些供应商，它们通常提供M ＲO的产品,比如办公用品与设备、备品备件、实验仪器与试剂、劳保用品、低值易耗品等。

4、管理办法及评价结果运用①战略供应商:Ⅰ级战略供应商：公司加强与其在产品研发方面的沟通与互动，加强产能上的计划性,并确保一定的业务量，每年由公司总经理与其进行合作谈判,年采购额不少于同类物资的70%,现场审核频率不低于１次/年;Ⅱ级战略供应商：正常合作,年采购额不少于同类物资的50%，现场审核频率不低于1次/年;Ⅲ级战略供应商:暂停供货资格，供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》,要求其限期分析原因和提交整改报告,并跟踪整改结果,期限内整改达不到要求或拒绝整改的,取消其合格供应商资格,独家供货及客户指定供应商除外。

Ⅳ级战略供应商:取消合格供应商资格②瓶颈供应商Ⅰ级瓶颈供应商:正常合作，现场审核频率不低于1次／2年;Ⅱ级瓶颈供应商:每月进行一次沟通,了解公司运营情况及库存情况,了解产品创新前景及发展趋势;现场审核频率不低于1次／2年;Ⅲ级瓶颈供应商:供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因和提交整改报告,并跟踪整改结果。