创业公司老板每天应该做的13件事

理发店长每天要做的24件事1．自我激励——我是最好的，我是最棒的。

要多给自己激励，你心情不好，没有员工会同情你，店长要学会自我激励，所有事情要靠自己。

2．跟每位员工打招呼、道早安。

当店长也要当小丑，每天坚持到底问大家早，每天早上气氛到家，必须坚持。

3．服装、仪容整齐（发型、鞋、袜都应注意）。

4．每天至少与一位员工沟通（至少半小时），要清楚每位员工喜欢什么、需要什么，多问一问家里的事，多了解员工、用心对他们。

5．记住顾客的姓名、爱好，跟顾客打招呼。

也要给顾客打电话，客人是公司的资源，不是发型师的，发型师只是为客人服务，不是发型师的客人。

如果有1名师傅要离职，就要跟2、3、4名师傅说有1名发型师要离职，那2、3、4名师傅应该把离职那位师傅的顾客做好。

6．了解公司的营运状况（个数、业绩、生客、熟客的比列）7．顾客资料登是否到位（顾客资料是公司资产）顾客资料很重要，搞活动如果客人多，就可分批来做电、染、护，记住客人生日，在她过生日时还可以送给她优惠。

8．注意员工的身体状况。

员工心情不好、来列假，安排休息，出去走走，多关心。

9．随时准备开会的资料（奖励文章、工作休整、表扬）。

每天早上开会，多锻炼自己、形象好一点，多讲一些比较有气氛的话，重点在表扬（可用员工优良卡）10．烫、染、护的工具，使用状况，检查所有器具的好、坏有没有。

11．注意排班、轮牌顺序（矛盾的根源）多照顾新来的发型师、员工。

12．准时做到早上最早，下班最后走，店里什么事情都了解13．记录公司内服务流程问题，当为明天早会资料。

14．注意业界动态，宽广员工视野，帮助员工找课上，不断的学习，大家都希望这个行业能做得很棒的，引起他们的兴趣。

15．注意顾客买单后的表情，判断顾客消费的满意度。

16．检查清洁工作，提醒负责人经常观看店内，大家要维护清洁。

17．注意休假，请假及各假的状态。

18．冷气、音乐、灯光严格控管。

冷气给客人开的，音乐也是，灯光给装潢配的，员工不能随意开关。

总经理每天必须做的事1、总结自己一天的任务完成情况;2、考虑明天应该做的主要工作;3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导;4、考虑一个公司的不是之处,并想出准备改善的方法与步骤;5、记住公司一名员工的名字和其特点;6、每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等);7、考虑自己一天工作失误的地方;8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;9、应该批复的文件;10、看一张有用的报纸。

总经理每周必须做的事1、召开一次中层干部例会;2、与一个主要职能部门进行一次座谈;3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次;4、向你的老板汇报一次工作;5、对名个片区的销售进展总结一次;6、召开一次与质量有关的办公会议;7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法;8、检查上周纠正措施的落实情况;9、进行一次自我总结(非正式);10、熟悉生产的一个环节;11、整理自己的文件或书柜;12、与一个非公司的朋友沟通;13、了解相应的财务指标的变化;14、与一个重要客户联络;15、每周必须看的报表;16、与一个经销商联系;17、看一本杂志;18、表扬一个你的骨干。

总经理每月必须做的事1、对各个片区销售考核一次;2、拜会一个重要客户;3、自我考核一次;4、月财务报表;5、月生产情况;6、月总体销售情况;7、下月销售计划;8、下月销售政策;9、下月销售价格;10、月质量改进情况;11、读一本书;12、了解职工的生活情况;13、安排一次培训;14、检查投诉处理情况;15、根据成本核算,制定下月计划;16、考核经销商一次;17、对你的主要竞争对手考核一次;18、去一个管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业;19、有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性竟见;20、与老板沟通一次。

总经理每季度必须做的事1、季度项目的考核;2、组织一次体育比赛或活动;3、人事考核;4、应收帐款的清理;5、库存的盘点;6、搜集全厂员工的建议;7、对劳动效率进行一次考核或比赛;8、表扬一批人员;总经理每半年必须做的事1、半年工作总结;2、适当奖励一批人员;3、对政策的有效性和执行情况考评一次。

店长每天必做的5件事，你做了么？
一、检查
每天早上进店第一件事就是检查库存、卫生、电脑是否开机、POP摆放位置、宣传单页等，店长要针对它们进行检查。

以此确保每天店内货源充足，产品指示准确，为客户演示更加方便，体验更加顺畅，环境干净明亮。

二、激励
激励是店长每天必做项目。

激励并不难做，不完全是口头表扬或者蓝图规划，也可以是一个鼓励的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授权都是激励。

可以对员工的整体状态给予相应激励，也可以针对员工个人精神状态，不定时给予鼓励。

三、服务
店长从严格意义上来说并非领导者，而是服务者。

店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证，技术上的支持，让下属可以全身心地投入工作。

所以店长时刻要处在备战时刻，为自己及时充电，在管理上，产品上都要认真学习，这样才能更好的为员工为客户服务。

四、观察
观察是店长必须掌握的技能。

观察力可以帮店长站在一个新高度上去总览和思考问题。

通过观察来获取员工工作时的状态、客户进店后的总体反应、未成交的问题点是共性还是个性，并以观察的结果及时作调整。

五、总结
通过以上的检查、激励、服务、观察的实施，以及委派工作反馈，店长应做当日店内工作总结，通过总结发现问题，汇总问题，寻求解决方法，研究解决方案，最终制定下一步工作目标。

这五件事看似简单，但若坚持也需要毅力，不过坚持去做总会有收获，为美好的明天努力加油吧！。

总经理每天必须做的10件事第一篇：总经理每天必须做的10件事总经理每天必须做的10件事总经理每天必须做的：1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个区域的工作情况或进行相应的指导4.考虑一个医院的不足之处，并想出准备改进的方法和步骤5.记住医院一个员工的名字和其特点6.每天必须看的报表（门诊挂号情况，收入明细等）7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9.应该批复的文件 10.看一张有用的报纸总经理每周必须做的： 1.召开一次中层干部例会2.与一个主要部门进行一次座谈3.与一个你认为现在或将来是医院业务骨干的人交流或沟通一次4.向你的老板汇报一次工作5.对各个科室的业务进行总结一次6.召开一次与医疗安全质量有关的办公会议7.纠正医院内部一个细节上的不正确做法8.检查上周纠正措施的落实情况9.进行一次自我总结（非正式） 10.整理自己的文件11.与一个非医院的朋友沟通 12.了解相应的财务明细 13.与一个重要的客户联络 14.每周必须看的报表 15.表扬一个医院骨干总经理每月必须做的：1.对各个科室的业绩进行考核一次2.自我考核一次3.月财务报表4.月经营情况5.月总体业绩情况6.下月工作计划7.下月经营策略8.月医疗质量改进情况 9.读一本书10.了解职工的生活情况 11.安排一次培训12.检查投诉处理情况13.根据成本核算，制定下月计划 14.考核医院员工一次 15.对你的主要对手考核一次 16与老板沟通一次总经理每季度必须做的： 1.季度业绩考核2.组织一次比赛或活动3.人事考核4.库存的盘点5.搜集全院员工的建议6.对工作效率进行一次考核或比赛7.表扬一批员工总经理每半年必须做的： 1.半年工作总结2.适当奖励一批员工3.对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的： 1.年终工作总结2.兑现给医院员工的承诺3.兑现对自己的承诺35岁前应该做到的十件事35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。

总经理每天要做的事情第一篇：总经理每天要做的事情总经理每天要做的事情：1、总结自己一天的任务完成情况2、考虑明天应该做的主要工作3、了解至少一个片区销售情况或进行相应的指导4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5、记住公司一名员工的名字和其特点6、每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7、考虑自己一天的工作失误的地方8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9、应该批复的文件10、看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1、召开一次中层干部例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4、向你的老板汇报一次工作5、对各个片区的销售进展总结一次6、召开一次与质量有关的办公会议7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法8、检查上周纠正措施的落实情况9、进行一次自我总结（非正式）10、熟悉生产的一个环节11、整理自己的文件或书柜12、与一个非公司的朋友沟通13、了解相应的财务指标的变化14、与一个重要客户联络15、每周必须看的报表16、与一个经销商联系17、看一本杂志18、表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的：1、请一个不同的员工吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的销售进行重点帮助4、拜会一个经销商总经理每月必须做的：1、对各个片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月生产情况6、月总体销售情况7、下月销售计划8、下月销售政策9、下月销售价格10、月质量改进情况11、读一本书12、了解职工的生活情况13、安排一次培训14、检查投诉处理情况15、根据成本核算，制定下月计划16、考核经销商一次17、对你的主要竞争对手考核一次18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19、有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见 20、与老板沟通一次总经理每季度必须做的：1、季度项目的考核2、组织一次体育比赛或活动3、人事考核4、应收账款的清理5、库存的盘点6、搜集全厂员工的建议7、对劳动效率进行一次考核或比赛8、表扬一批人员总经理每半年必须做的：1、半年工作总结2、适当奖励一批人3、对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的：1、年终总结2、兑现给销售人员的承诺3、兑现给经销商的承诺4、兑现给自己的承诺5、下年度工作安排6、厂庆活动7、年度报表8、推出一种新产品9、召开一次职工大会10、回家一次第二篇：总经理每天要做的事情总经理及部门经理每天必须做的：1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字和其特点 6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的：1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况 9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的：1．请一个不同的员工吃饭或喝茶 2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助 4．拜会一个经销商每月必须做的：1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次 4．月财务报表 5．月总体销售情况 6．下月销售计划7．下月销售政策 [最重要的12种品格] 一：忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

总经理每天要做的事情第一篇：总经理每天要做的事情总经理及部门经理每天必须做的：1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字和其特点 6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的：1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式) 10．整理自己的文件或书柜 11．了解相应的财务指标的变化 12．与一个重要客户联络 13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的：1．请一个不同的员工吃饭或喝茶 2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助 4．拜会一个经销商每月必须做的：1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次 4．月财务报表 5．月总体销售情况 6．下月销售计划7．下月销售政策 [最重要的12种品格] 一：忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验。

二：敬业随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。

学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。

很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。

初当老板可能会遇到哪些问题我开了13年的小公司，人数最多40多人，人数最少3人。

赚过，赔过，说下经验。

1.小公司全靠老板，别指望员工。

2.个人能力要非常强才能开公司当老板。

3.老板要对自己公司涉及到的各个岗位各种事情啥都懂，啥都会干，而且干得还不错。

4.不要花精力去管理，培训员工，把精力花在日常具体工作每件事上。

5.老板的职责就是保证每天每件事情都是很高的完成度，每件事情尽量别办砸，员工能干的，自己就别干，员工干不好的，接过来自己干。

6.财务要重视，老板养成良好的财务习惯（比如对应收应付，看库存，看报表，看银行明细），一开始就要用财务软件，有财务制度规范。

工资高点都行，也要雇用一个脑子灵光点的财务，财务人员不能省钱。

7.赚钱了别着急扩张，先买房，先给自己留后路。

8.眼前能赚钱就是合理的，如果你公司目前在赚钱，就别觉得人员不合理，模式不合理，等等，只要赚钱，就别瞎优化，就别动。

相反，公司不赚钱，就一定有问题，哪怕公司看起来一切都是合理的。

9.赚钱的时候好好挑简历，储备一两个厉害点的员工，赔钱的时候千万别指望换几个厉害的员工来挽救危局。

10.一定不要让自己在公司内部受气，憋屈，一定要在公司内部把自己所有的面淋漓尽致的展现，说白了，就是让自己顺气，只有你顺气了，你才能以最好的精神去战斗。

别管你这些行为是否怪异，合乎情理，你的感受大于一切。

11.别想着公司开大上市，这个是极其小概率事件，开公司就是赚钱，就是个职业，保证比你出去打工赚得多就行了，钱要赚到手才行。

先赚到你后半辈子衣食无忧，再提什么激励计划，发展计划。

12.企业做大是时势造英雄，而不是英雄造时势，所以企业做大其实是机遇而不是努力苦干。

当你发现有机遇来了，真的钱自动往你兜里钻，就可以扩大下规模了，否则，不能拿赚了的钱去盲目扩大。

13.老板必须擅长销售，签单。

不管你是技术出身，管理出生还是销售出生。

14.客户抓大放小，客户在于精而不是量多，优质大客户才是小公司的重点资源，要把精力花在优质大客户身上。

总经理每天要做的事情：1、总结自己一天的任务完成情况2、考虑明天应该做的主要工作3、了解至少一个片区销售情况或进行相应的指导4、考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤5、记住公司一名员工的名字和其特点6、每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7、考虑自己一天的工作失误的地方8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9、应该批复的文件10、看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1、召开一次中层干部例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4、向你的老板汇报一次工作5、对各个片区的销售进展总结一次6、召开一次与质量有关的办公会议7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法8、检查上周纠正措施的落实情况9、进行一次自我总结(非正式）10、熟悉生产的一个环节11、整理自己的文件或书柜12、与一个非公司的朋友沟通13、了解相应的财务指标的变化14、与一个重要客户联络15、每周必须看的报表16、与一个经销商联系17、看一本杂志18、表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的：1、请一个不同的员工吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的销售进行重点帮助4、拜会一个经销商总经理每月必须做的:1、对各个片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月生产情况6、月总体销售情况7、下月销售计划8、下月销售政策9、下月销售价格10、月质量改进情况11、读一本书12、了解职工的生活情况13、安排一次培训14、检查投诉处理情况15、根据成本核算，制定下月计划16、考核经销商一次17、对你的主要竞争对手考核一次18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19、有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见20、与老板沟通一次总经理每季度必须做的:1、季度项目的考核2、组织一次体育比赛或活动3、人事考核4、应收账款的清理5、库存的盘点6、搜集全厂员工的建议7、对劳动效率进行一次考核或比赛8、表扬一批人员总经理每半年必须做的：1、半年工作总结2、适当奖励一批人3、对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的:1、年终总结2、兑现给销售人员的承诺3、兑现给经销商的承诺4、兑现给自己的承诺5、下年度工作安排6、厂庆活动7、年度报表8、推出一种新产品9、召开一次职工大会10、回家一次。

店长每天要做的23件事第一篇：店长每天要做的23件事店长每天要做的23件事1．自我激励——我是最好的，我是最棒的。

要多给自己激励，你心情不好，没有员工会同情你，店长要学会自我激励，所有事情要靠自己。

2．跟每位员工打招呼、道早安。

当店长也要当小丑，每天坚持到底问大家早，每天早上气氛到家，必须坚持。

3．服装、仪容整齐（发型、鞋、袜都应注意）。

4．每天至少与一位员工沟通（至少半小时），要清楚每位员工喜欢什么、需要什么，多问一问家里的事，多了解员工、用心对他们。

5．记住顾客的姓名、爱好，跟顾客打招呼。

也要给顾客打电话，客人是公司的资源，不是发型师的，发型师只是为客人服务，不是发型师的客人。

如果有1名师傅要离职，就要跟2、3、4名师傅说有1名发型师要离职，那2、3、4名师傅应该把离职那位师傅的顾客做好。

6．了解公司的营运状况（个数、业绩、生客、熟客的比列）7．顾客资料登是否到位（顾客资料是公司资产）顾客资料很重要，搞活动如果客人多，就可分批来做电、染、护，记住客人生日，在她过生日时还可以送给她优惠。

8．注意员工的身体状况。

员工心情不好、来列假，安排休息，出去走走，多关心。

9．随时准备开会的资料（奖励文章、工作休整、表扬）。

每天早上开会，多锻炼自己、形象好一点，多讲一些比较有气氛的话，重点在表扬（可用员工优良卡）10．烫、染、护的工具，使用状况，检查所有器具的好、坏有没有。

11．注意排班、轮牌顺序（矛盾的根源）多照顾新来的发型师、员工。

12．准时做到早上最早，下班最后走，店里什么事情都了解13．记录公司内服务流程问题，当为明天早会资料。

14．注意业界动态，宽广员工视野，帮助员工找课上，不断的学习，大家都希望这个行业能做得很棒的，引起他们的兴趣。

15．注意顾客买单后的表情，判断顾客消费的满意度。

16．检查清洁工作，提醒负责人经常观看店内，大家要维护清洁。

17．注意休假，请假及各假的状态。

18．冷气、音乐、灯光严格控管。