第五章国际仓储管理

第五章物流管理第四节企业仓储与库存管理【考点】企业仓储管理概述【考点】企业仓储管理的主要业务（案例分析）【考点】企业库存管理与控制（案例分析）一、企业仓储管理概述（一）仓储管理的概念（非重点）仓储管理：是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制（二）企业仓储管理的功能（重点）1、供需调节功能如：在全年任何时候均可消费到季节性产品2、价格调节功能如：在全年能以相差不大的价格购买到季节性产品3、调节货物运输能力的功能如：利用船舶运输的大批货物在港口由汽车和火车分批、分期转运至内陆4、配送和流通加工的功能【例题：单选】通过对季节性产品的存储，可以使得消费者在非产季的时候，仍然能购买到季节性产品，这体现了仓储的（）功能。

A. 供需调节B. 价格调节C. 调节货物运输能力D. 配送和流通价格【答案】A【解析】仓储使得消费者在全年任何时候均可消费到季节性产品，保证供需的平衡状态，即供需调节，故选A。

（三）企业仓储管理的内容和主要任务1、企业仓储管理的内容（非重点）主要内容：对仓库和仓库中储存的物资进行管理◆企业仓储管理的手段：（1）仓库的选址与建筑问题（2）仓库的机械作业的选择与配置问题（3）仓库的业务管理问题（4）仓库的库存管理问题2、企业仓储管理的主要任务（次重点）（1）仓储设施规划和利用——合理规划并有效利用各种仓储设施，不断扩大仓储储存能力，提供作业效率（2）保管仓储物资——保证企业生产及时准确地获得适合、完好的物资供应（3）合理储备材料（4）降低物料成本（5）重视员工培训，提高员工业务水平（6）确保仓储物资的安全二、企业仓储管理的主要业务（次重点，熟悉可考点）◆企业仓储管理：是指从商品入库到商品发送的整个仓储管理过程（1）业务内容：入库业务、保管业务、出库业务等内容（2）企业仓储管理业务作业过程内容：商品验收入库作业、商品保管作业、商品盘点作业、账务处理、安全维护、商品出库作业、资料保管等（了解）1、入库业务◆入库的业务程序如下：（1）货物入库前的准备（了解）◆主要工作：①编制仓储计划，做好人库准备；②安排仓容，确定堆放位置；合理组织人力、装卸机具；③准备验收设备，保证货物验收；④备齐相关需要的其他用品（2）货物的接运（了解）◆方式：①铁路专用线接车；②存货人送货到库；③到车站、码头提运；④仓储人自提入库（3）货物的验收（熟悉）◆主要工作：对货物数量、质量和包装的验收（4）货物的入库（了解）◆主要工作：把经过验收合格的产品进行分类搬运，即按每批入库单开制的数量将同一品种集中，分批送到预定的货位（5）办理入库手续（了解）◆主要工作：登账、立卡和建档2、保管业务◆货物保管的主要原则：质量第一原则、科学合理原则、效率原则、预防为主原则（1）货物的储存规划——指储存区域的合理布局，也即将各种产品合理地布置到仓库的平面和空间，以利于提高仓库的利用率（2）货物的堆码与垫盖（熟悉，注意适用的情形）◆常用的堆码方式：散堆、货架、成组、垛堆①散堆——是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。

第一章总则第一条为确保国际物流仓库的正常运营，提高仓储管理水平，保障仓库物资的安全与完整，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有国际物流仓库，包括入库、保管、出库、盘点等各个环节。

第三条仓库管理应遵循安全、高效、准确、节约的原则。

第二章职责第四条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括：1. 负责仓库物资的接收、验收、入库、保管、出库、盘点等工作；2. 负责仓库安全管理，确保仓库内物资及人员安全；3. 负责仓库环境的维护，保持仓库整洁、有序；4. 负责仓库设备的维护与保养；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第五条仓库保管员负责仓库物资的保管工作，包括：1. 负责物资的存放、堆放、整理、标识等工作；2. 负责物资的防潮、防尘、防虫、防火等工作；3. 负责物资的定期检查、保养和维护；4. 负责物资的出库、盘点等工作；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第三章入库管理第六条物资入库前，需进行验收，确保物资质量、数量、规格等符合要求。

第七条验收合格后，填写入库单，并由仓库管理员和保管员签字确认。

第八条入库物资需按照类别、规格、批次等进行分类存放，并做好标识。

第四章保管管理第九条仓库管理员应定期检查仓库物资，确保物资质量、数量、规格等符合要求。

第十条仓库物资应按照先进先出的原则进行堆放，避免过期或损坏。

第十一条仓库管理员应做好仓库物资的防潮、防尘、防虫、防火等工作。

第五章出库管理第十二条出库物资需严格按照出库单进行操作，确保物资准确无误。

第十三条出库时，仓库管理员应核对物资名称、规格、数量等信息，确保无误后方可出库。

第十四条出库物资需按照类别、规格、批次等进行分类包装，并做好标识。

第六章盘点管理第十五条仓库管理员应定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符。

第十六条盘点过程中，发现物资短缺、损坏等情况，应及时上报上级领导。

第十七条盘点结束后，填写盘点报告，并报上级领导审批。

第七章安全管理第十八条仓库内严禁烟火，确保仓库安全。

第一章总则第一条为规范公司仓库管理，确保货物安全、高效地储存与流通，提高仓储作业效率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。

第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严谨细致，责任到人；3. 优化流程，提高效率；4. 节能降耗，环保先行。

第二章仓库设施与设备第四条仓库应具备符合国家规定和行业标准的仓储设施，包括但不限于：1. 仓储货架；2. 通风、消防、照明设施；3. 物料搬运设备；4. 计量工具。

第五条仓库设施与设备的维护保养由仓库管理员负责，确保其正常运行。

第三章货物入库与出库第六条货物入库流程：1. 接收货物：仓库管理员接到入库通知后，对货物进行初步检查，确认货物品种、数量、质量等符合要求；2. 搬运入库：按照仓库规划，将货物搬运至指定位置；3. 登记入库：将货物信息录入仓库管理系统，更新库存；4. 货物上架：按照规定方法将货物上架，确保摆放整齐、易于盘点。

第七条货物出库流程：1. 出库申请：业务部门根据销售订单或生产计划提出出库申请；2. 验证出库：仓库管理员核对出库申请与实际货物，确认无误；3. 搬运出库：按照规定方法将货物搬运至指定位置；4. 登记出库：将货物信息从仓库管理系统删除，更新库存。

第四章库存管理第八条仓库管理员应定期盘点库存，确保库存数据的准确性。

盘点周期可根据货物周转率、重要性等因素确定。

第九条仓库管理员应关注库存变化，对库存异常情况进行分析，及时上报主管领导。

第十条仓库管理员应制定合理的库存控制策略，确保库存水平在合理范围内。

第五章安全管理第十一条仓库应建立健全安全管理制度，包括但不限于：1. 仓库消防安全管理；2. 仓库防盗安全管理；3. 仓库有害物质安全管理；4. 仓库作业人员安全管理。

第十二条仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品，如需存放，需办理相关手续，并采取相应安全措施。

国际物流部管理制度第一章总则第一条为了规范国际物流部的管理行为，提高工作效率，增强部门内部协调和沟通，特制定本管理制度。

第二条国际物流部是公司内部负责国际物流业务的部门，负责组织、协调和监督公司的进出口业务以及跨境电商业务。

第三条国际物流部的工作原则是高效、规范、诚信、务实，遵守国家相关法律法规和公司规章制度，确保业务安全和信息安全。

第四条国际物流部的工作任务是为公司提供优质的进出口物流服务，确保货物的快速、安全、准确地运输，降低物流成本，提高客户满意度。

第五条国际物流部的组织架构包括部门领导、专业团队和助理人员，各级岗位职责清晰，相互配合，实现高效工作协同。

第六条国际物流部的人员配备应具备相关专业知识和实践经验，不断提升自身职业素质和专业技能，适应市场需求变化和业务发展。

第七条国际物流部应建立健全信息化系统，提高工作效率和业务处理速度，规范操作流程，确保数据安全和机密性。

第八条国际物流部应不断开拓市场，拓展业务范围，提高服务水平和竞争力，实现业务稳健增长和持续发展。

第二章组织管理第九条国际物流部设置部门领导，直接负责部门工作，领导团队开展各项业务活动，决策和指导部门工作。

第十条部门领导应具备专业的物流知识和管理经验，善于团队管理和协调合作，有效领导下属员工完成工作任务。

第十一条部门领导应定期召开部门会议，及时传达公司重要决策和业务动态，听取员工意见和建议，促进部门内部交流和沟通。

第十二条部门领导应制定年度工作计划和目标，明确任务分工和责任考核，指导员工开展工作，促使工作目标的实现。

第十三条国际物流部应根据业务需求设置专业团队，包括进口团队、出口团队、跨境电商团队等，各团队相互配合，协同工作。

第十四条专业团队负责具体业务操作，按照公司规定的流程和标准开展工作，确保业务流程的顺畅和高效运转。

第十五条专业团队应定期接受相关培训和学习，提升岗位技能和知识水平，不断提高团队整体素质和服务水平。

第十六条国际物流部应配备助理人员，协助部门领导和专业团队处理业务事务，提高工作效率和协助处理突发事务。

第一章总则第一条为确保国际物流中心仓库的正常运行，提高仓储效率，保障货物安全，降低物流成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于国际物流中心仓库的日常管理，包括货物入库、存储、出库、盘点、安全管理等环节。

第三条国际物流中心仓库管理应遵循“安全、高效、准确、经济”的原则。

第二章货物入库管理第四条货物入库前，需对货物进行验收，确保货物符合合同规定及质量标准。

第五条入库货物需按照货物名称、规格、型号、数量、生产日期等信息进行登记，并填写入库单。

第六条货物入库时，需对货物进行标识，明确货位，并做好库存记录。

第七条入库货物需按照规定进行堆放，保证货物整齐、稳固，便于取货。

第三章货物存储管理第八条仓库内货物分类存放，根据货物性质、体积、重量等因素合理规划货位。

第九条仓库内设置通风、消防、防盗等设施，确保货物存储安全。

第十条定期对仓库内货物进行检查，发现问题及时处理。

第十一条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险品。

第四章货物出库管理第十二条出库货物需根据订单信息进行核对，确保准确无误。

第十三条出库货物需按照货物名称、规格、型号、数量等信息进行登记，并填写出库单。

第十四条出库货物需按照规定进行包装，保证货物在运输过程中不受损坏。

第十五条出库货物需在规定时间内完成，确保物流效率。

第五章盘点管理第十六条仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。

第十七条盘点过程中，如发现差异，需及时查明原因，并采取措施纠正。

第十八条盘点结果需及时上报，并做好记录。

第六章安全管理第十九条仓库内设置消防设施，定期进行消防演练。

第二十条仓库内不得携带火种，严禁吸烟。

第二十一条仓库内设置防盗设施，加强夜间巡逻。

第二十二条仓库内不得存放无关人员，确保仓库安全。

第七章奖惩制度第二十三条对在仓库管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。

第二十四条对违反本制度规定，造成货物损失、安全事故等行为的个人或部门，予以处罚。

第八章附则第二十五条本制度由国际物流中心仓库管理部门负责解释。

国际物流公司仓库规章制度第一章总则第一条为规范国际物流公司仓库管理工作，提高仓库运营效率，保障货物安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于国际物流公司各仓库的管理，所有仓库工作人员应严格遵守本规章制度的相关规定。

第三条仓库管理人员应履行管理职责，确保仓库内的货物安全和仓库设施的正常运作。

第四条仓库工作人员应遵循“明确责任、严格管理、加强监督、规范操作”的原则，切实履行各项管理职责。

第五条仓库管理人员和工作人员应加强学习，不断提高自身管理水平和服务意识，以确保仓库工作的顺利进行。

第六条国际物流公司仓库管理人员应遵守国家相关法律法规，保证仓库管理工作合法、合规、合理。

第二章仓库管理规范第七条仓库管理人员应组织、协调、监督仓库内各项工作的开展，保障仓库内货物的安全、清洁、有序。

第八条仓库管理人员应建立健全仓库的管理制度和规章，细化各项管理流程，明确各级工作责任。

第九条仓库管理人员应做好货物的入库、存储、出库等各个环节的管理工作，确保仓库内各项工作顺利进行。

第十条仓库管理人员应加强对仓库设施的巡查和维护工作，及时发现问题并进行处理，确保仓库设施的安全、稳定。

第十一条仓库管理人员应加强对仓库内人员的管理和培训工作，提高员工的工作技能和管理水平。

第十二条仓库管理人员应定期组织对仓库进行审核和评估，及时发现问题并进行整改，提高仓库运营效率。

第三章货物管理规定第十三条仓库管理人员应根据货物的种类和数量，合理规划货物存放位置，确保货物存放有序。

第十四条仓库管理人员应根据货物的特点及要求，合理设置货物的存储方式和条件，确保货物的安全和完好。

第十五条仓库管理人员应建立完善的货物管理制度，做好货物的入库、存储、出库等各个环节的管理工作。

第十六条仓库管理人员应确保货物的跟踪查询系统的正常运作，及时了解货物的状态和位置，提高货物管理的效率。

第十七条仓库管理人员应做好货物的检验和验收工作，确保货物的质量和数量与合同一致。

物流仓储管理实务第五章出库操作实务出库操作是指将仓库中储存的货物按照客户需求出库并进行发运的过程。

出库操作主要包括货物提取、出库单据准备、货物装车和发运四个环节。

本章将详细介绍出库操作实务。

一、货物提取货物提取是指将存放在仓库中的货物根据出库指令提取出来的过程。

在货物提取过程中，应根据具体的出库要求选择合适的货物提取方式，常见的有人工提取和机械提取两种。

人工提取是指由人工操作员根据出库单号和存放位置从仓库中提取货物。

在进行人工提取时，操作员应仔细核对出库单信息是否与货物一致，确保提取的货物准确无误。

机械提取是指通过自动化设备（如叉车、输送带等）将货物从仓库中提取出来。

机械提取操作效率高，可以提高工作效率和减少人工错误的可能性，但需要操作员熟练掌握机械设备的使用方法，确保安全操作。

二、出库单据准备在货物提取完成后，应准备相应的出库单据，以记录货物的出库信息，同时为后续的发运提供依据。

常见的出库单据包括出库指令、发货单和装车单等。

出库指令是客户发出的要求进行出库的指令。

在收到出库指令后，仓库管理人员应按照指令进行出库操作，并保留出库指令作为后续的跟踪依据。

发货单是用于记录出库货物的详细信息的单据。

在填写发货单时，应注明货物的名称、数量、规格、单价等信息，并由仓库管理人员、客户或承运人进行签字确认。

装车单是用于记录货物装车情况的单据。

在装车过程中，应根据发货单中的货物信息逐一核对并装车，确保货物的准确装车。

装车单上应注明货车车号、司机姓名、装车日期等信息，并由仓库管理人员和司机签字确认。

三、货物装车货物装车是指将出库的货物按照发货单上的信息装车，并进行货物的分类、摆放、固定等操作。

在进行货物装车时，应注意以下几点：1.核对货物：操作员应根据发货单上的货物信息和实际货物进行逐一核对，确保装车的货物准确无误。

2.分类摆放：根据货物的类型和尺寸，应将货物进行分类摆放，便于管理和保护，并避免货物相互摩擦或受损。

物流学各章习题绪论1．谈谈中国改革开放二十年来，物流得到了哪些发展？2．以沿海大城市群为中心的四大物流圈具体指的是哪些？3．何谓“物流学”？谈谈物流学的学科性质。

4．简述物流学的研究对象。

5．物流学研究的根本任务是什么？第一章物流的概念与内涵1．名词解释：物流，商流，流通加工，配送2．从国外物流概念的形成和发展中所表现物流概念的基本要点有那些?3．请举例说明为什么“物流是市场的延伸”？4．怎样认识物流成本和物流服务间的“二律背反”关系？5．“精益物流”的内涵是什么？6．物流现代化理念都包括那几个方面？请加以分析说明。

7．请举例阐述物流与商流的关系。

8．请简述物流活动的构成。

9．何谓物流的生产性？何谓物流的社会性？并请给予说明。

10．请说明物流的作用和物流在国民经济中的地位。

11．请谈谈你对中国物流现代化进程的认识。

第二章物流管理1．名词解释:物流管理，物流管理组织，物流专门性评价，物流综合性评价，物流纵向评价，物流横向评价，物流管理行政机构，物流管理业务机构，物流费用。

2．简述物流管理的发展历史。

3．物流管理的内容从不同角度是怎样分类的?各包括那些内容?4．物流管理的总原则是什么?如何理解这一原则?5．请阐述物流管理的目标。

6．企业物流管理组织设计应考虑那些因素?7．简述企业物流战略的基本目标。

8．如何认识企业的物流重组活动？9．简述物流费用的构成。

10．请谈谈如何对物流费用进行控制。

第三章现代包装1．名词解释：包装，商业包装，工业包装，包装标记，包装标志，指示标志，危险品标志。

2．请结合实例说明包装的功能？3．包装的分类都有那些?各是如何分类的?4．谈谈包装材料应具备哪些性能？5．简述工业包装设计的要素。

6．产品包装的主要特殊技法都有那些？各是如何进行操作的？7．简述包装机械的基本结构。

8．名词解释：集装化，集合包装，托盘，货捆，框架。

9．请谈谈集装箱的发展历史。

10．国际物流基础尺寸的标准是怎样规定的？11．集装箱应具那些条件和技术要求？12．简述集装箱的分类。