下载文档原格式
组织行为学9企业文化组织行为学与企业文化组织行为学（OB）是研究人类行为以及人类如何组织成为有效组织的学科。
OB关注个人、小组和组织的行为模式，并探讨这些行为模式如何影响组织绩效和个人幸福感等因素。
企业文化（Corporate Culture）则是指企业内部员工所共同认同并遵守的一套价值观、行为规范和制度体系。
企业文化在组织行为学中扮演着重要角色，深刻影响着员工的思维方式、行为模式和组织效能。
企业文化对于组织行为学的研究具有重要意义。
首先，企业文化可以塑造员工的行为模式和价值观。
组织中的行为是受到文化因素的影响，并通过文化的影响而得以规范。
例如，对于一个注重创新的企业来说，创新是这个企业文化的核心价值观，员工在工作中会受到鼓励和支持来创造新的想法和解决方案。
其次，企业文化对员工的满意度和忠诚度有重要影响。
一个积极、开放、关怀员工福祉的企业文化会使员工感到满意并更加忠诚，从而提高员工的积极性和工作效率。
相反，如果企业文化缺乏诚信和公平，员工可能会感到失望和不满，导致员工流失和工作质量下降。
企业文化在组织中的运作方式也是组织行为学研究的重点之一。
企业文化是通过组织中的各种形式和途径来体现和传播的。
例如，组织的价值观可以通过组织的宣言、行为规范和制度等方式传达给员工。
领导者的行为和决策方式也是企业文化的重要组成部分，他们通过自己的示范作用来影响员工的行为和价值观。
除此之外，组织的物理环境、沟通方式和奖惩制度等也可以反映和塑造企业文化。
通过研究企业文化在组织中的运作方式，我们可以了解到这些因素是如何影响员工行为和组织绩效的。
企业文化和组织绩效之间存在着紧密的关系。
一个积极、有活力的企业文化能够促使员工更好地适应组织的变革和创新。
它能够激发员工的创造力和积极性，增强员工的工作动力和投入度。
而相反，一个消极、僵化的企业文化则会阻碍组织的发展和进步。
它会限制员工的思维和行为，并且使组织变得官僚化和缺乏创新力。
