一分钟让你了解什么是ERP系统

ERP系统的主要作用、内容与功能一、EPR系统的内容定义ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划或企业资源规划的简称，ERP系统是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。

可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。

图1 ERP系统的层次定义1．ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；3．ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

综合来讲，ERP系统是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统。

二、ERP系统的作用作为一种面向供应链的管理思想，ERP系统扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围，形成一种集成化供应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。

通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。

erp是什么意思企业资源计划是ERP的中文名，它的提出时间为1990年。

下面是给大家整理的erp是什么意思，供大家参阅!erp是什么意思企业资源计划即ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国Gartner Group 公司于1990年提出。

企业资源计划是MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。

除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

目前，在我国ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP 的范畴。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。

它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。

企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

ERP企业资源计划优劣势ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间;物流与资金流的集成;加强物料和生产计划;模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响;增强企业对经营环境改变的快速反应能力;实现管理层对信息的实时和在线查询;为企业决策提供更加准确、及时的财务报告;及时提供各种管理报告、分析数据;系统本身具有严格的内部控制功能。

中国企业实施ERP 系统仍存在一些问题，主要表现为：(1) 大量的外来词汇设置了较高的ERP 心理门槛。

erp系统是什么ERP是企业资源计划系统的英文（Enterprise Resource Planning）缩写，ERP系统是一个企业综合管理的软件系统，涵盖财务、原材料、生产计划、销售等十分专业的一套系统。

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工带给决策运行手段的管理平台。

它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。

ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一透过ERP系统把整个企业的生产、财务、原材料及销售等融入管理中才能真正发挥这个系统的优势，为了用好这个系统，你就应做到以下几点：要点一：组织架构和人才配备到位1、要想企业将ERP用好，你务必规范你的ERP平台，做得越细越好，而且务必持之以恒做下去。

2、企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行状况进行总结及汇报。

3、ERP主管务必由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企业必须会比没用ERP来得更糟，死得更快。

4、实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明确注明的，在ERP系统中同样如些。

要点二：利用ERP数据进行各部门KPI绩效考核如果你想用好ERP，就务必各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统，透过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。

要点三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的ERP系统往往容易成功企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，只有这样你才能把ERP应用好，同时必须要明确ERP的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。

什么是erp与erp有哪些特点ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想，那么你对ERP了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是erp的内容，希望大家喜欢!erp的生产特点它汇合了离散型生产和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。

为此，重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流程及组织结构，使企业在市场竞争中有更大的能动性。

ERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

ERP 是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。

针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。

ERP 的提出与计算机技术的高度发展是分不开的，用户对系统有更大的主动性，作为计算机辅助管理所涉及的功能已远远超过MRP II 的范围。

ERP 的功能包括除了MRP II(制造、供销、财务)外，还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。

它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动(包括法规、标准和技术发展造成的变动)，同步、敏捷、实时地作出响应;在掌握准确、及时、完整信息的基础上，作出正确决策，能动地采取措施。

与 MRP II 相比，ERP 除了扩大管理功能外，同时还采用了计算机技术的最新成就，如扩大用户自定义范围、面向对象技术、客户机/服务器体系结构、多种数据库平台、SQL 结构化查询语言、图形用户界面、4GL/CASE、窗口技术、人工智能、仿真技术等等。

ERP系统原理和实施1. 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种综合管理软件，旨在帮助企业实现更高效的资源管理、提高生产效率、降低成本，并改善企业的运营和决策过程。

本文将介绍ERP系统的原理和实施过程，以帮助读者更好地理解和应用ERP系统。

2. ERP系统原理ERP系统的原理是基于集成的数据处理和信息管理，将企业各部门的数据整合到一个统一的数据库中，建立起各个业务模块之间的关联和协调。

以下是ERP系统的核心原理：2.1 集成管理ERP系统可以集成管理企业的各个部门和业务流程，包括采购、生产、销售、财务等。

通过集成管理，可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。

2.2 数据一致性ERP系统通过建立统一的数据库，确保企业内部各个部门的数据一致性。

这意味着无论是采购部门、销售部门还是财务部门，都可以通过ERP系统查看和更新同一份数据，避免了因数据不统一而导致的错误决策和沟通障碍。

2.3 业务流程优化ERP系统基于企业的业务流程进行设计和定制，可以帮助企业优化业务流程并提高效率。

通过ERP系统，企业可以将繁琐的手工操作转为自动化处理，减少人为错误和时间成本，提高生产效率。

3. ERP系统实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业充分准备并与专业的实施团队合作。

以下是ERP系统实施的主要步骤：3.1 需求分析在实施ERP系统之前，企业需要进行需求分析，明确系统的功能和业务流程。

这需要与实施团队密切合作，准确地定义系统的需求，以满足企业的实际需求。

3.2 系统选择根据需求分析的结果，企业需要选择适合自己的ERP系统。

在选择过程中，需要考虑系统的功能、可扩展性、安全性等方面，并与实施团队一起评估选型。

3.3 定制与开发ERP系统的实施通常需要根据企业的实际情况进行定制和开发。

这包括系统的界面设计、数据库结构设计以及相关的业务逻辑开发。

ERP是什么意思的缩写简介ERP是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是指一种集成管理系统，用于企业内部不同部门之间的信息共享、协调和协作。

通过ERP系统，企业可以从销售、采购、库存、财务等各个环节进行数据的集中管理和监控，从而提高企业的生产效率和管理水平。

ERP系统的特点1. 综合性：ERP系统整合了企业内部各个部门的业务流程和信息资源，包括销售、采购、生产、物流、财务等。

以此为基础，ERP系统可以提供全面的、一体化的企业管理解决方案。

2. 模块化：ERP系统由多个功能模块组成，每个模块负责管理特定的业务流程，如采购模块、销售模块、仓库模块等。

这种模块化的设计使得ERP系统更加灵活，可以根据企业的实际需求进行定制、扩展和升级。

3. 集成性：ERP系统将企业内部各个模块之间的数据进行整合和交互，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。

通过集成性的设计，ERP系统可以消除信息孤岛，提高信息流通的效率和准确性。

4. 适应性：ERP系统可以根据企业的不同需求进行定制和配置，以适应企业的特定业务流程和管理要求。

企业可以根据自身的需要选择合适的模块和功能，从而形成一个符合企业实际情况的ERP系统。

ERP系统的优势1. 提高工作效率：ERP系统的综合管理功能可以将企业内部各个业务流程整合在一起，减少了人工的重复操作和数据的重复录入，提高了工作效率和准确性。

2. 优化资源配置：通过ERP系统，企业可以更好地管理和分配资源，包括人力资源、物料资源和财务资金等。

这样可以降低成本，提高资源利用效率。

3. 改善管理决策：ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，支持企业进行精细化的管理和决策。

管理人员可以通过ERP系统实时地获取企业的各项数据指标，从而制定更加科学和有效的管理策略。

4. 加强合规管理：ERP系统可以帮助企业建立规范的流程和制度，提高企业的合规管理水平。

ERP系统的主要作用、内容与功能一、EPR系统的内容定义ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划或企业资源规划的简称，ERP系统是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。

可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。

图1 ERP系统的层次定义1．ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；3．ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

综合来讲，ERP系统是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统。

二、ERP系统的作用作为一种面向供应链的管理思想，ERP系统扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围，形成一种集成化供应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。

通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。

erp的名词解释ERP是企业资源计划的简称，全称为Enterprise Resource Planning。

它是一种综合性的企业管理软件系统，通过对企业各个业务功能的集成与优化，实现企业资源的高效管理和协调。

首先，ERP系统的核心功能是集成管理。

它通过整合企业内部的各个业务模块，例如采购、销售、仓储、生产等，使得企业各个部门之间的信息可以互相流通，实现数据共享和实时更新。

这种集成管理的优势在于避免了数据冗余和信息孤岛的问题，提高了企业内部运营的效率和协同性。

其次，ERP系统还具备信息流通的功能。

它通过网络化的平台搭建，实现企业内外信息的快速传递和共享。

例如，通过ERP系统，企业可以与供应商建立电子数据交换的通道，实现采购订单的在线传递和处理。

同时，ERP系统也为企业的销售人员和客户提供了在线查询和交流的便利，促进了信息的畅通和交流。

另外，ERP系统还具备业务流程优化的功能。

它通过对企业当前的业务流程进行建模和分析，寻找存在的问题和瓶颈，并提出改进方案。

通过优化流程，ERP系统可以提高企业运作的效率和质量，减少资源的浪费和重复劳动。

同时，ERP系统也可以自动生成各类报表和指标，为企业管理者提供决策分析的依据。

此外，ERP系统还具备数据分析和预测的功能。

它通过对企业各类业务数据的收集和整理，实现对业务运营的全面洞察。

ERP系统可以通过分析数据的趋势和模式，为企业提供未来发展的预测和战略规划。

这种数据驱动的管理方式，能够帮助企业提前发现市场变化和客户需求的变化，从而做出相应的调整和决策。

此外，ERP系统还具备灵活的可定制性。

根据不同企业的规模和业务特点，ERP系统可以进行灵活的定制和配置。

通过设定权限、界面布局等方式，可以满足企业对系统功能和操作的个性化要求。

这种定制性也使得企业能够根据自身需求，逐步引入和使用ERP系统，避免了大规模的系统改造和重构。

总之，ERP系统是一种重要的企业管理工具，在现代企业中得到了广泛的应用。

ERP培训教程在当今数字化的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。

ERP 系统能够整合企业的各种业务流程，包括财务、采购、销售、生产等，实现信息的高效共享和协同工作，从而提高企业的运营效率和决策科学性。

为了帮助您更好地理解和使用 ERP 系统，本教程将为您详细介绍 ERP 的相关知识和操作方法。

一、什么是 ERP 系统ERP 全称 Enterprise Resource Planning，即企业资源规划。

它是一种集成的管理信息系统，通过使用一套统一的数据库和软件应用程序，将企业的各个部门和业务流程连接起来，实现数据的实时共享和业务的协同运作。

ERP 系统的主要功能包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与客户管理、人力资源管理等。

通过这些功能模块，企业能够对其资源进行有效的规划和管理，提高资源的利用效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。

二、ERP 系统的优点1、提高工作效率ERP 系统实现了业务流程的自动化和标准化，减少了人工操作和重复劳动，大大提高了工作效率。

例如，采购订单的生成、审批和执行可以在系统中自动完成，减少了纸质文件的传递和处理时间。

2、优化资源配置ERP 系统能够实时提供企业的资源状况和业务数据，帮助管理层做出更准确的决策，优化资源配置。

例如，通过系统可以清楚地了解到库存水平，避免库存积压或缺货的情况发生。

3、加强信息共享ERP 打破了部门之间的信息壁垒，实现了信息的实时共享和流通，使各个部门能够更好地协同工作。

例如，销售部门可以及时了解到生产部门的生产进度，以便更好地与客户沟通交货时间。

4、提升管理水平ERP 系统提供了丰富的管理报表和分析工具，帮助管理层监控企业的运营状况，发现问题并及时采取措施加以解决，从而提升企业的管理水平。

三、ERP 系统的实施流程1、项目规划明确 ERP 项目的目标、范围、时间表和预算，组建项目团队，制定项目计划。

2、需求分析对企业的业务流程进行详细的调研和分析，确定 ERP 系统的功能需求和业务流程优化方案。

ERP系统介绍EPR的概念企业资源计划（ERP）是以市场和客户需求为导向，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流有机集成，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成等功能为一体，面向供应链管理的现代企业思想和方法。

EPR的起源1990年Gartner集团第一次提出使用ERP，ERP作为一个扩展的物料需求计划MRP，后来制造资源计划和计算机集成制造。

ERP便代表了一个更强大的整体，反映制造业以外的应用程序集成的演变。

不是所有的软件包开发制造的核心都能使用EPR。

由于卖方不同，会计，维修，人力资源才陆续开始使用EPR。

到了20世纪90年代中期，ERP系统解决企业的所有核心功能。

除了企业，政府和非营利组织也开始使用ERP系统。

EPR的发展ERP系统在上世纪90年代经历了快速的发展，因为2000年的欧元危机问题，许多公司借此机会，用ERP取代其他系统。

ERP系统最初的重点主要集中在自动化办公，并没有直接影响客户和广大市民。

ERP主要集中在办公功能，如客户关系管理（CRM），与客户直接处理，或电子商务系统，如电子商务，电子政务，电子商务，电信，电子金融或供应商关系管理（SRM）成为整合后，当互联网简化与外部各方沟通。

“ ERP II ”在21世纪初创造的描述了基于Web的软件，提供实时访问ERP系统的员工和合作伙伴（如供应商和客户）。

ERP II的作用，扩展了传统ERP的资源优化和事务处理。

而不仅仅是管理等ERP II购买，出售，利用信息资源，帮助企业与其他企业合作，在其管理下。

ERP II是比第一代ER P系统更加灵活。

而不是局限于ERP系统在组织内的能力，它超越了企业与其他系统的信息交互。

EPR的核心思想1.提现对整个供应链资源进行管理的思想2.提现精益生产，同步工程和敏捷制造的思想3.提现事先计划与事中控制的思想EPR系统的主要功能模块EPR是对MPRII的改进，但是从本质上来说，EPR任然是以MPRII为核心改进而来的，但是在功能和技术上大大的超越了MPRII。