7月份安全工作总结

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七月份安全生产工作总结
为加强组织领导,确保安全生产工作落到实处,为进一步加强安全生产监管督查力度,杜绝各类建筑施工安全事故的发生,提高企业生产效益,我部着重做了以下九个方面的工作:
一:审核各项目部综合大检查整改回复资料
对各项目整改回复的资料进行审核、整理、编辑、装订;同时对项目部以后的回复资料提出了统一要求,规范格式、附图对比,做到能说明问题,一目了然。

二:对北方片区的项目部进行了例行巡查
(一)、巡查内容
1、对六月份综合大检查安全生产方面存在的问题进行复查;
2、项目部安全管理的台帐资料;
3、施工现场的安全防护措施及防暑降温工作的开展情况;
4、施工现场及生活区、办公区的临时用电管理情况;
5、大小型机械设备是否按照安全技术操作规程合理使用;
6、专项整治“高平台支模,安全防护不到位”的安全隐患;
7、项目部对于安全生产突发事件的应急处理能力。

(二)、存在问题
1、结构施工,局部临边洞口防护不完善,尤其是作业面的洞口、楼梯口等;
2、个别项目塔吊部位的安全防护设施未按集团标准制作;
3、外用电梯的安装与施工生产存在上下交叉作业的现象;
4、脚手架的搭设与集团标准尚有差距,架体内的防护措施有待加强;
5、大小型机械设备的日常检查、保养、维修工作有待加强。

(三)、管理办法
1、对发现的问题现场辅导指正,并责令整改;
2、对存在的问题,当场开出附有图片的安全隐患整改单,限期整改。

目前已
查项目均按集团要求进行了回复;
3、对本次检查发现的问题,下次检查时按检查表进行复查。

三:对南方片区的项目部通过信息平台的监控系统实施远程监管
(一)、监管内容
1、由项目部组织的定期检查记录及安全部日常检查记录上传信息平台的情
况;
2、视频监控施工现场情况,尤其是作业面的施工动态。

(二)、存在问题
1、在项目部自检记录上传信息化平台方面,麓湖C地块和金城华府项目做
的较好,其余项目提升的空间还有很大;
2、视频监管过程中,施工现场的外在情况基本能掌握,但不能发现地下室
部位、架体内部及楼层内部存在的安全隐患;
3、视频监管过程中,偶尔也会出现断网、信号终端连接不上的情况。

(三)、管理办法
1、进一步落实安全生产管理责任制,确保各级安全生产管理各项工作落实
到个人;
2、加强对分公司级的安全生产管理工作的监督,定期抽查他们的安全生产
管理资料;
3、加大对分公司及项目部主要管理人员的岗位责任制考核力度,确保安全
生产工作平稳有序地进行。

四:对昆明新开工项目实地进行了前期布置策划
本施工项目现场总布置可划分为三个区域,即施工区、办公区、生活区。

各区域大致布置分别见现场平面布置图、办公区平面布置图、生活区平面布置图。

该项目于2015年5月开工,目前在基础打桩、临建搭设等施工阶段。

详见昆明恒大名都工程项目《施工现场防护设施布置建议书》。

五:对七月份发生的工伤事故做好台帐记录,并对事故原因进行分析和统计经统计,全公司七月份共发生工伤事故5起,均为轻伤,分别是五一广场项目、麓湖C地块、苏州滨河世贸、南通滨河五期、美年广场各一起,其中有四起是职工在施工过程中自行摔倒,还有一起是职工使用电动工具不当所致。

初步分析来看,职工在生产过程中,自我保护意识较为薄弱,所以督促项目部真正做好职工的安全教育工作,提高职工自我保护能力显得尤为重要,同时,继续做好施工现场的安全防护措施,不能有丝毫懈怠。

六:对自有大型机械设备的使用及分布情况进行统计更新
将铁路楼项目部拆卸的富余塔吊运至大黄庄进行维护、保养。

七:抽查了各分公司安全设备经理的安全管理资料
从抽查的分公司上半年组织的定期检查资料、安全活动资料及日常检查资料来看,总体良好,但仍有较大提升空间。

例如,从检查记录来看,很少有有效的整改回复资料;从安全活动的资料来看,有的内容单一,有的甚至没有书面资料;从分公司日常检查的资料来看,频次偏低或没有书面保存资料。

八:下发了4号文件《工伤管理制度》试行版
九:总结本月的工作,部署八月份的安全生产管理工作
(一)、检查分公司及项目部对企业安全生产管理手册的学习情况;考核分公司及项目部主要安全管理人员对企业《标准》的掌握情况;
(二)、继续加大安全生产宣传力度并加强职工对安全技术操作规程的学习,以进一步提高职工的安全意识。

(三)、继续加强对安全生产工作的领导,明确职责,落实责任,建立健全安全生产的各项规章制度,继续对签订责任状的分公司及所属项目的落实情况进行监督检查,进一步强化安全生产防范措施;
(四)、优化企业《安全生产管理手册》。

总之,安全生产事关职工生命安全和企业安全管理有序运行的大局,更关系到企业的健康可持续发展,我部一直以“安全第一,预防为主,综合治理”的重要思想为指导,本着对职工和企业高度负责的态度,认真做好各项安全生产管理工作,为企业的稳定发展保驾护航。