C17028S 红筹架构拆除相关问题研究(上) 课后测验 100分

企业架构管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 企业架构（EA）的核心目的是什么？A. 提高软件开发效率B. 降低企业运营成本C. 确保企业IT系统与业务战略一致D. 增强企业市场竞争力答案：C2. 在企业架构中，Zachman框架主要关注哪一方面？A. 架构治理B. 数据管理C. 架构视图D. 架构实施答案：C3. 以下哪个不是企业架构管理的关键原则？A. 以业务为中心B. 以技术为中心C. 持续改进D. 整体性思考答案：B4. 在企业架构中，服务导向架构（SOA）的主要优势是什么？A. 提高系统的互操作性B. 降低软件开发成本C. 增强数据安全性D. A和B答案：D5. 企业架构管理通常不涉及以下哪个领域？A. 业务流程B. 应用系统C. 网络硬件D. 企业战略答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 企业架构管理的主要组成部分包括哪些？（）A. 业务架构B. 应用架构C. 数据架构D. 网络架构E. 技术架构答案：ABCE7. 企业架构治理的目的是确保（）A. 架构的一致性B. 架构的透明性C. 架构的可持续性D. 架构的灵活性E. 架构的安全性答案：ABCE8. 在企业架构中，以下哪些是架构视图的类型？（）A. 概念视图B. 逻辑视图C. 物理视图D. 过程视图E. 功能视图答案：ABC9. 企业架构管理的益处包括（）A. 提高决策质量B. 降低运营成本C. 增强企业适应市场变化的能力D. 提升员工满意度E. 加强风险管理答案：ABCE10. 企业架构管理过程中，以下哪些活动是常见的？（）A. 架构设计B. 架构评估C. 架构实施D. 架构维护E. 架构拆除答案：ABCD三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述企业架构管理（EAM）的重要性。

答：企业架构管理（EAM）对于确保企业IT系统与其业务战略保持一致至关重要。

它帮助企业实现资源的最优配置，提高业务流程的效率，降低运营成本，并增强企业对市场变化的适应能力。

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型（10 分）A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术（10 分）A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做即商业文件讨论的内容。

信息系统项目管理师习题库（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a（）,an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resourceA、planB、software requirements specificatioC、work breakdown structureD、baseline正确答案：C2、（）算法采用模拟生物进化的三个基本过程“繁殖（选择）→交叉（重组）→变异（突变）”。

A、蚁群B、人工神经网络C、遗传D、粒子群正确答案：C3、在演示文稿中，插入超级链接时，所链接的目标不能是（）。

A、某张幻灯片中的某个对象B、其他应用程序的文档C、另一个演示文稿D、同一演示文稿的某一张幻灯片正确答案：A4、回收的问卷调查表中，很多表都有一些没有填写的项。

处理缺失值的办法有多种，需要根据实际情况选择使用。

对于一般性的缺值项，最常用的有效方法是（）A、将缺失的数值以该项己填诸值的平均值代替B、删除含有缺失值的调查表C、填入特殊标志，凡涉及该项的统计则排除这些项值D、用某种统计模型的计算值来代替正确答案：C5、对高级语言源程序进行编译或翻译的过程可以分为多个阶段，解释方式不包含（）阶段。

A、语义分析B、词法分析C、语法分析D、目标代码生成正确答案：D6、宏病毒可以感染后缀为（）的文件。

A、pdfB、txtC、exeD、xls正确答案：D7、（）不属于知识产权保护之列。

A、定理和公式B、专利C、商标D、著作和论文正确答案：A8、因时间紧、任务急、经过评估，某智能监控软件涉及的图像传输速度与精度指标难以满足客户需求，故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强的企业完成。

2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库(考点梳理)单选题（共60题）1、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 B2、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 C3、( )负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 D4、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 A5、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 A6、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 C7、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。

A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 C8、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 A9、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 C10、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。

北京理工大学项目管理考试作业练习试卷总分:100 得分:100一、单选题(共15 道试题,共30 分)1.（）是解决冲突的关键。

A.项目管理专家B.客户C.团队成员D.项目经理2.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（）。

A.因素分析法B.列举法C.运筹管理法D.WBS3.项目立项结束的标志是( )。

A.项目章程的编制B.需求建议书的编制C.投资成本的编制D.可行性报告的编制4.对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。

A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目5.项目沟通规划所用的工具是（）。

A.项目干系人分析B.信息检索系统C.项目沟通方式D.信息发布系统6.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。

A.10万B.16万C.20万D.30万7.当检查质量成本时，培训成本属于（）。

A.质量保证成本B.质量纠正成本C.内部故障成本D.外部故障成本8.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。

A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收益9.大部分项目成本累计曲线呈（）形。

A.SB.LC.TD.Y10.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）。

A.趋势分析B.质量检查表C.控制图D.帕累托图11.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。

A.职能性B.项目型C.强矩阵型D.弱矩阵型12.戴明环的四个过程包括（）。

A.计划-处理-执行-检查B.计划-执行-处理-检查C.计划-检查-执行-处理D.计划-执行-检查-处理13.某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（）。

A.３天B.６天C.９天D.8.5天14.范围确认关心的是（）。

A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果15.项目型组织结构适用于（）情况。

系统集成项目经理继续教育考试题及答案----课程7、课程9 2023-4-25刚考完后整理（所有题）系统集成项目经理继续教育考试题及答案--推荐课程7多选1. 项目立项需考试以下哪些因素?---ABCDA:服从于组织的发展方向及目的；B:拟定的、单一的工作项目C:明确开始和终止时间；D:明确需要消耗的资源2.关于项目关系人的说法以下对的的是?---ACDA:干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织C:项目干系人也许对项目及其交付成果施加影响D:项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也也许来自组织外部3. EPCglobal 网络中，实体标记语言（PML）是（）、Savant、EPC IS、应用程序、（）之间互相通信的共同语言。

---CDC:阅读器 D:ONS（对象命名服务）4. 条码是由一组规则排列的（）、（）及（）组成的标记，用以表达一定的信息。

---ABDA:条 B:空 D:相应数字5. 以下关于项目制约因素特性的说法对的的是？---ABDA:团队制定计划时的选择；B:项目管理人员不可控的因素；D:制约是项目运作的重要环境6. 项目在执行过程中常见的错误有哪些？---ABCDA:项目经理事必躬亲，授权和分工没做好；B 重技术任务的完毕，轻项目管理；C:角色、责任不清；D:执行与计划、监控是分离的7. 国内各省市物联网产业发展规划，存在的问题涉及？---ABC A:东中西分布不均；B:缺少长远规划；C:地方特色不够明显8. 感知层是实现物联网全面感知的基础，提供对周边环境的（）、（）和（）等核心功能。

---ABC A:准的确时感知 B:信息归纳C:数据传输9.下几类文献中，属于规范性文献的是？ ---ABCA:标准B:技术规范C:规程10. 针对存储的软、硬件故障引起的业务中断或者运营效率无法满足正常运营需求，而进行的相应服务，涉及不限于。

---AB单选1. 反向散射耦合源于（C），当电磁波碰到空间目的时，能量的一部分被物体吸取，另一部分以不同强度被散射到各个方向散射的能量中，一部分反射到发射天线，并被接受和辨认，即可获得目的的有关信息。

作业100题(一)1、—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。

已经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。

管理层希望获得该项目的精确成本估算。

项目经理应该使用什么估算技术？A manufacturing company is implementing a project to produce a new product using new technology and processes.Details of the component work packages have been defined and constraints for each component have been identifieManagement would like to obtain a precise cost estimate of the project. What estimating technique should the project manager use?——[单选题]A 类比估算AnalogousB 三点估算法Three-pointC 自下而上估算Bottom-upD 参数估算Parameter estimation正确答案：C2、项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。

然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家(SME)进行访谈。

根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？A project sponsor presents the high-level project requirements to the project manager.The project manager then requests an interview with a subject matter expert(SME)before developing the project management plan.——[单选题]A 项目工作说明书(SOW)Project statement of work(SOW)B 项目战略计划Project strategic planC 项目商业论证Project business caseD 项目章程Project charter正确答案：D3、为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。

系统架构设计师考试模拟试题加答案解析2016年下半年系统架构设计师考试将于11月12日举行。

大家都准备好了吗？下面由希赛小编为大家整理了一些系统架构设计师考试模拟试题，希望对大家有所帮助。

试题1、详细的项目范围说明书是项目成功的关键。

______不应该属于范围定义的输入。

A．项目章程B．项目范围管理计划C．批准的变更申请D．项目文档管理方案答案：D在初步项目范围说明书中己文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。

范围定义的输入包括以下内容：①项目章程。

如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用，同样的信息需要进一步收集和开发，以产生详细的项目范围说明书。

②项目范围管理计划。

③组织过程资产。

④批准的变更申请。

所以项目文档管理方案不属于范围定义的输入。

2、我国的《著作权法》对一般文字作品的保护期是作者有生之年和去世后50年，德国的《版权法》对一般文字作品的保护期是作者有生之年和去世后70年。

假如某德国作者已去世60年，以下说法中正确的是______。

A．我国M出版社拟在我国翻译出版该作品，需要征得德国作者继承人的许可方可在我国出版发行B．我国M出版社拟在我国翻译出版该作品，不需要征得德国作者继承人的许可，就可在我国出版发行C．我国M出版社未征得德国作者继承人的许可，将该翻译作品销售到德国，不构成侵权D．我国M出版社未征得德国作者继承人的许可，将该翻译作品在我国销售，构成侵权答案：B本题考查知识产权方面的基础知识。

按照《伯尔尼公约》的规定，一个成员国给予其他成员国作品的版权保护期，应按照该成员国版权法的规定。

依据我国著作权法的规定，该德国作者的作品已经超过法定版权保护期，不再受到版权保护。

因此，出版社不需要征得德国作者继承人的许可，即可在我国出版发行该德国作者的作品。

如果将该翻译出版作品未征得德国作者继承人的许可销售到德国，已构成侵权。

这是因为德国的《版权法》规定作品的版权保护期是作者有生之年和去世后70年，作者去世60年，作品的保护期尚未超过，所以我国出版社若将该翻译出版作品未征得德国作者继承人的许可销售到德国，则构成侵权。

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织自测提分题库加精品答案单选题（共45题）1、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。

这一特点属于( )。

A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 C2、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。

A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 D3、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 A4、组织存在的前提和基础是( )。

A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 C5、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。

A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 C6、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。

A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 D7、下列说法错误的是( )。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 D8、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 A9、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 A10、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。

押题宝典咨询工程师之工程项目组织与管理通关题库(附答案)单选题（共30题）1、矩阵式组织结构的优点不包括（）。

A.团队的工作目标与任务比较明确B.相对职能式结构来说，增加了工作层次与决策环节C.各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费【答案】 B2、销量大于120为A等；100到120为B等；80到100为C等；60到80为D 等；60以下为E等。

如果实际产品销量为83，则绩效结果为C等，以此类推。

此计分方式为（）A.说明法B.百分率法C.减分考评法D.区间计分法【答案】 D3、从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计—招标—建造模式）的主要优点是()A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更4、某工程网络计划中，工作D有两项紧后工作，最早开始时间分别为17和20，工作D的最早开始时间为12，持续时间为3，则工作D的自由时差为（）。

A.5B.4C.3D.2【答案】 D5、与工业产品相比，工程项目质量管理具有更多特点，下列表述错误的是（）。

A.工程项目形体庞大B.工程项目的质量特性较多C.工程项目质量影响因素多D.工程项目质量具有透明性【答案】 D6、在工程项目系统中，用于描述工程项目所要达到的最终状态的系统是（）。

【新教材已删除】A.行为系统B.组织系统C.目标系统D.管理系统7、下列费用中，属于建筑安装工程企业管理费的是（）。

A.工程保险费B.施工单位固定资产使用费用C.施工单位失业保险费D.研究试验费【答案】 B8、因（）造成的工期延误，工期不能顺延。

A.发包人不能按合同约定提供开工条件B.发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时D.不可抗力【答案】 C9、保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动，属于（）。

C17028S红筹架构拆除相关问题研究（上）100分习题答案单选题（共1题，每题10分）
1 . 基础电信业务外资比例不超过（B ）。

∙ A.30%
∙ B.49%
∙ C.50%
∙ D.60%
∙ A.发改委的相关程序
∙ B.商务部门的相关程序
∙ C.外汇管理部门的相关程序
∙ D.国资委的相关程序
2 . 协议控制结构中，WFOE和持牌公司一般通过签订一系列协议来设立其控制与被控制关
系，主要包括（ABCDE ）。

∙ A.借款合同
∙ B.股权质押协议
∙ C.认股选择权协议
∙ D.投票权协议
∙ E.独家服务协议
3 . 禁止外商投资产业目录包括（ ABCD）。

∙ A.邮政公司、信件的国内快递业务
∙ B.高尔夫球场、别墅的建设
∙ C.义务教育机构
∙ D.广播电视节目制作经营公司
对错
6 . 在拆除红筹架构时，需根据境内上市的法律要求设计相应的方案，重点关注的问题包括特殊行业准入、相关商务和外汇程序等。

（对）
对错。

【2021年】湖北省黄冈市全国计算机等级考试数据库技术预测试题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、1.选择题(10题)1. 在一棵树中，哪一个结点没有前驱结点?A.分支结点B.叶结点C.树根结点D.空结点2. 数据管理技术发展过程中，文件系统与数据库系统的重要区别是数据库系统具有______。

A.数据可共享B.数据无冗余C.特定的数据模型D.有专门的数据管理软件3. 如下选项中不属于进程通信机制的是( )。

A.消息B.共享内存C.信号量D.原语4. 在零件—供应数据库中，有如下三个关系：供应商关系：S(供应商号，供应商名，地址) 零件关系：P(零件号，零件名，颜色，重量) 供应关系：SP(供应商号，零件号，数量) 若要查找“红色零件的供应商名”，将涉及到关系______。

A.P和SPB.S和PC.S和SPD.S、P和SP5. 下面对计算机局域网技术特点的描述不正确的是A.网上客户站可为各个档次的个人计算机B.使用专用的通信线路，数据传输速度率高C.一般属于一个单位所有D.不易于建立、维护和扩展6. 数据模型的3要素是( )。

A.外模式、概念模式和内模式B.关系模型、网状模型、层次模型C.实体、属性和联系D.数据结构、数据操作和数据约束条件7. 文件管理是操作系统的重要功能之一，指出下列各项________属于文件管理的内容。

1、统一管理文件的存储空间，高效的分配和回收存储空间；2、提供组织数据的方法，实现对文件的按名存取；3、实现对文件的控制操作，如创建、读写、删除等；4、实现文件信息共享，提供对文件的保护和保密措施。

A.2、3B.1、2、3C.3、4D.全部8. 设有关键码序列(16，9，4，25，15，2，13，18，17，5，8，24)，要按关键码值递增的次序排序，采用直接选择排序法，一趟扫描后的结果为A.(15，2，4，18，16，5，8，24，17，9，13，25)B.(2，9，4，25，15，16，13，18，17，5，8，24)C.(9，4，16，15，2，13，18，17，5，8，24，25)D.(9，16，4，25，2，15，13，18，5，17，8，24)9. 下列进程状态的转换中，哪一个是不正确的?A.就绪→运行B.运行→就绪C.就绪→等待D.等待→就绪10. 下列哪一种(些)磁盘调度算法只考虑了公平性?______。

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题型题库附解析答案单选题（共45题）1、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B2、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】C3、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A4、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】A5、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A6、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】D7、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A8、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。

其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】D9、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】B10、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

重构设计考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 重构设计中，以下哪个选项不是重构的目的？A. 提高代码的可读性B. 降低软件的维护成本C. 增加软件的功能D. 提升代码的可测试性答案：C2. 在重构过程中，以下哪个做法是错误的？A. 保持软件外部行为不变B. 优化内部结构C. 频繁地改变软件功能D. 提高代码质量答案：C3. 重构时，以下哪个工具或技术不是必要的？A. 版本控制系统B. 单元测试C. 代码格式化工具D. 持续集成系统答案：C4. 以下哪个重构手法用于改善类或方法的职责单一性？A. 提取方法C. 拆分类D. 重命名方法答案：C5. 当一个类的方法过多时，应该采用哪种重构手法？A. 提取类B. 合并类C. 拆分方法D. 重命名方法答案：A6. 以下哪个选项不是重构的原则？A. 保持软件行为不变B. 逐步进行C. 一次性重构整个系统D. 使用重构工具辅助答案：C7. 在重构过程中，以下哪个步骤是不必要的？A. 编写单元测试B. 重构代码C. 运行单元测试D. 编写文档答案：D8. 以下哪个重构手法用于减少类之间的耦合？B. 引入参数对象C. 拆分方法D. 重命名方法答案：B9. 以下哪个选项不是重构的常见手法？A. 替换算法B. 移除死代码C. 增加新功能D. 简化条件表达式答案：C10. 重构时，以下哪个做法是推荐的？A. 重构前不进行任何测试B. 重构后不进行任何测试C. 重构前后都进行测试D. 只在重构完成后进行测试答案：C结束语：通过以上题目，我们对重构设计有了更深入的理解。

在实际开发过程中，正确应用重构技术可以显著提高软件的质量和可维护性。

希望这些题目能够帮助大家更好地掌握重构的相关知识。

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库(考点梳理)单选题（共40题）1、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。

A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 C2、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 A3、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 B4、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。

A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 B5、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 B6、业主方承担项目的组织是( )。

A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 B7、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。

A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 B8、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 B9、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。

A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 A10、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 A11、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题型题库附解析答案单选题（共30题）1、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 B2、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 C3、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。

A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 D4、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 C5、建设项目收尾阶段的工作为( )。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 B6、职位分析的成果主要以( )表现出来。

A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 B7、国家档案局、原国家计委于( )年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 C8、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。

A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 C9、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库及完整答案单选题（共100题）1、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。

A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 B2、建设项目实施期的策划包括( )。

A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 A3、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。

A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 D4、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。

A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 B5、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。

A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 B6、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 B7、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 B8、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。

A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 B9、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。

A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 A10、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。

A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 B11、建设项目组织设计内容不包括( )。