一线员工薪酬方案.doc

生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议一、目的为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工,规范薪资管理,合理分配劳动报酬,保证员工薪资管理常态化、制度化.二、范围生产部一线员工及检验员.三、生产一线员工岗位等级序列及评定一、等级分类：员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标准由高到低划分为五个等级,二、员工招聘要求：1、大专以上相关专业学历应届；2、高中以上学历,两年以上相关工作经验；三、员工定级：试用期满,考核合格后.1、定级为员一半熟练工：普通员工考核合格后；2、定级为员二熟练工：a、大专以上相关专业学历,两年以上相关工作经验；b、高中以上学历,五年以上相关工作经验；3、定级为员三中级工：大专以上相关专业学历,五年以上相关工作经验；4、定级为员四高级工：特殊人才,需部门申报,主管副总审批；5、定级为员五技师：特殊人才,需部门申报,主管副总及总经理审批；四、级别晋升：要求每月绩效考核均合格,没有受过书面警告以上处分.1、员一晋升员二：员一级别满一年后,经生产主管组织考试合格,方可晋升；2、员二晋升员三：员二级别满一年后,经生产主管及经理组织考试合格,方可晋升；3、员三晋升员四：员三级别满两年后,经生产主管及经理组织考试合格,主管副总批准后,方可晋升；4、员四晋升员五：员四级别满两年后,经生产主管及经理组织考试合格,主管副总及总经理批准后,方可晋升；五、晋升待遇：1、试用期：基本工资2300；2、试用期转员一：基本工资+200+25%绩效奖金；3、员一晋升员二：当时基本工资+100~300+25%绩效奖金；4、员二晋升员三：当时基本工资+200~400+25%绩效奖金；5、员三晋升员四：当时基本工资+300~500+25%绩效奖金；6、员四晋升员五：当时基本工资+400~600+25%绩效奖金；六、薪资结构：直接薪资货币化的、间接薪资非货币化的七、级别分布比例不公布：1、员五不得超过生产一线员工人数5%；目前没有2、员四不得超过生产一线员工人数10%；目前没有或1个3、员三不得超过生产一线员工人数25%；4、员一、员二没有要求；注：1、其他部门平行岗位调用,优先考虑员二及员三级别；2、员工岗位升迁,优先考虑员三及以上级别；3、员四相当于初级主管待遇,员五相当于主管平均待遇；。

一线员工薪酬方案（草稿）为完善员工薪酬管理,优化企业人力资本,从而提高员工工作积极性,促使薪酬管理具备激励机制,从而达成薪酬管理人性化、科学化.一、薪酬福利结构工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+年功工资+全勤奖+社保补贴+职位津贴基本工资：按台州地区最低生活保障水平及同行业岗位基本工资水平核算.岗位工资：根据我司(de)岗位技能水平级数设定绩效工资：根据岗位工资(de)40%设定.加班工资：按基本工资和岗位工资总和(de)120%计算.工龄工资：按员工自转正期起每满一年给予50元,上不封顶.全勤奖：按无违反考勤制度任何一款给予当月奖励一百元.社保补贴：按国家和地区设定(de)公司应与缴纳或承担(de)费用标准核算.二、薪酬额度(de)设定三、薪酬属性划分1、新近员工在试用期内适用于基本工资标准.2、转正后(de)员工岗位工资按50%、80%、100%递等提升,享受薪酬结构相关内容.3、绩效工资根据员工技能(de)等级予以评定,考核指标由生产制造部拟定.4、加班工资按劳动法及公司当前经营状况加班时间不得超过40个小时.5、年功工资是对正式员工服务我司年限(de)补偿,服务年限越高所得越高.6、社保费用：养老保险：基准工资1787元(de)21%,公司承担14%为250.18,员工承担7%为142.98元.医疗保险：公司承担基准工资(de)8%为142.96,员工仅承担重大疾病(de)5.5元.工伤保险：基准工资(de)1%为17.87,由公司全额承担生育保险：200元/年,未成年人60元/年.失业保险：公司承担基准工资(de)2%为35.74,员工承担1%为17.87元.7、职务津贴：为班组长或代理班组长享有.四、薪酬涨幅概率五、其他夜班补贴给予按原规定凡上班时间超过限度23点均给予补贴十元.。

基层员工薪酬激励方案基层员工薪酬激励方案一总则（一）目的1、为了规范公司的薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

2.员工的工资是参考劳动力市场的工资水平、人力的供求情况、工作的重要性、员工自身的能力和工作表现等因素确定的。

3.为通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，确保公司长期可持续发展，结合公司相关要求，特制定本制度。

4.公司根据内部公平、外部竞争力和成本效益的原则规定薪酬构成。

5、提高员工的积极性，提高公司的生产效率。

（二）适用范围公司生产部基层员工、仓储、质检、计划员。

二薪资结构（一）薪资划分根据公司性质，本公司薪酬体系采用以岗位工资+绩效工资、岗位保底工资+计件提成两种方式。

（二）生产部员工采用岗位保底工资+计件提成生产部一线基层员工采用岗位保底工资加计件制提成的方式发放工资（按月计算），计件员工计件工资必须达到保底工资的80%及以上才能拿保底工资；计件员工达到保底工资100%-109%内拿8%产能提成奖，达到保底产能110%以上，拿10%产能提成奖，晚上加班予以5元/小时额外的加班福利；低于保底标准80%做多少拿多少，晚上加班予以5元/小时额外的加班福利（享受保底补贴时，无加班补贴福利）。

各工种保底标准和超产标准统一如下：工资计算方式说明（例如锯切岗位）：1、计件工资＜保底工资的80%，拿计件工资；2、保底工资的100%＜计件工资≥保底工资的80%，拿保底工资7000元；3、当计件工资在此区间时：保底工资的109%≤计件工资≥保底工资的100%，保底工资7000+奖励产能工资的8%；4、当计件工资在此区间时：计件工资大于保底工资的109%，保底工资7000+奖励产能工资的10%。

上述计算方法主要体现多劳多得，提高了员工的生产效率，相对减少了生产人员，增加了员工的收入，稳定性更强。

同时公司也起到降本增效的作用。

（三）仓储、计划、计划采用岗位工资+绩效工资（跟工作业绩及产能挂钩，工作业绩由具体部门考核）说明：1、完成产能值/保底产能值＜0.8，产能绩效的50%为0，工作业绩的50%根据部门考核评分而定；2、0.8≥完成产能值/保底产能值＜1，产能绩效50%拿满，工作业绩的50%根据部门考核评分而定；3、1.09≤完成产能值/保底产能值≥1，产能绩效50%*1.1，工作业绩的50%根据部门考核评分而定；4、完成产能值/保底产能值大于1.09，产能绩效50%*1.2，工作业绩的50%根据部门考核评分而定。

制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。

充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性,创造性,发挥团队协作性,实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。

2。

范围本办法适用于本公司的车间生产工人.注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员.3。

薪酬工资计算分配办法3。

1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核(消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则.3。

2计算分配办法工人工资(M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D)+绩效奖励（E)－个人扣罚（F）。

注：1。

以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现.2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。

3。

2.1基本保障按每月每人1500元。

要求每月到岗至少26天(不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天,每天扣罚100元，扣完为止。

有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。

要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等.未完成相关工作，按相关规定扣罚,扣完为止。

注：1.使用考勤表（附件2)、假条(附件3）和相关考核单为计算依据。

2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。

3。

批假权限：1天以内班组长批准,3天以内部长批准，4天以上副总批准。

特殊情况下，上级可以代替下级批准。

3。

2。

2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。

集体计件薪酬额（L)=完成产品任务数（N）×工时单价（P)个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资(M)=集体计件薪酬额(L)÷班组个人系数总和（∑K)。

2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核:批准：生效日期:有效期限：1目的为了提高生产管理。

人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。

实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。

特制定本方案.2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。

3原则3。

1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。

3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。

4职责4。

1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。

4。

2生产部负责计件工时的记录及分配。

4。

3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。

4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发.5 管理程序生产部人员工资组成(S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5。

1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。

5。

1。

1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。

生产部负责管理和监督的责任.5.1。

2班组长补助500元/月/人；5。

1。

3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1。

4满勤奖:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。

其中调休视为出勤。

5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0。

1.0目的为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制,充分发挥人力资源的潜力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会,最大限度地调动生产一线员工的积极性，促进公司及员工的发展和成长,特制定本制度.2.0范围本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于生产部一线员工，包括生产部主管、生产一线各岗位基层员工,不包括生产部经理、生产部文员。

3.0定义3。

1基本工资:根据各岗位员工维持基本生活所需费用而设置的工资，具体按当地的生活水平而核发。

3.2 岗位工资:根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样，岗位工资也会有所差别。

3.3技能奖：为鼓励员工提高理论水平和实操能力，针对员工的理论水平和实操能力而设置的奖金.3.4绩效奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金. 3。

5工龄奖：为增强员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金。

3.6全勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金。

3.7社保补贴：为完善员工的社保福利，针对现阶段对未购买社保的员工，需公司承担的那部分社保费用公司采取现金补贴的方式。

3.8工作餐补贴:为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。

3。

9通讯费补贴：为保障个人通讯设备畅通,从而确保公司内外信息的及时交换以及内部人员的沟通与联络,针对生产主管而采取现金补贴的方式。

3.10 其它补贴：为了体现公正公平，根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式。

3。

11提成工资：为培养员工的工作主观能动性、挖掘员工的潜能，针对生产一线各岗位生产目标的达成情况而设置的工资。

4.0工作职责4.1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度.4。

2人力资源部负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表。

4.3人力资源部、生产部负责组织技能、绩效（主管)等级考核.4.4财务部负责核算数据,计算提成，核发薪资.5.0工作内容5。

薪酬标准方案一、基本工资基本工资是员工薪酬的重要组成部分，我们根据员工的岗位等级、工作能力、工作经验等因素，制定了一套合理的分级制度。

具体分级标准如下：初级员工：XXXX元/月中级员工：XXXX元/月高级员工：XXXX元/月二、绩效奖励绩效奖励是为了鼓励员工更好地发挥工作积极性，提高工作效率和业绩。

我们将根据员工的工作表现和业绩完成情况，对表现优秀的员工给予相应的绩效奖励。

具体奖励标准如下：优秀员工：XXXX元/月卓越员工：XXXX元/月三、福利制度福利制度是为了保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度和归属感。

我们将提供以下福利：1.五险一金：公司按照国家规定为员工缴纳五险一金。

2.年假：员工工作满一年后，享有带薪年假。

3.节日福利：公司在特定节日（如春节、中秋节等）为员工发放节日福利。

4.培训机会：公司将定期组织内部培训和外部培训，为员工提供职业发展机会。

5.免费午餐：公司为员工提供免费午餐。

四、职业发展为了满足员工的职业发展需求，我们将提供以下职业发展机会：1.内部晋升：公司将建立完善的内部晋升机制，鼓励员工通过自身努力获得晋升机会。

2.横向转岗：公司将支持员工的横向转岗需求，帮助员工拓展职业发展空间。

3.技能培训：公司将根据员工的需求和职业发展规划，提供有针对性的技能培训。

4.职业规划：公司将为每位员工提供职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。

五、薪酬调整为了保持薪酬方案的竞争力，我们将定期对薪酬标准进行评估和调整。

具体调整方案如下：1.年度评估：每年对薪酬标准进行一次全面评估，根据市场变化、公司业绩和员工表现等因素进行调整。

精心整理生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议
一、目的
为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工，规范薪资管理，合理分配劳动报酬，保证员工薪资管理常态化、制度化。

二、范围
a、大专以上相关专业学历，两年以上相关工作经验；
b、高中以上学历，五年以上相关工作经验；
3、定级为员三（中级工）：大专以上相关专业学历，五年以上相关工作经验；
4、定级为员四（高级工）：特殊人才，需部门申报，主管副总审批；
5、定级为员五（技师）：特殊人才，需部门申报，主管副总及总经理审批；
（四）、级别晋升：要求每月绩效考核均合格，没有受过书面警告以上处分。

1、员一晋升员二：员一级别满一年后，经生产主管组织考试合格，方可晋升；
2、员二晋升员三：员二级别满一年后，经生产主管及经理组织考试合格，方可晋升；
3、员三晋升员四：员三级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副总批准后，方可晋升；
4、员四晋升员五：员四级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副
（七）、级别分布比例（不公布）：
1、员五不得超过生产一线员工人数5%；（目前没有）
2、员四不得超过生产一线员工人数10%；（目前没有或1个）
3、员三不得超过生产一线员工人数25%；
4、员一、员二没有要求；
注：
1、其他部门平行岗位调用，优先考虑员二及员三级别；
2、员工岗位升迁，优先考虑员三及以上级别；
3。

第一章总则第一条为规范公司一线员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有一线员工，包括生产、研发、销售、服务等岗位。

第三条公司一线员工薪酬管理制度遵循以下原则：1. 公平、合理原则：薪酬水平应与员工的工作岗位、工作能力、工作业绩相匹配，确保公平合理。

2. 激励原则：薪酬制度应具有激励作用，激发员工的工作热情，提高工作效率。

3. 市场竞争力原则：薪酬水平应参照同行业、同地区同类岗位的平均水平，具有一定的竞争力。

4. 透明度原则：薪酬制度应公开透明，让员工了解自己的薪酬构成和晋升空间。

第二章薪酬结构第四条公司一线员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、工作能力等因素确定，保证员工基本生活需求。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求等因素确定，体现岗位价值。

3. 绩效工资：根据员工的工作业绩、贡献等因素确定，激励员工提高工作效率。

4. 津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，解决员工生活困难。

5. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖等，奖励员工在工作中取得的优异成绩。

6. 福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，保障员工权益。

第三章薪酬调整第五条公司一线员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况、员工表现等因素进行一次薪酬调整。

2. 业绩考核调整：根据员工年度考核结果，对表现优秀者给予薪酬提升。

3. 岗位晋升调整：员工晋升至更高岗位，薪酬相应提升。

4. 特殊情况调整：因公司业务发展、政策调整等原因，对员工薪酬进行适当调整。

第四章薪酬发放第六条公司一线员工薪酬发放遵循以下规定：1. 按月发放：员工薪酬于每月固定日期发放。

2. 预算管理：公司设立薪酬预算，合理控制薪酬支出。

3. 保密原则：薪酬发放过程应严格保密，尊重员工隐私。

第五章薪酬监督与投诉第七条公司设立薪酬监督机构，负责监督薪酬制度的执行情况。

薪酬福利设计方案(完整版)一、薪酬结构设计1.基本工资我们要保证员工的基本生活需求，设定基本工资标准。

根据公司业务范围、员工职位、工作经验和地区差异，制定合理的薪酬等级。

比如，一线城市的基本工资可以设定得稍高一些，以吸引优秀人才。

2.绩效工资绩效工资是对员工工作成果的认可，根据员工的工作表现、项目完成情况、业务拓展能力等方面进行考核。

设定绩效工资占比，鼓励员工积极进取，提升工作效率。

3.奖金制度设立年终奖、项目奖金、全勤奖等，对员工在特定时期或项目中的突出贡献给予奖励。

同时，鼓励团队合作，设立团队奖金，提升团队凝聚力。

二、福利待遇设计1.社会保障按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

同时，为员工提供意外伤害保险，保障员工在特殊情况下的权益。

2.假期制度设定带薪年假、病假、产假、陪产假等，让员工在紧张的工作之余，有足够的时间休息和调整。

设立生日假，让员工在生日当天感受到公司的关爱。

3.住房补贴针对一线城市房价较高的现状，为员工提供住房补贴，减轻员工的生活压力。

同时，鼓励员工购房，提供购房优惠政策。

4.交通补贴为员工提供交通补贴，解决员工上下班的通勤问题。

根据员工居住地与公司的距离，制定合理的补贴标准。

5.员工体检定期为员工提供免费体检，关注员工的健康状况。

对于体检中发现的疾病，提供医疗援助，帮助员工恢复健康。

6.员工培训设立员工培训基金，为员工提供丰富的培训资源，提升员工的职业技能和综合素质。

鼓励员工参加各类培训，提升个人能力。

7.企业文化活动举办各类企业文化活动，丰富员工的业余生活，提升员工的团队精神。

如：年会、团建活动、知识竞赛等。

三、薪酬福利调整机制1.市场调研定期进行市场薪酬调研，了解行业薪酬水平，确保公司薪酬福利具有竞争力。

根据调研结果，适时调整薪酬结构。

2.员工反馈鼓励员工提出薪酬福利方面的意见和建议，及时了解员工的需求和满意度。

对于合理的建议，纳入薪酬福利调整方案。