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士力架广告创意经典案例范文士力架Snickers1930年在美国上市，历经75年，成长为世界巧克力家族中的巨头，是能量型巧克力的主力品牌。
它内含烤熟花生和焦糖组成的“牛轧糖”，外部包事以牛奶巧克力。
1992年，玛氏公司把士力架带到中国，在十二年的时间内，力士架自建立以来一直把品牌形象同运动结合，深受年轻人的喜爱。
它是世界销量第一的条状巧克力，也是世界销量第二的巧克力品牌。
随着人们生活水平的不断提高以及新功能、新口味的糖果巧克力产品涌现，糖果巧克力市场的需求正在进一步扩大。
中国糖果巧克力年总产量已连续几年超过100万吨，生产集中度较高，主要集中在北京、上海、广东、福建等地。
在糖果市场上，已形成诸如箭牌、德芙、吉百利、阿尔卑斯、徐福记、金帝、金丝猴、雅客、大白兔、金冠等一批强势品牌，各品牌在各自的细分市场上都占有一定优势。
中国糖果巧克力市场呈现国际品牌，本土品牌和众多中小企业参与竞争的格局。
各品牌在激烈市场竞争中开发新产品引导消费，抢占市场精耕细作，呈现出稳健增长态势。
在众多巧克力品牌中,有的主打浪漫,有的以尊贵为基调,并且已经形成相当成熟的市场结构了，市场份额也已经被绝大部分的大品牌所抢占了，自己要是再进入这个市场的话，或许会很容易造成直接的市场竞争，处于刚起步的新产品来说前期的投入是巨大的，并且不能保证后期的收益率，于是最明智的选择就是区别于当今的市场主流，而玛氏食品公司旗下的巧克力品牌--士力架自从创立之时就定位为"运动"、"能量""横扫饥饿"。
在其品牌和产品传播中,公司紧密围绕这一定位。
如今士力架已成为"运动"、"能量"的代名词。
长期以来通过运动相结合，深受年轻人的喜爱。
核心消费群16-23岁的男性为主，他们年轻好动，爱好广泛，外在身体快速成长期，消耗能量大。
运动是他们生活很重要的一部分他们经常看运动节目(NBA、足球赛等)他们最常参与的运动是篮球。
金宝汤一、历史背景金宝汤公司（Campbell Soup Company）是美国其中一间历史最悠久及最为人敬重的公司。
在2000年财政年度中，公司录得63亿美元的销售额及7.14亿纯利。
金宝汤公司是美国第十大食品公司，全球共聘有超过44,000名员工。
1869年, 冰箱制造商亚巴咸.安德逊(Abraham Anderson)及生果商人约瑟夫.金宝(Joseph Campbell)合伙在新泽西州的甘顿(Camden)创办金宝汤公司。
当时，他们的公司生产罐头蔬菜，果酱，果冻及其它不同款式的汤。
1897年，约翰添.多伦斯博士(Dr.John T.Dorrance)创出浓缩汤的意念，令生产成本大大降低以及令浓缩汤成为大众食品市场上第一批的方便食品。
浓缩汤罐头的制作方便、售价便宜，使得这项产品在原来不流行喝汤的美洲、欧洲，也十分成功。
金宝汤公司的标志是非常具特色的红白色罐头包装纸，由1898年沿用至今，并成为1960年代普普美术（Pop Art）大师安迪沃荷（Andy Warhol）艺术品的灵感。
这种红白相间的感觉，给人一种很淡雅很朴素的感觉，不会很强势，也不会眼花，让人一目了然！如今金宝汤公司（Campbell Soup Company），成为当今美国首屈一指的罐头汤生产商。
总部位于新泽西州的甘顿（Camden），产品畅销全球120国家及地区。
与食品巨头Kellogg、亨氏和雀巢一起跻身于100大品牌之列。
二、广告策划1、品牌分析金宝汤的品牌个性是“唤起人们那种温存的感觉”。
正如，金宝汤所说的一样，让人体会关怀、体会关爱。
所以其广告无形中透漏出着一种很温馨、很温暖的感觉。
尤其在1929——1933年的美国经济大萧条时期，美国人是如何靠喝汤生存下来的。
可见金宝汤在当时的地位，由此可知，金宝汤给人的品牌印象“给人以家的温暖”。
金宝汤旗下著名品牌金宝浓缩汤史云生清鸡汤V8蔬菜汁金宝汤餐饮服务2、市场分析虽然金宝汤公司拥有一系列强势品牌，除了汤料外，还有佩珀里奇农场牌（Pepperidge Farm）面包、 V8蔬果汁、佩斯萨尔萨（Pace salsa）酱，拍宝牌（Prego）意面酱、弗兰高美国牌(franco-American)意大利面和肉汁，以及戈代娃（Godiva）巧克力等等。
品牌本土化的经典案例品牌本土化是指国际品牌在本地市场上进行本土化的推广策略，以适应当地消费者的需求和文化特点，并提高品牌在本地市场的认知度和竞争力。
在全球化的背景下，品牌本土化成为品牌战略的重要组成部分。
本文将介绍几个经典的品牌本土化案例。
1.麦当劳在中国的本土化麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌，在进入中国市场后，发展迅速。
麦当劳针对中国市场的本土化策略包括推出适合中国口味的产品，如麦辣鸡翅、苹果派等；引入中国元素，如中式装修、中国风的店铺设计；在中国市场投放大量广告，与中国文化和娱乐圈合作，提高品牌在中国市场的认知度。
这些本土化策略帮助麦当劳在中国市场取得了巨大的成功。
2.宝洁在印度的本土化宝洁是全球最大的日用品制造商之一，宝洁在进入印度市场后，也采取了一系列本土化策略。
宝洁通过充分了解印度消费者的需求和文化特点，推出适合印度市场的产品，如头发油、神秘黑香皂等；针对印度市场推出多个品牌，以满足不同消费者群体的需求；与当地合作伙伴合作，建立了完善的分销网络；在产品包装和广告中使用印度语言、形象和文化元素等。
这些本土化策略帮助宝洁在印度市场赢得了广大消费者的认可。
3.耐克在巴西的本土化耐克是全球最大的运动品牌之一，耐克在巴西市场也进行了一系列本土化策略。
耐克推出了适合巴西市场的产品，如适应热带气候的运动鞋、巴西国家队球衣等；与巴西本土运动员合作，推出以巴西文化和体育为主题的广告和活动；赞助巴西足球联赛等体育赛事，以提高品牌在巴西市场的知名度和形象。
这些本土化策略帮助耐克在巴西市场取得了成功，并成为巴西最受欢迎的运动品牌之一。
4.苹果在印度的本土化苹果是全球知名的科技公司，苹果在印度市场也进行了一系列本土化策略。
苹果将手机价格降低，并推出适合印度市场的廉价型手机，以吸引印度消费者；扩大在印度的产能，提高供货速度和服务质量；与印度本土电信运营商合作，推出适合印度市场的套餐；在印度开设专卖店，并提供当地语言、货币和支付方式的支持等。
简介：BBDO环球网络公司是世界排名第一的广告公司，隶属于全球最大的传播集团，Omnicom集团 (奥姆尼康集团，又译宏盟集团)。
在全球323间分公司遍布77个国家，雇员超过17,000人，年营业额高达149亿美元。
在广告业内外，其在品牌建设方面的突出成就和创意获奖一样闻名遐迩。
BBDO是过去6年全球获奖最多的广告公司。
BBDO在2007年-2011年连续五年获得法国嘎纳广告节（Cannes Festival）“年度最佳广告公司（Network of the Year）”称号。
2006-2010年连续五年被The Gunn Report评选为“年度广告公司”。
2006年-2011年连续六年被Caples & Echos评选为“年度最佳广告代理”。
并分别在2008年、2009年及2010年赢走The Big Won Report评选中的“年度最佳广告公司”桂冠。
第一愿景：Work that changes consumer behaviorBBDO一直以来都很注重作品，第一愿景就是他们相信呈现出来的作品必须是一个能够改变消费者行为的作品。
如“Anlene - Night Ritual”，其作品的目的是为了激励女性消费者有健康的骨骼并打造消费者做一个日常习惯每天睡之前喝一杯安怡。
为了打动一般睡前不会喝牛奶尤其是像安怡高钙低脂的奶粉，BBDO以传播该产品的优势及当今生活里消费者对钙的需要创造了一个新潮流并引起话题与提高知名度。
BBDO在技术上也不断地创新并利用科技的优势改变消费者行为。
在当时的金融危机的环境下，当地人的开支还是超过了他们的常态。
BBDO与Wespac并以减少日常开支为主制作“帮你省钱的App”。
但是一般人都不会为了存钱时常去银行，他们并也不会把累积的钱放在家里。
因此以这种全新体系的存钱方式不但引起了人们对其App的好奇心，而且也激励了人们试用以减少他们的生活开支。
除了成功与Wespac合作以外，在其中的技术作品BBDO也为Mobile TeleSystems（MTS）推广其4G网络服务。
bbdo⼴告公司待遇1. 请问,著名的4A⼴告公司BBDO的全称是什么BBDO是全球创意表现最佳的国际⼴告代理商之⼀。
位居全球第五⼤。
历年来为百事可乐制作⼀系列脍灸⼈⼝的⼴告作品；也是WPP集团总裁Martin Sorrell最推崇的两家⼴告公司之⼀。
1995年5⽉，Martin Sorrell在台北接受《⼴告杂志》专访时曾经提到，他认为只有李奥贝纳和BBDO是旗下拥有奥美与智威汤逊两家旗舰代理商的WPP集团的对⼿。
在1995年度的国际代理商创意排⾏榜上，BBDO以惊⼈的成绩荣膺榜⾸。
1994年度，BBDO的⼴告影⽚作品在全球各地的45个⼴告奖中共夺得158个铜牌以上的奖励。
⽐排名第⼆的DDB Needham的95个奖整整多出63个，⽐排第三2. 百事可乐最新的⼴告是谁设计的BBDO在1960年百事可乐把它的⼴告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）⼴告公司以后才明⽩过来的。
当时，可⼝可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。
BBDO 公司分析了消费者构成和消费⼼理的变化，将⽕⼒对准了可⼝可乐“传统”的形象，做出种种努⼒来把百事可乐描绘成年轻⼈的饮料。
经过4年的酝酿，“百事可乐新⼀代”的⼝号正式⾯市，并⼀直沿⽤了20多年。
10年后，可⼝可乐试图对百事可乐俘获下⼀代的⼴告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减⾄2∶1了。
⽽此时，BBDO⼜协助百事可乐制定了进⼀步的战略，向可⼝可乐发起全⾯进攻，被世⼈称为“百事可乐的挑战”。
其中两仗打得⼗分出⾊。
3. 奥美⼴告怎么才能让⼈们接受呢奥美就像2楼朋友说的，是全球的公司，有360Degree的品牌包装，很多⼤品牌也信任奥美。
奥美的要价可不低。
其实不单说奥美，就总体说这些4A公司，很多都是Full-service Agency。
他们部门齐全，市场调研⼿段完备，创意能⼒超强，收费⾼也⾃然有⼈愿意付钱，因为⼴告公司的名字也具有品牌价值，像奥美，盛世长城，智威汤逊（JWT），李奥贝纳（Leo Burnett），电通（Dentsu）,DDB, BBDO等等都是在⼴告界成长⼏⼗年甚⾄更久时间才被⼈熟知，信任。
