需求分析工作流程示意图

《学籍管理系统》需求说明书组长: 刘亚会组员：刘润超、宋信飞程辉元、郇正凯班级：计算１0３班目录一、引言3１。

1编写目的３1。

２项目背景３1.3学籍管理系统的功能要求41。

4定义、缩写词和符号41。

5参考资料４二、系统说明42。

1当前系统4２。

2学籍管理系统的数据需求42。

２。

1数据录入和处理的准确性和实时性５2。

２。

２数据的一致性与完整性52．2。

３数据的共享与独立性５2.3组织结构图错误!未定义书签。

三、需求规定错误!未定义书签。

３。

1系统流程图６3.2 数据流图７３。

2.1 学籍管理系统顶层数据流图73。

2.1 各项管理的数据流图错误!未定义书签。

3．2。

3 档案管理数据流图８3。

2。

4 档案管理数据流图８3。

2。

5数据处理数据流图９3.2。

6 条件处理数据流图93.3 数据字典103．4 E—R 图１23.5 状态图13３.5.1 系统管理员状态图13３。

5。

2 在校教师状态图错误!未定义书签。

3。

5。

3在校学生状态图错误!未定义书签。

四、功能要求１74．1 功能结构图17４.2 功能分析错误!未定义书签。

功能1 成绩管理17功能２课程管理２0功能３缴费管理2２功能4 班级管理２４功能5档案管理26功能6 系统管理29五、外部接口需求30六、操作环境要求30七、设计要求３0一、引言学籍管理系统的简介:学籍管理系统是针对学校的大量信息处理工作而开发的管理软件。

根据用户的要求，实现对学生信息管理几个方面的功能.学生是每个学校的主体之一,随着学生数量的增加,传统的学生管理模式已不能满足现代教育的要求,而学籍管理系统将会为学校的现代化管理提供一个良好的平台.利用SＱLｓｅｒveｒ数据库管理系统,设计并实现对学生的信息化管理，其主要包括学生信息管理，学生课程管理及学生成绩等功能模块.本系统的建成将大大提高学校学生管理工作者的工作效率与质量．1。

1编写目的此需求规格说明书对《学籍管理系统》软件做了全面细致的用户需求分析，明确所要开发的软件应具有的功能、性能与界面,使系统分析人员及软件开发人员能清楚地了解用户的需求,并在此基础上进一步提出概要设计说明书和完成后续设计与开发工作。

需求分析流程2019.3.5一、前言为了更好的规范需求分析过程，对需求分析过程进行定义。

避免需求传递过程中出现问题。

无法满足客户需求。

二、需求流程说明1）需求流程示意图2）流程详细说明流程节点流程详细说明责任主体⽀支撑⻆角⾊色需求收集获取客户需求对对⼝口客户需求进⾏行行收集分析，提供需求收集⽂文档市场⼈人员产品经理理整理理客户需求对多个客户需求进⾏行行整理理汇总产品经理理NA需求分析分析客户需求对汇总的需求进⾏行行分析，重点是技术可⾏行行性，⼯工作量量分析SE需求评估组织评估需求对分析后汇总需求进⾏行行组织评估，分析是否接纳到当前版本，纳⼊入后续开发计划项⽬目经理理市场⼈人员，产品经理理，SE，项⽬目经理理需求反馈输⼊入评估结果给市场⼈人员反馈接纳需求后预计交付计划项⽬目经理理公司商务/总经理理给客户反馈和客户协商最终交付计划等，签署协议市场⼈人员三、角色职责说明市场人员： 负责市场开拓和客户沟通，客户关系维护产品经理：负责主导市场需求的收集、竞争分析；在公司内部代表客户的声音，对交付产品的功能负责。

项目经理：负责公司内部研发的项目范围、进度、质量的控制，在一定资源条件下，及时满足内外部客户需求，交付保质保量的产品。

SE(Systerm Engineer)：负责对产品的整体架构、技术可行性、技术实现方案进行设计，同时考虑设计方案的平台性、兼容性、可扩展性、可维护性等潜在需求。

对产品技术方案、实现成本整体负责。

三、角色职责说明Sponsor: 产品投资者，决策决定产品项目是否投入进入下一个阶段。

产品经理：负责主导市场需求的收集、竞争分析；在公司内部代表客户的声音，对交付产品的功能负责。

研发项目经理：负责公司内部研发的项目范围、进度、质量的控制，在一定资源条件下，及时满足内外部客户需求，交付保质保量的产品。

SE(Systerm Engineer)：负责对产品的整体架构、技术可行性、技术实现方案进行设计，同时考虑设计方案的平台性、兼容性、可扩展性、可维护性等潜在需求。

需求计划的实施步骤流程图1. 确定需求目标和范围•确定项目的需求目标，明确项目的预期成果和实施范围；•分析和收集相关需求信息，包括用户需求、业务需求和系统需求；•与项目相关方进行沟通，澄清需求和解决可能的矛盾。

2. 需求分析和规划•对收集到的需求进行分析和归类，确定需求的优先级和紧急程度；•制定需求规划，明确每个需求的实施时间和责任人；•确定需求的详细描述和规范，包括功能描述、性能要求和界面设计等。

3. 需求评审和确认•邀请相关专家和项目组成员进行需求评审，检查需求的合理性和可行性；•在评审会上讨论和解决可能存在的问题和风险；•与项目相关方进行需求确认，征得他们的同意和支持；•对需求进行最终的修改和调整，以确保需求的准确性和完整性。

4. 需求开发和测试•设计需求的解决方案，包括系统架构和模块设计等；•开发人员按照需求规划进行需求开发和编码；•进行单元测试和集成测试，确保需求的正确性和稳定性；•跟进和解决测试中发现的问题和缺陷。

5. 需求发布和验收•将已经开发和测试完成的需求进行发布；•向用户和相关方进行需求的宣传和培训，确保他们能够正确地使用和理解需求；•进行需求的验收，检查需求是否达到预期目标；•对需求的实施过程进行总结和评估，收集用户的反馈和建议。

6. 需求变更和追踪•当项目中出现需求的变更或新的需求时，对需求进行评估和优先级排序；•确定变更的实施计划和影响分析；•修改需求规划和开发计划，确保变更的顺利实施；•对需求变更进行追踪和管理，及时更新需求文档和相关记录。

7. 持续改进和优化•定期对需求实施过程进行评估和审核，发现问题和不足；•根据评估结果进行持续改进和优化，提高需求实施的效率和质量；•鼓励团队成员提供反馈和改进建议，促进需求实施的不断完善；•建立和维护需求管理体系，确保需求实施的持续性和稳定性。

以上为需求计划的实施步骤流程图，通过明确需求目标和范围、进行需求分析和规划、需求评审和确认、需求开发和测试、需求发布和验收、需求变更和追踪以及持续改进和优化等步骤，可以有效地管理和实施需求，确保项目的顺利进行和成功交付。