项目评估与管理 第十章

第十章水电站经济评价方法和案例演示水电站项目是指通过水能转化成电能的工程项目，它具有环保、可再生等特点，对解决能源短缺、减少大气污染等问题具有重要意义。

然而，水电站建设是一个资金投入较大的项目，需要对其进行经济评价，以确保项目的可行性和经济效益。

本章将介绍水电站经济评价的方法和一些案例演示。

一、水电站经济评价方法水电站的经济评价主要包括投资估算、财务评价和风险评价等方面。

1.投资估算投资估算是对整个水电站项目投资的估计和计划，包括建设投资和运营维护投资。

建设投资包括土地购置费、工程设计费、设备采购费、施工费等；运营维护投资包括人工费、设备维护费、修缮费等。

投资估算的准确性对于项目的可行性分析和财务评价至关重要。

2.财务评价财务评价是评估水电站项目的经济效益和盈利能力。

主要通过以下指标进行评价：（1）净现值（NPV）：净现值是将项目的现金流量贴现到现在时点计算出来的，如果净现值为正，则说明项目盈利能力好。

（2）内部收益率（IRR）：内部收益率是指使项目的净现金流量等于零的收益率，如果内部收益率高于市场利率，则项目具有吸引力。

（3）投资回收期（PBP）：投资回收期是指从项目开始投资到收回全部投资的时间。

（4）成本效益比（C/B）：成本效益比是指项目的投资收益与投资成本的比率，如果大于1，则项目投资收益高。

3.风险评价风险评价是对水电站项目风险的评估和分析。

包括技术风险、市场风险、政策风险等。

通过评估风险，可以有针对性地制定相应的风险管理措施，降低项目风险。

二、水电站经济评价案例演示以水电站项目为例，介绍水电站经济评价的过程：2.财务评价：根据投资估算的数据，计算该水电站项目的财务指标。

假设市场利率为8%。

（2）计算内部收益率：通过迭代计算，得到内部收益率约为12%。

（3）计算投资回收期：投资回收期=投资成本/年现金流量。

假设年现金流量为2000万元，计算得到投资回收期为10年。

（4）计算成本效益比：成本效益比=项目净收益/投资成本。

第九章社会评价与环境评价第一节社会评价一、社会评价的基本原理（一）社会评价的起源社会评价是指从社会整体角度出发，分析和考察投资项目对实现国家和地方各项社会发展目标所做的贡献与影响，包括项目与当地社会环境的相互作用，评价项目的社会效益及其合理性。

20世纪60年代末，社会评价逐渐在欧美等国家兴起，从原先包含在国民经济评价中的依附地位，上升为一种独立的、以社会学基本理论为指导的评价方法，并和财务评价、国民经济评价一起，构成项目评价的三大组成部分。

世界银行（WB）在1984年就首次要求“社会性评估”应成为世行在进行项目可行性研究工作的一部分，在项目评价阶段，与经济、技术和机构评价共同进行。

1985年出版的《把人放在首位》，介绍了社会分析在农业、农村发展项目设计中的应用。

在20世纪80年代、90年代初，加勒比海发展银行（CDB）、泛美开发银行（IDB）、亚洲发展银行（ADB）等在各自组织建立了社会发展部门。

世界银行于1997年成立社会发展部门，强化了项目社会评价（Social assessment, SA）的作用。

项目评价已从单一的经济评价，发展到经济、技术、环境和社会等方面的评价，但仍以经济、技术评价为基础。

世界大坝委员会（WCD）项目决策考虑次序为：社会评价、生态环境评价、经济与财务评价、管理评价、技术评价。

这就体现了一种发展趋势，社会评价将在项目评价体系与决策中扮演越来越重要的角色。

社会评价已经成为与财务评价、国民经济评价、环境影响评价相并列的一种独立的投资项目评价方法。

随着社会发展观从“以经济增长为中心”到“以人为中心”，再到20世纪90年代的“以人为中心的可持续发展”，项目社会评价与经济评价、环境评价一样为国际社会越来越重视，它与可持续发展是密切相关的。

社会发展是以各种各样的发展项目为载体的，可持续发展是项目的目标之一。

项目为人类社会可持续的生存和发展提供服务，是人类社会实现可持续发展的途径。

因此，社会评价是以人为中心，研究项目在其生命周期全过程中与其利益相关者的协调关系，从而促进项目的持续性，为社会、经济协调持续发展提供服务。

项目评估管理制度评估项目执行效果与效益项目评估是一个综合性的过程，以评估项目的执行效果与效益为目标。

一个成功的项目评估管理制度能够帮助企业或组织更好地了解项目的实际执行情况以及项目带来的实际效益，为决策提供参考依据。

本文将就项目评估管理制度的建立和项目执行效果与效益的评估进行讨论，旨在为读者提供一些有益的信息和思路。

一、项目评估管理制度的建立项目评估管理制度是指为了评估项目执行效果与效益而建立的一系列规章制度和流程。

它是项目管理中的一个重要环节，通过对项目的全方位、多角度的评估，能够帮助企业或组织全面了解项目的实际情况，从而作出更加明智的决策。

1. 系统建设项目评估管理制度的建立首先需要进行系统建设。

这包括建立项目评估管理制度的组织架构、职责分工等，并制定相关的评估方法和标准。

2. 流程设计制定项目评估管理制度的流程是确保评估工作有序进行的重要一环。

流程设计需要充分考虑项目的不同阶段和不同任务的特点，并设定相应的评估内容和时机。

3. 信息收集项目评估离不开有效的信息收集和整理工作。

通过建立项目评估信息库，收集项目相关的数据和信息，为评估工作提供支持。

4. 评估报告项目评估报告是评估结果的汇总和展示，对项目执行效果与效益进行全面的评估和分析，并提出改进意见和建议。

二、项目执行效果与效益的评估项目执行效果与效益的评估是项目评估管理制度的核心内容，也是项目评估工作的最终目标。

通过对项目执行的全面、客观、科学的评估，能够及时发现项目中存在的问题和不足，为项目的改进和提高提供指导。

1. 项目目标的实现程度评估项目目标是项目执行的重要依据，对项目目标的实现程度进行评估，可以判断项目执行的效果和价值。

评估过程中需要量化项目目标，并与实际情况进行比较，以评估项目目标的达成情况。

2. 资源利用的效益评估资源利用效益评估是评估项目执行中资源的利用情况和效益的一项重要工作。

通过分析项目执行过程中的资源投入和产出情况，评估项目资源的合理利用程度和效益。

目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。

项目评估与管理老唐的课名词解释：1.投资回收期就是从项目投建之日起，用项目投产后每年获得的净收入，收回全部建设投资所需要的时间。

2.净现值是把发生在项目寿命周期内不同时间上的净现金流量，按一定折现率和统一的基准时间进行折现，其累计值就是净现值。

3.技术经济预测指对投资项目的有关指标的未来发展趋势与变化所进行的一种科学估计。

4.项目风险可以被定义为任何一个在项目履行约定中影响、阻止和限制项目达成既定目标的事件。

5.项目的绩效报告是在整个项目实现过程中，按照一定的报告期给出有关项目各方面工作的实际进展情况的报告。

6.项目信息管理是指对项目信息的收集，整理，处理，储存，传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。

7.项目质量管理的基本概念，也包括项目质量管理方针的确定，项目质量目标和质量责任的制定，项目质量体系的建设，以及为实现项目质量目标所开展的项目质量计划，项目质量控制和项目质量保障等一系列的项目质量管理工作。

8.项目质量成本是指在项目质量控制时发生的成本，包括一致成本和不一致成本。

9.固定资产投资指用于建造生产经营活动所需要的各种建筑物、构筑物，购置各种机器、设备工具等所预先垫付的资金。

10.直接投资是指直接投放资本与产业或企业，即资本所有者直接开矿、办厂经营实业或者收购现有企业。

11.现值指数法又称净现值率法，是指净现值除以投资额现值后所得的比值。

12.投资收益率是项目在正常生产年份的净收益与投资总额之比。

13.预算成本是指在商品制造之前，根据经验并且借助一定方法，对制造某产品可能消耗的资源量进行预估的成本。

14.换算成本是指客户从购买一个供应商的产品转向购买另一个供应商的产品时所增加的费用。

15.人工费指预计在项目中工作的各类人员身上的费用。

16.材料费指为项目工作购买的各种原材料的费用。

简答题与论述题：1. 项目管理涉及哪五个基本要素？资源要素，需求要素，目标要素，项目的组织要素，项目环境要素。

项目投资和评估管理制度第一章总则第一条目的与依据本管理制度的目的是为了规范和管理公司的项目投资和评估活动，确保投资决策的科学性、合理性和可行性，提高项目投资的成功率和风险掌控本领。

本制度依据公司法、公司章程以及相关法律法规进行订立。

第二条适用范围本管理制度适用于公司内全部涉及项目投资和评估的活动，包含但不限于项目概念提出、项目可行性研究、投资决策、项目实施、项目绩效评估等环节。

第三条定义1.项目投资：指公司向特定项目供应资金、资源或有关支持的行为。

2.项目评估：指对项目进行全面、客观、科学的评价和分析，包含项目的可行性、市场前景、风险评估等内容。

3.项目概念提出：指提出项目的初步构想和可行性研究，包含项目目标、投资规模、预期收益等基本信息。

第二章项目投资流程管理第四条项目概念提出与初步筛选1.项目概念提出应包含项目的基本信息和初步可行性分析，提交项目部门审批。

2.项目部门应依据公司战略、市场需求、资源情况等因素进行初步筛选和评估，并供应初步看法。

3.项目部门提交的项目概念提出报告应包含项目的目标、投资规模、预期收益和风险评估等内容。

第五条项目可行性研究1.项目可行性研究应由专业团队进行，包含市场调研、技术可行性、财务评估、法律评估等方面的内容。

2.项目可行性研究报告应包含项目的市场前景、竞争分析、投资回报率、资金筹措计划和法律风险评估等内容。

3.项目可行性研究报告应提交给高级管理层进行审批，审批通过后方可进行后续投资决策。

第六条投资决策1.投资决策应建立在全面、客观的可行性研究报告基础上，由高级管理层进行审议讨论，并形成书面决策看法。

2.投资决策应综合考虑项目的潜在风险、预期回报、资金可行性、市场需求等因素，并与公司整体战略相协调。

3.投资决策应明确责任人和决策授权，确保决策的合法性和合规性。

第七条项目实施和掌控1.项目实施应订立认真的项目计划和实施方案，明确项目目标、进度、质量、本钱等要求，并组织项目团队进行实施。

项目评估与审批管理制度一、引言项目评估与审批管理制度是指组织内部为了确保项目的合理性、可行性以及有效性而制定的一套规范和流程。

该制度的目的是为了明确项目的目标、任务和范围，并对项目进行评估和审批，以保证项目顺利实施并达到组织的预期目标。

二、项目评估流程项目评估是项目启动的关键环节，通过对项目的评估，可以确定项目的可行性和风险，并为项目制定合理的计划和预算。

项目评估流程包括几个步骤：1.确定评估目的和范围：明确评估的目标和范围，包括项目所涉及的领域、时间和资源等。

2.收集项目相关信息：收集项目的背景资料、需求分析、市场调研等信息，以便全面了解项目的情况。

3.进行项目分析：对项目进行SWOT分析，评估项目的优势、劣势、机会和威胁，确定项目的可行性和风险。

4.制定项目计划和预算：根据项目的目标和任务，制定项目的计划和预算，并评估项目的资源需求。

5.进行评估报告和汇报：编写评估报告，对项目的评估结果进行总结并向相关部门和人员进行汇报。

三、项目审批流程项目审批是项目评估结果的正式认可和批准的过程，通过项目审批可以确保项目符合组织的战略和目标，并得到必要的资源支持。

项目审批流程包括几个步骤：1.项目申请：项目负责人向组织提交项目申请，包括项目的背景、目标、任务和预期成果等。

2.项目评审：组织对项目申请进行评审，包括评估项目的可行性、风险和资源需求，并根据评审结果提出建议。

3.决策和批准：根据项目评审的结果，决策机构对项目进行决策和批准，并确定项目的预算和资源。

4.项目启动：项目经理在项目批准后启动项目，组建项目团队，制定具体的计划和任务，并开始项目的执行。

四、项目评估与审批的监督与管理项目评估与审批过程中，需要建立一套监督与管理机制，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。

具体的管理措施包括几个方面：1.设立项目管理办公室（PMO）：项目管理办公室负责协调和管理整个项目评估和审批过程，监督项目的进展和质量。

2.定期汇报和审查：项目经理需要定期向决策机构和管理层汇报项目的进展和问题，并接受审查和评估。

中央国家机关建设项目立项评估和初步设计评审管理办法（试行）（国管房地〔2006〕37号，2006年2月13日印发）第一章总则第一条为进一步规范中央国家机关建设项目管理，建立科学、民主决策程序，合理确定建设项目规模、标准和方案，提高项目前期工作质量和投资效益，根据《中央国家机关建设项目管理办法（试行）》（国管房地〔2004〕153号）以及有关规定，制定本办法。

第二条中央国家机关建设项目立项评估和初步设计评审活动适用本办法。

第三条中央国家机关建设项目立项评估（以下简称评估）是指由国务院机关事务管理局作为项目主管部门（以下简称项目主管部门）委托具有专业资格的中介机构（以下简称评估单位）或组织专家对立项申请（项目建议书或可行性研究报告）进行评估的活动。

中央国家机关建设项目初步设计评审（以下简称评审）是指由项目主管部门委托具有专业资格的中介机构（以下简称评审单位）或组织专家对初步设计进行评审的活动。

第四条项目评估、评审应依照国家有关法律、法规、规定以及标准、规范进行，坚持客观、公正、科学、可靠的原则。

第二章评估、评审条件第五条申报总投资在1500万元以上（含1500万元）的项目（包括维修项目），必须进行评估和评审。

申报总投资在1500万元以下的项目（包括维修项目），由项目主管部门根据项目的具体情况确定是否进行评估和评审。

第六条项目管理单位（或项目使用单位，下同）应按照规定的内容和深度编制项目建议书或可行性研究报告，或者按照立项批复要求编制初步设计后，方可向项目主管部门正式报送书面报告和完整的项目材料。

第七条项目主管部门根据国家的投资政策、建设规划和投资计划，对申报材料进行审核，确定项目是否进入评估、评审程序。

第八条项目主管部门应通过政府采购方式确定评估、评审单位。

受委托的评估、评审单位应具备乙级以上工程咨询资格。

第九条参与评估、评审活动的专家，应从事相关专业领域工作满八年，取得高级技术经济职称或相应专业的执业注册资格，熟悉相关法律法规，并具有评估、评审实践经验，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。