下载文档原格式
安永会计师事务所的国际化战略（案例）安永会计师事务所是全球领先的会计、审计、税务和咨询服务机构之一。
为了适应全球化的商业环境和满足客户需求的不断变化，安永采取了一系列的国际化战略措施。
本文将通过具体案例来探讨安永的国际化战略。
一、战略目标确定安永的国际化战略旨在扩大其全球市场份额，并提供卓越的跨国服务。
为此，安永明确了以下战略目标：1.增加全球市场份额：通过积极开展海外市场拓展和战略投资，推动在全球范围内的扩张。
2.构建全球化合作伙伴网络：与国际知名会计师事务所建立战略合作伙伴关系，分享专业知识和资源。
3.提供跨国一体化服务：整合全球各地专业团队，提供具备一体化思维和解决问题能力的综合性服务。
4.加强国际人才培养：通过培训和交流计划，培养具备国际背景和专业技能的人才。
二、国际市场拓展为了实现国际化战略目标，安永积极开展国际市场拓展。
例如，在进入新兴市场时，安永采取了合资或收购的方式，与当地知名会计师事务所合作，以快速获取当地市场的认可和专业资源。
通过与本地合作伙伴的联合，安永在国际市场上建立了品牌知名度和声誉。
此外，安永还通过设立新的办事处和扩大现有办事处的规模，不断加强在国际市场中的地理覆盖。
无论是在发达国家还是新兴市场，安永都努力满足本土客户的需求，并提供定制化的解决方案。
三、战略合作伙伴关系为了分享全球知识和资源，安永与其他国际知名会计师事务所建立了战略合作伙伴关系。
通过与合作伙伴的协同合作，安永拓展了自己在全球市场的影响力，并为客户提供了更加全面和高效的服务。
四、跨国一体化服务为了确保为客户提供一体化、高质量的服务，安永在全球范围内整合了各地的专业团队，形成了跨国一体化的服务体系。
这种一体化的思维和协同合作能力使安永能够更好地满足客户的跨国需求，并为他们提供定制化、高水平的解决方案。
五、国际人才培养为了适应国际化发展的需求，安永注重国际人才的培养和发展。
通过培训计划和交流机制，安永为员工提供全球化的学习机会，加强他们在跨国工作和团队协作方面的能力。
中国会计师事务所的发展战略中国注册会计师行业在近二十多年时间内取得了巨大的发展，中国会计师事务所的规模和总体竞争力有了很大提高。
然而，面对国际竞争，仍需要会计师事务所加快发展，提高竞争力。
本文从中国会计师事务所的发展历程和现状，提出当前中国会计师事务所的发展战略。
改革开放以来，中国经济持续、快速、稳定发展，社会生产力和综合国力不断增强，社会各项事业全面进步，取得了举世瞩目的成就。
从 1979 年到 2004 年，经济年均增长 9.4%，居民消费水平年均提高 7%，进出口贸易额年均递增16.7%。
2005 年，中国国内生产总值达到 182321 亿元，进出口贸易总额达到 15886 亿美元。
自从 1981 年上海成立第一家会计师事务所，标志中国在建国 30 年后重新恢复了注册会计师制度之后，在近二十多年的时间里，中国会计师事务所伴有着中国经济的快速成长，得到了迅速发展。
截至 2005 年底，全国注册会计师已发展到 122949 人，其中执业会员 69917 人，会计师事务所 5200 多家， 2005 年业务收入达 182 亿元。
注册会计师已经成为中国市场经济社会监督体系的一支重要力量。
1996 年以来，我国会计师事务所的收入以每年 10％递增。
中国注册会计师协会从 2003 年开始，发布年度会计师事务所全国百家信息。
全国业务收入在前一百家的事务所，其业务收入逐年增加，由 2002 年的 44 亿元，增加到 2005 年的 93 亿元，增长 111％，年均增长 28％，全行业业务收入由 2002 年的 110 亿元，增加到 2005 年的 182 亿元，增长 85％，年均增长 23％。
但是，也应看到，在中国注册会计师职业迅猛发展的过程中，浮现了不少亟待解决的问题，比如注册会计师的独立性问题、能力胜任问题、职业道德问题，大大影响了整个注册会计师职业的公信力和竞争力。
当前，中国经济与世界经济逐步融合，各项改革不断深化。
安永会计师事务所发展战略随着全球经济的不断发展和变化，会计师事务所在提供专业服务和解决方案方面扮演着至关重要的角色。
安永会计师事务所作为全球领先的专业服务机构之一，一直以来都致力于为客户提供高质量的服务，并积极应对市场的变化和挑战。
本文将探讨安永会计师事务所的发展战略，以及该战略对其业务增长和客户满意度的影响。
一、多元化业务模式安永会计师事务所已经形成了一种多元化的业务模式，涵盖了审计、税务、咨询和企业服务等领域。
这种多元化的模式有助于事务所抵御市场波动和风险，并提供全方位的专业服务。
例如，在审计领域，安永会计师事务所通过不断提高审计质量和效率，赢得了客户的信任和好评。
在税务领域，安永会计师事务所通过为客户提供全球税务筹划和合规服务，帮助客户降低税务风险和成本。
在咨询领域，安永会计师事务所通过提供战略咨询、风险管理和数字化转型等服务，帮助客户在竞争激烈的市场中取得成功。
二、全球化战略安永会计师事务所一直以来都将全球化视为其发展战略的重要组成部分。
事务所在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，与其他专业服务机构和公司合作，共同开拓市场。
通过全球化战略，安永会计师事务所能够更好地为跨国公司和多国企业提供服务，帮助他们理解和应对不同国家和地区的会计准则和法规。
同时，全球化战略也有助于安永会计师事务所吸引和留住高素质的员工，提高团队的专业水平和竞争力。
三、数字化转型随着信息技术的快速发展，安永会计师事务所已经意识到数字化转型对其业务发展的重要性。
事务所积极采用先进的技术和工具，例如人工智能、大数据分析和区块链等，来提高服务质量和效率。
通过数字化转型，安永会计师事务所能够更好地处理大量的数据和信息，提供更准确和有针对性的解决方案。
例如，在审计领域，安永会计师事务所利用大数据分析技术，能够更全面地评估客户的风险和业绩。
在咨询领域，安永会计师事务所利用人工智能技术，能够更好地为客户提供个性化的咨询服务。
四、人才培养和发展安永会计师事务所深知员工是其最重要的资产，因此注重人才培养和发展。
我国会计师事务所发展战略研究作者：黄洁莉夏喆来源：《财会通讯》2009年第11期理论界对于竞争优势问题的研究最具权威性的理论是迈克尔·波特(MichaelPorter)的竞争优势理论。
该竞争优势理论主要在企业和产业两个层面上展开阐述，其将企业的竞争战略和竞争优势放在特定的产业结构和产业环境中来研究。
除了产业与企业策略外，波特将该理论更延伸到国际竞争上，并提出“钻石体系”的分析架构。
他认为可能会加强本国企业创造国内竞争优势的速度包括生产要素、需求状况、相关与支持性产业、企业的战略与结构、同业竞争、政府和机会。
钻石体系是一个动态的体系，其内部的每个因素都会相互拉推影响到其它因素的表现。
通过分析可知，“钻石体系”所涉及的内涵与外延比“五力模型”、“企业价值链”等更为广泛与全面，是一个综合的动态系统。
而下至一个企业，上至一个产业甚至一个国家，各主体虽有其自身的特征与性质，但从辩证的角度来看，上述主体具有一定的共性，如系统性、整体性等。
因此，将以宏观与中观层面研究为主的“钻石体系”中各要素的相互作用机理运用到微观层面上是可行的。
一、会计师事务所三维发展框架设计根据迈克尔·波特的竞争优势理论与“钻石体系”，结合会计师事务所的具体经营管理特点，可将影响其发展与竞争优势获得的因素分为I－R－S三个维度，即行业环境适应(IndustryEnvironment adapting)、资源配置(Resource Allocation)以及利益相关者协同(Stakeholder Synergetics)等三维度。
上述三维度的具体内容及其与钻石体系的对应情况见表1。
(一)行业环境适应维度会计师事务所发展中所涉及到的行业环境适应维度要素是指会计师事务所所处行业中影响其竞争优势获得的相关因素，包括相关与支持性产业、同业竞争、机会等要素。
(1)相关与支持性产业。
绝大多数产品在被最终消费之前都要经过多道生产工序和市场环节，因而企业不可能包揽从原材料准备到最终零售的所有环节，企业的正常生产经营需要相关产业与支持性产业的协作。
2023（7）总第1488期中小会计师事务所的SWOT分析与发展战略徐浩强海宁正明会计师事务所摘要：为适应激烈的市场竞争与快速拓展的业务规模，中小会计师事务所应认识到自身所遇困境及不足之处，强化战略发展意识，制定具有科学性与实效性的发展战略。
基于此，文章简述了会计师事务所的类型，采用SWOT分析法研究了中小会计师事务所自身优势与劣势、外部发展机遇与挑战等，在此基础上提出了坚持市场导向、加快转型升级速度、实施品牌战略、加强职业风险控制等发展战略。
关键词：中小会计师事务所；SWOT分析；发展战略近些年，随着社会经济快速发展，内、外部环境产生较大变化。
对此，中小会计师事务所应在了解自身优劣势的基础上，抓住发展机遇、应对发展挑战，根据市场发展现状制定发展战略，实现可持续发展。
一、会计师事务所的类型近些年，随着我国社会经济快速发展，会计业务持续增多，促进了会计审计工作的发展，由此出现了较多以“审计业务”为核心的会计师事务所，其多为中小型会计师事务所，此类会计师事务所应立足长远、进行战略前瞻。
当前，我国会计师事务所按照组织形式与规模主要分为以下几种类型：一是普通合伙制会计师事务所，其由数量≥2的合伙人成立，以合伙组织形式为主，具有业务能力强、发展战略清晰等优势，但是其缺乏公司制中严格、精准的业务流程与管理体系，无法约束执业行为与投资行为，需要承担较大风险并且难以发展为跨区域的大型会计师事务所，当前我国部分会计师事务所为此种形式。
二是有限责任公司制会计师事务所，其以公司制设立与运营模式为主，以公司形式进行经营与管理，具有规模大、实力强、人力资源优越等优势，但是其不能对内部注册会计师的执业行为进行强而有力的约束，提高了审计失败率。
当前，我国大多数会计师事务所均为此种形式。
三是有限责任合伙会计师事务所，其糅合了公司制与合伙制，既能促进机构快速发展、规模扩大，也能督促注册会计师严谨工作，能有效规避审计风险，但是我国未采用此种形式。
