民营企业为什么不能做大做强

中国民营企业的十大死亡地带中国有五千年的文明史，这五千年的文明史充满着灿烂和辉煌，但也制造了太多的迷宫和空白。

作为一名土生土长的中国人，纵使有孙悟空的七十二变化、一个筋斗十万八千里的本领，也逃不出传统文明的手掌心。

中国民营企业的高死亡率，与此传统文化中孕生出来各种怪现象有着密不可分渊源和联系。

死亡地带之一：称王称霸的秦始皇情结中国传统的等级文化和宗法体制虽然极大地方便了历代统治者治理国家、管理社会，但也产生了另一个副产品，即人人都想做皇帝。

以“三纲五常”为核心的等级文化和宗法体制，追求的是人对人的绝对控制，包括行为上的划一、精神上的依附、意志上的服从。

在这个体制中越下层的人，越没有自由，越没有自由的人越向往自由。

要彻底摆脱这种困境，唯一的办法就是要做皇帝，只有做了皇帝才可能完全超脱、独得自由。

那么，皇帝又是怎么做的，我们先看看秦朝的历史和中国第一始皇帝是所作所为：从公元前770年到前476年，历史上称为春秋时代。

在这二百九十多年间，社会风雷激荡，可以说是烽烟四起，战火连天。

形成春秋五霸，即齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公和楚庄王。

秦国原是居住在秦亭（今甘肃张家川）周围的一个嬴姓部落。

秦襄公因护送平王东迁（见周幽王）有功，封为诸侯，赐给歧以西地，正式建国，后定都於雍（今陕西凤翔南）。

经文、宁、武、德、宣诸公，秦的疆土不断东移，到穆公继位时，已占有大半个关中。

秦穆公名任好，嬴姓，秦国历史上一位有作为的君主。

他在位期间，内修国政，外图霸业，统一了今甘肃、宁夏等地，开始了秦国的崛起。

公元前384年，秦献公即位，下令废除人殉的恶习。

次年又迁都栋立，决心彻底改革，便下令招贤。

商鞅自魏国入秦，秦孝公任他为左庶长，开始变法。

商鞅变法是以废除井田制、实行土地私有制为重点。

废井田、开阡陌，重农抑商、奖励耕织，统一度量衡、励军功，实行二十等爵制，除世卿世禄制，鼓励宗室贵族建立军功等。

秦国并由此走上了强大之路。

秦始皇统一六国（前221年），是自商鞅变法（公元前359年）后一百四十多年来长期积累和发展的过程。

为什么中国的民营企业做不大？——杨珊珊1046103 食品经济管理1班改革开放二十多年来，民营企业对中国经济快速发展做出了重大贡献，民营企业在经济活动中扮演着越来越重要的角色。

但目前我国民营企业的成长状况并不尽人如意，民营企业在总体发展中减速，二次创业步履艰难，甚至很多企业在快速成长之后陷入经营困境或者倒闭，那为何中国那么多的民营企业做不大，做不长呢？一、民营企业存在的问题1、企业架构的缺失民营企业从发展的轨迹来看，往往起步于家庭工业,脱胎于个体私营经济，典型的“任人唯亲”、“家庭统治”。

企业的管理永远是按老板个人的魅力来进行管理。

有些企业的老板缺乏个人魅力，管理效果只能达到10%、20%。

有些企业的老板个人魅力很强，在创业阶段可以达到了80%甚至是更高的管理效果。

很多中国的企业家因此非常迷信个人魅力，但实际上个人魅力可以管理企业的最大上限也就是200~300名员工。

当公司变大的时候，个人魅力不能笼罩公司所有的员工，公司一下子便走了下坡路。

所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。

2、从宏观环境来看说到宏观因素的经济因素，我想把民企与国企做下比较，就比较容易看出民企为何举步艰难。

从生产性资源投入成本来看，国企和民企两相比较，存在很大的差别。

例如，国有企业免费或低价使用国土资源，而民企使用土地资源或者水电资源，其价格是非常高的，这也使得民企的成本增加许多。

而另一方面国家的许多重要矿产资源基本上都是国企占有，过去都是完全免费，近年才开始低税率征税，甚至低到近乎免费使用。

中国著名的三大石油公司即是如此，近年来上缴的“特别收益金”明显低于国外主要产油国。

许多矿产资源的市场销售价格基本上是与国际市场接轨的，实际上是“大饼卷手指头——自己吃自己”。

可是，民营企业的使用资源的难度比国企大的多，很难与国企竞争，基本龙头行业都被国企所占据，所以，在市场竞争中，民企就已经输在起跑线上，又如何与国企甚至外企竞争呢？3、民企的眼高手低许多民企在经营遇到状况时，看到市场某种商品销售前景特别很，于是立即转型，可这成功率非常低，经常面临倒闭。

第一讲错误1：让别人做自己的上帝(上)一、故事创业者大都是在理想的激励之下开始自己的人生的，但是在人生过程中会面临许多挑战。

创业是一种人生，不是一个方法，做老板也是一种人生。

在现实生活中，有的人选择自己给自己做主，有的人则人云亦云，在前进中迷失了自己的方向，还有的人中途落马，半途夭折。

1.马云：自己给自己做主传统的产业人有很多类似的地方，都是先懂江湖，再懂商务，最后懂电子。

而新的经济人是先懂电子，再懂商务，最后懂江湖。

马云可以算是一个新经纪人。

他虽然是做IT的，但是他跟传统的产业人很相似，他不上网，但是他做出来的电子商务现在独步全国，他创办的阿里巴巴这个大家族有五个业务群，其中有一个上市。

马云是最典型的自己给自己做主，自己做自己的上帝的人。

其实，所有创业成功的人都不是按照别人的眼色去行事的，而是按照自己的想法办事。

2.杨国强们的发财梦2006年，碧桂园上市之后，它的老板成为中国的首富，碧桂园就是自己做自己的决策，这成为许多后来者决策的依据和榜样。

2007年以来，房地产行业就有很多人做着发财梦，很多人雄心勃勃地想成为新的首富，有的人开始借钱买地，并信誓旦旦地去排队上市。

杨国强就曾经是这样的，他买了很多地，结果市场发生了变化，房子卖不出去，他沦为债奴，最后只好切割资产去卖。

这样的故事很多，在香港资本市场上排队上市的企业有将近50家，他们都是杨国强故事的翻版。

有的人一心要超过杨国强，有的地方政府也鼓励当地企业家超过杨国强，做到中国首富。

地方政府的鼓励助长了这些企业的扩张。

实际上，有的企业应该还是中等规模，甚至偏小，但是他们认为自己在当地有关系，又拿了很多地，便想把一下子吃成一头大象。

在这些人当中，只有一个人是清醒的，那就是建业房地产的老总，他认为自己要做自己的主人，他上市的目的不是为了超过杨国强，而是为了真正做好公司的治理结构，卖多少钱他并不在意，只要能够进入那个轨道就行了。

建业房地产果真上市了，当时它卖得很便宜，两块七一股。

中国企业若要做大做强只能造成悲剧郎咸平任搜狐网首席经济顾问时谈到了中国企业做大做强的问题：中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。

企业做大的原则是在做大的过程中必须“精益求精，控制成本”否则很难做强。

我最近在广东省各地包括广州，深圳，中山等地巡回演讲，每次几乎都有一两千位民营企业家急切地想聆听我最新的观点。

我本人理解民营企业家的惶恐与紧张，想把企业做大做强的心理；但是我认为“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！”为了强调我的观点，我准备向读者提出几个相关案例。

这几个案例分别为北京控股，华润，上海实业控股和青岛啤酒。

以青岛啤酒为例，由1993年到2001年在当时总经理彭作义做大做强的思维下展开了一连串的收购，因此带给青啤的结局是股价和盈利不断的下跌。

净资产收益率由1993年的12%跌到2001年的3%，而H股的股价也由93年刚上市的8元跌到2001年的1元左右。

但是类似于青啤的做大做强思维也存在于北京控股和华润。

北控由1998年开始到2002年大事扩张的结果，其总资产由120亿元提升到了180亿元左右，但总资产回报率却由4%跌到2.3%。

另外以华润而言，该公司最近三年三家上市公司的总资产由340亿元暴涨至400亿元左右，但是总资产收益率也由7%不到跌倒了5%左右。

我认为企业做大做强的理念所带来的虽然是表面资产的增加，但代价却是资产素质和股价的不断下跌。

我不认同这种经营手法。

我在北控和华润的案例中将详细地介绍这两家公司做大做强的经营理念与实际操作手法。

我认为这两家公司的最大问题是在大幅扩张的同时，成本控制失控。

举例而言，我把北控和华润的啤酒和零售行业的会计数据图列出来，我发现两者的营业总收入直线上升，而净利润却是非常平稳的下滑。

那么，营业额的上升和净利润的下滑究竟是什么原因呢？就是成本的提高。

到底什么经营策略是我心目中所认同的策略呢？我想以青岛啤酒2001年到2003年的重组为例做说明。

中国民营企业7宗罪——为什么中国民营企业老板太累根据一些统计数据表明，中国民营企业普遍存在以下7个问题，笔者比喻为7宗罪：1宗罪：老板太累；2宗罪：利润太低；3宗罪：公司太乱；4宗罪：人才太少；5宗罪：扩张太难；6宗罪：融资不易；7宗罪：复制太慢……回过头来，我们发现很多老板还活在靠公关赚钱，靠送礼赚钱，靠行贿赚钱，靠承包赚钱……这些都是80年代的做法，现在已经2010年了，还靠这些想法赚钱，能不累吗？“44%的民营企业家反映自己经常忙于跟政府职能部门跑关系忙公关而耗费精力；高达60%的企业家曾因为有关职能部门效率低、办事拖拉、程序繁杂而丧失发展新项目机遇……”广东省情调研中心发布的《广东民营经济发展态势及问题分析报告》显示，民营经济发展不平衡、企业规模小、缺乏品牌意识、融资难、管理体制落后等原因制约着民营企业的发展。

1宗罪：老板为何太累？根据大部分企业调研了解，中国民营企业老板有四大症状：忙、乱、累、烦忙：作为老板，基本上是“非常6+1”“白+黑”，没有白天、也没有晚上，一天24小时都在工作；也没有星期六、星期天，活像一个救火队员，随时都可能接到指令(手机)。

乱：工作没有头绪，一会搞经营管理、一会做营销、一会搞成本控制、一会又做人事，结果什么都没有搞彻底，到头来无一例外都半途而废。

累：呆在办公室里，哪怕什么都不干，老板也会感觉到身心疲惫，一个字“累”。

烦：作为老板，三分之一的时间，用于摆平企业内部的动乱和反叛；三分之一的时间对付企业外部的骚扰和捣乱；三分之一的时间用来做业务或管理经营，因此，你很烦，也很累!思考一下：为何会产生以上四大症状？因为，很多老板更多的是没有搞清楚自己的角色定位。

举例说明：在企业中，老板为什么会感觉到忙、乱、累、烦，就是因为，你做了自己不应该做得事，操了自己不应该操的心，结果连自己的本职(指挥)工作都没做好，继而影响到了企业的整体运作。

本来老板应该是一个做人大于做事的职位，结果老板倒成了企业中一个唯一真正做事的人，不管你愿意不愿意听，这就是真相。

促进民营经济做大做优做强的解读1.前言近年来，我国一直致力于促进民营经济的发展，以推动经济转型升级和实现可持续发展的目标。

本文旨在解读促进民营经济做大做优做强的相关政策和措施，探讨民营经济发展的机遇与挑战。

2.做大：市场开放与创新驱动2.1市场开放的重要性市场开放是促进民营经济做大的重要保障。

我国积极推进对外开放，降低市场准入门槛，鼓励民营企业扩大经营领域。

例如，建立自由贸易试验区和自由贸易港，提供更加便利的投资环境和政策支持。

2.2创新驱动的推动创新是民营经济发展的关键。

政府加大对科技创新的支持力度，鼓励民营企业加大科研投入，提升自主创新能力。

同时，鼓励企业加强与高校、科研院所的合作，促进科技成果转化。

3.做优：营商环境的改善与产业升级3.1改善营商环境优化营商环境是促进民营经济做优的重要方向。

政府部门不断推出简政放权、减税降费等政策，为民营企业提供更加便利的创业和发展条件。

同时，加强知识产权保护，维护企业创新动力。

3.2产业升级的推动政府重视推动民营企业的产业升级，鼓励企业加大技术改造和创新投入，提高产品质量和附加值。

政府还加大对重点领域的扶持力度，引导民营企业向高附加值、高技术含量的产业转型升级。

4.做强：金融支持与人才培养4.1金融支持的重要性金融支持是促进民营经济做强的重要保障。

政府鼓励银行加大对民营企业的信贷支持，降低融资成本。

此外，建立股权融资、债券融资等多元化融资渠道，为民营企业提供更加多样化的融资方式。

4.2人才培养的推动优秀人才是企业发展的核心竞争力。

政府加大对人才培养和引进的支持力度，鼓励企业加大人力资源投入，提高员工素质和技能水平。

此外，政府还鼓励民营企业与高校、培训机构合作，培养适应市场需求的人才。

5.机遇与挑战5.1机遇随着国家政策的支持和环境的改善，民营经济面临各种机遇。

政府不断加大对民营企业的支持力度，为其提供更好的发展环境和政策支持。

此外，市场需求的不断扩大，也为民营企业的发展提供了机遇。

中国的民营企业为何不能做大做强每一个最初创业的企业家都怀揣着把企业做强做大做久的梦想，然而现实是相当多的民营企业做不大，活不长。

据统计中国民营企业到目前为止还没有一家中国民营企业进入世界500强。

更糟糕的是每年全国有十万多家企业关门，平均寿命是年，存活超过10年寿命的民营企业不到5%。

为什么民营企业难以做大做强做久？笔者认为，企业做大做强，一靠企业家自身素质，二靠外部环境，还有好的商业模式。

一、企业家素质。

全球500强企业中，家族企业数量为175家，如杜邦、福特、波音、摩托罗拉等为什么国外的家族企业能够进入全球500强企业存活这么久？而我国的民营家族企业是“昙花一现”呢？。

实际上这些国外企业是“去家族化”的典型代表，他们大胆采用职业经理人制度，聘用能力比自己更强的人，实现“两权（所有权与管理权）分离”，能感激员工为公司所做的贡献；从而使企业持续发展延伸成为世界500强。

而我国，许多的家族企业民营企业开创之际是异常艰苦，内部空前团结，待发展一定规模时，特别是权力交接时“家庭式管理”，突显，“子弟兵”或亲戚齐上阵。

结果内部管理混乱、企业信息传递失真、组织涣散、市场滑坡、产品质量下降。

最后，企业不死则僵，难以继续发展。

二、市场环境。

生命力再强的树，如果没有相应的土壤，也长不大。

在当前中国官商问题突出，隐形的国家垄断行业对民营企业影响很大。

2003年常州的民营企业家戴国芳要扩建年产840万吨的大钢铁厂，当年被称为“铁本项目”。

钢厂还没有扩建好，人却被抓起来判了刑。

还有两度入选“中国首富”的希望集团刘永行，计划在三门峡投资45亿元的年产105万吨的氧化铝工程，因中铝集团的干预，不了了之。

还有当年被称为“民营石油第一人”，“挑战垄断的石油斗士”，龚家龙和他的天发石油，你现在还能在什么地方见到他的加油站？三、商业模式。

商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否科学和利润最大化。