《项目管理中的授权技巧》

项目公司授权管理制度一、总则为规范项目公司授权管理，提高决策效率和管理水平，保障公司利益，特制定本制度。

二、授权原则1. 授权原则是在明确公司方针、政策和工作目标的基础上，根据各部门和员工的工作职责、能力和情况，将权利和责任下放到相应的岗位或人员。

2. 授权应遵循明确、权责一致、适度分散、有限制、有条件、可回收的原则。

3. 授权应尊重岗位设置、层级结构、岗位职权的规定，避免越位行使职权，确保授权合法合理。

三、授权范围1. 项目公司授权范围包括：制定公司章程、决策公司发展规划、确定公司组织结构、制定公司管理制度、审定公司预算方案、审核公司经营及财务计划、拟定公司年度经营目标及考核指标、决定公司业务拓展及投资方向等。

2. 项目公司授权分为公司整体授权和部门权限授权。

公司整体授权由董事会或股东会拥有，部门权限授权由相关部门领导或管理人员拥有。

3. 授权管理委托书应当明确授予被授权人的权利范围、权限限制、操作程序、业务规定等内容。

四、授权程序1. 公司整体授权确定程序：董事会或股东会通过决议确定公司的整体授权范围，委托公司高管层执行。

2. 部门权限授权确定程序：部门领导或管理人员通过内部决策程序确定本部门授权范围，颁发授权委托书。

3. 授权变更程序：授权人员调整、职责调整或授权范围调整，应当重新进行授权程序。

五、授权监督1. 负责人员应按照授权委托书中的规定履行职责，不得越权行使职权。

2. 监督人员应定期对负责人员的授权执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

3. 监督部门应及时处理授权管理中出现的问题，建立完善的监督机制，确保授权执行的正常运行。

六、授权回收1. 授权人员在违反授权委托书规定或严重失职情况下，授权人员可被收回相应的授权。

2. 授权回收程序应当经过审议确定，并通知相关当事人。

3. 授权回收后，相关责任人员应当配合公司相关程序处理，遵守公司规定。

七、发展意义1. 项目公司授权管理制度的建立，可以优化公司管理结构，明确职责，提高工作效率。

高速公路项目管理中的授权技巧*********摘要：项目经理在高速公路建设中是一个重要岗位，其能否发挥积极作用对整个项目保质保量完成具有关键性作用，在管理中，项目经理应适当授权以发挥项目团队的作用，群策群力，以更好的完成施工任务。

本文对授权技巧进行探讨。

关键词：高速公路项目管理授权技巧一、项目经理的重要性项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。

项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。

在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前，首先必须遴选和任命项目经理，并由其负责项目的实施和完成，组织开展各项后续工作。

二、项目经理授权的必要性权责对等是管理的一条基本原则，权大于责可以导致乱拍板，无人承担相应的后果；而责大于权又会使管理者趋于保守，没有创新精神。

项目经理承担在一定约束条件下的权力，也就是说上级要给项目经理授权，而项目经理获得权力以后，由于生理、心理及时间、精力等的限制，必须通过项目团队完成项目任务，因此他还必须放权于项目团队成员。

三、项目管理的授权技巧1、建立项目经理负责制，公司对项目经理完全授权在项目的实施中，凡是需要项目经理负责管理的方面，公司管理层首先就应授与其相应的权限，问题的关键在于授权的程度大小。

项目经理的工作范围涉及和贯穿于项目实施的全过程和所有方面，所以，对其的授权也应贯穿到项目实施的全过程、涉及项目实施的所有方面。

从实施项目的全方位来看，项目经理的权限应涉及到项目实施的所有生产要素，包括人力、物力、财力、技术、时间以及组织管理等。

项目管理的核心是人的管理，从项目周期的全过程和项目实施的阶段性来看，人的因素始终是智能的因素，所以实行项目经理负责制最重要的就是授予项目经理充分的人事权，使之迅速建立起一支高效率的项目团队，以保证项目的顺利实施。

2、项目管理中的授权范围一般地讲，应授予项目经理以下基本权限：（1）项目团队的组建权。

如何通过项目管理和团队协作高效执行工作任务和项目计划在现代的工作环境中，项目管理和团队协作是取得成功的关键要素。

有效地执行工作任务和项目计划不仅可以提高工作效率，还可以确保项目按时交付并达到预期的结果。

本文将介绍如何通过项目管理和团队协作高效执行工作任务和项目计划的方法和技巧。

一、明确项目目标和任务分解在开始执行项目之前，首先要明确项目的目标和关键任务。

项目目标可以是产品开发、市场推广、流程优化等。

将项目目标细化为具体的任务，然后再将这些任务进一步分解为更小的子任务。

这样做可以让团队成员更清晰地知道每个人负责的工作范围，提高工作的可操作性和实施的可能性。

二、建立项目计划在明确任务之后，需要制定详细的项目计划。

项目计划包括项目开始和结束的时间、任务的优先级和依赖关系、资源的分配和风险管理等。

通过制定项目计划，可以确保各个任务的执行顺序和时间安排合理，并对可能出现的风险进行提前预警和应对措施的规划。

三、分配责任和授权项目执行阶段需要明确责任和授权，确保每个人清楚自己的角色和职责，并给予他们足够的权限和资源来完成任务。

领导者应该确保团队成员具备必要的技能和知识，并提供必要的培训和支持。

同时，领导者还应该保持开放和有效的沟通渠道，与团队成员及时沟通和解决问题。

四、建立有效的沟通机制在项目执行过程中，建立有效的沟通机制对于团队协作至关重要。

团队成员之间应该及时分享信息、交流进展，并解决可能出现的问题。

可以利用团队会议、电子邮件、在线协作平台等工具来促进团队成员之间的沟通。

此外，要确保沟通方式和频率与团队成员的需求和偏好相匹配，以确保信息的准确传递和理解。

五、控制项目进度和质量在项目执行过程中，需要不断监控项目的进度和质量。

项目管理工具可以帮助团队追踪任务的完成情况，并及时发现延误和偏差。

同时，还需要建立质量控制机制，确保项目交付的成果符合预期要求。

定期的项目进度和质量审查可以帮助团队及时调整和纠正问题，以确保项目顺利进行。

有效授权技巧（上）为什么要学习授权1.授权是新时代提出的新课题时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大的变化。

20世纪的管理者更像是监督者，他们的工作围绕PDCA（计划、执行、控制、行动）展开。

但到了21世纪，管理者的这些职能已经远不能适应时代的发展。

管理者的职能逐渐由PDCA转变为授权、激励、团队建设、员工培育。

职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。

所以，今天的管理者、经理人需要学习更多的授权的技巧、员工激励和培育的技巧。

授权是企业管理的一个重要环节；授权是主管必须掌握的必要管理技巧；只有通过授权，才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属，使任务顺利完成，导致团队绩效提高；主管应该处理更重要更有价值的事务。

2.忙碌的主管误区：职位越高越忙碌职位越高越忙碌是国内企业普遍存在的现象。

很多高层领导每日奔波不停，到了下班的时候回头想想，才发现全部是琐碎的小事，整体工作没有很大提升。

这就是一个误区，一个凡事都要亲力亲为，包揽一切的误区。

考虑：您是忙碌的主管吗？①我们的管理工作忙吗？如果您感到很忙的话，就需要引起注意了。

②我们在忙什么事情？想一想您花大力气处理的事情重要吗？是有价值的工作吗？③为什么总是忙不完，而且越来越忙？大多数的员工都有依赖性，如果领导不懂得授权，下属就会事无巨细都向领导反映，找领导解决。

领导自己的工作不断被打断，变得越来越忙，工作越积越多。

造成这种结果的原因不是下属素质太差，而是领导能力不强，不懂得授权。

【案例】曾经有人做过一个试验，假如写一篇文章，每8分钟打断一次的话，写多少年都写不完。

因为当人坐下来，开始思考、酝酿，再准备动笔正好是8分钟。

每8分钟被琐碎的事情骚扰一下，思路永远是混乱的。

对主管来说也是一样，自己正常的工作不断被打断，结果就是工作越积越多，忙也忙不完。

④您是团队中不可或缺的人物吗？为什么？如果您觉得您是团队里不可或缺的人物，或者只要您离开几天，您的团队就无法顺利工作，那您非常有必要学习授权的技巧。

第六讲有效授权技巧（下）?授权不力的主要因素?1.不愿授权的原因工作中常见的不愿授权的原因有以下几个方面：( 缺乏信心对下属的能力存疑，对下属缺乏必要的指导。

( 害怕挑战担心下属的成长对自己形成威胁。

( 失去控制如果主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问，就有可能担心授权后失去控制。

( 效率假象效率假象是说有些主管认为自己能做得更快、更好，与其花半个小时向下属讲解、示范，不如自己花10分钟就能做好。

但关键问题是，假如每天都有这样的工作，那主管永远都要自己做，而下属则永远也不会做。

?2.授权的障碍分析授权是否有效，能否真正发挥作用还会受很多因素的制约，下面是一些常见的因素：( 不愿授权；( 不够条理；( 自己不容代替；( 不接受异己；( 不信任别人；( 授权太滥，事无大小，全部授权；( 有些主管是权力主义者，比较专制、独裁，什么都要自己控制；( 担心失去控制；( 不喜欢下属超越；( 工作主义倾向；( 技术专家心态；( 自己做会更快。

?【案例】王先生是一个部门的主管，他发现下属的效率很低，不及他亲力亲为的一半。

下属的工作方法也不理想，而且可能对自己不忠诚，所以王先生尽量避免分配他认为很重要的工作给下属。

王先生的做法对吗？王先生应该如何解决这一难题？王先生的做法是不对的。

要解决这一问题，王先生需要调整自己的心态。

授权首先是为了提高工作效率；其次也能锻炼下属，培养员工，增强团队的凝聚力；还可以让自己有更多的时间去思考更重要的问题，做更重要的事情；而且员工是否忠诚不能凭主观猜测，必须在工作中观察他们的表现，用事实说话。

另外，通过授权不断地锻炼员工、提升员工，也可以提高员工的忠诚度，这样双赢的局面何乐而不为呢。

?何种工作可以授权?（一）影响授权的因素前面介绍了很多，那么到底什么样的工作应该授权，什么样的工作不能授权？一般来说，我们需要考察以下因素：?1.风险程度主要考虑风险有多大、责任有多重、权力有多大。

管理学中的授权有哪些在管理学领域，授权是一项至关重要的管理策略和技巧。

有效的授权不仅能够减轻管理者的工作负担，提高工作效率，还能够激发员工的积极性和创造力，促进团队的协作和发展。

那么，管理学中的授权究竟有哪些呢？一、充分授权充分授权也被称为全权授权，是指管理者将任务的决策权、执行权以及相应的责任全部授予下属。

这种授权方式给予了下属极大的自主权和自由度，让他们能够根据自己的判断和想法来完成任务。

例如，一家新成立的创业公司，CEO 决定开发一款新的产品。

他将整个产品开发的项目充分授权给了一个经验丰富、能力出众的团队负责人。

这位负责人有权决定产品的功能、设计、开发流程以及团队成员的分工等所有相关事宜。

充分授权的优点在于能够极大地激发下属的积极性和创造力，让他们充分发挥自己的能力和潜力。

同时，也能够提高决策的效率和灵活性，适应快速变化的市场环境。

然而，这种授权方式也存在一定的风险。

如果下属的能力不足或者道德风险较高，可能会导致决策失误、资源浪费甚至损害公司的利益。

二、不充分授权不充分授权又称为部分授权，管理者只将任务的部分决策权和执行权授予下属，而自己保留关键的决策权和控制权。

比如，在一个市场营销活动的策划中，经理将活动的执行细节授权给下属，但对于活动的预算、核心宣传策略等关键环节仍然亲自把控。

不充分授权的优点在于能够在一定程度上控制风险，确保任务的方向和关键环节符合组织的目标和利益。

同时，也能够给予下属一定的锻炼和成长机会。

缺点是可能会限制下属的积极性和创造力，导致下属在工作中过于依赖上级的指示。

三、弹性授权弹性授权是指管理者根据任务的性质、下属的能力和意愿以及环境的变化等因素，灵活地调整授权的范围和程度。

假设在一个项目中，初期阶段下属对业务不太熟悉，管理者给予较少的授权，随着下属能力的提升和对业务的熟悉，逐渐增加授权的范围和程度。

或者在项目遇到紧急情况或重大变化时，管理者临时收回部分授权，亲自进行决策和指挥。

项目管理中的授权技巧在项目管理中，授权是一种重要的管理技巧，可以有效地分配任务和责任，并激发团队成员的积极性和创造力。

授权不仅有助于提高项目的执行效率，还可以提高团队成员的参与度和自主性。

本文将介绍一些在项目管理中常用的授权技巧，旨在帮助项目经理有效地管理团队并实现项目目标。

1. 确定授权范围在项目启动阶段，项目经理需要明确确定每个团队成员的授权范围。

这包括明确他们在项目中的角色和职责，并与他们讨论并确认授权的具体内容。

确定授权范围需要综合考虑团队成员的能力、经验和专业背景，以及任务的性质和关联性。

确保每个团队成员都清楚他们的权限和责任，以便他们可以在需要时做出决策并推动项目进展。

2. 建立信任授权需要建立在互信和良好的沟通基础之上。

项目经理应该与团队成员建立稳固的关系，以便更好地理解他们的能力和需求，并确保他们对项目目标的理解和认同。

通过积极倾听和给予团队成员的建议和意见重视，可以建立起相互之间的信任和尊重。

有了良好的信任基础，团队成员将更加愿意承担责任和积极参与项目。

3. 提供明确的指导和支持项目经理在授权时需要给团队成员提供明确的指导和支持。

确保每个任务都有明确的目标和期望，同时提供必要的资源和技术支持。

项目经理可以通过定期的沟通和进度报告来监督团队成员的工作，并及时提供帮助和解决问题。

通过提供有效的指导和支持，可以确保团队成员在授权的任务上取得良好的表现。

4. 培养团队成员的能力授权不仅是委派任务，还是培养团队成员的机会。

项目经理可以通过授权让团队成员参与不同类型的任务和决策，以提高他们的能力和专业水平。

在授权的过程中，项目经理可以提供培训和指导，帮助团队成员不断学习和成长。

通过培养团队成员的能力，可以提升整个团队的执行力和创新力。

5. 鼓励团队成员的参与和贡献授权应该激发团队成员的积极性和自主性，鼓励他们参与并发挥自己的专业知识和创造力。

项目经理可以为团队成员提供适当的决策自由度和权力，让他们在任务执行过程中有更多的自主权。

浅谈“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”摘要：步鑫生高度集权，结果无暇吃鱼。

同是厂长，一个做事条理分明，授权准确，分工明确，工作轻松，另一个虽精明能干，亲力亲为，工作紧张，却落得厂破人散的地步，归根到底到时存在着管理上的不同。

让我们运用管理学的方法去一一探究。

关键字：授权管理目标一、浅谈“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”？首先从字面上的去解析，就是一个人的时间十分充裕，有很多空闲的时间去钓鱼；一个人十分繁忙，连坐下来吃鱼的时间都没有。

两者的主要区别，主要体现在时间的控制方面。

这就需要管理者首先能较好地安排自己的工作，对工作有严密的计划，能较好地认识自己该做什么不该做什么，从而了解什么样的事情该授权他人完成，什么样的事情必须不辞辛苦亲自去做。

这就需要我们去管理。

管理就是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

管理必然会涉及他人，管理的目的就是要通过其他人来完成工作，其核心问题是管理者处理好与他人的关系，调动人的积极性，让他们来为你完成工作。

在带领、引导和鼓舞下属为了实现组织目标而努力的过程中，管理者要具体发挥指挥、协调和激励的作用。

文章中的王业震和步鑫生，它们两者的管理方法存在着极大的差异，管理的方法来讲，一个是集权式的管理，一个是分权式的管理。

从管理的幅度来讲，一个是分层式的授权，一个是高度的集权。

从管理的导向来讲，一个是以顾客为导向，一个是以自己的规划为导向。

从组织的架构角度来讲，一个是弹性的层级结构，上下既有规范，也有变通。

一个是从上至下单一的职能结构。

从沟通的角度来讲，一个是双向的沟通，一个是单向的沟通从执行的角度来讲，一个完全放心让下属执行，一个不能很好地相信自己的下属等等。

通过对比，我们从管理的角度去分析，我们可以发现，其实他们的差异主要存在于一个授权的问题上面。

所谓的授权，是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。