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原建行行长王雪冰：一个技术官僚的沦落轨迹12月11日晚七点，原中国建设银行行长王雪冰出现在北京市第二中级法院审判庭上的电视图像播放之后，很快传遍了全球。
根据新华社12月10日的报道，北京市第二中级人民法院10日对原中国建设银行行长王雪冰受贿一案作出一审判决，以受贿罪判处被告人王雪冰有期徒刑12年。
报道称，法庭经审理查明，被告人王雪冰原系中国建设银行行长、曾任中国银行董事长、行长，中国银行纽约分行总经理。
在1993年至2001年期间，王雪冰利用上述职务上的便利为华晨(中国)控股有限公司、北京再东方广告有限公司等企业谋取利益，并为此非法收受这些公司给予的钱款、艺术品、名牌手表等贵重礼品，共计折合人民币115.14万元。
案发后赃款、赃物已全部追缴。
仔细看的话，从电视画面中可以看出，与当行长时的清瘦、干练的外表不同的是，现在王雪冰的体态微胖，庭审时时常低头看地，神情沉静，完全一副老人神态。
在法庭上，王雪冰西服得体，领带颜色偏深，恰似标准的银行工作着装。
现在美国、曾与王雪冰共过事的一位人士说，这是他在以一种特别的方式向熟悉他的朋友以及家人“照面”。
“这很符合他心思严密的风格。
”此时，王雪冰的一儿一女正在国外读书，而他远在哈尔滨的父亲已经70高龄。
在不太长的几百天时间里，王雪案的几位亲戚，相继结束了配合司法机关的调查事宜，有的已经离开中国，回到他们在海外的居住地。
据王雪冰的一位前下属说，王曾经流露过从行长位置上提前退下来后到大学教书的念头。
现在，等待他的是扣除羁押期后近十年的监狱服刑生涯。
以受贿共计折合人民币115.14万元的代价，无可挽回地断送了其积聚26年银行职业经验的“银行家”生涯，王雪冰的算式，来得如此简单扼要。
然而，“王雪冰事件”在国际金融界引起的震荡之大，已经超出了一个普通银行行长职务犯罪应有的反响。
如英国《金融时报》最近一篇报道就称：“王雪冰在2002年1月被抓，震惊了许多外国银行家。
王雪冰流利的英语和清理国有金融体系并将其国际化的追求，曾给他们留下了深刻的印象。
黑龙江省农村金融大数据平台的建设与应用作者：王伟来源：《农机使用与维修》2019年第10期摘要：贷款难、贷款贵、贷款慢一直是制约我省农村经济发展和农民收入增加的重要因素。
通过建设全省农村金融大数据平台，并在全省范围内推广应用，有效破解了这一难题。
关键词：农村金融;大数据平台;建设与应用中图分类号：F49 文献标识码：Adoi：10.14031/ki.njwx.2019.10.076黑龙江省耕地总面积达2.39亿亩，粮食产量达6000万t，商品率超过85%，被习近平总书记誉为维护国家粮食安全“压舱石”。
但我省受自然地理环境和市场发育的制约，农业的突出特点是农民收入偏低，这与农民生产成本过高有关，其中融资成本占了很大比重，贷款难、贷款贵、贷款慢成为制约我省农村经济发展的重要因素。
为此，省农业农村厅联手省建行、哈工大，经过广泛调研、深入研究，利用半年多的时间启动并组织实施建设了农村金融大数据平台，旨在通过农业大数据与金融科技相融合，激活农村沉睡的土地资产和信用资源，努力解决我省广大农民、农业合作社等融资难问题，让手机变成农民的“新农具”，助力我省乡村振兴和农村经济发展。
1 农村金融大数据平台的建设（1）加强领导，合力推进。
为有效推动我省农村金融创新服务工作的开展，省农业农村厅、省建行、哈工大三方创新体制机制，成立了项目工作推进组，明确职责，协同高效推进工作。
通过多次对接、研讨、调研，完成相关业务平台及金融产品的整体规划和建设开发任务。
该项目主要面向个体农户、合作社及家庭农场、农垦系统三方面群体开展服务，包括信用贷款和抵押贷款两款农业普惠金融产品，该项目还获批了国家农业农村部的“金融支农服务创新试点课题”。
（2）明确需求，开发平台。
经过多次调研、论证，以互联网为载体，利用大数据、云计算等新技术，对全省农业大数据进行深度开发，哈工大技术团队研发了“全省农村金融大数据平台”“全省农村土地经营权抵押担保贷款系统”和“全省农业金融服务手机APP”。
建设银行授信发言稿范文
尊敬的评委、各位领导、各位嘉宾，大家好！
我是国内某银行的授信专员，我今天很荣幸能够在这里向大家介绍我们银行的授信政策和服务。
首先，我想简单介绍一下我们银行的背景和实力。
我们银行是一家国有大型商业银行，具有雄厚的资金实力和丰富的经验。
多年来，我们一直以服务实体经济为己任，积极支持各行各业的发展。
我们的授信业务涵盖了企业授信、个人授信等多个领域，能够满足客户多样化的融资需求。
在企业授信方面，我们银行以贷款业务为主，通过对企业的资信、经营状况等多方面进行综合评估，为企业提供灵活的贷款额度和期限，帮助企业解决资金压力，实现高效发展。
同时，我们还提供信用证、保理业务等企业融资解决方案，帮助企业降低融资成本，提高运营效率。
在个人授信方面，我们银行提供了包括个人住房贷款、个人消费贷款、个人经营性贷款等在内的多种个人信贷产品。
我们注重个人信用评估，根据个人的还款能力和信用记录，为个人客户提供个性化的信贷方案，满足客户的各种融资需求。
为了更好地服务客户，我们还优化了授信流程，采用科技手段进行风险评估和审批决策，提高办理效率，提供更便捷的服务。
最后，我想强调一点，作为银行的授信专员，我们不仅仅是为
客户提供资金支持，更重要的是我们希望能够与客户建立起长期稳定的合作关系。
我们将不断关注客户的经营状况和融资需求，随时提供帮助和支持，共同实现双赢。
在今后的发展中，我们将继续秉承“诚信为本、服务至上”的理念，不断提升服务质量和水平。
感谢大家的聆听！如果您对我们的授信业务感兴趣或有任何疑问，请随时与我们联系！谢谢！。
38“老建行”袁桂军空降民生银行，出任常务副行长迎来新任董事长不久后，民生银行又将迎来新任常务副行长。
本刊记者 王娜|文8月3日，业内权威人士向《金融理财》透露，中国建设银行（简称：建行）北京市分行行长袁桂军或将空降民生银行，出任该行常务副行长一职。
另外，上述权威人士进一步透露，陈琼已免去民生银行党委副书记一职。
值得注意的是，此次迎来新任常务副行长的民生银行不久前刚刚经历了“换帅”。
《金融理财》曾发布过《首位空降兵执掌这家7万亿全国性股份行帅印！洪崎到龄退休高迎欣接棒》一文。
文中提到，民生银行于6月30日发布公告称，洪崎因任职年龄原因，申请辞去该行董事长一职。
同时，董事会会议选举民生银行党委书记、执行董事高迎欣担任董事长。
7月17日，民生银行发布公告称，银保监会已于7月16日核准高迎欣为该行董事长的任职资格。
F INANCIAL CIRCLES /金融圈·银行Copyright©博看网 . All Rights Reserved.建行袁桂军或空降民生银行常务副行长据业内权威人士向《金融理财》透露，建行北京市分行行长袁桂军或将空降民生银行，出任该行常务副行长一职。
据公开资料显示，袁桂军，1964年11月生人，中共党员，高级经济师。
现年56岁的袁桂军是不折不扣的“老建行”。
1996至2004年袁桂军担任建行信贷管理部副处长、处长，2004至2007担任建行风险管理部副总经理，2007袁桂军升任建行公司业务部总经理。
2013年10月起袁桂军担任建行辽宁分行行长，直至2017年2月，时任建行北京分行行长廖林履新该行首席风险官后，袁桂军接任建行北京分行行长一职。
值得注意的是，近期建行北京分行罚单不断。
3月2日，北京银保监局发布了行政处罚信息公开表，中国建设银行北京市分行存在转嫁押品评估费、转嫁抵押物财产保险保费、小微企业贷款绩效考评指标违反监管规定和个别业务部门监督检查职能履行严重不到位四项违法违规行为，中国建设银行北京市分行被责令改正，并处以合计200万元的罚款，吴泼伟、高博被警告，并分别处10万、5万元罚款。
建设银行心得(优秀5篇)建设银行心得(优秀5篇)建设银行心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的建设银行心得样本能让你事半功倍，下面分享【建设银行心得(优秀5篇)】，供你选择借鉴。
建设银行心得篇1历经三个多月的建设银行招聘终于结束了，我有幸成为建设银行的一员。
自从学习了金融专业以来我迷茫了好久，直到踏入建行的那一刹那我才明白当初的选择是正确的。
在父母的微笑中我感受到了一种幸福感，那是建行带给我的，这一点我比谁都清楚。
当初的培训让我学到的不仅是业务方面的，更多的是建行文化深深感染了我的内心。
为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流商业银行。
短短一句话体现出了建行的无限愿景。
更成为我们新入职员工的精神支柱，使我对未来的工作充满信心与期待，我学习着，更感悟着。
建设银行的服务让我感受到了建行的博爱。
时时团刻刻感受到建行的团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神。
我们的建行是一个大集体，我们这里就是大集体下的小团体关于这个团体，我与其他新同事由陌生到熟识，相遇相识相知相随。
不得不说，这是一个团结合作、奋发向上、齐心合力的团体。
每天的早会主任的一句：“大家又没有信心?”我都会从内心深处崩发出强有力的声音“有!”行长说的对：年轻人就该有朝气、有活力，这才能体现我们的精神面貌，企业文化就是这样体现出来的。
培训时老师就说：“企业文化是一个企业健康良性发展的灵魂，这些东西你看不到也摸不到，只要融入到以后的工作中就会感受到光明和希望。
”银行作为经营信用的特殊企业最重要的还是每一位员工的工作态度和业务水平。
尤其是像建行这样一个国有的大型商业银行，我的每一个微小的事物都有可能给建行带来巨大损失。
所以自从我踏入建行的第一步开始就时刻从严要求自己，这不仅是对自己负责，更是对建行负责、对客户负责。
刚开始工作的我每一种经历，都是一笔财富，善于思考，善于回顾，亦是“善建者行”的一种体现。
42建行广东分行行长刘军或北上履新首席财务官现任建行广东省分行行长的刘军或将接任许一鸣，担任建行首席财务官一职。
本刊记者 金小豆|文这家国有大型商业银行将迎新任首席财务官！继今年4月，原中国建设银行（简称：建行）首席财务官许一鸣“因年龄原因”退休之后，该行首席财务官一职已空缺三个月之久。
据业内权威人士向《金融理财》透露，现任建行广东省分行行长的刘军或将接任许一鸣，担任建行首席财务官一职。
值得关注的是，近期建行高管变动颇为频繁，一下子迎来两位副行长。
7月21日，建行官网发布董事会会议决议公告称，聘任吕家进为建行副行长、提名吕家进为建行执行董事、聘任王浩担任建行副行长。
另据业内知情人士向《金融理财》透露，“王浩升任建行党委委员的同时，章更生免去党委委员一职，开完股东会后章更生就会退休。
”公开资料显示，章更生出生于1960年5月，已到退休年龄。
可以看到的是，今年以来建行多位高管到龄退休，同时内部提拔多位领导干部。
刘军或接任许一鸣任首席财务官迎来两位副行长之后，建行或将再内部提拔一位高管。
据业内权威人士向《金融理财》透露，现任建行广东省分行行长的刘军或将接任许一鸣，担任建行首席财务官一职。
早在今年4月13日，建行发布公告称，该行首席财务官许一鸣“因年龄原因”退休，至今建行首席财务官一职已空缺三个月之久。
据公开资料显示，许一鸣自1996年就进入建行工作，如今已在建行任职24年，是为名副其实的建F INANCIAL CIRCLES /金融圈·银行Copyright©博看网 . All Rights Reserved.行的“老兵”，历任建行资金计划部、计划财务部副处长、处长；建行广东省分行西城支行行长；建行资产负债委员会办公室副总经理；建行资产负债管理部副总经理；建行资产负债管理部总经理等职。
建行2019年年报显示，许一鸣去年年薪99.25万元，是建行高管中薪酬最高的。
关于许一鸣的接任者刘军，《金融理财》向业内人士了解到，“刘军业务能力极强，在担任广东分行之前曾负责深圳分行，任职期间深圳建行各项主要业务和综合经营实力稳居同业领先地位。
著名贪官名录
穆仁姆
【期刊名称】《党史文苑（纪实版）》
【年(卷),期】2004(000)001
【摘要】近年来,中央加大了反腐败的力度,查处了一大批大贪官:云南省原省长李嘉廷、沈阳市原市长慕绥新、沈阳原常务副市长马向东、江西省原副省长胡长清、海关原副署长王乐毅、中国建设银行原行长王雪冰、原光大董事长朱小华、原人大副委员长成克杰、公安部原副部长李纪周、安徽省原副省长王怀忠……
【总页数】2页(P32-33)
【作者】穆仁姆
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】D630.9
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《金融时报》高端访谈：专访中国建设银行行长张建国加大转型力度进一步增强服务实体经济能力
在国内外经济环境异常艰巨复杂的大背景下，银行业已经驶离快速增长通道。
那么如何在棘手的环境中既守住风险又保持良好的业绩？当一些银行机构仍在寻找答案时，中国建设银行却已开始大胆“实践”：“通过彻底转变经营模式，全面实施战略转型，走‘综合性、多功能、集约化’发展道路，努力提升综合服务能力”。
稳健的发展、良好的业绩在一个侧面反映出中国建设银行选择的正确。
考虑到国有大型商业银行是我国金融体系中的重要组成部分，其需要承担支持国民经济持续健康发展的重要责任。
那么未来一年银行业特别是大型银行将会面临哪些挑战和机遇？如何更好地支持实体经济？今年又会有怎样的工作部署？围绕这些问题，本报记者专访了中国建设银行行长张建国。
2014年，是全面贯彻落实十八届三中全会精神的改革元年，对于商业银行来说，国家新型城镇化规划启动、产业结构调整与升级、区域发展战略实施等重要领域，存在商业银行在迎来重大发展机遇的同时也面临着挑战。
那么未来一
年银行业特别是大型银行面临的机遇和挑战有哪些？
张建国：从机遇来看，我国经济在今后一段时期内将保持平稳增长态势，这为银行业的发展提供了难得的时机。
具体来说，首先，新型城镇化成为银行最重要融资服务领域之一。
作为未来10年我国经济稳健增长关键领域，新型城镇化战略地位举足轻重，在带来新一轮经济发展动力的同时，也为银行带来重要融资服务机会。
其次，产业转型升级蕴藏着重要结构性投融资机会。
国家大力发展战略性新兴产业，集成电路、物联网、先进制造、新能源、新一代移动通信、大数据等新经济领域的金融服务大有可为；加快生态文明建设，完善自然资源统一确权登记制度以及碳排放权交易制度的建立等，呼唤着信贷类业务的创新。
最后，区域发展规划实施将带来重大业务发展机遇。
我国区域经济由东向西的梯度推进，将形成几个新的增长带。
一是上海、广东、天津等自贸区的加快建设，为开放前沿重要城市行带来难得的业务拓展机遇。
二是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”等区域发展战略实施，将加快新疆、陕西、甘肃等相关区域基础设施与海上通道互联互通建设，同时带动区域经济发展。
三是加快中西部地区城镇化建设为国家新型城镇化规划方案中重要着力点，这将成为带动中西部地区发展的重要增长点。
除此之外，国家快速推进的资本、土地、科技等要素市场化改革，以及实施粮食安全等农业现代化战略都可望成为银行业务拓展的重点领域。
机遇也伴随着挑战。
从挑战来看，一是银行业流动性管理难度加大。
2014年，流动性总体上充足与结构性紧张并存局面仍将持续，这是因为居民理财意识增强、银行体系间流动性结构出现分化、美联储逐步退出量化宽松政策等因素都会对我国流动性产生一定影响。
二是经营转型压力加大。
主要依靠息差收入的传统盈利增长模式难以持续，综合性、多功能、集约化发展，减少对利差收入业务的依赖，大力发展中间业务，切实地摆在银行业面前。
三是同业竞争将更加激烈。
这主要表现在：各银行竞争重点仍在做大规模上；民营银行的组建、运营将进入实质性阶段；外资银行扩张能力增强，将有更强市场竞争力挤占国内银行市场份额。
同时，我们也看到金融脱媒趋势加快、外部监管更趋严格以及金融领域改革向纵深推进都在对银行业形成巨大影响和冲击。
面对这些挑战，商业银行又该如何应对？建设银行2014年在发展战略和策略上又有哪些着重点？
张建国：总的来说，商业银行主要应从积极支持实体经济发展、加快推进自身转型、加强风险管控和平稳运营这三方面入手。
就建设银行而言，在支持实体经济发展上，我们将结合自身特点有所侧重。
如在服务对象上，向国家重点建设项目、新型城镇化建设项目，小微企业、“走出去”企业倾斜；在服务目标上，向促进产业结构升级、改善薄弱领域金融服务倾斜；在服务方式上，更强调对不同区域实施差别化的信贷政策、加快服务模式和产品创新。
在加快推进经营管理转型方面，建设银行将实施五大转型。
一是由存贷款为主向综合服务型银行转型。
目标是打造综合化服务能力，围绕客户需求拓展服务内涵，更鲜明地体现金融服务业的基本属性和服务实体经济的基本取向。
二是由简单的服务向多产品、多功能服务转型。
主要是加大产品供应和交叉销售，匹配客户多层次的需求，通过线上线下便捷的渠道，使客户充分地享受到建设银行集团多样化的产品和服务。
三是由手工处理向电子化转型。
重点是提升信息化、流程化、智能化水平，改变“人海战术”的落后模式，充分发挥IT技术、大数据在经营管理中的作用。
四是由商业银行向金融集团管理模式转型。
关键是加强集团层面的统筹，实现经营管理集约化、资本集约化。
要加快推进集团“一体化”，通过各种优势资源在集团内共享，实现集团整体效益最大
化。
五是由传统型银行向创新型银行转型。
核心是从要素驱动为主向创新驱动为主转变，通过产品创新、流程创新、商业模式创新、管理模式创新，破解发展与资本约束、规模约束和资源约束的矛盾，激发持续发展的内生动力。
在加强风险管控和平稳运营方面，建设银行将根据近两年内外环境变化情况采取更具针对性措施。
一是强化流动性风险管控。
从集团层面进行流动性的统筹，加强对理财、子公司、境外机构和外币购汇资金的管理，合理摆布资产负债结构，确保本外币流动性安全。
二是抓好不良贷款防控和处置。
事前环节，做实预警预控；事中环节，做到快速应对；事后环节，做好妥善处置。
三是保持案件治理高压态势。
将信贷业务真实性管理和员工违规代客交易作为重点，抓好专项整治；进一步健全案件防控工作机制，完善案件防控工作办法和责任制考评办法；依托科技手段健全排查机制，提高技防能力。
四是加强审计监督，密切关注可能引发重大风险的苗头性和倾向性问题，提高敏感性和前瞻性。
当前，我国经济发展方式转型到了关键时期，中央经济工作会议提出“大力调整产业结构”，增强金融运行效率和服务实体经济能力，那么在服务实体经济上，建设银行2014年有哪些工作安排和部署？
张建国：建设银行在经营发展中始终强调服务实体经
济，并不断提升服务实体经济能力。
2014年，建设银行将紧紧围绕大力调整产业结构、转变经济发展方式等经济社会发展大局，继续提升、增强服务实体经济的能力。
一是服务产业结构调整。
按照绿色信贷原则，优先支持符合国家产业政策和结构调整升级的行业和项目。
发挥建设银行基础设施贷款传统优势，积极支持国家经济建设的重点领域和重大项目；密切跟踪战略新兴产业、高端制造业、现代服务业、文化产业以及循环经济、节能改造、环境保护等领域发展趋势，重点支持拥有核心技术、市场前景良好的客户和项目。
积极支持国家“一路一带”和企业“走出去”战略，在上海自贸区、沿边重要口岸、深圳前海、珠海横琴等新区积极拓展业务，主动对接客户需求，开展跨境综合金融服务创新。
二是服务“三农”、小微企业等金融服务相对薄弱领域。
重点满足“三农”、小微企业贷款需求，确保完成“两个不低于”监管目标。
积极拓展农村金融业务，关注和跟进城乡发展一体化、农村产权流转等重大政策变化，在新农村建设贷款、小额农贷等业务基础上，研发创新配套的新型“三农”融资模式和金融服务产品，支持农业规模化生产和集约化经营。
深入推进小微企业“小额化、标准化、集约化”转型，在网点推广直接销售小额化、标准化信贷产品；以网银循环贷业务为抓手，以善融商务为平台，加快推广网络渠道，全
方位服务小微企业；以服务城镇化中的小微企业为切入点，为农民安置和发展提供配套金融服务；研发推广客户群批量化产品，提供链式金融服务；针对企业不同生命周期，合理配置理财、咨询、结算、投行等多样化产品，为客户提供综合金融服务方案。
三是服务人民生活。
加快物理网点、自助和电子渠道建设，扩大服务覆盖面。
全行网点机构达到1.49万个，推进网点“三综合”建设，70％以上单一对私网点办理对公业务、80％以上单一对公柜台办理个人业务；现金类自助设备运营数量稳步增长，手机银行业务以及善融商务、微信银行等电子银行创新领先同业。
发挥住房贷款传统优势，重点满足自住型住房和保障房需求，支持人民生活改善。
大力发展和创新消费金融产品，实现个贷电子产品全流程网上操作，为居民提供专业、便捷、贴心的金融服务，提升全民消费水平。
