管理思维转换与管理技能提升ppt课件

目标设定SMART原则
Specific 明确的
Measurable 可衡量的
Achievable 可达到的
Relevance 相关联的
Timed
时间限制的
目标设定SWOT分析
Strengths 优势
Weaknesses 劣势
Opportunities Threats
机会
威胁
日本马拉松冠军：凭智慧战胜对手
人的注意力易放在独特的地方；注意力= 事实
潜意识不会分辨要不要，是不是
忧虑的组成：
40%的事情从未发生过； 30%过去发生，再忧虑也无法改变； 12%自己的健康，多余的忧虑； 10%忧虑琐事； 8%真正忧虑的事，其中4%不能控制，
4%可以控制； 所以96%忧虑的事都是无关紧要的事。
2020/10/5
可做的成就感; 做了不重要不紧急的事,花太多的时间,最
浪费时间.
表格二:
达到预期的目标
产出/投入
表格三：
完成工作的条件
愿意投入工作的态度
二：提升学习能力
习习
白
如何学习
听清：符号、词汇 理解：意思、知识、悟 体会与想象：还原至生活，进入真知系
统，了解前人 实践与观察：验证真伙，实践出真知 反省与总结：创造新知
Organize 组织
Direct领导
管理者工作定位
你怎么对待工作，工作就怎么对待你！
员工 为别人打工 职业 全力应付 转移问题 老板 为自己打工 事业 全力以赴 解决问题
能力圈等于收入 能力的来源：学习得来，逼出来 “问题”在拉丁文中是“向前走”的意思．
高层情 未来无权 天树根变化 中层理 现在能责 地树枝调整 基层法 过去有利 人树叶不变
1．没有两个人是一样的
No two persons are the same.
2．一个人不能改变另一个人
One person cannot change another person.
3．有效果比有道理更重要
Usefulness is more important.
4．只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实 世界。/地图不是度
性格
性格决定命运
“前提假设”是NLP的免疫系 统 任何事情若能符合这些前提假设，都会有良好
的效果，可以说不会出毛病的了。
事实上，一个人若能事事以这些前提假设为思， 言，行的基础，他便真真正正地活在了NLP里， 也会事事顺利，天天开心的了 .
不同的NLP学府都有不同的前提假设版本,这里与 大家分享的，是其中的12条前题假设版本。
管理思维转换与管理技能提升
第一部份：管理思维转换
管理顺口溜
一流的主管，员工为你打拼； 二流的主管，与员工一起打拼； 三流的主管，埋头苦干自己拼； 四流的主管，没有机会打拼； 五流的主管，员工找他拼命。
管理者角色
镜子 战鼓 指南针
管理者的工作职能
Plan计划
Control 控制
7．凡事必有至少三个解决方法
There are at least three solutions to every situation.
8．每个人都选择给自己带来最佳利益的行为
Every one chooses the best behavior at the moment.
9．每个人都已经具备使自己成功快乐的资源
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万事无忧三守则：
不要为小事担忧； 所有的事情都是小事； 万一真的碰上大事，请看第二条。
2020/10/5
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NLP对情绪的调控技术
NLP
N：神经：视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉 L：语言、言语 P：程式、行为、模式、习惯
信念系统
信念 价值 规条
什么是规条
规条是事情的安排方式，也就是做法；
The map is not territory.
5．沟通的意义决定于对方的回应
The meaning of communication is the response one get.
6．重复旧的做法，只会得到旧的结果
Repeating the same behavior will repeat the same result.
理解：表达方式的转换、表达主体的转 换、视觉语言转化为内在的语言
学习：内在语言的自我整理 学生：学习生命的意义
多少
学错
社会会淘汰有学历的人，不会淘汰有学习力的人
三：坚持目标承诺
水滴石穿不是水的力量，而是坚持的力量 Never, never, never give up! 视频：马云励志演讲
郭沫若
成功=目标，其它都是这句话的注 解
山田本一，84年东京，86年意
大利米兰马拉松邀请赛冠军
每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔
细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来， 比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树； 第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程
的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地
Every one already possesses all the resources needed.
企业伦理
部属要让上司三分； 部属错了，上司可以当众说； 上司错了，部属不可以当众说。
皇上尊严面子比对错更重要！
康熙
第二部份：管理技能提升
一：填写三张表格
管理就是流程+表单
表格一：
影响深远
须立刻处理
时间管理
重要紧急的事要优先,须立刻或近期内做; 重要不紧急的事要优先,否则易拖延; 紧急不重要的事要列入次优先工作中去; 不重要不紧急的事先做的话,会有种有事
什么是情绪管理?
情绪管理就是指一个人在情绪方 面的管理能力, 相对的也对人的一 生造成深远的影响。
情绪智商 Emotional Quotient (EQ)
•情绪管理四句箴言：
•智商高，情商高，春风得意 •智商低，情商高，贵人相助 •智商高，情商低，怀才不遇 •智商低，情商低，一生潦倒
不同的定义产生不同的情绪，不同的情 绪产生不同的结果;
向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又 以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛 程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。
起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在 40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到
十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的 路程给吓倒了。
检查承诺
四：管理自我情绪