现金流管理的一般方法

现金流管理的一般方法

1、现金流预算管理

资金在房地产项目运作的过程中必然会产生价值创造，由此为根据进行现金流预算，从而得到企业在经营活动过程中总预算，现金流的预算管理能在一定程度上保证企业的价值目标创造的实现。

2、现金流动量管理

现金的流动量的管理是为了平衡企业现金流量的需求，既能满足需要又不会造成浪费，最佳现金流余额能够让现金流量组合模式合理化，所以控制好现金流动量，确保企业生产和生存能力。

3、控制现金流动速度

现金流速体现的是现金的使用效率，现金的周转速度越快、周期越短，说明资金回笼较快，成效较好，最终实现了从资金到资金的循环过程，但是现金的流动速度要在其他因素不变的情况下加快才是实现实际意义上的增强企业的价值创造能力。[7]

4、规划现金流预警系统

预警系统能在一定程度上降低企业的财务危机后果的严重性，而企业经营主线的基本条件是现金流，所以规划好现金流的预警系统将能更好的控制全局。从会计管理的角度上说，企业经营过程中资金的正负是一个直观的指标，以此观局设计现金流预警指标，从而能全面的判断企业的现金流状况。