企业内刊策划方案

公司内刊策划方案
本期内容
一、封面故事
本期封面故事以“追梦人”为主题，讲述公司内部一位优秀员工的奋斗故事，鼓舞全体员工不断追求梦想，实现自我价值。

二、专题报道
1. 公司最新项目进展情况
2. 部门动态：各部门最新成果展示
3. 员工风采：介绍几名优秀员工的工作和生活状态
三、员工关怀
1. 发放节日福利通知
2. 公司活动预告：即将举办的团建活动和培训计划
3. 健康攻略：介绍一些健康保健知识和相关活动信息
四、企业文化
1. 公司价值观分享：邀请公司高管分享对企业文化和价值观的理解
2. 典型案例分享：分享一些代表性的成功案例，激发员工工作热情和创新意识
五、创意角落
1. 员工原创作品展示：展示员工的文学、摄影、绘画等各类创作作品
2. 职场趣闻：分享一些职场趣事和幽默故事，缓解工作压力
六、员工心声
征集员工意见建议和心声，鼓励员工积极参与公司建设，提出宝贵建议和意见。

七、封底
展示下期预告和鼓励员工投稿创作，共同打造更精彩的内刊内容。

前言：内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长，凝集员工向心力，一本有影响力的企业刊物，不仅仅传播于企业内部，更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。

一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

目的：1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;3.企业成长历程的忠实记录;4.学习氛围，团队精神的有效渲染;5.传播企业经营理念，引导员工健康生活。

二、内刊的目标定位：主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。

三、刊物受众群1、公司内部各部门员工;2、集团公司各部门领导;3、相关政府部门和行业协会;4、合作伙伴单位(友好往来单位)。

四、内刊名称的设置1、(待定)五、内刊内容构成构成：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。

编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题。

六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容(暂定)：共计?个栏目。

8、发达人文、员工文苑(常用):本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可包括：生活感想、工作感悟，可员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提七、内刊稿源稿源渠道：充足的稿源是办好企业内刊的保证。

创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。

公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以匡助企业内部员工了解公司动态、加强内部沟通与交流、提升员工凝结力和归属感。

本文将探讨公司内刊策划的重要性以及如何制定一个成功的内刊策划方案。

一、明确内刊的目标与定位1.1 确定内刊的目标：明确内刊的主要目标，例如提升公司文化、宣传企业形象、分享行业动态等。

1.2 定位内刊的受众群体：确定内刊的受众群体，例如全体员工、特定部门或者特定职位的员工。

1.3 确定内刊的发行频率和形式：根据受众群体的需求和公司的实际情况，确定内刊的发行频率（例如每月、每季度）和形式（例如纸质刊物、电子刊物或者在线平台）。

二、内容策划与采编2.1 确定内刊的内容主题：根据公司的发展方向、员工关注的热点话题和行业动态，确定内刊的内容主题，例如企业新闻、员工风貌、行业趋势等。

2.2 策划内刊的版面设计：设计内刊的版面结构，包括封面设计、目录设计、文章排版、配图等，确保整体风格与公司形象一致。

2.3 选择合适的内容来源与采编：确定内刊的内容来源，可以是公司内部的稿件、员工投稿、行业专家的文章等，同时组建采编团队，负责内容的采集、编辑和校对工作。

三、加强内刊的互动与参预度3.1 引入读者投稿环节：鼓励员工参预内刊的创作，可以设置读者投稿的专栏，让员工分享自己的心得、经验和见解。

3.2 举办内刊活动与互动：组织内刊相关的活动，例如内刊发行仪式、内刊读者交流会等，增加员工的参预度和归属感。

3.3 设置内刊反馈渠道：建立内刊反馈渠道，例如设置读者意见箱或者线上反馈平台，采集员工对内刊的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。

四、定期评估与改进4.1 设定内刊的评估指标：制定内刊的评估指标，例如发行量、阅读率、员工满意度等，以便对内刊的效果进行评估。

4.2 定期进行内刊的评估与改进：根据评估结果，及时调整内刊的内容、形式和策划方案，以提升内刊的质量和影响力。

4.3 借鉴其他企业的经验：学习其他企业成功的内刊案例，借鉴其经验与做法，不断改进和创新内刊的策划和制作。

企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。

本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。

二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。

信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。

知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。

2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。

中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。

长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。

三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。

设计部：负责版面设计、美术编辑。

发行部：负责印刷、分发、反馈收集。

市场部：负责宣传推广、读者互动。

3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。

编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。

设计师：1名，负责视觉设计。

发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。

3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。

技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。

办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。

四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。

员工风采：展示员工风采和个人成长故事。

行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。

知识园地：分享专业知识和管理经验。

4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。

外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。

编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。

4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。

复审：主编对内容进行质量把控。

终审：发行前进行最后的校对和排版检查。

五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。

内页排版：清晰易读，美观大方。

5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。

纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。

内刊策划方案一、背景介绍。

随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。

为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。

二、目标。

1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。

2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。

3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。

4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。

三、内容安排。

1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。

3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。

4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。

5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。

四、形式设计。

1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。

2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。

3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。

五、推广与宣传。

1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。

2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。

六、评估与改进。

1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。

2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。

公司内刊策划方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和发展，公司内部沟通和交流的需求也日益增加。

为了加强内部员工之间的互动、促进信息传递和文化建设，我们决定推出一份公司内刊。

该内刊旨在提供有关公司最新动态、员工故事、行业趋势和其他相关内容的信息，以增强员工之间的联系和凝结力。

本文将详细介绍公司内刊的策划方案。

二、内刊目标1. 加强内部沟通：通过内刊，提供一个平台，促进员工之间的交流和沟通，分享企业文化和价值观。

2. 传递公司信息：发布最新的公司动态、项目发展、重要事件等，让员工了解公司发展状况。

3. 宏扬企业文化：展示和宣传公司的核心价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的认同感。

4. 激励员工创新：通过内刊，鼓励员工分享自己的创新想法、成功经验和故事，激励其他员工积极进取。

三、内刊内容1. 公司动态：包括新员工介绍、员工晋升、重要会议和活动的报导等。

2. 行业趋势：分享行业的最新发展、市场动态和竞争对手的情报，匡助员工了解行业发展趋势。

3. 员工故事：介绍员工的个人成长经历、成功故事、团队合作经验等，以激励其他员工。

4. 文化传承：展示公司的核心价值观、企业使命和愿景，通过特色栏目传递公司文化。

5. 健康生活：提供健康生活的建议、健身知识和饮食指南，关注员工的身心健康。

6. 职业发展：分享职业规划、培训机会和学习资源，匡助员工提升自己的职业能力。

7. 员工亮点：表彰和奖励员工的优秀表现和贡献，激发员工的工作动力。

四、内刊形式和频率1. 形式：电子版内刊，方便员工随时阅读和分享。

2. 频率：每季度出版一期，确保内刊内容的新鲜度和可读性。

五、内刊制作流程1. 策划：确定每期内刊的主题和内容，并制定详细的编辑计划。

2. 内容采集：与各部门合作，采集公司动态、员工故事和其他相关信息。

3. 编辑：对采集到的内容进行编辑和整理，确保内容的准确性和易读性。

4. 设计排版：根据内刊主题和内容，进行设计排版工作，使内刊具有视觉吸引力。

公司内刊策划方案一、内刊定位我们要明确内刊的定位。

内刊是企业内部的重要传播工具，我们要把它打造成一个展示企业文化、传播企业价值观的平台。

它既是员工的精神家园，也是企业形象的宣传窗口。

二、内容策划1.封面：封面上要有一句引人入胜的口号，比如“砥砺前行，共筑辉煌”，再配上一张具有代表性的图片，可以是企业标志性建筑、产品或者员工风采。

（1）企业文化：包括企业简介、企业理念、企业愿景等。

（2）领导寄语：领导对员工的关怀和期望。

（3）员工风采：展示员工在工作、生活中的精彩瞬间。

（4）技术交流：分享技术心得、探讨行业动态。

（5）管理心得：介绍企业管理经验、探讨管理方法。

（6）产品展示：展示企业产品及服务。

（7）市场动态：分析市场形势、预测行业发展趋势。

（8）员工福利：介绍员工福利政策、活动预告。

3.内容：（1）企业文化：用图文并茂的方式，展示企业的发展历程、企业文化和企业愿景。

（2）领导寄语：领导可以分享对企业的寄语，以及对员工的关怀和期望。

（3）员工风采：通过员工投稿、摄影作品等形式，展示员工在工作、生活中的精彩瞬间。

（6）产品展示：用精美的图片和详尽的文字，展示企业产品及服务。

（7）市场动态：分析市场形势，预测行业发展趋势，为员工提供有益的信息。

（8）员工福利：介绍员工福利政策，预告即将举行的活动，提高员工的归属感。

三、版式设计1.封面：采用醒目的字体和颜色，突出主题。

2.内页：采用简洁大方的版式设计，便于阅读。

字体大小适中，行间距合适，图文并茂。

3.插图：选用与企业相关的插图，增加视觉美感。

四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，逢月底出版。

2.发行渠道：通过企业内部网络、邮件、公众号等渠道发送给员工。

五、实施与推广1.组建团队：成立内刊策划团队，负责内刊的策划、编辑、设计等工作。

2.征稿：向全体员工征稿，鼓励员工积极参与，提高内刊质量。

3.宣传：通过企业内部网络、邮件、公众号等渠道，宣传内刊，提高员工的关注度。

企业内刊方案一、背景介绍企业内刊是一种用于内部传播和交流信息的刊物，旨在加强企业内部沟通、提高员工凝聚力和企业文化建设。

本文将详细介绍企业内刊的方案，包括目标、受众、内容、频率、形式和分发渠道等方面。

二、目标设定1. 提升内部沟通效率：通过内刊，促进企业内部各部门之间的信息共享和交流，加强团队合作和协作。

2. 增强员工凝聚力：通过内刊展示企业的发展动态、员工的成就和荣誉，激发员工的归属感和自豪感。

3. 传递企业文化：利用内刊传达企业的价值观、使命和愿景，塑造企业独特的文化氛围。

三、受众确定内刊的受众主要包括全体员工，涵盖各个部门和层级。

受众的需求和兴趣各不相同，因此内刊的内容应该具有多样性和针对性。

四、内容规划1. 公司动态：发布企业内部的重要新闻、发展趋势和变化，包括业绩表现、项目进展、新产品发布等。

2. 员工风采：介绍员工的个人成就、荣誉和奖励，展示企业的人文关怀和员工关系。

3. 专业知识：分享行业动态、市场趋势和业务知识，提供员工学习和成长的机会。

4. 文化建设：宣传企业的价值观、企业文化活动和员工活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。

5. 员工福利：介绍企业提供的各种福利和关怀措施，提高员工满意度和忠诚度。

五、频率安排内刊的频率应根据企业的实际情况和受众的需求而定。

初期可以选择每季度出版一期，逐渐过渡到每月一期。

每期内刊的内容应该充实丰富，以确保读者的持续关注和参与。

六、形式设计1. 标题设计：内刊的标题应简洁明了，能够吸引读者的兴趣，同时与企业的品牌形象相一致。

2. 版面设计：内刊的版面设计应美观大方，排版清晰易读。

可以使用插图、图片和图表等辅助展示，提高内容的吸引力。

3. 文字编辑：内刊的文字应简洁明了，避免使用过多的行业术语和复杂的句式。

同时，应注意语法和拼写的准确性，确保信息的准确传达。

4. 封面设计：内刊的封面应具有吸引力和代表性，突出本期内刊的主题和重点内容，激发读者的阅读兴趣。

企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。

三、目标受众企业全体员工。

四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。

2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。

3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。

4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。

5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。

6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。

7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。

8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。

五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。

2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。

3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。

六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。

2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。

3. 美编：负责刊物的排版设计。

七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。

3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。

八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。

2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。

九、经费预算1. 设计排版费用。

2. 印刷费用。

3. 稿费等其他费用。

十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。

2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。

篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。

三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。

2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。

企业内刊方案一、背景介绍企业内刊是指由企业自行编辑和发行的内部刊物，旨在加强企业内部沟通、提升员工凝聚力和企业文化建设。

本文将详细介绍企业内刊的制作流程、内容安排和发行方式。

二、制作流程1. 确定目标和定位：企业内刊的目标可以是提高员工满意度、宣传企业文化、分享员工故事等。

根据目标，确定内刊的定位和风格。

2. 编辑策划：组建内刊编辑团队，确定内刊的主题、内容和刊期。

制定编辑计划，包括每期内刊的主题、稿件征集和编辑时间表。

3. 稿件征集：向全体员工征集稿件，包括企业新闻、员工故事、部门动态、专题报道等。

同时，鼓励员工参与内刊的创作和编辑工作。

4. 编辑制作：编辑团队根据稿件内容和定位要求进行初步筛选和编辑。

确定内刊的版面设计和排版风格，包括标题、正文、配图等。

5. 审稿校对：对编辑完成的内刊进行审稿和校对，确保内容准确、语言流畅、排版美观。

6. 印刷发行：选择合适的印刷厂商，印刷内刊，并按照计划发放给员工。

可以选择线上发行或线下发放两种方式。

三、内容安排1. 企业新闻：包括企业发展动态、重要项目进展、业绩发布等，用于向员工传递企业最新信息。

2. 员工故事：讲述员工的成长经历、工作心得、荣誉表彰等，激励员工的工作热情和积极性。

3. 部门动态：展示各个部门的工作成果、团队活动、重要项目等，促进部门间的交流和合作。

4. 专题报道：深入挖掘某个主题，如员工培训、企业社会责任、创新科技等，提供更多的知识和启发。

5. 职场技能：分享一些实用的职场技能和工作方法，帮助员工提升工作效率和专业能力。

6. 健康生活：关注员工的身心健康，提供健康饮食、运动保健等方面的知识和建议。

7. 文化活动：介绍企业组织的文化活动、员工娱乐赛事等，增强员工之间的交流和互动。

四、发行方式1. 线上发行：通过企业内部网站、邮件、企业微信等线上平台发布内刊。

员工可以随时随地阅读，方便快捷。

2. 线下发放：将印刷好的内刊发放到员工手中，可以放置在办公区域的阅读角落或员工休息区域，让员工有时间阅读。

公司内刊策划方案公司内刊是一种传播企业文化、宣传公司形象、促进员工沟通交流的重要工具。

一个好的公司内刊策划方案能够有效地提升内刊的质量和影响力，激发员工的参预度和创造力。

本文将从内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广五个方面详细阐述公司内刊的策划方案。

一、内容选题1.1 确定内刊的定位和目标受众，明确内刊的宗旨和宣传重点。

1.2 根据公司发展规划和员工需求，制定具有针对性和吸引力的内容选题。

1.3 包括公司新闻、员工风貌、专题报导、行业动态等内容，保持多样性和新鲜感。

二、编辑团队2.1 组建专业的编辑团队，包括编辑、记者、摄影师等多个岗位，确保内刊的质量和效率。

2.2 定期进行培训和交流，提升编辑团队的专业水平和团队合作能力。

2.3 鼓励员工参预内刊的创作和投稿，激发员工的创意和参预热情。

三、发行周期3.1 确定内刊的发行周期，保持稳定和连续性，建立员工的期待和习惯。

3.2 根据公司的节奏和重大活动，调整内刊的发行时间和内容，增加内刊的实用性和吸引力。

3.3 定期进行读者反馈和调查，及时调整内刊的发行周期和内容，保持内刊的活力和影响力。

四、设计风格4.1 确定内刊的整体风格和版面设计，保持统一和专业，提升内刊的品质和形象。

4.2 注重内刊的视觉效果和排版设计，增加阅读的舒适度和吸引力。

4.3 结合公司的文化和特色，打造独具风格和个性的内刊设计，体现公司的品牌形象和价值观。

五、宣传推广5.1 制定内刊的宣传推广计划，包括线上线下多种渠道和方式，提升内刊的知名度和影响力。

5.2 利用公司的内部资源和平台，加强内刊的推广和传播，增加员工的阅读和参预度。

5.3 定期举办内刊相关的活动和互动，增加员工的参预度和互动性，提升内刊的传播效果和影响力。

综上所述，一个成功的公司内刊策划方案需要在内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广等方面综合考虑，不断优化和调整，以提升内刊的质量和影响力，实现公司内部沟通和文化建设的目标。

内刊策划方案一、背景介绍。

公司内刊是一种重要的内部传播工具，能够及时、准确地传达公司的政策、信息和文化，增强员工的归属感和凝聚力。

因此，我们需要精心策划公司内刊，以更好地服务于公司的发展和员工的需求。

二、目标设定。

1. 提高员工的参与度和阅读率，让内刊成为员工获取信息和知识的重要渠道。

2. 传达公司的核心价值观和文化理念，增强员工的凝聚力和认同感。

3. 提升内刊的专业性和质量，树立公司良好的形象。

三、内容规划。

1. 新闻动态，包括公司重要活动、领导讲话、员工风采等。

2. 专题报道，围绕公司发展战略、行业动态、管理经验等进行深入报道。

3. 文化建设，介绍公司文化、价值观，推荐优秀员工和先进事迹。

4. 学习园地，分享行业知识、技能培训、个人成长等内容。

5. 读者互动，设置读者投稿、征文比赛等板块，增加员工参与度。

四、形式设计。

1. 内刊名称，结合公司文化特色，取一个富有创意和内涵的名称。

2. 版式设计，采用简洁清晰的版面设计，注重图片和文字的搭配，增强阅读体验。

3. 印刷和发布，选择高品质的纸张和印刷技术，定期发行并通过多种渠道进行分发。

五、推广和评估。

1. 推广方式，通过公司内网、邮件、微信公众号等渠道进行宣传推广，吸引员工关注和参与。

2. 评估指标，定期进行内刊阅读率、读者满意度等调查，收集反馈意见并进行改进。

六、预算和时间安排。

1. 预算，包括内刊制作、印刷、发布等费用，需要合理安排预算。

2. 时间安排，制定内刊的编辑、审稿、排版、印刷和发布等具体时间节点，确保内刊的及时性和稳定性。

七、风险控制。

1. 内容把控，避免出现不实信息和负面内容，确保内刊的积极性和健康性。

2. 定期改进，根据读者反馈和市场变化，及时调整内刊的内容和形式，保持内刊的活力和吸引力。

通过以上策划方案，我们将全面提升公司内刊的质量和影响力，更好地服务于公司和员工的发展需求。

企业内刊策划书企业内刊策划书1. 引言企业内刊是企业内部传播信息和交流员工的重要工具。

通过定期出版内刊，可以匡助企业传递管理理念、宣传企业文化、提升员工士气等。

本策划书旨在提供一个全面的思路和计划，以确保企业内刊的高质量发展和有效传播。

2. 目标和目的- 目标：打造一本内容丰富、专业可靠、富有创意的企业内刊。

- 目的：- 传递企业理念和价值观：通过内刊向员工传达企业的核心价值观和经营理念，促进员工的认同感和归属感。

- 提升员工士气和凝结力：内刊是一个展示员工成就和鼓励进取的平台，激励员工积极工作，增强团队凝结力。

- 促进员工交流和沟通：内刊可以为员工提供一个互相分享经验和交流想法的机会，促进员工间的良好沟通和合作。

3. 内容规划- 员工风貌：介绍员工的工作成绩、荣誉和感人故事，彰显员工的个人魅力和团队精神。

- 企业新闻：报导企业的重要动态、发展里程碑和业务成就，向员工介绍企业的最新情况。

- 企业文化：宣传企业的价值观、文化传统和企业荣誉，宏扬企业正能量。

- 专题报导：针对当前热点话题或者员工关心的问题，深入探讨并提供解决方案，增强员工的专业知识和能力。

- 员工活动：记录企业组织的各类员工活动，展示企业关心员工福利和员工间关系的温暖一面。

- 读书分享：推荐优秀图书、分享阅读心得，并组织读书俱乐部等活动，激发员工的学习兴趣和知识分享精神。

4. 内刊周期和发布渠道- 内刊周期：每季度出版一次，共计四期。

- 发布渠道：电子版和印刷版双重发布。

电子版通过企业内部邮件、企业等平台发送；印刷版则通过公司内部邮件和邮寄的方式，让员工可以随时随地阅读。

5. 制作流程和分工- 内容策划：负责确定每期内刊的主题、内容规划和采访安排。

- 编辑撰写：负责采访、撰写和编辑内刊内容，并保证内容的准确性和丰富性。

- 设计排版：负责内刊的版面设计和排版，保证整体的美观和可读性。

- 审核校对：负责内刊内容的审核和校对，确保文本无误并符合企业相关政策和规定。

企业内刊策划方案一、创办企业内刊目标及标准1.目标1.1 反应并传输优异企业文化, 内聚人心, 外塑形象；1.4 1.2 企业各部门之间交流互动, 成为职员之间、职员和企业管理团体之间交流渠道之一, 负担上传下达作用；1.5 1.3 传输企业经营理念, 引导职员健康生活。

1.6学习气氛, 团体精神有效渲染；1.7企业成长历程忠实统计。

二、 2.标准三、内刊是企业企业文化载体, 应表现企业“严谨高效、开拓求实、自强不息、厚德载物”企业文化, 弘扬瓦特人追求创新精神和蓬勃向上进取心。

反应职职员心声, 办成职员身边报纸, 是我们创刊标准和宗旨。

稿件应来自职员采写, 内容应反应职职员工作、生活和思想。

四、内刊形式及内容内刊名称（择其一）: XX风采、XX之窗、XX内刊、XX报、XX人XX时讯、XX纵横1、内刊赠阅人群: 企业全体职员、集团及弟兄企业2、内刊周期: 每季一刊, 每三个月第三个月20号完成采稿, 25号完成文稿整理、查对；30号完成设计排版, 次月月初5号出版。

3、内刊载体：电子刊物和纸质刊物相结合。

电子刊全员邮件发送, 纸质刊张贴宣传栏及依据需要印刷。

4、内刊大小及版面： A3大小正反两面, 共四个版面。

5、内刊栏目设置及内容说明：1.基础栏目: 即每期内刊必有栏目。

五、 2.常见栏目: 即间隔性地常常出现于内刊上栏目。

六、 3.临时栏目: 即依据企业宣传需要而临时开辟栏目。

七、内刊稿源1.企业内部通讯员固定投稿, 第季度最少投稿2篇；2.中高层管理人员或指定人员约稿；八、 3.职员自发投稿；九、 4.采编人员依据多种材料整理采编文稿或直接供稿。

十、内刊编辑工作步骤1. 编辑部组成(1) 总编1名: 初步确定由总经理担当, 负责企业文化建设方向, 企业内刊建设发展纲领性工作。

(2) 主编1名：初步确定由人力行政部经理王刚担当, 负责内刊策划工作、监督运作, 后勤、外联及每期期刊审稿、定稿、及刊后审读工作。

公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和发展，为了增强内部员工的凝结力和归属感，提升企业文化建设，我们决定推出一份公司内刊。

该内刊将成为公司内部交流沟通的重要平台，以及展示公司文化、宣传企业形象的有效工具。

二、目标与目的1. 目标：通过公司内刊的策划和推出，实现以下目标：- 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和分享经验；- 宣传公司文化和企业形象，提升员工的归属感和荣誉感；- 传递公司重要信息和政策，并提供相关培训和教育资源；- 提供一个展示员工创意和才干的平台，激发员工的创新思维。

2. 目的：通过公司内刊的策划和发布，实现以下目的：- 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝结力；- 增加员工对公司的了解和认同，提升员工满意度；- 传达公司的核心价值观和使命，引导员工的行为准则；- 提供一个展示员工才华和成就的平台，激励员工的积极性。

三、内容规划1. 版面设计：公司内刊将采用专业的版面设计，包括封面设计、排版、配色等，以确保整体视觉效果的吸引力和专业性。

2. 内容分类：- 公司动态：包括重要活动、新项目、业绩亮点等；- 员工风貌：展示员工的成就、晋升、荣誉等；- 专题报导：深入报导公司的重要项目、战略规划等；- 行业资讯：采集整理行业内的最新动态、趋势等；- 培训与教育：提供员工培训资源和学习机会；- 文化活动：介绍公司文化建设和员工活动。

3. 内容形式：- 专题报导：深入挖掘公司的重要项目和战略规划，以图文并茂的方式进行展示；- 人物专访：采访公司重要领导和员工代表，展示他们的故事和成功经验；- 员工风貌：通过图片和文字介绍员工的成就和荣誉；- 行业资讯：整理行业内的最新动态和趋势，提供给员工参考；- 文化活动：报导公司内部的文化活动和员工交流会等。

四、发行与推广1. 发行周期：公司内刊将以月刊的形式发行，每月一期。

2. 发行渠道：- 纸质版：将纸质版内刊放置在公司各个部门的公共区域，供员工浏览和阅读；- 数字版：将内刊以电子邮件的形式发送给全体员工，方便他们随时随地阅读。

企业内刊方案引言企业内刊是企业内部传递信息、交流思想的重要平台。

一份优秀的企业内刊不仅可以增强员工的归属感和凝聚力，还可以提升企业的形象和文化氛围。

本文将从目的与定位、内容策划、版面设计、栏目规划、采编团队、发行与推广和预算与资源需求七个方面，全面阐述企业内刊的策划和实施方案。

一、目的与定位1.1 目的：企业内刊旨在传递企业文化、加强内部沟通、提升员工归属感、促进团队协作。

1.2 定位：企业内刊应定位于服务企业内部员工，同时也可以作为企业对外宣传的窗口，展示企业的实力和文化底蕴。

二、内容策划2.1 内容定位：内刊内容应紧密围绕企业文化和价值观，关注员工的成长与发展，展示企业的业绩和成果。

2.2 栏目设置：根据内容定位，设置相应的栏目，如企业文化、员工风采、业务动态、行业资讯等。

2.3 内容素材：充分利用企业内部资源，挖掘员工的优秀事迹和经验分享，同时关注行业动态和趋势。

三、版面设计3.1 设计风格：企业内刊的版面设计应简洁大方，体现企业的形象和气质。

采用合适的字体、色彩和图片，营造舒适的阅读体验。

3.2 版面布局：合理安排文章、图片和广告的位置，保持版面的平衡和美观。

设置导读和目录，方便读者快速找到感兴趣的内容。

3.3 设计团队：聘请专业的设计师负责内刊的版面设计，确保设计质量和风格的统一。

四、栏目规划4.1 栏目设置原则：根据企业特点和员工需求，设置多样化的栏目，满足不同层次读者的兴趣。

同时，保持栏目的连续性和稳定性，形成品牌效应。

4.2 特色栏目：开设具有企业特色的栏目，如企业文化故事、员工成长历程等，展示企业的独特魅力和价值观。

关于企业内刊的策划方案篇一：企业内刊策划方案一、市场研究分析当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。

企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。

而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不回答，员工就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。

这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。

正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

二、市场经济效益企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。

创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：(一)联系合作客户。

可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。

那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。

假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。

因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。

(二)树立企业形象。

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。

和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。