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装修工程四化管理要求1适用范围适用于地产集团组织架构范围内的各城市公司，不含非操盘项目。
专业公司参考使用。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准；2.2地产集团内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、装修管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率；（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量；（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3装修工程四化的策划开工前由装修总包编制本项目装修工程四化策划书，项目部审核。
策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等，图纸深度标准化。
3.4目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
3.5实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成；（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸；（3）装修材料确认并封样；（4）装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
3.6图纸深化的步骤3.6.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
3.6.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版；该排版图为0版图。
（1）墙砖排版根据橱柜图纸（考虑橱柜背板等不需贴砖的地方，节约成本）、开关插座位置（避免开关插座在砖缝）、给水点位（避免点位在砖缝）进行排版，墙砖排版时注意留铺贴缝隙1MM；（2）地砖排版：按照排好的墙砖对缝原则进行排版；（3）压砖原则：按照视觉效果，考虑砖压砖走向，可以微调的灵活性及加工砖尺寸。
四化训练达到的要求"四化训练" 的确切含义可能因上下文而异。
在不同的领域和背景中，"四化训练" 可能指的是不同的培训目标。
以下是一些可能的解释和达到的要求：1.技术四化训练：•要求：提高员工在技术领域的综合素质，包括硬件、软件、网络和数据等方面的能力。
要求员工具备最新的技术知识和技能，适应技术发展的需求。
2.领导力四化训练：•要求：强调领导者在领导力方面的全面提升。
要求领导者具备卓越的沟通、协作、决策制定和问题解决等领导才能，以更好地引导团队实现组织目标。
3.综合素质四化训练：•要求：重点培养员工的综合素质，包括技能、知识、态度和价值观等方面的全面发展。
要求员工在工作中能够综合运用多方面的素质，提高整体绩效。
4.管理四化训练：•要求：针对管理层和管理岗位的员工，要求其在管理方面进行全方位的培训。
包括计划、组织、领导和控制等方面的管理技能的培养，以提高管理效能。
要实现四化训练的要求，通常需要以下步骤：•需求分析：确定组织和员工的具体需求，了解在技术、领导力、综合素质或管理方面存在的瓶颈和问题。
•定制培训计划：根据需求分析的结果，制定个性化的培训计划，涵盖必要的培训内容、方法和时间表。
•实施培训：将培训计划付诸实践，组织和开展相应的培训活动，可能包括课堂培训、工作坊、在线培训等。
•评估效果：在培训结束后，对培训效果进行评估，了解员工的提升情况，并根据评估结果调整和改进培训计划。
•持续跟进：为了确保培训效果的持续性，建议进行定期的跟进和反馈，帮助员工在实际工作中应用所学技能。
实现四化训练的要求需要组织和员工共同努力，确保培训与组织发展战略和个人职业规划相一致。
三按四化一实现工作要求三按四化一是指“三通”、“四化”、“一实现”的工作要求，这是当前企业发展中十分重要的管理理念。
下面将详细介绍这些要求。
一、三通所谓“三通”即通讯畅通、信息共通、业务通畅。
通讯畅通是指企业内部各部门之间、员工与领导之间的沟通需求。
信息共通是指企业内外信息的共享与流通，包括管理决策层与基层员工之间的信息共享，以及企业对外与供应商、客户的信息交流。
业务通畅是指企业内外部业务沟通顺畅，各业务环节之间的衔接、协调与配合效率高，确保企业运营的流畅。
通过三通的要求，企业内部可以实现信息共享、业务协同，提高效率，解决沟通障碍，加强内部协作，提升企业整体竞争力。
二、四化四化指的是制度规范化、流程标准化、行为项目化、职责职能化。
制度规范化是指企业内部建立健全的各项管理制度，明确员工的权利和职责，规范企业内部的管理运作。
流程标准化是指将企业各项工作的具体做法和流程进行规范化和标准化，确保企业运营的稳定和高效。
行为项目化是指员工在执行工作时要按照既定的目标和计划进行行动，工作上有明确的项目划分与管理。
职责职能化是指根据企业的组织架构和职责划分，明确每个员工的工作职责和职能，避免重复工作，提高企业的工作效率和绩效。
三、一实现一实现指的是“一体化”实现。
将企业内部各个部门、各项工作有机结合，形成整体化、一体化的运营机制。
一体化可以使企业内部各个部门协同合作，互相配合，形成内部联动，提高整体效率。
也能够帮助企业实现资源共享，降低成本，提高企业的核心竞争力。
一实现要求企业内部各个部门之间要密切合作，形成有机整体，协同发展。
通过实施“三按四化一”工作要求，企业可以建立起良好的内部沟通机制，加强内部管理规范，提高运营效率，增强企业核心竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
工作四化内容随着科技的不断进步和应用，工作方式也在不断的发展和改变。
工作四化是指工作方式的四个重要方面，即信息化、数字化、智能化和无纸化。
这四个方面的发展，使得工作效率得到了大幅提升，也为企业带来了更多的发展机遇。
信息化是指将信息技术应用于工作中的过程。
随着互联网的普及和信息技术的快速发展，人们可以通过电子邮件、即时通讯工具等实现信息的快速传递和共享。
这使得工作中的沟通变得更加高效便捷。
比如，以前需要通过传真或快递来传递文件，现在只需要通过电子邮件发送即可。
信息化还可以实现对工作过程的全面监控和数据的精确分析，有助于企业进行决策和管理。
数字化是指将工作中的各种信息和数据转化为数字形式的过程。
通过数字化，可以将纸质文件、图片、音频、视频等转换成电子文件的形式进行存储和管理。
数字化不仅方便了信息的检索和共享，还能够节省大量的纸张和物理存储空间。
此外，数字化还可以实现对数据的快速处理和分析，提高工作效率和决策的准确性。
比如，企业可以通过数据分析工具对销售数据进行统计和分析，从而找出销售瓶颈和市场机会。
智能化是指利用人工智能和机器学习等技术提高工作效率和质量的过程。
随着人工智能技术的不断发展，越来越多的工作可以由机器人或智能系统来完成，减少了人力成本和人为因素对工作的影响。
比如，智能客服系统可以通过自然语言处理和机器学习算法来回答用户的问题，减少了人工客服的工作量。
智能化还可以通过数据分析和智能算法来优化工作流程和资源分配，提高工作效率和质量。
无纸化是指将纸质文件和纸质流程转化为电子形式的过程。
通过无纸化，可以减少纸张的使用和印刷、传递等环节带来的时间和成本。
无纸化还可以实现文件的电子化存储和管理，便于文件的检索和共享。
比如，企业可以通过电子签名和电子合同来实现合同的在线签署，避免了传统纸质合同的繁琐流程和时间成本。
工作四化的发展不仅为工作带来了便利和高效，也对个人的工作能力和素质提出了更高的要求。
工作四化要求我们具备信息获取和处理的能力，熟练运用各种办公软件和工具，具备数据分析和决策能力，同时也需要不断学习和适应新的科技和工作方式的变化。
体育课堂转型四化基本要求评价
体育课堂转型四化基本要求是指体育教育课堂在转型发展中应具备的四个方面的基本要求，分别是素质化、能力化、思维化和情感化。
以下是对这些要求的评价：
1. 素质化：体育课堂应致力于培养学生的身体素质，包括身体健康、协调能力、耐力和灵活性等方面。
通过运动锻炼，学生能够提高身体素质，增强免疫力，更好地适应学习和生活。
2. 能力化：体育课堂要注重培养学生的运动技能和体育能力。
通过系统的体育锻炼和专项训练，学生可以掌握各种运动项目的基本技能，提高身体协调性和动作水平。
培养学生的运动技能有助于培养其持续参与体育锻炼并享受运动的习惯。
3. 思维化：体育课堂应注重培养学生的创新思维和运动智能。
通过不同的体育项目和团队活动，学生可以锻炼分析问题和解决问题的能力，培养团队合作意识和沟通能力。
同时，培养学生的运动智能有助于提升其运动决策能力和战略思维。
4. 情感化：体育课堂应注重培养学生的情感素质和价值观。
通过体育活动，学生可以体验到运动的快乐和成就感，培养积极向上的情感态度。
同时，体育课堂也可以加强学生之间的合作与交流，培养友谊和团队精神。
总的来说，体育课堂转型四化基本要求是为了提高学生身体素质，培养学生的运动能力，启发学生的创新思维，培养学生的情感素质。
这些要求有助于学生全面发展，提高生活质量，促进学生身心健康的成长。
如何落实四化管理要求近年来,很多企业一直在四化管理方面努力地做好工作,有了较明显地改善。
1. 如何落实四化管理要求?一是建立资产“四化”体系,强调责任追究。
通过建立工作职责明确、流转环节规范、时间节点清晰、记录文件标准的“四化”责任体系和操作规范,实现标准规范齐全,确保责任落实。
二是强化监督帮扶,确保标准落地。
采用“以查代培,互查互学”等多样化培训模式,传播四化管理经验,培养四化管理人员。
以异常工单、周报、月报的形式,实现资产管理的常态化监督,并严格落实人员责任。
三是精益库房管理,精细库存管控,完善出入库台账登记,开展库存日清周盘,确保库存信息准确一致。
四是实时远程监控,实现流转规范,对项目资产进行定期跟踪,确保资产使用规范,安装及时;五是严控关键环节,严把质量关卡。
严格先配后领要求,严格拆一换一,严格期清理,实现新装、轮换、故障等表计安装出库的严格管控,同时对拆旧表计进行到期清理,及时报废处置。
2.怎样抓好计量设备管理,落实“设备主人制度”要求?一是严格设备交接制度,确保责任落实到人,对设备实行谁安装谁负责,谁维护谁负责制度,同时落实好设备交接制度,划分好人员责任范围,强化人员责任意识。
二是加强设备台账管理,完善设备缺陷登记。
设备主人应对管理设备实行精细台账管理,记录设备关键信息,对设备缺陷情况进行登记,并及时消除缺陷。
三是加强设备巡视,强化设备监控水平。
设备主人根据设备信息制定现场巡视计划,同时利用采集系统实现远程监控,提升设备现场运维水平。
四是加强沟通交流,重视问题分析总结。
建立各级管理人员、技术人员和设备主人三级人员联系网络,定期收集问题,及时总结提高,确保问题解决扎实有效。
3.如何提升采集运维水平一是强培训提素质,继续积极开展跟班实习等多种形式采集运维人员培训,以提升采集运维人员队伍素质。
二是控源头提质量,在查勘、安装、验收、送电等运行前环节引入采集运维评估,做好设备评级,做到新装一户,调试一户,监控一户,合格一户。
领导人员四化要求
1. 政治思想四化：领导人员必须坚定信仰、坚守原则、自觉维护和人民利益；坚持马克思主义指导地位，全面贯彻新时代中国特色社会主义思想；自觉接受思想理论教育，提高政治素养和领导能力。
2. 知识技能四化：领导人员必须具备国家和行业的专业知识，掌握管理、领导和决策技能，能够了解制度、政策和法律法规的重要性，具有前瞻性思维，能够预见风险并及时做出应对。
3. 心理素质四化：领导人员必须保持积极、乐观的心态，承担压力和挑战，能够独立思考、果敢决策、果断处置；在面对困难和挑战时，能够保持平衡、应对自如。
4. 道德品质四化：领导人员必须树立高尚的道德观念，具备良好的职业操守和社会责任感；恪守纪律、遵守法律和制度，严格要求自己并管好身边的人和事。
对于问题和错误，能够勇于承担责任并及时作出纠正。
四化四力的标准四化四力是指中国共产党在新时代下提出的一种全面发展的标准。
其中四化指的是工业化、信息化、城镇化和农业现代化，四力则是指创新驱动力、人才引领力、制度保障力和文化引领力。
这些标准是中国现代化建设的重要指标，也是中国走向强国之路的必经之路。
工业化是国家现代化建设的基础，是实现国家经济繁荣和人民生活富裕的重要保障。
工业化的标准是工业结构的优化和升级，技术水平的提高和创新能力的增强。
在新时代下，中国工业化的发展已经进入了一个新的阶段，要求我们在加强传统产业的基础上，积极发展新兴产业，推动工业结构的升级和优化。
信息化是现代化建设的重要支撑，是实现国家信息化和数字化转型的重要手段。
信息化的标准是信息技术的应用和创新，信息资源的整合和共享，信息安全的保障和管理。
在新时代下，中国信息化的发展已经进入了一个新的阶段，要求我们在加强信息技术的应用和创新的同时，加强信息资源的整合和共享，提高信息安全的保障和管理水平。
城镇化是现代化建设的重要方向，是实现国家城乡一体化和人口流动的重要途径。
城镇化的标准是城市化率的提高和城市规划的优化，城市基础设施的完善和城市管理的现代化。
在新时代下，中国城镇化的发展已经进入了一个新的阶段，要求我们在加强城市规划和基础设施建设的同时，加强城市管理的现代化，提高城市化率的水平。
农业现代化是现代化建设的重要组成部分，是实现国家农业现代化和农民生活富裕的重要保障。
农业现代化的标准是农业生产的科技化和现代化，农村经济的多元化和农民收入的增加。
在新时代下，中国农业现代化的发展已经进入了一个新的阶段，要求我们在加强农业科技的研发和应用的同时，加强农村经济的多元化和农民收入的增加。
创新驱动力是现代化建设的重要动力，是实现国家科技强国和经济发展的重要保障。
创新驱动力的标准是科技创新的能力和成果，创新人才的培养和引进，创新环境的优化和创新制度的完善。
在新时代下，中国创新驱动力的发展已经进入了一个新的阶段，要求我们在加强科技创新的能力和成果的同时，加强创新人才的培养和引进，优化创新环境和完善创新制度。
按四化标准选拔人才在当今社会，随着科技的不断进步和社会的不断发展，人才的选拔变得愈发重要。
而按照四化标准选拔人才，已经成为了各个行业和企业的共识。
四化标准即指德才兼备、知识化、专业化、国际化，这四个方面的要求已经成为了人才选拔的重要指标。
在这篇文档中，我们将详细探讨按照四化标准选拔人才的重要性和具体方法。
首先，德才兼备是选拔人才的首要标准。
德才兼备意味着一个人不仅具备了专业的知识和技能，更重要的是具备了良好的品德和素质。
在现代社会，企业和组织更加注重员工的综合素质和团队合作能力，这就要求人才在德才兼备上有所突出。
因此，选拔人才时必须注重考察其品德和综合素质，而不仅仅是看重其专业技能。
其次，知识化是选拔人才的重要标准之一。
随着信息时代的到来，知识已经成为了推动社会发展的重要动力。
因此，选拔人才时需要注重其知识储备和学习能力。
一个具有丰富知识储备和不断学习进取的人才，才能适应社会的快速变化和不断更新的需求。
因此，知识化的人才选拔标准是非常重要的。
专业化是选拔人才的又一重要标准。
在现代社会，各行各业都需要具备专业技能的人才来推动行业发展。
因此，选拔人才时必须注重其专业技能和专业知识。
只有具备了一定的专业技能和专业知识，才能在特定领域内有所作为，为企业和社会做出更大的贡献。
最后，国际化是选拔人才的重要标准之一。
随着全球化的发展，各个国家和地区之间的交流和合作日益频繁，国际化的人才已经成为了各个行业和企业的需求。
因此，选拔人才时需要注重其国际视野和跨文化交流能力。
只有具备了国际化的视野和能力，才能适应全球化的发展趋势，为企业和组织走向国际市场做好准备。
综上所述，按照四化标准选拔人才已经成为了当今社会的共识。
德才兼备、知识化、专业化、国际化，这四个方面的要求已经成为了人才选拔的重要指标。
只有按照这些标准选拔人才，才能适应社会的发展需求，推动行业和企业的发展。
希望各个行业和企业都能重视人才选拔工作，按照四化标准选拔人才，为社会发展和企业发展注入新的活力。
大西铁路公司关于工程建设（定义、条目各化并列一致，
机械化文字偏少、资源配置）
工厂化、机械化、专业化、信息化的规定
大西铁路客运专线项目建设必须按照铁道部要求进行标准化施工管理。
施工工厂化、机械化、专业化、信息化是标准化管理的支撑条件，也是大西铁路公司对各参建单位的基本要求。
为了在大西铁路客运专线项目建设中贯彻标准化管理精神，公司对本项目建设工厂化、机械化、专业化、信息化提出如下具体要求，请各参建单位遵照执行。
一、工厂化
（一）、必须进行工厂化生产的施工项目
1、必须进行工厂化生产的项目：
预制梁、制板、混凝土预制件（含桥面遮板、步行板、桥梁混凝土栏杆、水沟盖板、砌筑预制块等）、钢构件加工（含桥梁钢栏杆、扶梯等）、混凝土拌和、级配碎石拌和、改良土拌和。
设计规定的外购件除外。
2、各标段应根据施工范围，对管内的各种类型的混凝土预制件和钢构件实行集中预制、加工，建成有一定规模的工厂进行生产，禁止零星“小作坊”式制作；标段之间可协商价购。
（二）、工厂（工场）验收
1、制梁场、制板场、混凝土拌和站按大西公司制定的验收办法进行验收。
2、混凝土预制件预制场、钢构件加工场、级配碎石拌和站、改良土拌和站均实行大西公司准许制度，各工场符合以下条件并经监理初验和大西公司区段指挥部验收合格后进行试生产，各种混凝土预制件生产约50件、钢构件生产约20件、级配碎石或改良土生产约2000m3，即报监理和大西公司区段指挥部，再经验收合格后方可批量生产。
3、验收条件：（验收项目）
（1）.临建
必须采用封闭式管理，场区建围墙，设单位名牌。
原料区、库房、生产区、试验室、办公生活区等按功能分区，并设明显标志。
办公生活区房舍采用彩钢活动房，办公设施齐全。
除混凝土预制件预制场的预制场地和改良土拌和站原土料可以露天外，其它工序作业和材料存放均应在房屋或棚舍内，棚舍结构应安全牢固，面积满足使用需要。
料场场地、混凝土预制件预制场地和行车道路必须进行地基处理和表面硬化，并满足重载车辆通行要求，预制场地表面平整度达到2m靠尺平整度不大于10mm。
场地应排水设施完善、排水畅通。
食堂、洗手间清洁、卫生。
（2）.需使用混凝土的，可使用经大西公司验收的混凝土拌和站生产的混凝土；如自建混凝土拌和站，执行大西公司《混凝土拌和站管理办法》有关规定。
禁止采用自落式拌和机或人工拌和。
（3）、人员配置
严禁将各工厂外包。
按架子队要求设厂长（场长、站长）、技术主管（可兼技术员）、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员和操作人员。
特殊工种和试验人员均应持有大西公司认可的证书上岗，其它人员应参加过相关培训学习。
（4）、制定规章制度和施工工艺流程
混凝土预制件预制场、钢构件预制场、级配碎石拌和站、改良土拌和站等应制定下列规章制度和施工工艺流程。
a.管理机构图
b.施工组织设计、工艺流程、质量要求与质量管理制度
c.岗位责任制
d.设备操作规程、保养维修及管理制度
e.安全、卫生、环保管理制度
f.文档资料管理制度
g.生产、运输和调度管理制度。
h.原材料质量控制措施
i.有关标准、规范、规程、方法等技术文件齐全
j.培训制度
（5）.过程管理
a.设计生产流水线。
钢筋加工、绑扎，钢板、型钢切割加工应在模具上进行。
混凝土构件生产采用刚度足够、满足重复使用要求的钢模板。
有完善的混凝土捣固和养护设施
b.编制完善的作业指导书、技术交底书和作业要点卡片。
作业指导书应由局级指挥部编制或审定，技术交底由项目部工程部组织、技术主管具体负责编制，交底到作业队。
技术交底书要针对性强，除说明设计要求外，要说明关键部位、关键工序的具体做法，说明质量要求。
作业要点卡片的编制范围应涵盖所施工工程的全部作业，说明该种作业的应知应会。
作业要点卡片应发到作业人员，并在培训后对应知应会进行考核。
c.严格进行工序管理和质量检验。
混凝土制品符合设计，线条清晰、尺寸准确，光洁平整。
钢构件符合设计，割缝打磨光滑，焊缝饱满平整，尺寸准确，涂装符合设计，外观光洁。
改良土原土料破碎彻底，配合比控制严格，拌和均匀，含水量符合标准，压实后颜色均匀。
d.现场电器、缆线布置规整。
用电安全符合规定。
e.质量检验资料真实齐全。
f.混凝土构件在预制场或现场的储存、运输要下垫木枕，层与层之间采用木块或土工布等软材隔离，顶层覆盖土工布。
混凝土预制件在预制场或现场装卸起吊，禁止吊钩铁件直接与混凝土构件表层接触。
g.现场清洁，随时清理废物垃圾废水，生产生活对环境无污染。
二、机械化
1、各类工程施工的基本机械配置如附表。
附表所列是各施工单位必须达到的大西铁路公司对各类工程进行机械化施工的基本要求，未尽处参照有关施工手册，以提高机械化施工水平为原则完善施工机械配置。
各施工单位应在此基础上发挥自己的技术和管理优势，研究制定更高标准的科学配置。
2、各施工单位根据各工点工程规模和现场特点，以满足需要、适当备用为原则确定各类工程施工所需各种机械设备数量及其配套。
3、提倡施工单位自购并管理施工机械，配置自己的操作人员；减少租赁数量。
租赁机械必须纳入施工企业统一管理，不得形成事实上的分包。
三、专业化
1、下列工程必须由专业队伍使用专业设备进行专门管理的施工：路基填筑、无碴轨道、大吨位桥梁制运架、桥位移动模架制梁、桥位施工连续梁（连续刚构）或其它特殊结构混凝土桥梁、钢桁梁、高速道岔、四电工程、承台基坑破桩头等。
2、施工承包单位必须直接组织对上述各类工程施工的管理。
劳务队伍按架子队模式组建，除四电工程由专业工程局承包施工外，其它要求专业化施工的工程施工队必须由承包施工单位派有相同工程施工经验的人员担任队长和技术
负责人。
3、要十分重视路基及附属工程的重要性，特此规定：
（1）.成立路基及附属工程施工专门管理机构，对各工序施工及检测进行严格管理。
（2）.成立沉降观测专业测量队（不得以进行其它测量工作的测量队兼任），配置专用仪器，对人员进行专业培训，使用专用表格作沉降观测记录和分析，形成符合要求的沉降观测资料。
（3）.重视附属工程施工。
大西公司制定《附属工程施工管理办法》，各施工、监理单位应遵照执行，。
4、进行专业化施工的项目均有较高科技含量，各承包施工局级单位要组织对各专业化施工队伍进行系统的专业培训。
（1）.培训内容包括施工流程、工法、各工序工艺及质量要求、各工种的施工配合、机械配置及其操作规程、施工安全注意事项等。
（2）.各局级施工单位应针对培训内容编写教材或选用教材。
教材应切合实际、通俗易懂。
使用教材应与作业指导书、技术交底书和作业要点卡片相结合。
（3）.制定专业考核标准和考核措施，切实进行考核。
5、完善技术交底
（1）.除局指挥部、项目部有关技术负责人外，专业作业
队队长和技术负责人应参加设计单位的专项技术交底。
在熟悉有关设计文件的基础上，通过参加专项技术交底，了解设计意图，澄清有关疑难问题，将勘测设计问题解决在施工之前。
（2）.按照《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设[2009]155号）要求，完善施工技术交底。
四、信息化
1、大西公司制定《信息管理办法》，所有参建单位均须按照该办法要求统一配置硬件和信息管理人员。
安装“铁路建设项目信息管理系统”（含“大西铁路物资管理系统”和“大西铁路工程管理信息系统”）。
各工厂和重点工地配置视频监控装置，其信号通过工程信息管理系统传输到各级领导和管理人员的办公室。
要保证系统正常传输。
2、各隧道设置“人员自动登录与危险报警系统”。
凡进出洞人员均应配置每人固定唯一的电子识别卡。
3、各施工项目部、各工厂设置专职信息员，项目部下属工段（工区）和重点工程工点设置专职或兼职信息员，负责信息的采集、传输和保管。
4、公司组织培训信息员；各局指挥部及项目部应进行更深入的培训，使之能正确配置硬件，熟练掌握工程信息和物资信息系统的操作，及时正确地进行信息采集、传输和保管。
附录：各类工程施工基本机械配置
线下工程各类工程施工基本机械设备配置表。
